抓好班组安全管理正式样本

1、抓好班组平安管理正式样本There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.示范文本单位： 编订人：某某某 I审批人：某某集I抓好班组平安管理正式样本使用注虑：该管理制度资料可用在组织 /机构/单位管理上，形成？定的管理机制和管理原那么、 管 理方法以

2、及管理机构设置的标准，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容 可 根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。俗话说得好，“火车跑得快，全靠车头带。在 高 危的石油化工行业中，能否在基层班组中有效地落 实各 项管理工作，提高执行力，直接影响企业的平安 生产， 影响企业的整体效益和开展。因此，提高班组长的专业 知识素质，思想素质，协调管理能力，对加 强班组管理 有着至关重要的作用。抓好了班组长管 理，对企业的安 全生产有着事半功倍的效果。那么， 在从严管理年的今 天，如何抓好班组的平安管理呢？一是要抓班组全员平安意识的提高。 意识决定行 为, 没有平安意识，就不可能有平安行为，班组长

3、要 充分利 用班组平安活动、日常作业前的准备和平时的交流谈心 等时机，不断向班组成员灌输平安意识，做到常提醒、常宣贯,久而久之必定会使班组成员的安 全意识得到整 体提高。二是要抓日常巡检的到位。日常巡检是保障平安 生 产最直接有效的措施之一，班长要经常催促、检 查、提 醒班组成员，按时、认真地进行日常巡检。按 时就是一 线操作工要严格遵守日常巡检制度，无论 春、夏、秋、 冬，还是雨、雪、阴、晴，也不管早、中、晩班，都必须按规定坚持按时巡检。认真巡检，就是要在严格遵守 日常巡检制度的前提下，用心检查 每个生产环节的设备 运行及物料输送情况，细心观察 生产中出现的一切异常 现象并及时处理，千万不可

4、想当然地揣测或忽略一些从 未出现的不确定因素。三是要抓现场监护的责任到位。现场监护是搞好 安 全的最后一道关口。目前，包括用火作业、进入受 限制空间作业、高处作业、临时用电、破土作业等具 体直接 作业平安都有相关规定。但这些制度能否最终落实，关 键是现场监护是否到位。譬如，在用火作业 中，一线操 作工在接到“用火作业许可证后，要逐项检查落实防 火措施并检查用火现场的情况；用火过 程中发现异常情 况应及时采取措施，并时刻不离开动 火现场；当发现用 火部位与“用火作业证不相符合 或者平安措施没有 落实时，要及时制止用火；假设用火 过程中出现异常情况， 必须立即停止用火。班组长应 对班组今天有哪些特

5、殊直 接作业环节全面了解，合理 安排监护人员，并进行随机 性的现场检查，确保监护 责任得到有效落实。班组管理是一门艺术，以人为本，人性化管理是 现 代成功企业倡导的一种文化和管理模式，理顺平安 生产、 班组管理与班组长之间的相互关系，是增强亲 和力的一 种有效管理方法。人性化的班组管理对班长 提出了更高 的要求：要主动了解和关心员工，学会换 位思考，以理 服人，以理治班，绝不能以权压人，以 权制班，成事在 人不在势。只有以心换心，才能心心 相印。要学会灵活 的管理方法，对待不同的事物和不 同的人应采用不同的 方法，因人而异，因事而异，因 势利导。要善于发现员 工的长处和他们身上的闪光 点。只有不断培养和提升班长自身的综合素质， 用自 己 的人格、品行情感去感染和影响周围的班组成员， 为员 工创造一个轻松和谐的工作气氛，充分发挥员工 的聪明 才智和企业主人翁精神，创造出轻松和谐的工 作气氛， 才能最大限度地挖掘和发挥员工的潜能，创 造