安全网格化管理方案

1、xxxxxxxx安全网格化管理方案xxxxxx二o七年六月、总则3二、指导思想3三、组织机构3四、工作目标4五、具体方案51、实施步骤52、网格划分53、工作职责64、工作措施7六、工作要求9、总则为全面加强和创新 XX工程（以下简称“本工程”）安全生产管理，提高施工现场安全生产管理成效，完善安全管理 机制和框架，贯彻落实施工企业安全生产主体责任制，明确 安全管理专职人员职责其他工程管理人员的职责，建立层层 落实的安全生产管理网络，全面实现安全生产网格化管理， 切实保障一线作业人员人身安全和身体健康，降低生命和财 产损失。结合工程实际情况，特制定本办法。二、指导思想以强化红线意识，实施安全发展

2、为目标，紧抓安全生产 责任体系， 切实做到党政同责、 一岗双责。 坚持“安全第一、 预防为主、综合治理”的工作方针，以隐患排查治理和安全 生产标准化建设为重点，推动安全生产责任的落实，构建安 全生产长效机制，提高工程本质安全，增强全员安全生产意 识，着力解决当前安全生产薄弱环节和突出问题，有效防范 和遏制生产安全事故发生，促进安全生产形势好转。三、组织机构为强化安全生产，确保“网格化”管理办法顺利实施， 成立“网格化”管理领导小组，成员如下：组 长： XXX副组长：XXX成员：XXX领导小组下设工作办公室（设在安质部）,XXX兼主任。四、工作目标1、通过实施工程安全生产“网格化”管理，将“网格

3、 化”管理办法和本工程现有安全生产管理体系密切结合，形 成安全防护屏障，切实提高项目安全生产管理成效，降低安 全风险，减少施工现场安全生产隐患，有效防范各类安全生 产事故，杜绝安全生产责任事故，努力实现“零死亡”的安 全生产管理目标。2、积极探索创新施工安全管理体系和专职安全人员管 理方法。将安全生产管理工作重心下移至施工现场，用活用 好安全管理团队，明确安全管理专职人员职责，及时纠正现 场安全隐患，减少不安全行为的发生。3、以安全生产“网格化”管理为轴线，健全并完善项 目各项安全生产管理办法和制度，落实“班组标准化”活动 和“单元预警”的开展，重点发挥项目安全生产管理人员作 用，不断提高施工

4、现场安全生产管理水平；建立安全隐患统计办法，以实现“大安全”为目标，调动来自上级主管单位、 业主、监理、施工单位和各类安全专职人员的力量，依托统 一的管理模式， 借助数字化的平台，按时间、类型、部位、 环节分类，通过采集大量的安全隐患数据，最终达到熟悉 安全隐患发生的规律、提高安全管理水平的目的。五、具体方案1、实施步骤1) 8月25日至8月31日为制定方案，动员部署阶段。 编制方案，按合同规定配备足额的安全专职人员，并对安全 专职人员进行培训交底，明确岗位职责，召开专项会议进行 动员部署；2) 9月1日至9月30日为落实方案，现场验收阶段。 按照方案将安全专职人员派遣至相应岗位开展工作，将对

5、现 场情况进行检查和验收；3) 10月1日至10月15日为边查边改，总结提高阶段。 10月15日“网格化”管理总结，召开专项会议对落实情况 进行通报；4) 10月15日后为常态化管理阶段。2、网格划分业主单位为一级网格，监理单位为二级网格，施工单位 为三级网格，现场施工区域按照路、桥、隧分部分项工程分 类，三个级别管理人员分别对应现场施工点进行管理。为明 确一岗双责要求，将项目部领导班子划入三级网格，监理办路桥隧专监划入二级网格。（具体划分详见附件 1）3、工作职责1）一级网格一级网格人员由业主单位专职安全人员组成，落实业主 单位安全管理职责，负责本区域网格化的组织，编制网格管 理方案；监督二

6、、三级网格人员部署情况；组织所在区域的 定期、不定期隐患排查和隐患分类、登记、销号；根据预警 级别参加班前会；监督隐患整改情况等。2）二级网格二级网格人员由监理办安全监理工程师和其他专监组 成，落实监理安全管理职责和网格管理方案；监督三级网格 人员部署情况；对业主下发的文件、组织的活动进行贯彻落 实；对所在区域进行定期、不定期的隐患排查和隐患分类、 登记、销号，监督隐患整改情况，发现所在区域存在安全事 故隐患的，应立即要求施工单位整改，情况严重的，应立即 要求该网格停止施工，并及时报告业主；根据预警级别参加 班前会；落实其他工程管理人员一岗双责，由安全专监和其 他专监对关键节点共同验收；督促并

7、参与三级网格的安全教 育培训交底演练；监督施工单位专项施工方案的落实；监督 区域内的三防工作等。3）三级网格三级网络人员由施工单位领导班子和专职安全人员组 成，落实施工单位安全管理职责和网格管理方案；对业主下 发的文件、组织的活动进行贯彻落实；领导班子按照领导带 班制度对所在区域进行巡视，专职安全员须在所在区域进行 值班，及时消除所在区域的隐患，对业主和监理检查的隐患 进行整改；组织区域内的安全教育培训交底演练；保证区域 内施工人员防护用品的发放，监督施工人员对防护用品的正 确使用；对各类设备和支架等进行验收；根据预警级别组织 班前会，推行班组标准化，创建优秀班组；确保有效做好区 域内的三防工

8、作等。发现人员违章作业，坚决制止，并有权 在安全紧急情况下，要求停止作业活动并采取必要措施，同 时安排人员撤离至安全地带。定期对所辖区域的消防器材、 机械设备进行安全巡查。应及时如实上报生产安全事故，做 好伤员抢救和现场保护工作，参与事故调查。策划部署所辖 工区安全标准化建设工作，根据现场危险源分布情况，设置 安全警示标志标牌。每日向项目安全部长汇报所辖工区内的 安全生产状况和需要协调解决的问题。4、工作措施1）领导定点、全员定责领导班子须严格按照所属网格进行值班，强化对责任区 安全生产工作的领导、检查和指导，要赋予专职安全员相应 管理权力；各级各类人员严格实行“一岗双责” ，将安全生 产责任

9、落实到生产过程的每个环节、岗位和个人，层层签订 责任书，明晰责任主体，分解责任目标。2）配置定量、监管定位 施工现场各工区设置安全生产监督管理人员信息牌， 明确当日值班领导、工区负责人及安全员姓名职务及联系方 式等信息，促进施工现场基层沟通交流。施工现场按照网格 区域设立专职安全员值班点，要求采用简易防护棚等视界良 好、便于回收的设施，值班点内须放置桌椅、防暑药品、饮 用水、施工方案及简单图纸、扩音喇叭等物品；专职安全员 至少每隔 15 分钟对网格区域进行一次巡视，要对每个部位、 每个环节、 每台设施设备、 每个工艺流程逐一进行隐患排查， 及时消除现场安全隐患，并根据安全隐患和重大危险源风险

10、辨识标准，确认等级，确定治理方案。3）培训定岗、信息定时 网格区域内须每日召开班前会， “班前会”以网格区域 为单位召开，蓝色和黄色预警由网格区域内的专职安全员每 日召集并主持；橙色预警由网格区域内的专职安全员每日召 集并主持；红色预警由项目部安全部长每日召集并主持，网 格区域内的专职安全员每日参加，网格区域内的项目部领导 班子成员每周参加一次，并以网格区域为单位做好每天班前 会交底记录；对每日排查出的隐患，由网格区域内的专职安 全员上传至信息管理系统安全管理的安全隐患模块，通过大 量和长期的数据统计，发现隐患发生的规律，为今后的隐患 排查提供可靠数据。4）应急定制、奖惩定格建立完善事故应急救

11、援预案，明确体制、机制和编制， 落实队伍、装备、物资器材，强化演练，及时处置事故，事 故发生时，网格内专职安全管理人员要第一时间上报项目 部，由项目部统一安排事故处置；通过督查、检查、考核等 形式，奖优罚劣。六、工作要求1）提高安全认识，加强组织领导。实施网格化安全管 理，是一项创新工作，是进一步落实安全生产责任制，切实 抓好基层的安全管理工作，完善安全管理机制和框架，建立 安全管理网络的重要举措，也是实现企业本质安全、建立安 全生产长效机制的需要。结合目前的安全形势，要有充分的 认识，高度重视此项工作的开展，严格按照安全生产网格化 管理领导小组的统一安排，结合实际情况，创新工作措施， 认真组

12、织实施，确保工作落实到位，取得实效。2）突出管理重点，确保工作实效。在网格化安全管理 工作中，由安全生产网格化管理领导小组办公室负责统一管 理，实行每周检查，每月通报，并根据监督抽查情况进行考 核。对好的安全管理方法机制进行宣传和弘扬，对安全管理 的新问题新思路进行探讨，对工作不到位、管理不力、措施 不严，造成不良影响的单位进行批评。对有关工作人员没有 履行安全管理职责，导致发生安全生产事故的，依照有关规 定进行处理。2021 年安全生产网格化管理方案1. 目的：为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“安全生产，人人有责” 的原则，进一步落实生产经营单位的安全生产主题责任，建立全覆

13、盖、全过程、全方 位、全员的安全生产网络化管理体系，形成纵向分级管理、横向分工负责的安全生产 管理网络，实现安全生产工作的规范化、精细化和信息化。2安全生产网格化管理的操作要点2.1 建立体系，细化责任。 公司划分一级经营决策层，二级生产经营层，包括各行政单 元、职能管理部门，三级生产执行层，包括车间、工段、班组、岗位。安全管理责任 区（含环境卫生）以下一级各行政单元为基本单位划分，绘制网格化安全管理责任区 地图，将本级安全生产责任落实到人，并定格到下一级的网格责任区内。每个网格责 任区要确定一名以上的管理层领导干部挂点，确定 1 个包片部门和至少 1 名安全生产 检查员，同时明确各自的安全管

14、理职责及考核激励机制。2.2 明确职责，落实责任 。生产经营单位各责任网格每年必须层层签订安全生产目标责 任书，明确各自的安全生产责任。生产经营单位挂点领导要按照“一岗双责”的要求， 严格落实安全生产责任制，全面掌握挂点责任区的安全生产状况，及时研究、部署、 指导挂点责任区的安全管理工作，积极开展专项整治和重大隐患治理工作，确保责任 网格生产安全，对网格责任区的安全生产工作负领导责任；各生产经营单位包片部门 要按照职责分工，全力做好责任区的安全管理工作；安全生产检查员要按照工作职责， 加强各自网格责任区的安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，做好重特大安全事 故防范工作。2.3 制定方案，绘制

15、地图 。各生产经营单位要制定本企业安全生产网格化管理方案 绘制安全生产网格化管理地图 。地图用不同颜色划分各安全管理责任区，标明本层 级每个责任区的名称、第一责任人、分管领导、挂点领导、包片部门、安全检查员、 重大危险源、重点区域，所管辖的重点部门必须标记明显符号。每个责任网格也要绘 制本网格的安全生产网格化管理地图 。标明责任区名称、本责任区第一责任人、分 管领导、挂点领导、包片部门、安全检查员、重大危险源、重点区域。重点区域、重 点部位、重大危险源。各岗位（工位）要在醒目位置悬挂安全责任公示牌，标明安全 生产责任人姓名、职务或职称（工段） 。要逐级建立安全生产监督台账、安全检查日报 和安全

16、调度等制度。3.安全生产网格化管理六要素 ：3.1 六要素的内容： “检查、响应、整改、监督、评价、考核 ”。“检查、响应、整改“构成了安全网格化的纵向管理内容；“监督、评价、考核”构成了安全网格化的横向管理内容；3.2六要素的职责分工3.2.2生产经营系统各级组织的主要负责人，负责“检查、响应、整改”的纵向内容；3.2.3 安保部、企管部，各分公司综合部、生产部，负责“监督、评价、考核”的横向 内容4建立安全生产网络化管理体系4.1 一级网格化安全管理责任人体系 ：4.1.1：成员组组长（总经理）：副组长（副总经理）成员（副总经理） 4.1.2、一级网格化安全管理责任人职责： （亦称成员组职

17、责）A、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计 划、布置、检查、总结、评比安全工作；履行“监督、评价、考核”职责，监督、评 价分管部门对安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正失职与违章，并实施考核。B、组织制定、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施 计划，并认真组织实施。C、 组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先 进单位及个人。D、组织分管部门开展安全生产检查，组织评价、考核工作；E、组织分管部门的安全生产教育、培训与考核工作。F、组织规定职责范围内的重大事故调查处理，并及时向上级报告。G、定期召

18、开分管部门的安全生产工作会议， 分析安全生产动态，及时解决生产中存在 的问题，4.1.3：成员组分工：组长（总经理）全面承担青岛实业公司安全生产管理责任；副组长（副总经理）全面主持安全生产日常工作并承担相应责任； 成员（副总经理或副经理）各自承担所在分公司或职责范围内的安全生产管理责任； 4.1.4、成员组挂点部门：组长姚奇（总经理）挂点部门：各生产经营分公司，供应公司下料工段； 成员林曰岩（副总经理）挂点部门：企管部、安保部，资产部，人力资源部，各分公 司综合部； 成员刘勇（副总经理）挂点部门：弹簧公司综合部、生产制造部、各生产车间、济南 分公司； 成员廉喜国（副总经理）挂点部门：塑胶公司、

19、机械公司综合部、各生产车间、技术 中心，技术中心项目部，中试车间； 成员左臣辉（副总经理）挂点部门：成都分公司 成员王力（副总经理）挂点部门：驻外办事处，物流部，产成品库， ； 成员张宝俊（副经理）挂点部门：供应公司下料工段、下卡子班，半成品库； 4.2二级网格化安全管理责任人体系：4.2.1、二级网格化安全管理责任人职责：A、 保证国家安全生产法规和企业规章制度在各分公司贯彻执行，把安全生产工作列入 议事日程，做到、做好“五同时” 。B、组织制订并实施本单位安全生产管理规定，安全技术操规程和安全技术措施计划。C、搞好本单位和挂点部门员工的安全教育和安全技术考核工作。D、组织本单位安全检查、落

20、实车间内安全隐患整改，保证生产设备、安全生产防护装 置、装备，消防设施、防护器材和应急用具等处于完好状态，并教育员工加强日常维 护，正确使用。E、及时向上级的报告本单位发生的安全事故，并保护好事故现场。F、对安全检查员实行业务指导，建立下属车间安全管理网块，配备合格的安全技术人 才，充分发挥车间与班组安全人员的积极作用。4.2.2弹簧分公司二级网格化安全管理责任人体系5.2.2.1成员组组长（经理）： 副组长（分管副经理、生产部长） ： 成员（各车间主任）：5.2.2.2、成员组分工： 组长全面承担分公司安全生产管理责任； 副组长各自承担职责范围内的安全生产管理责任 成员各自承担本车间的安全生

21、产管理责任5.2.2.3、成员组挂点工序： 刘允荣（付总经理）挂点： 各分公司 胡连军全面主持安全生产日常工作，挂点生产制造部、机修车间； 赵亚洲挂点：各生产车间；安全用气、安全用电， 郭孝强挂点班组：板一车间：冲孔班、卷耳班、热处理班； 裴兴华挂点班组：板一车间：喷漆班、组装班；叉车安全运输； 周振娜挂点班组：板二车间：冲孔班、卷耳班；叉车安全运输； 冯德军挂点班组：板二车间：热处理班、组装班、喷漆； 刘庆论挂点班组：板三车间各工序； 王孔肖挂点班组：机修生产模具班、维修班，各机台； 4.2.3塑胶、机械公司二级网格化安全管理责任人体系 4.2.3.1、成员组 组长（经理）：副组长（副经理）

22、成员：4.2.3.2、成员组分工： 组长全面承担机械、塑胶分公司安全生产管理责任； 副组长各自承担职责范围内的安全生产管理责任； 成员各自承担本车间的安全生产管理责任。4.2.3.3、成员组挂点工序： 刘允荣（副总经理）挂点：各分公司生产车间； 李永申（副经理）挂点：机加工车间； 王文彬（副经理）挂点：尼龙管车间； 李崇峰挂点班组：机加工生产各工序； 赵娜挂点班组：尼龙管设备安全； 陆林挂点班组：尼龙管生产各工序； 4.2.4经营公司二级网格化安全管理责任人体系 4.2.3.1、成员组 组长（经理）：王力 副组长（副经理），许超 成员：各驻外办事处经理， 4.2.3.2、成员组分工： 组长全面

23、承担经营公司安全生产管理责任； 副组长各自承担职责范围内的安全生产管理责任； 成员各自承担车辆运输，仓库安全生产管理责任。 4.2.3.3、成员组挂点工序： 王力（经理）挂点：驻外办事处，异地库安全管理； 许超（副经理）挂点：车辆安全运输，本地库仓库安全管理 温永龙挂点班组：车辆安全运输； 王秀丽挂点班组：本地仓库安全管理； 各驻外办事处经理：异地库仓库安全管理； 4.2.5供应公司二级网格化安全管理责任人体系 4.2.3.1、成员组 组长（经理）：张保俊 成员（副主任）刘怀勇，韩太和4.2.3.2、成员组分工： 组长全面承担经营公司安全生产管理责任； 成员各自承担职责范围内的安全生产管理责任

24、； 4.2.3.2、成员组挂点工序： 张保俊挂点单位：下料班组，半成品库； 刘怀勇挂点班组：下料班组； 韩太和挂点班组：半成品库； 4.3三级网格化安全管理责任人体系：组长（安全生产管理责任人） ：各车间主任、工段长、物流部长； 成员（班组长）兼安全检查员（班长） ： 板一车间：徐其山、张兴峰、李生德、杨果、刘瑞志、赵学全、尚付华、王井军、韩 仰华、杜咸富、王永； （ 11人） 板二车间：王强、刘军伟、张忠彪、吕建刚、贾祥伟、阎炳旺、白迎军、李永平、郭 文存、王序坤、于善和； （11人） 板三车间：王德龙、张吉德、苗瑞良、张伟、李越、邱月良、姜茂开、杨少锋、刘允 利、王开泉、王志江； （ 11

25、人） 机修车间：王忠山、满玉勤、陈珍义、陈广进； （4 人） 下料工段：韩峰、张永华、王连德、桑运东； （4 人） 机加工车间：张庆根、宋新然、黄国库、张吉果、孙元财、于学礼、张玉龙； （7 人） 尼龙管车间：卢正娟（ 1 人） 4.3.1、三级级网格化安全管理责任人工作范围：对所辖车间区域安全生产全面负责。4. 3.2、三级网格化安全管理责任人职责：与二级安全管理责任人职责等同。4.3.3、三级级网格化安全管理成员组成员工作范围：对工序中的各生产要素负责4.3.4、三级级网格化安全管理成员组成员兼安全检查员工作职责：A. 贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产任务

26、。B. 组织班组员工学习并贯彻企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵纪守法，制止违章行为，协助领导落实各项安全措施。C. 组织并参加各项安全活动、坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。D. 负责对新员工（包括实习、代培人员等）进行岗位安全教育。E. 负责班组的安全检查事项，发现不安全因素及时的组织有效力量消除，并及时报告 所属直接上级（口头或形成书面报告） ，发生安全事故立即报告并组织抢救工作，保护 好现场，做好详细记录，协助事故的调查、分析、落实防范措施。 （执行事故原因三不 放过原则）。F认真做好安全活动记录，提出改进安全工作的意见及建议。5. 、二级网格化安全

27、管理责任人考核奖惩机制：执行实业公司管理制度汇编与实 业公司经济责任制中相应条款。6. 各级责任网格组负责人与其成员签订安全生产目标责任书（每年一次） 。人员变动后 随时调整成员组成员，明确责任和挂点单位，并签订安全生产目标责任书（见附页 1）7. 企业网格化安全生产管理办法。7.1严格执行实业公司管理制度汇编中安全管理制度及实业公司经济责任制中 相应的安全经济责任条款。7.2逐级化管理的形式推进，层层衔接、级级负责。 7.2.1一、二级管理形成横向到边（执行监督、评价、考核三要素） ； 7.2.3三级管理形成纵向到底（执行检查、响应、整改三要素） 。7.2.4前呼后应、上下贯通。7.3完善目

28、标考核体系和激励政策731建立安全生产激励制度，开展安全生产劳动竞赛，对安全生产工作成绩突出的单 位和个人大张旗鼓地表彰奖励；7.3.2建立安全生产行政问责制，对责任不落实、事故超标和发生重特大安全事故的单 位或个人严格实行“一票否决”7.3配套文件7.3.1安全生产目标责任书。（见附页1）7.3.2各级建立安全生产监管台帐。（见附页2）7.3.3绘制网格化安全生产管理地图。（见附页3）7.3.4各重点危险源、区域、工序悬挂安全责任公示牌。（见附页4）（公示牌内容应包括：责任人、职务、负责内容）8本方案经总经理批准后实施，由安保部负责解释。刘允荣林曰岩杨继贤附页1安全生产目标责任书为贯彻“安全

29、第一、预防为主”的安全方针，切实抓好实业公司的安 全生产工作，落实“横向到边、纵向到底”的安全生产监管网格责任，保 障企业与员工的合法权益，特签订实业公司2021年安全生产目标责任书,其具体内容如下：一、安全生产控制目标1、安全生产，无重大人身、财产事故或重大社会影响的种类事故；2、无直接经济损失过万元的种类事故；3、5000元以下工伤事故每月不超过1起；二、工作职责1、 认真执行一级网格化安全管理责任人职责（安全方案4.1.2条款）2、 认真执行二级网格化安全管理责任人职责（安全方案421条款）3、 认真执行三级网格化安全管理责任人职责（安全方案434条款）4、认真执行实业公司2021年1号

30、文件规定的职责；5、严格执行集团公司、实业公司有关安全的规章制度；6、积极参与上级与企业组织的各项提升化学习与培训。7、用心完成组织交给的其他工作任务。本责任书一式两份，责任人与企业各持一份。总经理（签字）副总经理或副经理：（签字）日期：日期：二00八年二月日二00八年二月日附页2安全生产监管台帐日期：监管人：检查工序：检查内容：（发现问题）内容分析:实施措施及效果跟踪汇总:1、有负责人填写。2、一式两份，检查人与被检查人各持一份。附页3绘制网格化安全生产管理地图。附页4生产系统危险源分布明细1隐患点：板簧车间、机加工热处理油槽，控制温度区间为65度至85度之间2隐患点：板簧一车间喷漆棚处煤制

31、气调压箱与职工宿舍院内的煤制气调压箱。3隐患点：板簧一车间喷漆棚西北角 800KVA变压器4隐患点：冲孔工序、卷耳工序加热炉5隐患点：板簧各车间喷漆棚内侧存放油漆稀料处。6.隐患点：板簧一车间地下罐及淬火线热片输送链处。7隐患点：各车间电焊机、气焊工具的使用和存放。8. 隐患点：专用设备的保养、维护、持证上岗操作、专人负责9. 隐患点：各淬火线步进炉所安装的气压表。附页4安全责任公示牌帅潮实业一级安全责任公示牌级责任组长：责任人：职务：安全责任内容:公示牌的颜色为：白底蓝字。公示牌材质为：铝塑板。公示牌的规格为：0.3*40*80CM公示牌的数量为：28个公示牌的内容为：一、二级网格负责人、挂

32、点工序负责人、安全员公示牌责任人对自己的公示牌负有维护/移交责任校园安全网格化管理职责表洪 庄 杨 中 心 校 网 格 化 分 级 管 理 职 责 表级 网 格乡主管领导职 责（1 ）统一领导、组织辖区内学校幼儿园做好安全管理工作。（2）定期召开本地区学校安全工作会议，督促、检查学校安全 管理工作。研究、解决学校安全管理工作中存在的问题，对安全隐患及时整改。（3）协调有关部门对本辖区学校安全工作实施 监督管理，落实学校安全管理专项资金；负责学校及校园周边治 安环境的综合治理；协调处理学校重特大安全事故要 求（1）每月至少召开 1次本地学校安全工作会议，协调各职能部 门开展学校安全排查工作，并组

33、织解决排查出的安全隐患；（2）定期深入学校监督、检查安全隐患整改情况，并提出科学合理的 整改意见。处 罚（1）对未制定年度本辖区内学校安全工作计划、方案，或者未 组织实施的，未按规定召开学校安全专题会议的，或者对重大安 全问题未作出决策的要给予通报批评、诫勉谈话等处分；（2）对未建立学校 安全责任体系，未执行“一岗双责”规定的，未建 立学校安全监督管理机构的，未组织开展隐患排查整改工作的， 要给予调离工作岗位、停职检查等处分；（3）因监管不力发生安全生产事故，视情节轻 重和危害后果分别给予行政处分直至追究法律责任。级 网 格中 心 校 校 长职 责（1 ）负责本辖区内所有学校、幼儿园（包括民办

34、学校及幼儿园） 的安全工作；（2）负责指导本辖区 学校、幼儿园建立健全安全 工作有关制度，督促各学校抓好学校安全教育、住宿安全、食堂 食品卫生安全、大型活动安全等安全工作和管理落实；（3）组织学校开展经常性隐患排查， 并提出整改意见，检查落实整改情况， 配合上级主管部门监督学校落实安全责任。要 求（1）逐周开展学校安全隐患排查，收集汇总学校安全隐患排查及整改情况报县本级政府部门、上级教育主管部门；（2）每周召开本辖区内校长会议，有针对性地开展安全工作， 制定措施，明确任务，落实责任。处 罚（1）对不按规定要求召开安全工作例会、不及时组织学校开展经常性隐患排查的要给予通报批评、诫勉谈话等处分；（2） 对各学校未按要求落实“一岗双责”、“一票否决”制度， 未建立健全各项安全工作制度的，要给予调离工作岗位、责令辞 职等处分；（3）因排查监管不力发生的安全事故，视情节轻重和 危害后