松下企业文化-汇总

1、松下企业文化学习一、松下企业文化（一）、松下之魂（使命） 1、贯彻产业人应尽之责 ? 2、力图社会生活之改善和提高 3、为世界文化之发展作出贡献（二）、松下愿景在 2018 年公司创立100 周年时，成为电子产业的环境革新企业三）、松下精神（价值观 ）1、产业报国之精神2、光明正大之精神3、团结一致之精神4、奋发向上之精神 ?5、礼貌谦让之精神6、改革发展之精神7、服务奉献之精神（四）、松下口号A Better Life A Better World（五）、松下企业文化特点1、松下企业强调社会责任2、企业培养人才、重用人才、以人为本3、日本企业信奉家族主义4、日本企业重视团队合作，个人主义和集

2、体主义处理较好5、日本企业关注顾客利益，强调服务质量6、日本企业注重对员工进行企业文化的灌输，增强员工认同感（六）、松下经营理念作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒 适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。1、推动科、工、贸一体的综合服务体制，为振兴日本产业作出贡献。2、努力做到能使顾客得到真正的满意、彻底实现“顾客第一”。3、融开发、生产、销售、服务于一体，具备真正的国际竞争力。4、最大限度地发挥个人的能力，形成坚强的集体；充满朝气，拥有“创造与挑战”精神的 企业风格二、松下文化形成过程总述：松下精神并不是公司创办之日一下子产生的，

3、它的形成有一个过程。松下有两 个纪念日；一个是 1918年 3月 7日，这天松下幸之助和他的夫人与内弟一起，开始制造电 器双插座；另一个是 1932 年 5 月，他开始理解到自己的创业使命，所以把这一年称为“创 业使命第一年”，并定为正式的“创业纪念日”。两个纪念日表明，松下公司的经营观、 思想方法是在创办企业后的一段时间才形成。直到 1932 年 5 月。在第一次创业纪念仪式 上，松下电器公司确认了自己的使命与目标，井以此激发职工奋斗的热情与干劲。很多人关注一家企业的成功，关注到一家企业有伟大的文化，往往忽略了去追寻成功 企业的文化起源说到松下文化的起源，就不得不讲到松下的创始人，松下文化的

4、灵魂，日本经营四圣 之一的松下·幸之助，他的个人经历以及成就世界上无数人都能知晓一二，但松下的文 化，乃至松下如今在世界上的影响力都非一朝一夕。为什么松下幸之助被称为日本管理四 圣？源于将企业文化融于企业的实际经营理念和管理理念，松下幸之助不仅打造出世界级 的企业，还着作了松下幸之助智慧全书、经营沉思录等闻名全世界的作品，读过 松下幸之助书籍的读者，往往能在读书的时候拍案而起、连声叫绝，离不开松下幸之助书 籍内所有的内容都是他的毕生心血，也是松下管理的精华。松下的文化源于松下·幸之助在 1932 年 5月 5 日提出的“自来水理念哲学”。 所谓“自来水哲学”，是松下幸之助对

5、企业使命的比喻。对于这一使命，最简单的表述就 是消除世界贫困，使人类走向繁荣和富裕。松下幸之助自己说：“企业的使命究竟是什 么？一连几天我思考这个问题直至深夜，终于有了答案。简单来说，就是消除世界贫困。 比方说，水管里面的水固然有其价值，然而喝路边的自来水不用付费也不会受到责备，因 为水资源相对丰富。企业的责任不正是让世界物资丰富以消除一切不方便吗？”“经营的 最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们 对社会的义务。企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。”用松下幸 之助的话来表达，经营就是从“无”当中制造“有”，通过生产活动给所有人类带来富

6、足 丰裕的生活。所谓的企业文化，所谓的使命、愿景、价值观，往往都来源于简简单单的一个突发奇 想，用流行的话说，就是开了一个脑洞，让所有人都豁然开朗。企业文化在企业内的形成方法：1、反复诵读和领会：每天上午8 时，松下遍布日本的 87000 名员工同时诵读松下七条精神，一起唱公司歌。2、定期演讲：是所有工作团体成员，每一个人每隔1 个月至少要在他所属的团体中，进行10 分钟的演讲，说明公司的精神和公司与社会的关系3、隆重举行新产品的出厂仪式：每年正月，松下电器公司都要隆重举行新产品的出厂庆祝 仪式。4、“入社”教育：进入松下公司的人都要经过严格的筛选，然后由人事部门掌握开始进行 公司的“入社”教

7、育，首先要郑重其事地诵读、背诵松下宗旨、松下精神，学习公司创办 人松下幸之助的“语录”，学唱松下公司之歌，参加公司创业史“展览”。5、管理人员的教育指导：松下公司实行终身雇佣制度。6、自我教育：公司把在职工中培育松下精神的基点放在自我教育上，认为教育只有通过受 教育者的主动努力才能取得成效。上司要求下属要根据松下精神自我剖析，确定目标。三、企业文化的作用企业文化重要么？相信很多人都会讲，很重要。但是文化对于企业的生存发展的重要 性体现在哪里呢？很多人都答不出来。对于一家伟大的企业来讲，企业文化是长远发展的 根基，但实际经营的理念才是企业的立足之本。松下企业的成功源于创始人松下幸之助是 一名管理

8、大师、是松下的灵魂之所在，源于松下具备伟大企业必须具备的文化基因。在企 业实际经营过程中，松下幸之助通过对经营实践的总结和自己的感悟思考，由“自来水哲 学”作为根本理念，提出了一整套经营哲学“堤坝式经营”和“玻璃式经营”“玻璃式经营”的要旨是公开和透明。这种公开和透明，建立在对员工信任的基础之 上。所有的经营状况，都像玻璃一般清澈可见，不加掩饰。“玻璃式经营”法，实际上主 要是关于内部管理的内容。“堤坝式经营”的实质是，避免经营过程中的周期性震荡，减少不确定性对企业的冲 击。在企业中，不论设备、资金、人员、库存、技术、企划或新产品的开发等各方面都必 须有堤坝，并发挥其功能。换句话说，在经营上各

9、方面都要保留宽裕的运用弹性。四、松下公司成就松下公司成立于 1918 年，经过 100 年的奋斗，松下电器产业公司已如日中天。据统 计，世界各地的电视台都做过松下电器产业公司的广告，几乎每分钟都有一条松下产品广 告出现在地球某一地区的电视节目中。 Panasonic ， National ， Technics ， Quasar 是松下 电器产业公司的四大王牌商标，家喻户晓。除了如雷贯耳的四大商标，松下电器产业公司 还拥有另一个为全世界所熟悉的骄傲松下幸之助。在日本，他被尊为家电行业的领袖， 被整个工商界奉为“经营之神”，在美国财富杂志 1999 年全球最大五百强企业排行榜 上，松下名列 26 位，年营业收入亿美元，利润亿美元，资产额亿美元。松下企业文化值得我们借鉴的：1) 强调社会责任、历史使命：在国家和企业利益相冲突时，以国家利益为中心，企业在 发展之处，应肩负社会责任，兼顾经济利益和社会利益。2) 加强人才的的吸引、培训与人用，坚持以人为本的思想：留住人才，培养员工