红旗班组劳动竞赛活动情况汇报

1、红旗班组劳动竞赛活动情况汇报尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大 家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是 收费的所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝曾立读友工作顺 利r事事如意*红旗班组劳动竞赛活动情况汇报2007-02-06 12:26:5班组是企业最小的细胞，规范化、 标准化和现代化的班组管理乃是一个车 间甚至企业创一流的必备条件。如何通 过稳固班组这个阵地”从而达到加强 车间这个 大堤”的建设，便成为了电解 铝分公司动力二车间成立初期的工作重 点。车间领导班子深刻认识到：只有通 过加强阵地”建设，把班组建设成为落 实经营目

2、标的阵地，在开展劳动竞赛活 动中加强、调动、激发班组员工做好本 职工作的积极性、主动性和创造性，用 高效率的劳动完成好班组承担的生产任 务，实现车间的安全运行，于是劳动竞 赛考核制度孕育而生。别看麻雀虽小” 但肝胆俱全”此项劳动竞赛制度涵盖 了车间工作面涉及安全生产、生产指标、 学习指标、劳动纪律等七大项五十六小 项，为了使竞赛制度和考核结果更加公 开、透明化，车间还在主控楼大厅最醒 目的位置挂起了 新动力杯”红旗班组劳 动竞赛评比表的宣传牌。竞赛制度一推岀，车间的六个班组 都暗自较上了劲，谁都想让那面红旗率 先飘扬在自己班组的积分栏中。 渐渐的, 班组成立初期时人员那种懒散、漠然、 没有生机

3、的精神面貌一扫而光；那种不 守纪律、违章操作的场面杳无踪迹；那 种有制度不能落实、推委扯皮的现象也 一去不返！取而代之的是集体荣誉感加强了工作责任心提高 了火车跑的快，全凭车头带，俗语也 有云：兵熊熊一个，将熊熊一窝。只有 让思想好、业务精、能力强的人来当班 组的”小将领”，才能把班组管理好。运 行二班的职工来自不同的地方，习惯性 违章操作、个别职工劳动纪律观念差、 技术力量薄弱等问题严重制约着班组的 良性发展，刚上任的女班长陈云看在眼 中，急在心里。正人先正己，想要做好 这个带头人，自己就必须以身作则，拥 有过硬和全面的业务素质，从而带动其 他职工。首先她用女同志特有的细腻和 细致去发现和了

4、解班组成员的思想动 态，防止班员将生活中的不顺心情绪带 到工作中来。 不能让哪一个成员掉队 一直以来都是激励运行二班前进的口 号，针对班组成员中有转岗来的职工， 对变电运行知识相当匮乏，陈云同志就 利用每周班组例会的时间组织班员熟悉 岗位职责及相关电气知识的学习，并通 过不定期班组内部小测验来检验学习效 果。正是由于将被动学习变主动学习， 运行二班在车间的第一次摸底考试中均 取得了较为优异的成绩，迎来了班组的 开门红，此举大大激发了全体职工学习 和工作的热情，大家纷纷认识到：有知 识吃香，学技术风光。动力二车间拥有大量设备，其中不 乏许多技术含量很高的精密设备，设备 的缺陷就好似一个个隐形人，

5、躲在暗处， 一不留神冒了出来后果将不堪设想。为 此，车间推行了 事故缺陷管理制度”， 将在工作过程中发现的隐患上墙， 公布出来，并及时处理消除，让这些 设 备杀手”无处藏身，并对发现隐患的班级 在劳动竞赛按照缺陷的等级不同予以不 同分值的奖励。运行二班率先在班组内 部推行 如有明显隐患没有被发现，班组 内部将严惩不贷”的制度。任何事情就怕 认真”二字，每一声异响、每一股异味 甚至每一滴水渍都被引起了高度警觉， 发现一处隐患他们就在 事故缺陷登记 牌”挂上相应缺陷等级的隐患标志牌，正 是凭借这股认真劲儿，隐患总是逃不过 这个班的 火眼金睛”，确保了设备安全 运行的同时，在2005年度总评比中，运

6、 行二班牢牢的稳固了车间 排头兵”的地 位，以总分9973 举夺魁。每一名党员就是一面旗帜”，车间 检修班共有13名职工，其中党员就有四 名。大家立下军令状”：要带领全班举 旗前进！ 2 0 0 5年3月，车间准备安 装功率补偿设备，此套设备的安装和使 用在汉江集团内都属首次。检修班全体 成员主动请缨：奋战一个月，确保设备 顺利安装，投入使用！班长潘毅干起工 作来完全不象是个已近不惑之年的人， 无论是用电钻和铁锤在墙上开个门、依 靠人力将笨重的配电柜搬到位、在高空 敷设电缆，还是安装调试，他都以一名 共产党员的先锋模范作用深深的影响了 其他成员，特别是年轻人，就连女同志 个个都巾帼不让须眉”，

7、钻地沟、拉电 缆，处处可见一派如火如荼的工作场景。 由于岀色的完成了安装任务，检修班受 到了车间及其他班组的敬佩，鲜艳的红 旗也当之无愧的在他们班飘扬了起来。7月的天气烈日当空、热浪袭人， 设备都相继岀现了一定程度的 甲暑”， 检修班赶紧给它们打起了 预防针”。当 时机组不能停电，工作人员就一边承受 着高温的侵略，一边忍受着旁边风机吹 来的阵阵热浪，素有 尖刀班”之称的检 修班仅仅用了两天时间就将四台变压器 上的4 8个风机引线一一加固，清洗了 强油风冷却器的散热片等预防性工作， 还设备一个清凉之夏。2005年9月,车间开始首次秋季检 修。此时恰逢公司推出职工分流安置实 施办法，车间人员也因此

8、变动较大。检 修班在车间的总体部署下，克服人手不 足等困难，稳定人心，鼓舞士气，对人 员、设备工具、后勤供应做了详细安排， 在四台整流机组的检修试验中，除进行 了常规的设备试验及检修外，还发现和 消除了大小隐患三十三起，其中包括一 级隐患八起，二级隐患十五起，三级隐 患十起，并通过本次近四个月的检修工 作取得了车间主要设备的第一手试验资 料。令人无不为他们竖起大拇指。技术力量雄厚了事故隐患消失了管理是车间工作的灵魂，管理的最 终目的就是要出效益。伴随着动力二车 间的成长，各班组整体的技术力量也渐 渐由弱转强。这一切的进步都要归功于 车间长期不懈地抓职工培训及多次开展 反事故演习”活动。动力二车

9、间是公司 第一个将 反事故演习”活动运用到铝电 解供电的部门。演习的过程是完全模拟 实际事故的发生，由值班人员在最短时 间内做出正确判断，对设备进行紧急模 拟操作，可以检验和提咼值班人员的实 际处理能力和操作能力，这就避免了纸 上谈兵，具有更强的实践性。通过演习，运行人员逐渐掌握了设 备操作规程，业务素质逐渐加强，对于 突发事故的处理能力也显著提高。2005 年的4月25日及9月25日，均是由于 电网系统电压不稳定（有短时失压现 象），造成低压侧二次回路动作，引起相 应设备跳闸。由于当班的运行人员判断 准确，操作迅速，成功地避免了系统全 停电。事件处理的结果充分证明：反事 故演习活动取得了立竿

10、见影的效果。一 年来，车间运行人员为保证平稳供电， 完成倒闸操作近400次，为电解车间稳产高产作出了贡献，受到了公司的嘉奖。 查事故隐患、纠违章行为、提合理化建 议、找整改措施已日渐成为了车间日巡、 周查、月考的工作重心，付出总有回报， 在2005年度公司举行的 安康杯”竞赛活 动中，动力二车间取得了第一名的好成科技创新是动力二车间推行现代化 管理的一项很具体的表现。车间鼓励各 班组加大班组建设的科技含量，建立健 全了班组科技创新的激励机制。在短短 的一年之内，各班共提出合理化建议达 20余条，车间成功的完成了三项技术改 造，分别是纯水泵两地操作”技术改造、 pic电源改造和 防误操作系统”技

11、术 改造，将事故隐患统统消灭在萌芽状态。2006年1月15日凌晨一点，动力二 车间圆满的完成了 五万吨”供电系统并 入华中电网运行的工作。为了此次电网 进线改接，检修人员冒着严寒，更换不 符合国家电力计量规定的电缆；为了确 保一次送电成功，车间和运行班组做了详尽的事故预想；为了考核并网后的线 路，车间领导和技术人员不分昼夜， 个小时监守在工作第一线，正是他们， 用忘我的工作态度向车间献上了新春最 好的礼物。制度落实了政令畅通了人常说不怕没制度，就怕不执行” 为了使广大职工心中都有一面明镜，动 力二车间有一套自己的办法，那就是 车 间事务公开制度”，通过在新动力园地” 或在车间展板上公布车间的政策和车间 资金的支配情况，如实的公布出每个月 新动力杯红旗班组劳动竞赛各班组积 分情况，做到了公平、公正、透明的原 则。既然是竞赛，当然存在着相应的奖 惩制度，车间每半年一小结，对积分处 于前三甲班组给予重奖。同时鼓励落后 的班组应多分析存在的原因，找出差距 取他人之长，补自己之短。诚然，竞赛 考核只是一种手段而不是根本目的，真 正的目的是