关于人才队伍建设情况的汇报

1、本文系邮箱投稿，仅供学习参考，请勿照搬照抄！关于人才队伍建设状况的汇报依据要求，现把我市人才队伍建设状况汇报如下：一、存在的冲突（一）部分干部熟悉生疏不高，与推动人才强市战术部署不匹配。主瞧生疏跟不上。没有将人才充分提升到“战术资源”“第一资源”的高度，存在人才战术进展与经济社会进展“两张皮”的现象。行动细化跟不上。有些干部还是存在以会议细化会议，以支配部署代替实际行动的状况。魄力担当跟不上。缺乏拓展创新精神和甘于担当气概，政策不想健全，体制不敢创新，体制不愿突破，资金不舍投进。（二）有些单位工作体制不活，与人尽其才才尽其用的工作宗旨不匹配。人才引进、培育、评价、流淌、激励等体制体制不够健全，

2、造成人才引不进，留不住，流不动，用不好。表现为：在引才上“叶公好龙”。口头上重视人才，内心处抵制人才；人才引来之前表现求贤若渴，引来之后却不合理用法，甚至晾在一边。在用才上“郑人买履”。有些优秀人才因户籍、地域、身份、学历、人事关系等制约，而无法任用和提拔。在评价上“缘木求鱼”。存在唯学历、唯职称、唯论文、唯资格倾向，瞧力量、瞧实绩、瞧贡献偏少。（三）有些平台载体作用发扬不够，与人才进展助推经济社会进展目标不匹配。对接程度不高。虽已建立院士专家工作站、博士后科研基地等平台，但与园区进展、优势产业、重大项目对接不紧密，平台优势作用不能得到充分发扬。引育质效不优。引进和柔性引进院士、专家教授等行业

3、领军人才、高层次急需紧缺人才和创新创业团队的力度不够，培育本地人才数量不多。运转成效不佳。虽然与不少高校和科研院全部协作，但服务水平不高、对接程度不够、实际成效不明显。如科技孵化器等双创平台就存在重进驻轻孵化，重数量轻质量，重建设轻投进等冲突。二、实行的做法（一）优化人才顶层设计。先后到*、*、*等地开展了*次专题调研，深进*科技、*科技等本地企业调研十余次，有力推动幻想小镇、人才超市等创新创业载体建设。往年每位市委常委带一个调研组，选点*余家，就人才工作开展专题大调研，为我市人才工作供应决策依据。成立人才工作工作领导小组，组织部长任组长，人才工作领导小组成员单位负责人和乡镇党委书记参加，保证

4、有人来做人才工作。（二）强化人才平台建设。一是领先在北上广深等发达地区成立*家人才工作站，充分发扬“以站引才”作用，实现招商引资与招才引智有机结合。二是成立了*省县级市首家*离岸创新*工作站，为海外高层次人才的引进供应了平台。三是今年新成立了*、*等*家院士专家工作站，至此我市共有*家院士专家工作站，省级校企共建研发中心*家，省级工程技术争论中心*家，总数位居*各县市区之首。（三）人才引进工作。实施“我选*·筑梦*”准备，围绕“高校生实训就业”“人才资智回来”“高校生扎根乡村”开展人才引进工作。为了抢占引才先机，我市领先组织开展“招硕引博”资格审查及面试工作，吸取*硕博人才服务*。三

5、、下一步准备一是强化体制体制改革。全面细化关于实施人才强市战术建设现代港城的瞧法，通过创新人才引进、评价、激励、流淌等体制，为人才工作“引用育留”供应政策保证。二是推动人才平台建设。强化院士专家工作站、博士后工作基地、产业技术联盟的建设、服务和治理，提升产学研平台对高层次人才的吸附力量。加大驻全国各省市人才工作站建设力度，在原有前提上，再建立3-5家人才工作站，外延工作渠道，实现招才引智全球化。三是实施重大人才工程。实施“高端人才引领”工程。开展要点产业、行业人才需求调研，向社会发布高层次及急需紧缺人才需求名目，并执行动态调整，定期更新。依托华创会、海创会等平台，实现海外高层次人才引进重大突破。实施英才回来工程，强化“双招双引”和“双回双创”，开展千名高校生回乡创业就业活动，借助校友峰会，选聘一批“招才顾问”“招才大使”，要点打好“家乡牌”“亲情牌”，持续吸引能人回乡投资兴业。实施青年人才筑梦工程，加快实施人才引进准备,在既定时间内依据