二次深化设计管理流程

1、编号飞 XS-SJ-LC7版号：A/0页码：第3页共5页二次深化设计管理流程二次深化设计管理流程r<r<编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程二次深化设计膏理流程理目公司工程部F1.计n«!«?£< i2IMW项目公司 成本管理祁项目公司 塚合梅參勺顶n公可吸木Ir歼ar a(t9h项H公烷介母成本JftjV储、>mnf顶n公可at. <4Wpiw幷讲忻珅都、HpIWfe*i.rai 作业IJWl項目公司 其他部门支持文件二次深化设计管理流程编号：XS-SJ-LC7 版号：A/0页码：第3页共5页二

2、、流程概述流程目的规范二次深化设计的操作流程，加强对此阶段各坏节的监控，达到确保设计 质量、进度和控制成本的目的。流程范围适用于公司房地产开发各项目的二次深化设计和施工管理。术语和定义二次深化设计，并无规范的定义，一般是指业主（开发商）在施工图设计完 成后，为达到最终实施的目的、对设计方案中出于各种原因需要进行深化设 计的项目，常见的包括门窗、钢结构、玻璃幕墙、石材幕墙、弱电等。适用二次深化设计的部品包括以下几类： 技术类大型结构构架、幕墙、网架、设备、特殊类型设备基础（如锅炉 房设备基础）等； 装饰装修类建筑部品部件，如店招门头、装饰灯饰、栏杆栏板、空调百 叶等： 综合管线类，如有线电视、管

3、线、智能化、天然气、自来水等； 门、窗。主导及参与部门项目公司工程部（主导）、项目与集团其他相关部门部门/领导流程中承担职责项目公司工程部1、确定需要二次深化设计项目；2、施工图出图后完成二次深化设计计划；3、编制二次深化设计任务书及组织评审：4、负贵二次深化设计各阶段设计任务书的发放和交底；5、组织二次深化设计的过程沟通和成果评审。项目公司成本管理部1、明确设计限额要求：2、参与二次深化设计任务书和成果评审。项目公司工程部1、协助工程部确定二次深化设计项目：2、协助工程部编制二次深化设计任务书并参与评审；3、协助工程部进行二次深化设计各阶段设计任务书的发放和交底；4、协助工程部共同负贵组织二

4、次深化设计的过程沟通和成果评审；5、组织样板施工和验收；6、组织规模施工。项目公司1、审核/审批二次深化设计控制计划编号：XS-SJ-LC7版号：A/0页码：第5页共5页二次深化设计管理流程决策层集团常务副总2、审核/审批二次深化设计任务书：3、审核/审批二次深化设计成果。三、工作程序3.1编制二次深化设计控制计划1）项目公司工程部和项目部协商，在施工图设计过程中尽早明确二次深化设计项目，并在施工图 设计完成后组织编制二次深化设计控制计划，同时由项目公司成本管理部明确设计限额并 和项目部提前考察施工单位；2）二次深化设计控制计划包括分类清单、时间节点、设计采购方式、足否需要做样板、限额 要求；

5、3）二次深化设计控制计划报项冃公司总经理审核，常务副总审批。3. 2编写二次深化设计任务书并组织评审1）项冃公司工程部组织编制各个阶段的二次深化设计任务书；2）项目公司工程部组织项目公司项目部、成本管理部、开发管理部、招标采购部、营销管理部、 商业管理部、物业公司参与二次深化设计任务书的评审，从齐专业角度提出二次深化设计 的意见和建议；3）二次深化设计任务书由项目公司总经理审核，常务副总审批。组织二次深化设计1）项目公司工程部向设计单位发放二次深化设计任务书，并提供柑关资料；2）项目公司工程部组织施工图设计单位和二次深化设计单位的技术交底，确保二次深化设计单位 准确理解施工图设计成果；3）项目

6、公司工程部负贵就二次深化设计内容与要求与设计单位进行沟通，设计单位负贵进行二次 深化设计：4）项冃公司工程部负责跟踪设计单位的二次深化设计过程，及时沟通相关问题；5）沟通过程应当以书而形式进行记录，形式包括设计交流信息记录表、会议纪要、电子邮件 等。项目公司工程部负贵归档整理。3. 3组织二次深化设计成果评审1）项冃公司工程部组织项目公司成本管理部、综合部、营销管理部（涉及产品外观的内容）、商 业管理部、物业公司（涉及客户直接使用的内容）等部门进行二次深化设计方案成果的评审， 评审结果报项目公司总经理审核，常务副总审批。2）如在审核过程中发现二次深化设计将导致出现建筑效果变化、建筑功能变化、规

7、划条件变化、 销售承诺变化或成本变化的任总-种或几种变化时，需要将所出现的问题整理成技术资料（图 纸、文字说明等），组织进行会签或集中讨论；3）项目公司工程部根据审批后的二次深化设计方案要求，向二次深化设计单位提出施工图的设计 要求，设计单位进行施工图设计，项目公司工程部负贵进行设计沟通及意见反馈：4）项冃公司工程部组织项目公司成本管理部、综合部、营销管理部、商业管理部、物业公司（物 业相关类项目）等部门进彳了二次深化设计的施工图审查，由项目公可总经理审核，常务副总审 批。5）项目公司工程部负贞统计图纸使用人的数量，准备足够的份数，填写图文发放通知书，并 发送到需求人于中。3. 4施工样板确认1）项目公司招标采购部组织确定施工中标单位，若设计单位未被委托施工，则按介同规定支付设 计补偿费；2）项目公司工程部组织二次深化设计单位与施工单位进行施工图交底（设计单位未中标施工）， 项目工程部与施工单位进行施工过程沟通：3）项目工程部组织完成样板施工后，由项目公司营销管理部、物业公司进行施工样板确认，项目 公司总经理审核，常务副总审批通过后确认样板：4）施工样板确认后，项冃公司工程部组织大规模施工。四、引用流程4.1【设计单位选择管理流程】4.2【承包商釆购管理流程】五、支持文件5