第四模块仓储规划设计

1、样题任务:福建安硕物流公司配送中心储配方案制定与实施 时间:3小时一、情境资料为了扩大业务, 福建安硕物流公司, 在福州建立了新的配送中心, 继续为新老客户服务。新配送中心的 1号仓库平面如图所示。 (一配送中心所订的货已到 1号仓库,并已经过验收,现在需要进行入库作业,其货 物品种规格数量见下表: (二 2011年 4月 28日周四 15:00左右,该配送中心接到了 三家客户的订货通知单。订单内容如下:1、好又多超市订单订单编号:业务单号: 2、家乐福超市订单 3、麦德龙超市订单 4、沃尔玛超市订单 (三已知仓库货位编码,托盘编码以及仓库货位占用情况,仓 库库存情况如下所示:已知:货位 01

2、010202所存放的产品机械已经入库上架,库存数 量为 11 ;货位 01010401所存放的产品 OXL 已经入库上架,库存数 量为 12箱。 (四配送中心目前有员工三人,并且配备有下列设备,用于货 物的装卸搬运及上架。设备种类规格型号及使用成本见下表: 人工使用成本见下表: 二、工作要求:1、储配方案设计 选手要根据福建安硕物流公司配送中心 福建安硕物流公司配送中心 福建安硕物流公司配送中心的储存、订单等相关信 息，进行分析处理，并进行分工。编制实施的储配作业计划；计算出 所设计方案的各项作业成本与时间；安排工作计划；预测出实施方案 可能出现的问题和应对方案。储配方案中，至少要包含以下内容

3、： 序号 1 2 3 5 6 7 方案要素 封面 队员分工 工作安排 指定货物组托示意图 货位储存图 订单有效性分析 要素说明 题目：现代物流储配作业优化方案设 计；参赛队名称；*学校代表队 主管和仓库保管员（仓库管理员）姓名 工作内容及职责 包括奇数层俯视图、偶数层俯视图、主 视图 以货架的排为单位，将货位储存情况反 映在储存示意图上， 参赛队收到客户订单后，应对订单的有 效性进行判断，再决定是否进行下一步 处理应收账款、要货金额、信用额度 当问题订单产生后，由主管决定问题订 单下一步该如何处理提出处理意见，主 管签字，日期等 依据划分后的客户优先等级，将库存依 次在不同的客户间进行分配，当

4、某些货 物（库存量小于客户要货量）只能部分 满足或完全不能满足客户的需求时，应 记录与客户沟通的过程及客户要求（紧 急采购紧急配送或下一次一并送货） 拣货单设计要规范、项目齐全；注意效 率，拣货单设计应能减少拣选次数、优 化拣选路径、缩短拣选时间 按照时间先后顺序将每位参赛队员在方 案执行过程中的工作内容编制成作业计 划，包括设备租赁情况及可能出现的问 题预案 备注 8 问题订单处理意见 10 库存分配计划表 11 拣货单 12 作业计划 表一 储配方案设计主要内容 （第 6 页共 7 页） 2.实施储配方案 选手根据上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案，实施 过程要体现服务质量与安全意识。若选手实施方案有困难，可修改方 案。修改方案将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、最后的成 本核算以及方案实施效率为评价依据。在操作过程需要使用各种设 备、仓储管理系统，采用规范的操作完成储配方案的实施。实施过程 主要包括以下环节： 序号 1 2 实施环节 租 赁 入库准备工作 组托 入库 拣选作业 出库 操作说明 方案要素包括货架、托盘、叉车、地 牛等设备 清点货物，整理现场 按照堆码要求，将散置堆放的货物科 学、合理码放在托盘上 完成货物入库操作并使用