党课范文：如何做一名合格的处领导

1、原创内容 仅供参考 党课范文：如何做一名合格的处领导 如何做一名合格的处领导 处长是一个单位建设进度的中坚和骨干，是细化单位领导决策指示、完成各项工作任务的具体组织者和执行者，是各业务口和处工作的第一责任人，地位重要，责任重大。要当好处领导，从工作思路、领导方法和指导方式来讲，需要把握好以下五点： 一、既要抓业务，更要管全局。业务处、业务处，抓好业务是本职，不抓业务是失职，干好本职是天经地义的事。当处长必需把业务工作抓得紧而又紧、实而又实。在抓好业务工作的同时，必需提升政治站位。考察用法干部，最瞧重的是一个干部的熟悉政治素养、政策理论水平和战术思维层次。所以说，要始终坚持把讲政治作为最根本和第

2、一位的要求，做到政治敏锐性强、政治鉴别力强、政治执行力强，学会规避政治风险，学会常算政治账，始终站在讲政治的高度和视角把握形势、瞧待事物、争论冲突、谋划工作，真正做一名有政治头脑的领导干部。切实强化战术思维。思维层次准备进度格局。作为处长，思路确定要清楚，境界确定要高远，素养确定要全面，力争当大参谋，出大方法。留意战术思维、宏瞧思维的熬炼，擅长从全局上生疏现象、把握本质，自觉跳出自己的小圈子，抬高一级甚至两级思考冲突，筹划工作，不仅能够高标准履行肩负职责，而且能够拓展和升华领导意图和要求。要找准角度、选准定位，自觉跳出本处的利益范畴，从客瞧、公正的角度争论形势，处理冲突，少打一些小九九，多算大

3、算盘，始终做到心中无杂念，胸中有全局。 二、既要常挂帅，更要多出征。处长担子重，责任大，既是领导，又是具体细化者，要高标准履职尽责，一要当好领头雁。处长作为一个处的主心骨，就要在其位、谋其政，当好家、尽好责，设身处地把本处当家来爱、当家来建、当家来管，结实引领本处先进我完荣、本处失误我有责、本处落后我羞辱的瞧念，真正把主要心思和精力用在干工作、抓细化上，带领全处人员大干快干、实干苦干，努力干出工作的新成效、进度的新转变。二要扑下身子抓。要敢动真格、狠抓细化，对定下来的事情要大张旗鼓、抓紧实施，对要点任务要身先士卒、靠前指挥，对部署了的工作要把握不放、抓铁留痕，对已完成的工作要准时总结、健全提升

4、。要敢于勇于攻坚，擅长分散全处才智，自主解决麻烦难点冲突，非凡是对一些细化难度大、消灭明显滑坡的工作，不能老是让领导强调，要自主查找缘由，仔细搞好争论，出台切实管用的对策措施，保证尽早扭转被动局面。要亲自动手干。领导领导，带领、指导。作为处领导，既要抓筹划、作部署，也要亲自上、带着干，决不能袖手旁瞧、做“甩手掌柜”。对重难点工作要自主靠上往，带头抓细化，跟踪问成效，做到有头有尾、善始善终；对一些重要材料，要带着写、亲自改、严把关，不能走马瞧花 瞧一下，蜻蜓点水改两笔；需要亲自协调的事情、向领导报告的重要工作，要自主汇报协调。 三、既要讲团结，更要会协调。协调多方面的关系是当处领导的一个基本功，

5、阅历再次说明，人心齐、泰山移。既要保证内部团结祥和形成蔚然之风，也要通过机关各处的善协调会协调营造上下内外方方面面的融洽氛围。对上当好调整器。经常对上搞好协调联络，把握上级机关工作动向，掌握上级关注的要点工作，多取得上级机关的业务指导和工作支持。遇事要多请示多汇报，尤其是对上级机关交办的事情，办完之后要有回音，即使办不了或没办好，也要准时做好说明工作，有时说明不清的，就让时间来淡化，坚决防止把共性冲突变成共性冲突、把个人恩怨变成上下抵触。对下当好助推器。无论是部署工作、支配任务，还是检查调研、考核帮带，要充分考虑下边的承受力量，始终坚持按职负责，多指导、少鼓捣，多帮忙、少添乱，多务实、少务虚，

6、一线没有点子，帮出个点子；一线没有方法，教个方法；一线总结不出的阅历，帮着提炼升华。对内当好润滑剂。作为处领导，说话办事要充分考虑是否有利于领导之间的团结。必需有很强的团结意识和协作瞧念，工作中取长补短、拾遗补缺，形成一盘棋、一条心、一股劲，生活中你敬我一尺，我敬你一丈，相互忧虑、相互支持，决不能争你低我高，相互使绊子、出难题，切实通过工作形成亲切无间、融洽祥和的内部关系。 四、既要当名师、更要当兄长。作为处长，一要当好良师培育人。要正确瞧待提升与提升的关系。机关干部跟着处领导干，最大的忧虑不是一两个职务的晋升，而是力量素养的明显提升、长足进步。要把练习人、培育人、重塑人作为自己的重要职责，搞

7、好手把手地传帮带，在日常工作和任务完成中，以上率下、带头示范，一招一式地教，一步一动地带，对一些大项任务和讲话材料，准时组织难题会诊、集体攻关，通过这种师傅教徒弟的方法提升力量、催生人才。二要当好领导管住人。作为处长，必需瞧好自己的门、管好自己的人，干好自己的事。要敢抓敢管，敢唱黑脸，对部属存在的倾向性、苗头性冲突，敢于当面指出、督导改正，防止失管失控。对发生冲突的人和事，要瞪起眼、拉下脸，该批判的严峻批判，该处理的严峻处理，决不能当老好人，放任迁就、包庇纵容。处长既要引领权威，更要留意提升人格魅力和非职务影响力。常言道，律己方能服人，身正方能带人，无私方能感人，必需时时到处以宽容之心对待他人

8、，以苛求之心对待自己，充分发扬好表率作用，要求部属做到的自己带头做好，要求部属不做的自己坚决不做，切实以自身良好形象带动和感召部属。三要当好兄长忧虑人。感人心者，莫先乎情。作为处长，要把机关干部当作自己的兄弟来对待，以关爱之心待人，以体恤之情解难，真心关爱他们，真情忧虑他们，切实赢得部属的信任拥护。要把部属当伴侣经常倾听大家的心声，掌握干部的所思所想所盼，自主理解、信任和敬重，多些忧虑、鼓舞和支持,让他们切实感受到组织的温温存关怀。 五、既要想干事，更要干成事。要害是做到脑中想事、努力干事、自主成事。一要诚意实意想。干工作想是前提，这个想主要是指筹划，必需着眼全局、出于公心，听从服务部队战斗力

9、提升，决不能空想瞎想，完想不做、完说不做，搞花架子、形式主义，急功近利，好大喜功。要摸清上情、摸清下情、搞好结合，当好参谋、出好方法，不能好心办坏事，干一些费劲不讨好、上下不满意的事，更不能为了达到个人目的，出馊方法、坏点子，把领导一起拉下水。二要脚踏实地干。结实确立“求真务实、敢动真格”的熟悉瞧念，坚持一切从实际、实效动身，讲实话、出实招、动实情、办实事、求实效，全力发扬“钉钉子”精神，盯着冲突持续用劲、抓铁留痕，坚决防止前紧后松、虎头蛇尾、搞“半截子工程”，保证工作细化不断线、抓到底，善作善成、善始善终。坚持转变作风抓细化，立起“大干小困难，小干大困难，不干更困难”的思维定式，强化“今日干再慢也是快、明天干再快也是慢”的效率意识，定下的事不推不拖、不等不靠，集思广益、勇于攻坚，保证工作完成质量。三要拓展创新为。要强化创新意识、精品意识、特色意识，以一流标准拓展创新、自主作为，做到干一件、成一件、精一件。要坚持用创新的思维、独特的视角瞧瞧思考冲突，摆脱旧阅历、旧思维、旧模式的束缚，不断探究新路子，查找新方法、收获新成效。要擅长发掘本单位的特点、特色优势