成为创业者,从无坏时机

1、成为创业者，从无坏时机我要评论经济影响我们所有人， 但是如果你有一个确实很棒的想法并许多受害者且相信它，那么任何时候都是成立一家企业的好时机。约翰 ?乔菲 一位朋友曾经这样对我说：如果你告诉我某件事不可能，我每周的工 作时间会 增加 20 小时， 我的智商会提升 20 点。换句话说， 我喜欢好 的挑战 我们 现在生活的这个时代，对创业者充满挑战。经济衰退已经造成了但是这并不意味着你不该去考虑创办新企业，也并不代 表你注定会失败 经济影响我们所有人，但是如果你有一个确实很棒的想法并且相信 它，那么任 何时候都是成立一家企业的好时机。谨记，当你创办一家 企业，尤其是科技企 业，可能要数年之后才会真

2、正把产品推向市场。因此，一旦你的企业开始起步，担忧当下经济气候也许并没有意义。无论经济环境如何，许多人都认为我不该成立我的那两家公司。当我)时，成立自 己第一家企业 Amati 通信公司 ( AmatiCommunications狂，我正主流观点认为， 线永远无法传输视频。虽然大局部人认为我很疯 确地相信，通过 铜线可以实现高速、高量的传输 最终，铜线 DSL( digitalsubscriberline ，数字用户专线 ) 技术确实 成真，而Amati 通信公司最终以 4.4 亿美元的价格卖给了德州仪器公 司( TexasInstruments ) 。至于我现在的这家企业 ASSIA ，人们

3、也认为我太疯狂， 虽然有些人应 该更 有头脑， 而不是疑心我。 对于 ASSIA 通常的批评就是， 现在光纤 正接管 世界，我们做 DSL 就是浪费时间。我的回应：人们谈论光纤入户已经 30 年了，而这个想法离实现还差 得远。相 形之下， DSL 是一个 1 ，200 亿美元的全球市场，它占全球 宽带的 70% 击败了电缆和光纤的总和。 ASSIA 的软件帮助 DSL效劳提供商更高效地利用其 DSL 网络 作为一个成功的创业者，人们常常问 我，我如何知道自己的想法是好 的。我如何知道它们强大到能够支撑起一家赚 钱的企业？我的信念就 是，许多好想法从未实现是因为它们没有适当的经济动 力。我这么说

4、 的意思是，你不清楚是否有人真正需要你出售的东西，或者愿意 为它 花钱。如果是这种情况，那么，无论市场多热，无论你认为这个想法 多 酷，都不要去创办这个企业。另一个重要的考虑因素是时间时机非常重要，但创业者常常无视它 是否你的想法正确但却出现在错误的时候？把你的想法变成产品需要什么样的技能，这些技能是否可用？需要多长的跑道来让你的想法起飞？即使是最优秀的技术人员和最聪明的创业者，也往往会低估将其愿景变为盈利企业所需要的时间。正如有句老话所说，数数谁背后中的箭多，就知道谁是先行者。作为创业者我学到的最重要的经验教训之一，便是创业没有固定的程式。没有商科或技术学位能让你成为企业领导者。但这并不意味

5、着我反对创业者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大学教授电子工程多年。我对学生们说，作为一个创业者，我利用自己在学校学到的一切。事实上，我希望自己学到更多，这样也就能用到更多。真正优秀的工程师，真正优秀的创业者，会利 用一切，因为他们知道如何 将自己在学校所学到的东西加以应用。正在做的创业者需要学习的另一件事就是相信自己的直觉。绝对不要让别人告诉自己你错了，尤其是如果你自己并不相信这一点。如果你相信自己因为经济形势不东西具有科技和商业意义，那么不要停止追求它。不要仅仅好，或是别人说你走错了道，就疑心自己。创业根据我的经验，人们太过听从传统智慧，而这些看法常常不正确。只有在你自己认为你的想法行

6、不通时，你才能停下来。我有很多时间与工程师们相处在公司内部以及作为电气与电子工程师协会的 活泼成员。工程师尤其善于了解什么可能以及什么不可 能什么会行得通，什么将行不通。但是，作为一个群体，我们并不是那么擅长于杰出创业者所具 备的一些其他东西。例如，工程师通 常都是控制狂。他们喜欢精确严谨。他们 喜欢以一种特定的方式来完 成事情。这可能就是工程师的数学如此之好的原 因。但是想要一直控 制局面的需要，并不能很好地转化成创业精神。最优秀的创业者能够放手和信任他人。他们知道没法自己一个人完成 自己的想 法。他们能够清晰阐述目标，然后让自己聘用的人来努力和 执行，而自己不介 入其中。在我看来，能够运用

7、自己的技术技能同时 具有很高程度的创造力和开 放心态， 这种工程师就是一局部世界上最 优秀的创业者。看看大卫 ?帕卡德( DavidPackard ) 、比尔 ?盖茨和史 蒂夫 ?乔布斯就知道了。他们创造了一些世 界上最伟大的企业。还有一个问题通常没人问： 创业者的经历是否让我成为了一个更优秀 的工程 师？是的，它迫使我提前思考如何最好地利用自己的时间，并 专注于那些最有 可能对社会做出奉献的问题。没有什么比这更重要。 我要评论经济影响我们所 有人， 但是如果你有一个确实很棒的想法并 且相信它，那么任何时候都是成 立一家企业的好时机。约翰 ?乔菲一位朋友曾经这样对我说：如果你告诉我某件事不可能

8、，我每周的工作时间会增加 20 小时， 我的智商会提升 20 点。换句话说， 我喜欢好 的挑战。我们现在生活的这个时代，对创业者充满挑战。经济衰退已经造成了许多受害者。但是这并不意味着你不该去考虑创办新企业，也并不代 表你注定会失败。经济影响我们所有人，但是如果你有一个确实很棒的想法并且相信 它，那么任何时候都是成立一家企业的好时机。谨记，当你创办一家 企业，尤因此，一旦你的企其是科技企业，可能要数年之后才会真正把产品推向市场业开始起步，担忧当下经济气候也许并没有意义 无论经济环境如何，许多人都认为我不该成立我的那两家公司。当我 成立自 己第一家企业 Amati 通信公司 ( AmatiCom

9、munications ) 时， 主流观点认 为， 线永远无法传输视频。虽然大局部人认为我很疯 狂，我正确地相信， 通过 铜线可以实现高速、高量的传输。最终，铜线 DSL ( digitalsubscriberline ，数字用户专线 ) 技术确实 成真，而Amati 通信公司最终以 4.4 亿美元的价格卖给了德州仪器公 司( TexasInstruments ) 。至于我现在的这家企业 ASSIA ，人们也认为我太疯狂， 虽然有些人应 该更 有头脑， 而不是疑心我。 对于 ASSIA 通常的批评就是， 现在光纤 正接管世界，我们做 DSL 就是浪费时间 我的回应：人们谈论光纤入户已经的。我如

10、30 年了，而这个想法离实现还差 得远。相形之下， DSL 是一个 1 ， 200 亿 美元的全球市场，它占全球 宽带的 70% 击败了电缆和光纤的总和。 ASSIA 的软件帮助 DSL 效劳提供商更高效地利用其 DSL 网络。作为一个成功的创业者，人们常常问我，我如何知道自己的想法是好是，许多好想法从何知道它们强大到能够支撑起一家赚钱的企业？我的信念就 未实现是因为它们没有适当的经济动力。我这么说 的意思是，你不清楚是否有 人真正需要你出售的东西，或者愿意为它 花钱。如果是这种情况，那么，无论 市场多热，无论你认为这个想法 多酷，都不要去创办这个企业。另一个重要的考虑因素是时间。 时机非常重

11、要，但创业者常常无视它 是否你 的想法正确但却出现在错误的时候？把你的想法变成产品需 要什么样的技能， 这些技能是否可用？需要多长的跑道来让你的想法 起飞 ?即使是最优秀的技术人员和最聪明的创业者，也往往会低估将其愿景变为盈利企业所需要的时间。正如有句老话所说，数数谁背后中的箭多，就知道谁是先行者。作为创业者我学到的最重要的经验教训之一，便是创业没有固定的程式。没有商科或技术学位能让你成为企业领导者。但这并不意味着我反对创业者接受正式教育。恰恰相反 我曾在斯坦福大学教授电子工程多年。我对学生们 说，作为一个创业 者，我利用自己在学校学到的一切。事实上，我希望自己学 到更多，这样也就能用到更多。

12、真正优秀的工程师，真正优秀的创业者，会利 用一切，因为他们知道如何将自己在学校所学到的东西加以应用。创业者需要学习的另一件事就是相信自己的直觉。绝对不要让别人告诉自己你错了，尤其是如果你自己并不相信这一点。如果你相信自己正在做的东西具有科技和商业意义，那么不要停止追求它。不要仅仅因为经济形势不好，或是别人说你走错了道，就疑心自己根据我的创业经验，人们太过听从传统智慧，而这些看法常常不正确。只 有在你自己认为你的想法行不通时，你才能停下来我有很多时间与工程师们相处在公司内部以及作为电气与电子 工程师协会的活泼成员。工程师尤其善于了解什么可能以及什么不可能什么会行得通,什么将行不通。但是，作为一个

13、群体，我们并不是那么擅长于杰出创业者所具备的一些其他东西。例如，工程师通常都是控制狂。他们喜欢精确严谨。他们喜欢以一种特定的方式来完成事情。这可能就是工程师的数学如此之好的原 因。但是想要一直控制局面的需要，并不能很好地转化成创业精神。自己的想最优秀的创业者能够放手和信任他人。他们知道没法自己一个人完成 法。他们能够清晰阐述目标，然后让自己聘用的人来努力和 执行，而自己不介 入其中。在我看来，能够运用自己的技术技能同时 具有很高程度的创造力和开 放心态，这种工程师就是一局部世界上最 优秀的创业者。看看大卫 ?帕卡德 ( DavidPackard ) 、比尔 ?盖茨和史 蒂夫 ?乔布斯就知道了。

14、他们创造了一些世 界上最伟大的企业。还有一个问题通常没人问： 创业者的经历是否让我成为了一个更优秀的工程师？是的，它迫使我提前思考如何最好地利用自己的时间，并些最有可能对社会做出奉献的问题。没有什么比这更重要。我要评论经济影响我们所有人， 但是如果你有一个确实很棒的想法并且相信它，那么任何时候都是成立一家企业的好时机。约翰 ?乔菲专注于那作时间会一位朋友曾经这样对我说：如果你告诉我某件事不可能，我每周的工 增加 20 小时，我的智商会提升 20 点。换句话说， 我喜欢好 的挑战我们现在生活的这个时代，对创业者充满挑战。经济衰退已经造成了许多受害者。但是这并不意味着你不该去考虑创办新企业，也并不

15、代表你注定会失败。经济影响我们所有人，但是如果你有一个确实很棒的想法并且相信它，那么任何时候都是成立一家企业的好时机。谨记，当你创办一家企业，尤其是科技企业，可能要数年之后才会真正把产品推向市场。因此，一旦你的企业开始起步，担忧当下经济气候也许并没有意义。无论经济环境如何，许多人都认为我不该成立我的那两家公司。当我时，成立自己第一家企业 Amati 通信公司 AmatiCommunications主流观点认为， 线永远无法传输视频。虽然大局部人认为我很疯 狂，我正 确地相信，通过 铜线可以实现高速、高量的传输。 最终，铜线 DSL digitalsubscriberline ，数字用户专线 技

16、术确实 成真，而 Amati 通信公司最 终以 4.4 亿美元的价格卖给了德州仪器公 司 TexasInstruments 。至于我现在的这家企业 ASSIA ，人们也认为我太疯狂， 虽然有些人应 该更 有头脑， 而不是疑心我。 对于 ASSIA 通常的批评就是， 现在光纤 正接管 世界，我们做 DSL 就是浪费时间。我的回应：人们谈论光纤入户已经 30 年了，而这个想法离实现还差 得远。相形之下， DSL 是一个 1 ，200 亿美元的全球市场，它占全球 宽带的 70% 击败了电缆和光纤的总和。 ASSIA 的软件帮助 DSL 效劳提供商更高效 地利用其 DSL 网络。作为一个成功的创业者，

17、人们常常问我，我如何知道自己的想法是好 的。我如 何知道它们强大到能够支撑起一家赚钱的企业？我的信念就 是，许多好想法从 未实现是因为它们没有适当的经济动力。我这么说 的意思是，你不清楚是否有 人真正需要你出售的东西，或者愿意为它 花钱。如果是这种情况，那么，无论 市场多热，无论你认为这个想法 多酷，都不要去创办这个企业另一个重要的考虑因素是时间。时机非常重要，但创业者常常无视它是否你的想法正确但却出现在错误的时候？把你的想法变成产品需要什么样的技能，这些技能是否可用？需要多长的跑道来让你的想法起飞？即使是最优秀的技术人员和最聪明的创业者，也往往会低估将其愿景 变为盈利企业所需要的时间。正如有

18、句老话所说，数数谁背后中的箭多，就知道谁是先行者。反对创业作为创业者我学到的最重要的经验教训之一，便是创业没有固定的程 式。没有商科或技术学位能让你成为企业领导者。但这并不意味着我者接受正式教育。恰恰相反我曾在斯坦福大学教授电子工程多年。我对学生们说，作为一个创业 者，我利 用自己在学校学到的一切。事实上，我希望自己学到更多 , 这样也就能用到更 多。真正优秀的工程师，真正优秀的创业者，会利 用一切，因为他们知道如何 将自己在学校所学到的东西加以应用。创业者需要学习的另一件事就是相信自己的直觉。 绝对不要让别人告 诉自己你错了，尤其是如果你自己并不相信这一点。如果你相信自己正在做的东西具有科技

19、和商业意义，那么不要停止追求它。不要仅仅 形势不好，或是别人说你走错了道，就疑心自己。根据我的经验，人们太过听从传统智慧，而这些看法常常不正确。有在你自己认为你的想法行不通时，你才能停下来。我有很多时间与工程师们相处 在公司内部以及作为电气与电子 活泼成员。工程师尤其善于了解什么可能以及什么不可 能一因为经济创业工程师协会的亠什么会行得通'什么将行不通。但是'作为一个群体，我们并不是那么擅长于杰出创业者所具 备的一些其他东西。例如，工程师通 常都是控制狂。他们喜欢精确严谨。他们 喜欢以一种特定的方式来完 成事情。这可能就是工程师的数学如此之好的原 因。但是想要一直控 制局面的需

20、要，并不能很好地转化成创业精神。最优秀的创业者能够放手和信任他人。 他们知道没法自己一个人完成 自己的 想法。他们能够清晰阐述目标，然后让自己聘用的人来努力和 执行，而自己不 介入其中。在我看来，能够运用自己的技术技能同时 具有很高程度的创造力和 开放心态， 这种工程师就是一局部世界上最 优秀的创业者。看看大卫 ?帕卡德( DavidPackard ) 、比尔 ?盖茨和史 蒂夫 ?乔布斯就知道了。他们创造了一些世界上最伟大的企业。专注于那还有一个问题通常没人问： 创业者的经历是否让我成为了一个更优秀 的工程师？是的，它迫使我提前思考如何最好地利用自己的时间，并 些最有可能对社会做出奉献的问题。

21、没有什么比这更重要。我要评论经济影响我们所有人， 但是如果你有一个确实很棒的想法并且相信它，那么任何时候都是成立一家企业的好时机。约翰 ?乔菲作时间会一位朋友曾经这样对我说：如果你告诉我某件事不可能，我每周的工 增加 20 小时， 我的智商会提升 20 点。换句话说， 我喜欢好的挑战我们现在生活的这个时代，对创业者充满挑战。经济衰退已经造成了 许多受害 者。但是这并不意味着你不该去考虑创办新企业，也并不代 表你注定会失败。经济影响我们所有人，但是如果你有一个确实很棒的想法并且相信 它，那么任 何时候都是成立一家企业的好时机。谨记，当你创办一家 企业，尤其是科技企业，可能要数年之后才会真正把产品

22、推向市场 因此，一旦你的企业开始起步， 担忧当下经济气候也许并没有意义)时，狂，我正无论经济环境如何，许多人都认为我不该成立我的那两家公司。当我 成立自 己第一家企业 Amati 通信公司 ( AmatiCommunications 主流观点认为， 线永远无法传输视频。虽然大局部人认为我很疯 确地相信，通过 铜线可以实现高速、高量的传输。，数字用户专线 ) 技术确实 成最终，铜线 DSL( digitalsubscriberline真，而 Amati信公司最终以 4.4 亿美元的价格卖给了德州仪器公司( TexasInstruments ) 。至于我现在的这家企业 ASSIA ，人们也认为我太

23、疯狂， 虽然有些人应 该更 有头脑， 而不是疑心我。 对于 ASSIA 通常的批评就是， 现在光纤 正接管 世界，我们做 DSL 就是浪费时间。我的回应：人们谈论光纤入户已经 30 年了，而这个想法离实现还差 得远。相形之下， DSL 是一个 1 ，200 亿美元的全球市场，它占全球宽带的 70% 击败了电缆和光纤的总和 ASSIA 的软件帮助 DSL 效劳提供商更高效地利用其 DSL 网络 作为一个成功的创业者，人们常常问我我如何知道自己的想法是好 的。我如何知道它们强大到能够支撑起一家赚 钱的企业？我的信念就 是，许多好想法从未实现是因为它们没有适当的经济动 力。我这么说 的意思是，你不清

24、楚是否有人真正需要你岀售的东西'或者愿意 为它 花钱。如果是这种情况'那么'无论市场多热，无论你认为这个想法多酷，都不要去创办这个企业。另一个重要的考虑因素是时间。时机非常重要，但创业者常常无视它是否你的想法正确但却出现在错误的时候？把你的想 法变成产品需 要什么样的技能，这些技能是否可用？需要多长的跑道来让你的 想法起飞？即使是最优秀的技术人员和最聪明的创业者?也往往会低估将其愿景变为盈利企业所需要的时间。正如有句老话所说，数数谁背后中的箭多，就知道谁是先行者作为创业者我学到的最重要的经验教训之一,便是创业没有固定的程式。没有商科或技术学位能让你成为企业领导者。但这并

25、不意味着我反对创业者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大学教授电子工程多年。我对学生们说，作为一个创业 者，我利 用自己在学校学到的一切。事实上，我希望自己学到更多，这样也就能用到更多。真正优秀的工程师，真正优秀的创业者，会利 用一切，因为他们知道如何 将自己在学校所学到的东西加以应用正在做的创业者需要学习的另一件事就是相信自己的直觉。绝对不要让别人告 诉自己你错了，尤其是如果你自己并不相信这一点。如果你相信自己东西具有科技和商业意义，那么不要停止追求它。不要仅仅因为经济形势不好，或是别人说你走错了道，就疑心自己。创业根据我的经验，人们太过听从传统智慧，而这些看法常常不正确。只有在你自己认为

26、你的想法行不通时，你才能停下来。我有很多时间与工程师们相处 在公司内部以及作为电气与电子工程师协会的活泼成员。工程师尤其善于了解什么可能以及什么不可能一一什么会行得通，什么将行不通。但是，作为一个群体，我们并不是那么擅长于杰出创业者所具备的一些其他东西。例如，工程师通常都是控制狂。他们喜欢精确严谨。他们喜欢以一种特定的方式来完成事情。这可能就是工程师的数学如此之好的原因。但是想要一直控 制局面的需要，并不能很好地转化成创业精神。最优秀的创业者能够放手和信任他人。他们知道没法自己一个人完成 自己的想法。他们能够清晰阐述目标，然后让自己聘用的人来努力和 执行，而 自己不介入其中。在我看来，能够运用

27、自己的技术技能同时 具有很高程度的创 造力和开放心态， 这种工程师就是一局部世界上最 优秀的创业者。看看大卫? 帕卡德 ( DavidPackard ) 、比尔?盖茨和史 蒂夫?乔布斯就知道了。他们创造了 一些世界上最伟大的企业。还有一个问题通常没人问： 创业者的经历是否让我成为了一个更优秀 的工程师？是的，它迫使我提前思考如何最好地利用自己的时间，并 专注于那些最有可能对社会做出奉献的问题。没有什么比这更重要。我要评论经济影响我们所有人， 但是如果你有一个确实很棒的想法并且相信它，那么任何时候都是成立一家企业的好时机。约翰 ?乔菲一位朋友曾经这样对我说：如果你告诉我某件事不可能，我每周的工

28、作时间会增加 20 小时， 我的智商会提升 20 点。换句话说， 我喜欢好 的挑战我们现在生活的这个时代，对创业者充满挑战。经济衰退已经造成了 许多受害 者。但是这并不意味着你不该去考虑创办新企业，也并不代 表你注定会失败。经济影响我们所有人，但是如果你有一个确实很棒的想法并且相信 它，那么任 何时候都是成立一家企业的好时机。谨记，当你创办一家 企业，尤其是科技企 业，可能要数年之后才会真正把产品推向市场。因此，一旦你的企业开始起步，担忧当下经济气候也许并没有意义。无论经济环境如何，许多人都认为我不该成立我的那两家公司。当我)时，成立自 己第一家企业 Amati 通信公司 ( AmatiCom

29、munications狂，我正主流观点认为， 线永远无法传输视频。虽然大局部人认为我很疯 确地相信，通过 铜线可以实现高速、高量的传输 最终，铜线 DSL( digitalsubscriberline ，数字用户专线 ) 技术确实 成真，而 Amati 通信公司最终以 4.4 亿美元的价格卖给了德州仪器公 司( TexasInstruments ) 。至于我现在的这家企业 ASSIA ，人们也认为我太疯狂， 虽然有些人应 该更 有头脑， 而不是疑心我。 对于 ASSIA 通常的批评就是， 现在光纤 正接管 世界，我们做 DSL 就是浪费时间我的回应：人们谈论光纤入户已经 30 年了，而这个想法

30、离实现还差 得远。相 形之下， DSL 是一个 1 ， 200 亿美元的全球市场，它占全球 宽带的 70% 击败了电缆和光纤的总和。 ASSIA 的软件帮助 DSL效劳提供商更高效地利用其 DSL 网络 作为一个成功的创业者，人们常常问 我，我如何知道自己的想法是好 的。我如何知道它们强大到能够支撑起一家赚 钱的企业？我的信念就 是，许多好想法从未实现是因为它们没有适当的经济动 力。我这么说 的意思是，你不清楚是否有人真正需要你出售的东西，或者愿意 为它 花钱。如果是这种情况，那么，无论市场多热，无论你认为这个想法 多 酷，都不要去创办这个企业。另一个重要的考虑因素是时间时机非常重要，但创业者

31、常常无视它 是否你的想法正确但却出现在错误的时候？把你的想法变成产品需要什么样的技能，这些技能是否可用？需要多长的跑道来让你的想法起飞？即使是最优秀的技术人员和最聪明的创业者，也往往会低估将其愿景变为盈利企业所需要的时间。正如有句老话所说，数数谁背后中的箭多，就知道谁是先行者。作为创业者我学到的最重要的经验教训之一，便是创业没有固定的程式。没有商科或技术学位能让你成为企业领导者。但这并不意味着我反对创业者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大学教授电子工程多年。我对学生们说'作为一个创业者'我利用自己在学校学到的一切。事实上，我希望自己学到更多，这样也就能用到更多。真正优秀的工

32、程师，真正优秀的创业者，会利 用一切，因为他们知道如何 将自己在学校所学到的东西加以应用。正在做的创业者需要学习的另一件事就是相信自己的直觉。绝对不要让别人告诉自己你错了，尤其是如果你自己并不相信这一点。如果你相信自己因为经济形势不东西具有科技和商业意义，那么不要停止追求它。不要仅仅好，或是别人说你走错了道，就疑心自己。创业根据我的经验，人们太过听从传统智慧，而这些看法常常不正确。只 有在你自 己认为你的想法行不通时，你才能停下来。我有很多时间与工程师们相处在公司内部以及作为电气与电子 工程师协会的 活泼成员。工程师尤其善于了解什么可能以及什么不可 能一一什么会行得通， 什么将行不通。但是，作

33、为一个群体，我们并 不是那么擅长于杰出创业者所具 备的一些其他东西。例如，工程师通 常都是控制狂。他们喜欢精确严谨。他们 喜欢以一种特定的方式来完 成事情。这可能就是工程师的数学如此之好的原 因。但是想要一直控 制局面的需要，并不能很好地转化成创业精神。最优秀的创业者能够放手和信任他人。他们知道没法自己一个人完成 自己的想 法。他们能够清晰阐述目标，然后让自己聘用的人来努力和 执行，而自己不介 入其中。在我看来，能够运用自己的技术技能同时 具有很高程度的创造力和开 放心态， 这种工程师就是一局部世界上最 优秀的创业者。看看大卫 ?帕卡德( DavidPackard ) 、比尔 ?盖茨和史 蒂夫

34、 ?乔布斯就知道了。他们创造了一些世 界上最伟大的企业。还有一个问题通常没人问： 创业者的经历是否让我成为了一个更优秀 的工程 师？是的，它迫使我提前思考如何最好地利用自己的时间，并 专注于那些最有 可能对社会做出奉献的问题。没有什么比这更重要。 我要评论经济影响我们所 有人， 但是如果你有一个确实很棒的想法并 且相信它，那么任何时候都是成 立一家企业的好时机。约翰 ?乔菲一位朋友曾经这样对我说：如果你告诉我某件事不可能，我每周的工作时间会增加 20 小时， 我的智商会提升 20 点。换句话说， 我喜欢好 的挑战。我们现在生活的这个时代，对创业者充满挑战。经济衰退已经造成了许多受害者。但是这并

35、不意味着你不该去考虑创办新企业，也并不代 表你注定会失败。经济影响我们所有人，但是如果你有一个确实很棒的想法并且相信 它，那么任何时候都是成立一家企业的好时机。谨记，当你创办一家 企业，尤因此，一旦你的企其是科技企业，可能要数年之后才会真正把产品推向市场业开始起步，担忧当下经济气候也许并没有意义 无论经济环境如何，许多人都认为我不该成立我的那两家公司。当我 成立自 己第一家企业 Amati 通信公司 ( AmatiCommunications ) 时， 主流观点认 为， 线永远无法传输视频。虽然大局部人认为我很疯 狂，我正确地相信， 通过 铜线可以实现高速、高量的传输。最终，铜线 DSL ( digitalsubscriberline ，数字用户专线 ) 技术确实 成真，而Amati 通信公司最终以 4.4