公司培训建议

1、公司员工培训建议为了满足公司开展需要 , 打造一支高素质、高效率、高执行力团 队，使公司在剧烈的市场竞争中有较强的生命力 , 竞争力, 特提出本培 训建议，仅作参考使用。一、培训的意义1、掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。2、可学到新的知识，多获得经历，从而有时机提升。3、坚持承受培训，可减少和防止工作中的失误。4、新、生手变为熟手， 老手不断更新工作方法， 提高工作效率。5、增强自身对胜任工作的信心。6、增强工作能力，有利于公司未来开展。二、培训的目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思 路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员

2、的培训，提高管理者的综合素质，完 善知识构造，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技 能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业 务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强鼓励公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化 水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强鼓励各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持 证上岗工作步伐，进一步标准管理。三、培训建议1、首先要崇尚知识，尊重人才。领导要高度重视，基层部门及 业务部门要积极参及配合的“大培训格局。2、要有好的培训方式，

3、使员工要感兴趣。千万不能随意培训或 盲目培训，不仅浪费财力，更没有实用效果。3、要有管理体系支撑即要制定符合公司培训需要的完善的管 理制度体系：要设立培训管理制度，这其中包括：培训费用管理 制度、培训出勤管理制度、培训评估管理制度、培训记录和总结管理 制度、培训的考核管理制度、培训评价和奖惩管理制度。建立培训 需求调查系统，提出培训建议，有效的分析、组织，把零散的、原始 的个人兴趣整合，前提是公司倡导培训、重视培训，加大对培训的投 入，进展有目的、有步骤、分层次培训。如高层注重领导力培训、中 层注重管理力培训、员工注重执行力培训，最终形成学习型公司、学 习型个人。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信

4、息、汲取经历。组织公司员工 分期、分批到上下游公司和关联公司学习参观，了解经营情况，借鉴 成功经历。如，及行业内“佼佼者公司形成良性互动，进展公司及 公司之间的学习、借鉴、交流，由此映射出公司及公司之间的差距， 从而完善公司的机制，提高公司员工的专业技能和素养。5、强化工程经理、部门主管的培训。每年公司将下大力组织对 在职和后备工程经理、部门主管进展轮训，每年培训面力争到达 50% 以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能 力。同时开通“职业教育在线远程职业教育网， 给员工提供学习的 绿色通道。6、按照“谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原那么组织 培训。公司重点抓管理层领

5、导、部门主管、总工、高技能人才培训； 各部门和基层部门要严密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训 及复合型人才培训工作。 在培训形式上， 要结合公司实际， 因地制宜、 因材施教，外培及内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技 能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授 课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。尤其在开展 员工技能比武活动方面， 结合员工岗位职责分工有关内容， 将 5 月份 定为“员工技能活动月，通过技能比拼、员工技能擂台赛、员工理 论知识竞赛等技术比武活动， 深入实施一人多岗、 一人多技的“员工 素质工程，切实提高员工岗位理论知识水平和实际操作技

6、能。7、要根据公司内部自身专业特长，建立自己的“内部讲师团 队。如，由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，选择 专业或课题， 组织编写适合公司特点的培训教材或讲义； 其次要加强 公司专兼职培训师队伍建立， 实行资源的有偿效劳。 同时要建立公司 自己的远程教育培训基地， 进展新工艺、 新技术及质量管理知识等专 项培训，培养创新能力，提高研发水平。8、开展员工拜师学技活动只针对一线员工 。要积极帮助员工 落实“一带一、 “一带二师徒关系， 特别是刚参加工作的新进员 工，要通过召开“拜师大会，举行拜师仪式，签订师徒合同，具体 确定“学技、“授艺的方法和内容。如，徒弟经综合考评能到达 一个月

7、内可以独立上岗， 公司给其师傅现金奖励 X 元；徒弟经综合考 评能到达两个月内可以独立上岗， 公司给其师傅现金奖励 X 元；这样 能使其尽快地掌握操作技能， 提高工作效率，更好地为公司开展效劳。9、在培训中导入鼓励机制，及利益分配挂钩，借助鼓励产生的 驱动力和约束力，使员工积极主动投身学习。如，为鼓励公司员工积 极学习新知识，公司对获得国家注册资格的员工每月发放 200 元特殊 津贴，可及公司内部聘任的专业技术职称合并计算。四、培训活动执行第一步：需求分析、调查1. 在公司内开展调查、调研，进展系统的鉴别及分析，以确定公 司培训开发的总体目标，制定公司员工年度、季度、月度培训方案。2. 根据公

8、司组织架构对每个岗位职责和工作绩效进展分析， 找出员工完成任务及目标要求的差距，确定培训课程开发等分析。 第二步：培训规划体系1. 制定培训开发方案；2. 征求领导意见， 对规划草案上报审批， 进展修改和调整定期修 正，最终制定员工培训开发总的目标和落实。3. 培训经费的预算、核算及决算； 第三步：培训实施管理体系1. 负责培训制度的制定及执行方案、细那么、方案的制订 。2. 贯彻及落实、培训开发的现场组织及管理。3. 教材、教师、教案、教具等培训资源的调配。4. 培训相关人员工的考评和奖惩等活动内容， 保证员工培训开发 的质量和效果，并定期向公司拟报鼓励措施，以此塑造学习的气氛。5. 培训验证，即培训完毕后的考评。 第四步：培训评估反应系统 1.实施过程评估、 教师和教材评估、组织管理评估、成果应用反 应。2培训完毕后收集培训评估资料 （ 培训满意度调查表 ），对相关 多种方式进展考