房地产施工企业合作管理与工程质量全程管控实战研修班

1、【青岛】房地产施工企业合作管理与工程质量全程管控实战研修班(9月27-28)【青岛】房地产施工企业合作管理与工程质量全程管控实战研修班(9 月 27-28)【课程价值】1、解析当前房地产项目管理的困惑，探讨解决困惑的思路和方法2、掌握房地产工程项目管理全过程的把控要点3、分享标杆企业质量技术管理经验，快速改善提升企业工程项目管理水平【学员对象】房地产企业总经理、副总、项目总，设计部、工程部负责人及其他工程相关人员【金牌导师】杨老师:任职机构：现担任华远集团工程总监兼长沙公司副总经理，社会兼职湖南大学土木工程专业硕士研究生导师。专业特长：高级工程师/国家一级注册建造师，在项目管理领域 特别是工程

2、质量管理方面具有丰富的经验。授课风格：具有多年为房地产中高层管理人员的授课经验， 擅于 通过大量案例与工程图片诠释房地产工程质量管理的把控要点， 其课 程被学员誉为最具指导价值与可操作性的工程质量管理课程之一。项目案例：现正负责的项目：长沙华远华中心项目 （84万平米综 合体），包括198米超高层精装修高端住宅、58万平米的四栋220米 超高层住宅、一栋270米超高层写字楼、7层商业。【课程大纲】一、房地产项目工程管理常见问题1、设计工作被动管理，基本靠外部资源2、项目进度与工程质量、造价的相互冲突；3、二次设计严重漏项，施工过程中各专业不交圈4、总包单位尽不到总包的责任5、分包单位各自为阵6

3、、监理形同虚设7、过程洽商推挤成山二、与施工企业的合作与管理1、合作模式分析(1) 当前地产行业与外部资源的合作关系a、长期战略合作伙伴(70%以上，总包一定含在内的)b、通过真招投标定的C、通过假招投标定的d、政府关系强压的(土地关系、建委关系、垄断行业的关系)(不 可避免)e、公司领导的关系(不可避免)(2) 对施工合作方考察时注意的几点问题：a、 杜绝挂靠；资质等级、人员结构；合同履约能力;流动资金；b、洽商与变更比例2、合同管理分析、承包模式管理(1) 现状分析：都在肢体分包、都在做总承包、都在违反建筑法(2) 合理的合同应该怎么签订？(不违法合同)(3) 合理的合同数量应该是多少？（

4、4）案例分析：某项目的合约管控表附件：某项目合同明细3、现场管理模式分析（1）常见项目管理模式分析a、项目标准数量配置（取决于管理形式）b、小项目制（矩阵式管理）c、大项目制（职能式管理）d、项目公司制（异地项目）e、人员素质要求（专业人员的要求）（2）讨论：要做好质量管理，首先在项目管理模式上解决根本问题:a、我们公司采用的是什么的项目模式？b、这种模式是否适合公司的发展？c、我们公司的人员结构是怎样的？三、房地产行业的产品质量1、如何实现产品质量：质量、进度、成本的铁三角关系2、房地产产品质量关键要素分析与客户满意度敏感点分析（1）项目总平面规划（2）产品空间（3）立面效果（4）户型（5）

5、园林（6）建筑材料（7）工艺质量四、房地产项目施工全过程管理控制关键点1、开工前准备阶段管理（1）项目（进度）总控制计划的确定（2）项目工程保证担保的管理（3）项目成本管理要求（4）设计配合要求的确定(5) 监理管理要求的确定(6)总包管理要求的确定(7)甲签合同工程供方管理要求的确定(8)设计交底(9)施工组织设计审核(10)重大施工方案(工序)的提出及要求(11)产品标准的管理要求2、施工阶段管理(1) 施工样板管理(2)材料设备封样、进场及验收管理(3) 施工过程关键工序检查管理(4)工程质量检查管理(5)施工过程验收的管理(6)合作伙伴的管理(7)重大安全和质量事故处理的原则3、竣工验

6、收阶段管理(1) 验收前的准备工作(2)专项验收及竣工验收(3)保修合同及保修担保(4)物业接管验收的准备工作4、物业接管验收阶段管理(1)物业接管验收准备会(2)物业接管验收(3)保修工作的组织、原则及管理(4)整改及收尾工作5、客户入住及客户服务管理6、项目管理总结(项目后评估)(1) 项目整体施工组织管理总结(2) 进度、质量、安全文明施工总结(3) 技术管理(包括技术标准、产品标准)总结(4) 合同执行情况总结(5) 成本控制分析(6) 物业移交及客户保修服务总结(7) 存在问题及改进建议(8) 后评估案例五、项目施工全过程质量实体控制要求1、施工图审查要点：(1)结构图设计检查要点(

7、美国TT案例)(2)给排水图设计检查要点电气图设计检查要点(4)采暖通风图设计检查要点(5)关于精装修施工图2、工程质量管控要点(1)地基基础工程质量检查要点(2)砌体结构工程质量检查要点(3 )钢筋砼结构工程质量检查要点(4)建筑装饰工程质量检查要占八、(5) 门窗工程质量检查要点(6)楼地面工程质量检查要点(7)屋面和防水工程质量检查要点(8)幕墙工程质量检查要点(9)给排水工程质量检查要点(10)电气工程质量检查要点(11)通风与空调工程质量检查要点(12 )电梯安装工程质量检查要点3、设计及二次深化设计4、样板间先行(1)二次结构施工样(2)材料样板展示(3)样板工序展示(4) 工序标

8、准，从样板工序到样板间(5)精度控制(全过程放线作业指引)5、成品保护管理(重点精装修管理)6、材料检验与实验六、技术研究与管理1、常见质量通病与防范措施(1) 地基基础工程、砌体结构工程、钢筋砼结构工程(2) 建筑装饰工程、门窗工程质量、楼地面工程(3) 屋面和防水工程、幕墙工程、给排水工程(4) 电气工程、通风与空调工程、电梯安装工程2、防水节点(1) 地下室、屋面防水做法(2) 地下室、屋面防水技术标准(3) 室内卫生间防水技术标准七、经典案例解析：XX标杆地产工程管理“第三方质量评估” 体系1、两方面评价：实测合格率、质量风险评估2、工程组织3、评估次数、评估依据4、评估内容：产品质量风险评估、产品质量合格率评估5、评估方法及评分原则6、评估结论的处理7、产品质量实测实量操作指引【课程说明】【组织机构】：中房商学院【时间地点】2014年9月27-28日青岛（具体地点开班前一周统一发报到通知另行通知，详情请咨询会务组 ）【培训费用】人民币3280元/人（含学习费、场地费、资料费、 茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报