事业单位职工薪酬管理制度完善措施

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑事业单位职工薪酬管理制度完善措施 事业单位职工薪酬管理制度完善措施在事业单位发展的过程中，完善人事制度是最为基础的内容，其中就包括薪酬福利体系的建设。良好的福利体系可以让员工得以成长，促进公共福利事业的发展。但是，事业单位在建设和发展的过程中部分单位有进行薪酬制度的改革，但是浮于表面没有抓住最核心、最基本的问题。在管理过程中没有制定合理薪酬福利体系，久而久之员工的积极性显著下降，忠诚度、创新动力不足等问题明显，阻碍了事业单位的发展。这就需要解决传统人力资源薪酬管理中存在的问题，与时俱进，满足时展需求，让薪酬管理充分发挥其优势。 一、事业单位职工薪酬管理过程中

2、存在的问题 1.职工薪酬比例不合理，薪酬偏低。我国事业单位的薪酬体系较为复杂，主要是以工资为主系统、津贴、奖金为辅系统。但是，在津贴、福利、工资之间没有形成一个完善、合理的比例，就导致职工薪酬体系不合理，在发展的过程中就需要进行不断完善。虽然，事业单位职工薪酬体系正在进行不断变革，但是整体职工的薪水涨幅不大，薪酬仍然普遍偏低，事业单位与外资企业、集体企业和国有企业薪资相差很大。其次，同级职工人员在工资收入上也有较大的差距，地区之间薪酬不平衡现象较为显著，通常情况下东部沿海地区与西部内陆地区的职工工资差距较大，甚至出现不同县市、部门之间的薪酬不平衡问题。2.缺乏激励机制。从当前事业单位所设置的薪

3、酬机制来看，职工要想上涨薪酬就需要通过级别的晋升来实现。但是，这个过程需要通过长期且复杂的程序才能实现。在实现之后，由于事业单位编制的限制，员工不能及时获得单位的聘用。事业单位职工薪酬较为稳定，风险比较小，这就表明无法从薪酬角度来展示员工的贡献程度。久而久之，员工的工作积极性显著降低，在岗位工资设置的过程中，也只是论资排辈，不能够突出职工的实际工作能力。3.事业单位薪酬框架不够灵活。事业单位在管理的过程中所使用的薪酬制度需要结合市场实际情况来进行设计。截至目前，上级下达的制度3年5年没有进行更新，有一定滞后性，有很多不合理性。但是当前的事业单位薪酬制度没有根据市场要求以及相关的法律法规规定来制

4、定，不以法律依据为参考的薪酬制度是不够完善的。 二、事业单位职工薪酬管理制度建设的重要意义 事业单位的工作人员通过劳动为人民和社会服务，在此过程中所得到的酬劳就是职工的薪酬，这些薪酬主要是由政府或财政来支付，少部分事业单位会利用自己的盈利来进行薪酬发放。在当前阶段，事业单位的职工薪酬主要包括职务工资、薪级工资、基础性绩效、奖励性绩效这四个部分，事业单位岗位聘用高低主要是根据职工的职位高低来衡量的，占据整个薪酬的重要部分。职工在领取工资时，需要根据其担任的职位来领取相应的工资，这一部分工资会随着职位的变化而变化。薪级工资主要是根据员工的资历来衡量，因此每个级别所对应的薪资标准不相同。此外，薪酬制

5、度中还包括政府补贴、奖金、岗位津贴等。由于薪酬制度与职工利益有着巨大关系，可以确保职工的正常生活水准，对于提高职工的工作积极性十分重要。 三、事业单位职工薪酬管理制度的建设及完善措施 1.推行岗位合同制。在事业单位管理的过程中应当改变传统的岗位招聘模式，利用岗位合同制的方式开展招聘，可以更好地对单位的职工进行管理。岗位合同制在应用的过程中能够突显出公平、公正的特点。因此，事业单位在人才选择的过程中需要充分考虑职工的综合素质，防止出现滥竽充数的现象，以此增强职工的工作能力。在实际薪酬管理制度建设的过程中，可以将岗位合同制与其相结合，对工作过程中表现出来的工作能力较弱、没有工作积极性的职工实行淘汰

6、制度。2.建立薪酬激励制度。在事业单位管理的过程中，可以将人本管理与制度管理相结合，推动事业单位更好发展，实现管理效率的提高。对此，在薪酬制度管理的过程中推行以人为本可以为制度建设提供依据。以人为本能够决定在管理的过程中每位职工是否能够被公平对待，这就能够突出以人为本的重要意义。通过制定科学合理的制度，能够推动员工潜能的激发。3.优化福利制度，让薪酬具有竞争性。事业单位在薪酬管理开展的过程中可以效仿西方国家的弹性福利模式，规定一个总额，制定相应的福利组合，让员工根据自己的需求来选择。这样一来，可以推动薪酬管理体系中福利模式的完善，这种模式可以更好地满足职工的需求，同时控制福利成本。但是，当前事

7、业单位在薪酬管理过程中并没有制定适合全体职工的福利模式，无法取得较为理想的管理效果。对此，事业单位应当在不断改革探索的过程中构建一个适合该单位发展的完善的薪酬管理模式。在建设过程中加强调查，以提高员工竞争性为前提，制定薪酬管理措施。在实际调查过程中，管理者可以结合市场的变化，对薪酬水平进行调整。现阶段，很多事业单位在薪酬制定过程中缺乏竞争性，主要原因是缺乏对薪酬的调查。在调查过程中，可以利用专业性调查和商业性调查这两种方式。针对当前市场单位内部职工的薪酬水平和结构，调整单位内部的薪酬水平，使其不能低于市场价位。对于单位中关键的管理人员和职工应当超过市场价位，同时对于服务岗位、简单操作岗位应当下

8、调其增长幅度，以此让整个薪酬体系变得更为公平，提高事业单位薪酬的竞争力。4.完善绩效考核。制定相应的薪酬管理制度，在实施之前需要进行合理分配，确定分配标准。与此同时，事业单位也应当对员工进行考核，完善考核制度和标准。在实际考核的过程中需要对员工的工作态度、工作能力、工作业绩、专业水平、职业道德等方面进行全面的考核。由于一些考核无法用一定的标准来评判，所以需要制定灵活的评价标准。对于职工的不同岗位，需要设置不同的考核方式，这样可以让员工更为清楚地了解到自己所对应岗位的职责。在明确考核标准之后，需要结合职工职位的责任风险程度来进行薪酬的分配，可以更好地体现岗位的特点。在标准制定的过程中需要保持公平

9、、公正的原则，不能将主观性的认识参与其中，突出其公平性。事业单位的每个员工都希望在公平、公正的环境下工作，对此在职工考核的过程中需要与职工进行沟通交流，遵循他们的意见来提高他们的工作积极性。单位可以采用非正式和正式交流的方式与职工开展双向交流，并对这阶段的工作进行汇总，分析其中存在的问题，从而建立一个良好的关系。在非正式交流的过程中，主要考察的是职工的工作水平和服务意识，进一步引导员工改变思想，提高工作效率。管理人员也需要结合岗位的实际情况制定公平、公正的标准，将短期目标、长期目标结合起来进行考核。 四、结语 在当前事业单位建设和发展的过程中需要不断建设完善的薪酬管理制度。对此，我们需要认识到在当前职工薪酬管理过程中存在的各种问题，认识到完善的薪酬管理制度建设对于