激励员工的20种实操方法讲解

1、激励员工的20种实操方法企业领导者应该谨记的一段话：父母爱我们，让我们学习成长我们爱孩子，让孩子学习成长孩子成绩不好你会请家教，可是员工能力不足 你会给他引进培训吗？你把员工当家人，员工就把公司当家 你把员工当工具,员工就把公司当道具 你把员工当道具,员工就把客户当玩具！团队并不是团伙。提高团队的执行力，很重要的 一个问题就是激励员工做好每个人的工作，人的 表现有两种，一是态度，二是能力。对两者的组 合，形成了四种情况：即两者都好的为精品；态 度好的能力差的为半成品；都不好的为废品；态 度差能力好的为毒品。因为能力差可以通过培训 来解决，而态度问题就不好解决。所以，企业领 导者没有很好的处理和

2、调整员工态度，那团队执 行力就无从谈起。企业领导者激励员工的方式很 多，比较常用的主要有： 1）随时随地的肯定赞美（给出去的才是最好的，认可、鼓 励、赞美是发自内心的戏有效但是最廉价的培训） 2）将优秀员工请到办公室单独表扬感谢（以示重视，不 要只是有问题才单独谈话。） 3）用优秀员工的名字命名工艺或公司文化（员工的经典创新菜品，感动文化等用他的名字命名 4）总鬲报告写入有功劳员工的名字（日小结、月总结、 年会把优秀员工载入“史册”）5）经常把自己的员工介绍给上司或客户（在适当的时候 及时把员工介绍给高层以及优质顾客，让员工得到最大的 尊重，尤其新员工要把她介绍给所有的员工和兄弟店员 工。）

3、6）公众场合感谢成绩突出的员工（及时表扬表现突出的员工，在晨 会、丿j聚会上等）7）对羸占KJ込议表示肯定（亟视员工的建议，分析员工的意见，对 建议及时表示肯定表扬鼓励。） 8）给优秀员工家里发贺电（记住员工父母的生口、结婚纪念I等. 随时看口历，及时给家人发去贺电.贺电话等，感动员工先感动 家人，解除员工后顾Z忧，） 9）给做出成绩的员匸休假（奖励优秀员工去学习，给休假。） 10）主动关心员工的生活（一口三餐、衣食住行.嘘寒问暖） 11）制作优秀员匸胸卡（微笑天使.服务明星.劳动模范等） 12）将优秀员工的照片挂在宣传栏里（最小7寸照片月月更新挂在职 工学习园地内） 13）优秀员工和总经理合

4、影并挂在档案室（由上管经理公引导员I：, 激励员工，做得好町以引见他和董事长.总经理合影载入企业发展史 册） 14 14）请优秀员工吃饭（与员工沟通最好的方法尤其核心人 员的沟通吃饭时最好的沟通） 15）请优秀员工到家里吃饭（发现员工内心请员工到家里 坐坐吃饭谈心收效会很好） 16）员工生口的时候送生口贺卡和生口礼物（集体给员工 过生日，出其不意，搞浪漫生日晚会。） 17）公司人型活动时，请优秀员工抽奖（时时处处让员工 去学习优秀员工，同时让优秀员工感到光荣） 18）把客户的表扬信张贴出来（顾客表扬信、留言薄的表 扬张贴出*,真实、自然树立榜样。） 19）颁发荣誉证书（举办公司内部训练对表现优秀的颁发 荣誉证书，树新风树正气树榜样。）20）请优秀员匚家人与公司一起去旅游员工只有三种需求1生存2、成K3、做老板员工的忠诚从哪里來？员工的忠诚來口 J：企业是