刍议建筑经济中成本管理的重要性

1、刍议建筑经济中本钱管理的重要性摘 要：近年来，随着我国社会经济的进一步繁荣，建筑经济也有了长足的开展。在建筑行业不断开展的今天，机遇和挑战并存，如何进步经济实力、增强竞争力，是每个建筑企业乃至建筑经济体面临的问题。本钱管理是建筑过程中隶属于工程管理的一个重要方面，实现本钱管理对提升企业经济效益及竞争力有着很重要的意义。本文着重从当前我国建筑经济中本钱管理存在的问题、本钱管理重要性，以及日后如何实现建筑经济本钱管理入手，深化地剖析当前建筑经济中本钱管理占据的重要地位。关键词：建筑经济；本钱管理；重要性1 概述建筑经济本钱管理属于建筑企业工程管理一部分，其涉及范围较广，包括建筑工程中的人、财、物等

2、多个方面，其中，本钱核算、分析、控制、决策等均属于本钱管理。一个完善的建筑企业体系，除了要确保建筑工程工程的质量之外，还追求工程利益最大化，此时本钱管理成为核算建筑经济综合效益的重要方面1。随着建筑市场竞争的日趋剧烈化，为了促进建筑企业安康有序的开展，进步建筑企业管理程度，追求经济利益合理化、最大化，应努力加强建筑经济中的本钱管理。2 当前我国建筑经济中本钱管理存在的问题目前，国内建筑经济迅猛开展，占据了国民经济中的重要地位，但不可否认的是，我国建筑经济中仍然存在很多突出问题，尤其是本钱管理方面，有待改进。接下来，笔者从自身工作经历出发，总结一下当前我国建筑经济中本钱管理存在的问题。1本钱管理

3、理念落后国内绝大多数建筑企业不重视建筑经济中的本钱管理，即便是企业内部的本钱管理，也仅仅关注整个建筑工程中能源消耗较大的部分，没有对整个工程工程进展专门的评估研究，比方整个建筑工程系统中供应链各个环节的本钱支出等。这种无视本钱管理的理念在国内建筑市场极为普遍，这也是制约国内建筑企业，乃至建筑经济开展的重要方面。2对本钱管理认识模糊一些建筑企业管理者管理方法存在问题，他们大部分认为本钱管理是本钱管理部门的分内事，与其他部门无关，这些企业管理者常常着重关注企业盈利，无视本钱管理，这种认识不仅不能有效控制一个建筑工程的本钱问题，同时也会不利于建筑经济本钱管理，最终影响建筑企业安康开展2。3没有一套健

4、全的本钱管理考核制度现有的本钱管理考核制度没有科学的理论根据，不仅造成现有的本钱管理工作无章可循，同时也很大程度制约了工作效率，这样一个形同虚设的本钱管理考核制度不能指导建筑本钱管理工作的进展，同时也无法有效控制本钱问题。4没有科学、完善的本钱管理目的国内一些建筑企业开始将本钱管理运用在自己建筑工程中，但没有更多的指导性案例，或者因为经历缺乏，他们往往没有明晰完善的本钱管理目的，取而代之的是控制降低工程投资即可，这样的本钱管理目的也会严重阻碍企业后续正常有序的开展。3 建筑经济中本钱管理的重要性深化认识建筑经济中本钱管理的重要性，不仅有助于企业控制建筑工程本钱以及经济收益，同时也有利于企业后续

5、的正常开展。建筑经济中本钱管理的重要性主要表如今以下几个方面：1本钱管理反映建筑施工质量。建筑工程中的本钱管理和企业经营消费活动严密相关，建筑使用的原材料是否合格、劳动消费率是否高效等，均可以通过建筑工程中使用的产品质量反映出来，这也就有效地反映了本钱管理对建筑企业乃至建筑经济带来的效果，有助于推动建筑企业的开展3。2本钱是确定产品价格的主要因素。确定建筑产品价格前，要对建筑企业本钱进展计算评估，在这个根底上，再综合考虑市场因素，可最终确定建筑企业产品的价格。3本钱管理是评估企业竞争力的重要方面。目前，国内建筑市场经济蓬勃开展，与此同时，市场竞争也越演越烈，市场竞争表现为产品质量和价格的竞争，

6、归根到底也可表现为企业产品本钱竞争。建筑企业有效地控制本钱管理，可占据市场竞争中的优势，促进企业强有力的开展4。4本钱管理与企业经营和决策有着重要的关系。绝大多数企业的经济决策和管理决策上依托在企业本钱核算根底上，企业投资回报率与投入本钱有着直接的关系，从这个意义上说，本钱管理关乎着企业经营和决策。4 如何实现建筑经济中的本钱管理建筑经济中的本钱管理直接影响着企业经济效益，为了增强企业市场竞争力，进步企业综合效益，应该从以下几个方面实现建筑经济中的本钱管理。1提升企业管理者整体素质及责任意识。企业人事管理部门要把好人才关，进步挑选人才、监视人才的管理力度，确保企业从业人员有较高的从业素质和强烈

7、的责任感。人事管理部分在录用员工时，对专业程度不合格、无必备证件的人员不予采用，对工作业务不熟悉、不能按时高效完成工作以及核算才能较差的人员要定期进展培训，通过培训途径有方案地提升员工整体素质以及工作才能。同时，企业可以制定一系列的鼓励或奖惩制度，促进员工的工作热情以及进步其工作效率。催促本钱核算人员及时跟进工程工程过程中出现的工程数据或资料的变更，以及办理各项签证手续，要定期汇总上交工程工程信息和数据核算结果等。2进展周密详尽的本钱分析，常见的本钱分析方法和内容如下：分析建筑工程工程总本钱，其中包括对照工程总本钱、预算本钱以及目的本钱，分析实际本钱比方案本钱或目的本钱降低或增加的原因；分析工

8、程工程各个施工部分或其他分项工程部分的本钱；分析比较工程工程本钱的构成项，比方材料费、人工费或机械费等或者施工单位在施工过程中的其他各项支出奖金、工资、职工福利费、行政管理费、津贴、固定资产折旧费、低值易耗品摊销、水电费、办公费、差旅费、工程保修费等等通过分析各项支出，可以有效的控制本钱支出，加强本钱管理5。3管理好工程工程中的材料。材料占据整个工程工程本钱50%以上的比例，因此，管理材料对于本钱管理来说也极为重要。在工程工程开始施工之前，建筑企业及工程部要做出一份施工预算，这个施工预算是后期工程工作开展过程中材料需求量及使用量的根据，采购部门要根据这份施工预算采购工程材料，在施工中假设材料用

9、量超过方案额度，管理部门要认真调查，确定材料实际使用情况。一般情况下，材料采购要采取招投标方式，公司负责专人统一采购施工材料，个别材料可以自行购置。为了防止材料积压浪费，材料采购时要控制采购额度，另外，材料采购价格和采购量要有专人监视负责，采购完成后要将材料采购相关信息一并上交相关部门。4做好工程本钱核算的管理和监视。有句话说的好quot;良好的开端是成功的一半quot;，本钱核算是工程的开端，假设没有本钱核算是无法开展后续工作的。建筑企业本钱核算人员要按时、保质保量地完本钱钱核算，同时，要严抓严管企业的本钱核算。5严格控制工程施工质量。建筑企业不能一味地强调企业本钱控制，追求利益最大化，最终

10、导致工程质量出现问题，这势必会得不偿失，不仅会潜在因工程质量不合格导致的后续修复费用，同时还会严重影响企业声誉。不仅要严格控制本钱，同时还要严格把控质量关，确保工程一次合格，杜绝因工程质量检测不过关而造成的人力物力浪费。建筑企业为降低本钱，可采用新技术，在确保质量的前提下，可降低经济本钱，最终实现经济效益最大化6。6制定科学合理的本钱管理目的。制定科学合理的本钱管理目的对于控制本钱意义重大。本钱管理目的可根据企业、工程管理部门签订的承包合同以及本钱预算进展制定。承包合同中要明确工程工期、质量以及本钱等，并要求合同双方严格履行合同责任义务，确保本钱管理的落实执行。本钱预算那么要根据实际施工材料、市场情况以及施工人员等多方面因素共同确定。5 结语