超越制衣厂2012年发展规划

1、.超越制衣厂发展战略及2012年生产经营计划战略目标第一个五年计划(2012年1月-2017年1月):超越制衣三年内(2015年)要成为区域级(地级市场)知名度较高的服装制造及加工企业;五年内(2017年)成为区域级知名度很高、在省级也有一定知名度的服装制造企业.企业定位:服装设计、生产、销售一条龙.经营方式:2012年-2015年自做服装及定单加工比例保持在1:1左右;2015年-2017年自做服装及定单加工比例保持在1.5:0.5左右.生产、管理鉴于服装产品的季节性强、款式及面料变化快、产品要求整齐、生命周期短的特点,以及过时快、贬值快的高风险性,必须把生产、管理纳入2012年工作计划的重

2、中之重!一、加快注册商标的申请.申请注册商标的必要性:1, 有利于自产服装的品牌推广做优秀企业,树百年品牌!任何生产企业要做强做大,就必须有属于自己的品牌. 也为公司的后期发展打好铺垫,如发展到一定规模后组建自己产品的专卖店等.2,利用注册商标找人代工A,遇到生产小于销售量的时候,提供商标及样品找他人代为加工;B,若销售渠道要求经营某些产品,而本厂又未生产该产品时, 可提供商标及样品找人代工.二、厂址搬迁(合并): 现有的两个基地距离太远, 管理松散、质量无法把控、运输成本高、交通不便利等弊端太多,新厂选址拟定在益阳、邵东或株洲.地 点优 点缺 点益 阳1,交通便利,物流方便;2,厂房宜找,租

3、金便宜;3,招工相对容易;4,用工成本较低.无配件及配套优势邵 东1,交通便利,物流方便;2,厂房宜找,租金便宜;3,服装信息发达;4,原材料配套优势.招工相对困难株 洲 1,交通便利,物流极其方便;2,服装信息相当发达;3,配件及配套十分完善.1,厂房租金较高;2,用工成本较高三、增设部门,完善管理,狠抓产品质量:1,制定生产流程及工艺标准制定一套标准、完善的工人生产流程和验收标准,产品货号或型号必须采取序列制.2,建立简单的KPI(绩效考核)制度,增设质量监督QC体系(质量监督员或质量监督岗)对生产线下来的服装安排专人(可由质量监督员兼任)计件、验收,合格的产品按计件工资核算,不合格的产品

4、予以返工,并作好记录,纳入绩效考核与工资挂钩.质量监督员的职责是确保产品的合格率在99%以上,根据需要可介入到服装的裁减、加工制做、打钮扣、包装等全部环节.四、增加产品品种,少产快销1,清晰的产品定位综合本厂目前的技术实力及制造工艺水平,2012年我厂的产品定位是:中、低档服装的生产及加工.2,了解市场需求,预测市场产品(或某型号)的销量是证明产品是否被消费者接受、市场认可的唯一标准! 市场需求信息由销售负责人提供,市场预测由生产管理者与销售负责人商讨确定.3,快进快销,严控库存; 及时调控,应对变化为应对服装产品季节性强、过时快的特点,必须严格控制生产量、保持合理的库存(销售部门提交的大批量

5、订单除外);当销售部门发现市场某一款式的服装畅销时,必须及时向工厂反馈信息、提供样品,工厂应以最快的速度进行仿制,并马上投放市场.4, 严控成本,使产品更具竞争力;坚决杜绝一切不合理的费用开支,全力压缩制造成本,使产品具有市场竞争力.5,经常总结,调整结构每个产品推出后,根据市场的反馈,无论是成功产品,或是失败的某个型号,事后都要进行总结,在总结中不断提高生产经营水平.五、加强企业文化的建立企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、企业制度、企业产品等,其中价值观是企业文化的核心。本厂企业文化的简单推进方式:如在办公室、食堂、生产车间等处张贴一些企业文化的标语、口号等. 销售渠道由株洲自有店铺批发及销售网点批(零)组成.一、株洲自有店铺为更充分的贴近市场、根据本厂的产品档次,2012年元月将直营批发窗口搬迁到株洲结谷门或芦淞批发市场.二、销售网点刚建立的四川省总代理除外(四川已开发4个县级代理、近50个销售点, 县级代理、乡镇销售点仍在不断增加之中),2012年计划在云南、贵