收藏产量、进尺、销售的考核办法

1、第十二节、产量、进尺、销售的考核办法为了确保全矿产量、进尺、销售任务圆满完成，进一步强化生产事故管理， 最大限度地减少事故发生频率和事故处理时间， 提高业务科室、 生产队组的积极 性和责任感，特制定以下考核办法：（一）、考核单位 综采队、机电队、皮带队、洗煤厂、运输队、供电队（二）、考核内容1、产量考核 综采队组以矿下达的计划为标准，对超额部分进行奖励。2、提升量考核对皮带运输、 主提升、洗选、排矸进行考核。 考核标准为： 主井每日 980 斗， 主皮带每日 12000 吨。3、事故考核以一次影响时间 15 分钟以上、或园班累计影响时间达 15分钟以上进行考核； 按每分钟 6 元对矿进行赔偿。

2、（三）、考核办法1、奖励、综采队组超额完成当月生产任务，超额部分 5000吨以内，每吨按0.5元 进行奖励； 5000吨以上部分，每吨按 1元进行奖励；队长、书记挂钩 5%；相关 业务科室挂钩 10%。、皮带队、洗煤厂、运输队，按照提升量进行考核，完成提升量，主井每 日奖励 100元，主皮带每日奖励 1000元。队长、书记挂钩 5%；相关业务科室挂 钩 10%。、洗煤厂完成生产时，超额部分，5000吨以内每吨按1元进行奖励,5000 吨以上部分每吨按 2 元进行奖励。、运输队在两个提升系统完成提升量考核情况下，排矸没有影响，每日奖励 200 元。、机电队队，全月没有供电事故，奖励 3000元。

3、2、事故处罚、综采队组生产过程中，本单位事故影响生产时，按照每分钟 6 元进行处罚。（2）、皮带队.1、本单位发生事故而影响生产，按照每分钟6元进行处罚。.2、由于超标大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产，本单位应及时组织处 理。影响时间，按照每分钟 2元进行处罚。并追究相关综采队责任，按照每分钟4 元进行处罚。、机运一队 .1 生产过程中，本单位事故影响生产时，按照每分钟 6 元进行处罚。.2由于超标大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产时，本单位应及时组织处理。影响时间按照每分钟 1元进行处罚。 同时追究皮带队及相关综 采队责任，皮带队按每分钟 2元进行处罚；综采队按每分钟 3元进行处罚。、机运二队

4、.1、缓冲仓皮带及翻煤系统等，因责任事故造成影响生产时，按照每分钟 6元进行处罚。.2、由于超标大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产时，本单位应及时组织 处理。影响时间按照每分钟 1 元进行处罚。同时追究皮带队及相关综采队责任， 皮带队按每分钟 2元进行处罚；综采队按每分钟 3元进行处罚。.3、因本单位责任事故，造成人车不能正常运行而影响职工上下班时，影 响时间按照每分钟 6 元进行处罚。.4、不能按要求时间将材料、配件、设备运到指定地点的，影响时间按照 每分钟 6 元进行处罚。.5、生产急件不能按要求时间运到指定地点，超时部分按每分钟8元进行处罚。.6、生产单位因管理不善，造成正常生产用料按急件

5、下时，每次处罚责任 单位 1000 元。、运搬一队.1、因本单位责任事故造成排矸系统影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。.2、因本单位责任事故造成材料、配件、设备等不能按要求时间下井而影 响生产时，按照每分钟 6元进行处罚。、洗选系统.1本单位生产环节发生事故影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。.2、因超标大炭、矸石、杂物和水煤等，造成洗选系统堵口或糊筛，影响 生产时。影响时间，按照每分钟 1 元进行处罚。同时追究机运一队 （或机运二队）、 皮带队及相关综采队责任， 机运一队（或机运二队） 按照每分钟 1.5元进行处罚； 皮带队按照每分钟 1.5元进行处罚。综采队按照每分钟 2元进行处罚。.3

6、、完不成喷粉煤生产时，欠产部分，5000吨以内，按每吨1元进行处罚，5000 吨以上部分按每吨 2元进行处罚。、供电二队.1因责任事故，造成影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。二、进尺考核（一）、考核单位 掘一一组、掘一二组、掘二一组、掘二二组、准备队、开拓一队、开拓二队（二）、考核内容1、进尺考核 开掘队组以矿下达的计划为标准，对超额部分进行奖励。2、事故考核以一次影响时间 15 分钟以上、或园班累计影响时间达 15分钟以上进行考核； 按每分钟 6 元对矿进行赔偿。（三）、考核办法1、奖励 掘进、开拓队组超额完成当月生产作业计划， 超额部分按劳资科下发的台阶 加价办法进行奖励。队长、书记挂钩

7、 5%，相关业务科室挂钩 10%。2、事故处罚 因本单位责任事故造成影响生产时，按照每分钟 6 元进行处罚。三、销售考核1、奖励 11、运销科、地销科按实际外运量进行考核，超额完成外运计划，超额部 分按每吨 0.1 元进行奖励。22 运销科、地销科完成喷粉煤产销量时，超额部分， 5000 吨以内每吨按 1 元进行奖励 ,5000吨以上部分每吨按 2 元进行奖励。（二）、事故处罚1、运销科、地销科1.1、运销科、地销科如完不成当月公司下达的外运计划，每少一吨，罚款 0.5 元。1.2、运销科、地销科如完不成当月公司下达喷粉煤计划，欠销部分,5000 吨以内 ,按每吨 1元进行处罚 ,5000吨以

8、上部分，按每吨 2 元进行处罚。1.3、运销科如因推煤影响装车、生产，按影响时间，按照每分钟6 元进行处罚。第二十二节、关于加强全矿煤仓管理的考核办法为了强化全矿煤仓管理， 严禁煤仓空仓， 防止空仓时砸坏仓壁道轨的事故发 生，防止空仓时通风短路，造成通风系统不稳，故制定本考核办法。一、具体要求1、机运一队、机运二队、皮带队、洗煤厂、喷粉煤厂、运销科在班前会上 必须对当班皮带司机、 给煤机司机、 装车司机特别强调时刻注意煤仓的煤位， 严 禁煤仓空仓。2、值班人员必须经常询问煤仓煤位情况，对煤仓的煤位做到心中有数。3、皮带司机、给煤机司机、装车司机交接班时，要把煤仓煤位、煤炭干湿 等情况交接清楚。

9、4、井下煤仓上、下的皮带司机和给煤机要经常保持联系。皮带司机要及时 把煤炭干湿、 杂物、矸石及煤仓的煤位情况对给煤司机汇报， 以便给煤机司机调 整给煤量。5、井下皮带运输不正常或生产队组生产不正常，皮带司机要及时通知给煤 机司机，防止煤仓空仓。6、井下各转载点司机，煤仓装满后，放下 5 米时必须开机，预防放空溜煤 眼。7、装车司机在装车时，要先与装车储煤仓上面皮带（煤溜）司机联系（也 可与洗煤厂调度、生产调度联系） ，问清煤仓煤位，装车时严禁煤仓空仓。8、装车储煤仓上面打扫卫生时，不准用水冲洗，以防影响下面机车通过。9、调度员交接班时，要交清全矿各煤仓煤位情况，当班时要随时了解各煤 仓煤位情况

10、，严禁各煤仓空仓。二、考核1、煤仓出现一次空仓情况，对其责任队组集体罚款 500 元，给予责任队组 正职罚款 100 元。2、调度室要对队组值班人员、皮带司机、给煤机司机进行不定时抽查，如 果发现值班人员皮带司机、 给煤机司机对井下煤仓煤位情况不了解， 罚值班人员 100 元，罚皮带司机、给煤机司机 200元；如果发现谎报者，一次罚款 200元。3、井下皮带司机交接班时必须把煤仓灌满 （生产队组有事故除外） ，否则一 次罚皮带司机 200 元。4、因煤仓上、下皮带司机和给煤司机缺少联系，造成煤仓空仓和风流短路 的，一次对皮带司机和给煤司机处罚 100 元。5、对因煤仓空仓，造成砸坏仓内道轨或掉下道轨，对集体罚款 1000 元，对 责任司机罚款 500 元，并对责任人要追究事故责任，对队长书记各罚款 200元， 单位正职次日调度会坐亮相台进行事故分析。6、因装车司机没有与装车储煤仓上面皮带（煤溜）司机联系，造成煤仓空 仓的，一次对装车司机、皮带（煤溜）司机处罚 10