中层干部聘用及考核管理办法

1、原创材料 仅供学习中层干部聘用及考核治理方法第一章总则第一条：为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、整顿、高效的用人体制，巩固单位各部门工作硕果累累地进行，出台本方法。其次条：本方法所指中层干部，是指单位内部各行政及业务部门的负责人（含副职）。班组长的聘任、考核参照本方法执行。其次章中层干部任职的基本条件第三条：中层干部应具备以下基本条件：1、熟悉政治素养条件好，责任意识浓，事业意识强，拓展意识好；2、业务娴熟，肯于上进，自觉提升自身综合素养，有确定的工作组织协调力量；3、工作自主自主，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识；4、坚持原则，勇于担当责任和订正错误；擅长总结阅历，不断提升工

2、作水平。5、工作和生活中能够以单位利益为重，凡事从集体利益动身，有猛烈的仆人翁意识和责任感。6、能够严以律己，宽以待人；熟悉先进，团结同志，宠爱本职工作。第三章中层干部的产生第四条：中层干部的产生，依据领导班子提名、职工评议的程序，执行聘任制方法。第五条：中层干部的任用，在坚持德才兼备的原则下，应从工作实际动身，打破学历、资格及干部、工人等身份界限，选拔有实际工作力量、能够真正带动部门工作进展的人选。第六条：中层干部的任用范围一般为单位在编在岗职工。确因工作需要的非凡岗位，应依据事业单位改革的有关规定，可以聘用单位以外的人员。第七条：对现有的中层领导执行挺直聘任，对新提拔的中层领导执行试用制度

3、。试用期为三个月，试用期满后，应接受职工代表或所在部门职工的民主测评第八条：新聘任中层领导的职工评议以无记名划票方式进行。候选人获票超过总有效票数的60%以上的，为通过评议，单位下发文件予以聘任；得票低于60%的，为没有通过评议。第九条：经领导班子提名，且通过职工评议的，予以聘任。聘任期为一年。第十条：经领导班子提名，但没有通过职工评议的，不担当中层干部；由此而造成的职位空缺，应由领导班子另行提名，并重新进进评议程序，产生新的人选。第十一条：中层领导的聘任期为一年，期满单位不再续聘的，视为自动解职，不在享受单位所规定的有关待遇。第四章中层干部的职责第十二条：中层干部应切实履行职责，在职责范围内

4、仔细开展工作，既坚持原则，又要方法机敏，当好领导帮手。第十三条：负责起草、修订本部门年度工作准备、目标任务和工作标准；第十四条：担负本部门责任，仔细细化既定准备，圆满完成年度工作目标；第十五条：仔细执行领导决策，圆满完成各项临时任务；第十六条：以身作则，充分调动本部门职工的工作自主性，制造性地开展工作；第十七条：做好本部门人员的熟悉政治工作，准时调解纠纷，化解抵触，形成团结全都、自主向上的良好风气；第十八条：公正、公正、廉洁、高效。第五章中层干部的述职及考核第十九条：对中层干部执行年度责任目标考核制度。考核方式分为自我总结、领导班子认定和职工评议相结合三种形式。1、自我总结。每年年终，中层干部

5、要对本年度个人工作状况进行自我检查，并将自查状况以书面形式汇总整理，存进个人档案。2、领导班子认定。领导班子依据中层干部年度工作业绩，结合干部自查状况，对其进行年度工作认定。认定称职的，递交职工大会进行评议。3、职工评议。领导班子认定称职的中层干部，要对全体职工进行述职。职工以无记名划票方式，对中层干部述职状况表决瞧法。获票超过总有效票数的60%以上的，为考核称职；超过75%以上的，为良好；超过90%以上的，为优秀；60%以下的，为不称职。其次十条：中层干部的考核及述职，每年进行一次。具体时间，依据所长办公会支配执行。第六章：对中层干部的奖惩及临时任免其次十一条：为激励中层干部硕果累累地开展工

6、作，在以下状况下，应对其赐予嘉奖：1、在年度考核中获得优秀的；2、在业务考评中成果明显的；3、在专项任务中有突出表现的；嘉奖方法另行规定。其次十二条：中层干部应引领良好的道德情操，具备确定的业务治理水平和良好的心理、政治素养，对工作要科学地进行统筹支配，不得因工作失误影响单位整体形象或造成经济损失。有如下状况的，由所长办公会争论予以停职检查或就地开除：1、由于工作支配不周、措施不力，造成重大平安事故的；2、工作失误，给单位造成严峻损失的；3、受到政法部门处理的；4、监守自盗，损害集体利益的；5、散布谣言，诽谤他人，有意制造混乱，影响单位安定团结的；6、不听从领导支配的，对单位政策猛烈抵制，拒尽细化的；7、弄虚作假，向领导隐瞒真实状况，导致领导决策失误的