班组管理协会章程

1、原创材料 仅供学习班组治理协会章程第一章总则第一条为适应企业改革、进展的步伐，争论探究新形势下现代化、科学化班组治理和建设的思路，建立健全以人为本、民主自治的班组治理系统，构建班组长总结、学习、沟通的平台，特成立南京同仁堂药业有限责任公司班组治理协会。其次条本协会是在公司党委、行政、工会领导下，由具有班组治理阅历的班组长或热心班组工作自主分子、岗位操作能手、先进员工组成。是学习、研讨班组治理理论，总结、沟通班组长工作阅历的群众性团体。第三条本协会宗旨是依据党的路途、政策、政策，围绕企业经济工作奋斗目标和各个期间的中心任务，以质量、平安治理、降本增效、制造节省型企业为核心；充分发扬班组长的聪慧才

2、智，开展争先创优、班组达标活动，争当班组“小企业家”；强化企业内部改革，实现班组治理的民主化、科学化、制度化，巩固企业班组治理工作再上新台阶，着力重塑高素养、专业化、爱岗敬业的班组长及员工队伍。其次章任务第四条本协会主要任务1、组织会员学习党的路途、政策、政策；学习国家发布的有关经济建设的法规、法令；学习社会主义某场经济的理论；组织会员学习企业治理、班组治理的前提学问，推广、应用现代化治理的科学学问和方法手段，以及国内外班组的先进治理阅历。2、传达公司治理层会议精神；依据公司工作要点，布置班组工作指导瞧法；提出治理工作建议；引领组织班组争先创优、班组达标活动的开展。3、组织会员进行班组治理工作

3、阅历沟通；汇报季度主题工作进度细化状况；提出工作目标；先进班组参瞧学习。4、组织各种类型的专题争辩会、成果发表会。邀请专家、行家讲学，实行多种形式，组织对班组长的培训，提升班组长的理论水平和实际工作的力量。5、拓展“同药信息”的“班组园地”专栏，加大沟通、宣扬，唱响班组物质文明、精神文明、政治文明建设的先进事迹、先进阅历。第三章会员的权力和义务第五条各车间、部门工段长、班组长或热心班组工作自主分子、岗位操作能手、先进员工，都可以向所在车间、部门提出申请，自愿报名，经理事会批准，即可成为本会会员。第六条会员的权力1、有权参加本协会组织的各项活动，在协会内有选举权、被选举权、表决权。2、对本会开展

4、的各项工作，有权提出批判、瞧法和建议。3、有权向协会申请，要求旨在提升班组治理水平的询问服务。4、有优先参加有关培训及班组建设成果发表的权力。第七条会员的义务1、模范遵守公司班组治理的各项规章制度和“班组治理条例”，遵守本协会章程，执行协会各项决议、准备。2、忧虑协会工作，自主参加协会组织的各项活动。3、努力完成协会托付的各项任务。4、为企业领导决策供应合理化建议。5、在日常生产工作中以身作则、严格要求自己；按时保质保量完成生产任务和上级支配的临时性任务；台帐建立齐全、记录仔细；做好青年工人的“传、帮、带”工作。6、准时反映班组治理中存在的冲突，总结阅历教训，推动班组建设。第四章组织机构第八条本协会的领导机构是理事会，理事会由七名理事组成。1、理事会由有关方面介绍组成，理事会每届任期三年，可连任。2、理事会设理事长1人，由工会主席兼任；副理事长2人，负责协会的组织领导工作。3、理事会常务办公室设在公司总经办，4、理事会的主要职责是：（1）出台和修改协会章程，并组织实施。（2）组织班组长协会各项工作的开展以及追踪细化状况。（3）确定每季度活动主题、内容、活动地点。第五章活动方式第十条活动方式、地点、主题，经理事会提议支配，原则上每