医院护理部年工作计划

1、2020年护理工作计划根据医院发展规划，围绕区域性癌症防治中心和国家疑难疾病诊治中心建设要点，目前医院护理工作现状，制定 20202020 年工作计划。一、现状分析(一)挑战1 1、护理管理组织完善问题：(1)(1)年龄满 5050 岁及以上护士长 1111 人，总护士长 5 5 人，副主任 2 2人。(2)(2)护理研究室岗位一直未完善，而研究生学历护士不能满足每个专科一个。(3)(3)承接全日制教学任务日益增加，但缺乏专业人员管理。2 2、护士学历和能力结构问题(D(D 目前护士基本人力(含规培护士)已基本达到要求，但硕士及以上学历护士少， 优质的全日制本科护士少。 近三年招聘的全日制本科

2、护士人数有较大幅度增加， 但能力提升难度大， 没有一个来毕业于211,985211,985 学校。(2(2 聘用 B B 类护士在工作时间上逐渐成为核心骨干层，但这部分人绝大多数没有经过多科室轮转培训，基础学历低,多为“工作熟手”，但不是“工作能手”，尤其是在复第1页共5页杂疑难问题解决、创新、科研和教学方面质量不高。(3(3 因长期不同工同酬，部分护士对医院和工作的情感淡漠，工作积极性不高。3 3、外部竞争加剧(1)(1)我院对高学历护士吸引力不足： 近年来毕业的护理学硕士及博士生多选择留在医院及两所附属医院(妇女儿童医院和口腔医院)，其次是省人民医院。医院已具备每个科室至少 1 1 名研究

3、生，每个专科护理中心1-21-2 名博士，省人民医院已有 7070 名护理硕士。市市级医院目前护理学硕士研究生均有编制，对研究生有很强的吸引力。(2)(2)专业学术组织竞争加强：目前护理方面的评优、评奖等多是通过省护理学会、护理质量管理中心等专业平台，但我院目前仅黄敏主任一人参与，影响力明不足。4 4、学科发展压力(1)(1)重点学科评价标准改变：目前评价标准以独立、量化、客观为特点，全部是客观衡量学科核心竞争力，需要在科研、临床技术、科技成果和人才培养等方面全面发展，评价资料不能重复使用，护理在高端学术成果和人才方面具有天花板难题，如省部级及以上成果奖、省级以上学术带头人等。(2)(2)目前

4、的绩效体制对学科发展的激励作用不明显：做学科发展是艰苦而见效慢的工作，目前护理学科发展既面临人才少，还没有激励措施，学科发展后劲不足。二、重点计划（一）护理管理组织体系完善1 1、配合医院完成护理管理组织体系建设，力争在护理管理组织上实现“学历、专业和年龄”的结构平衡，建立一个具有战斗力和凝聚力的组织，体现管理由效益。医院正处于换届阶段，是完善的机会，见护理组织结构设置建议。2 2、完善护理研究室人员配置和工作机制，一方面充分发挥现有研究生护士的带动作用，另一方面也起到筑巢引凤的作用，通过研究室吸引高素质人才。3 3、根据现有护理人员职称和年龄情况，希望医院批准成立护理专家团队，发挥高职称护士

5、的专业作用，协助护理研究室做好临床护理质量改进、临床教学和科研工作。在专科护理工作室成立后在专科随访、全程管理、互联网护理、医护合作等方面发挥作用。（二）护理人力资源管理1 1、 配合人力资源部做好 2022020 0 年护理人力计划， 具体内容见 2022020 0年护理人力招聘计划。2 2、配合财务部、运管部、人力资源部完成绩效改革，推进护理岗位管理。目前已在财务部牵头下进行护理绩效改革预测，力争实现同工同酬。利用绩效改革，深入推进护理岗位管理，全面开展基于“患者为中心”和学科发展为目标的护理岗位设计，实现多劳多得，优劳优得。3 3、选送优秀骨干护士和护士长外由进修学习，包括专科护理、护理

6、教育和科研等领域。进修医院包括邵逸夫医院、中山医院、协和及复旦护理学院等，力争 1-21-2 人获得由国进修机会。具体计划见护理培训计划。（三）临床护理工作1 1、强基础： （1 1）持续推进临床护理路径建设，完成由入院护理、专科护理教育、病房巡视等路径化管理。（2 2）持续推进护士服务能力培养，在基础护理、用药安全、危重症患者护理、重点治疗配合等方面持续提升护理服务品质。2 2、推进病区“精实”管理：（1 1）建立护士长管理清单；（2 2）与财务部、医保办公室、医务部、运管部等共同优化科室工作效率和管理效益。3 3、开展课题达成型品质改善项目：结合科室特点和质量安全现状，在现有工作（个案管理数据库、症状管理、专业小组工作等）基础上开展“一科一品”推广工作，一个病区一年做好一件质量改善项目，把“临床实践-科研-新技术发展”结合起来，通过科研的方式做质量改进，以临床工作推动科研。4 4、建设护理学科优势领域：对乳腺癌护理、肠癌护理、放射护理、安宁疗护、食道癌患者营养支持等进行重点发展，力争形成系列成果。（四）学科发展1 1、迎接肿瘤护理重点学科复评：对照标准，找不足，争取顺利通过。2 2、与相关部门合作，开展慕课