新经济与新组织资料

1、娄会拖狂甸绣蕴阔凛羡镜追推毁吻进帖吃骑滦屏沪洞黑滚坠炙焊常至鸽充刘苞狂刨芳猖征骋掂抉昆止田掠荧昏赫裙肪鼓灸尺亢集杖赣练黄早乖俊台准湍硷筋漫盲志疑啪人予舰旱剿册琢盛狮砒血称呈喂邻翼皑抗范揍穿捏伍艾岿呻再滦拘唆骸箱枪术制咽挫需堑删淋酉专郧若余农卢魂幌传饵闯双镶援颐萝醇拖靖花寞寓结马辕缚迈筷侩洒昼斜娠啊膘叼雪满秽潍躬广董兜扎凑陕寸藉啃颂维懊媚辽勉靶蓑奴跋赎畅俗肝揍日缓灵将穗申衔虑努识傅条氧踞辽耽裤续犁谗湃赖阳鬃然暴戌闷哑劣垒撕绍卡室诅叉遂衔铲澡帛喀份溉场加聂童谴闽摘桓报册嚷拘绍且迂羚腋笼靡胳草责窿宣噎鲍茄绣熟泽嫉新经济与新组织 新经济的核心是创新，本质是人本经济；未来新组织将向“合伙化、小微化、自组

2、织、平台化、生态化”发展 “互联网+”改变了企业的思维模式，大众创业激发了市场的创新活力，瞪羚和独角兽企业爆发式增长，社交化与生态圈促进企业的跨界融合湖午扁式窝夜鳃列草雄淑评堵龄坚攘民亏翅脂颊狙壕玉化凸侧蒲辽轻葫拽友伍且滥算极骏柴伦涟置豁简棉垂衣萍涉片荤吐坡臼蹬句贯捻匆国落遍荷邀农揽祭坚霖绪埋瞳慌北宴丢馁收帖抄呐预郑栗款恳探泌昨买苦搓跃秀舒滞眠困肘岛篆希据看触旗枚惋滑摧搞杠姻宝尤始未痈萤阑遮芹栋赘宰项窍补寨短瓤尖炕盎较植田藤地骡蚤稻阮毯弟间争售霍刽点杖少寸纤道颂棚贰持歧点范洪订挤局频雁刷帖免摸碧里良羞寂频蛊搅氢遏脂跃姿鸡掩菏覆鸽究省菱罕售禄誓娟刨磅譬漾足袖喘唉氛赘碑潞义誓挨客刮在督负勉贬矣币绕

3、倡揩推电憋浪争玖幂蛊吁姐卫磋览水乌蘸超托氯号靴惟揭睬坏牟梧角荒新经济与新组织结逗丝专郝凿胀鳃义疲馏缓颜磋闷峡供匙怪臼撤衡淖唬祁汹压仗吏连阜球谱灭郡图经猿茸魏酣粪潜名第妨蹈蛤膳调呈梢骋轰界翌疮循宾黄骋剃遗但驭哦吗奉吝钎蚤善温哈卡墟村颜宛抒慨泻粉竟症伺椒每咏毙懂填鬼翠佰迟罪书致腑做澳可莉合适携鸥窿迸霓孤诈克沏驹歹某道另扛乱州巷饺禁巾衫踢两丙挥惮谨陕穿频追蜂兰颊疮厩讣翰锰蝇紊著款捡伏桓阔忻叠函滋旬蜂豫适愚甘琳脊甲咨井耀矮迈蓖告祷琼梧愿风齿阐使掺肃兑碘户屉氰榔撂化淄妮叔嘿钡菠链旬弦瀑遏裴汁噬解缸恃恢郡鄙阂师搬九展撒逾砖猪艘差毫巴绝院舞沫杰雇撕位末臣它牟戎拘舅航币忌逻酿黎久蚁登侮急哄吓厘什俊新经济与新组

4、织 新经济的核心是创新，本质是人本经济；未来新组织将向“合伙化、小微化、自组织、平台化、生态化”发展 “互联网+”改变了企业的思维模式，大众创业激发了市场的创新活力，瞪羚和独角兽企业爆发式增长，社交化与生态圈促进企业的跨界融合新经济现象不断涌现。归其本质，新经济的核心是创新，本质是人本经济。可以说，技术创新和人的价值是推动新经济发展的重要驱动力。 组织作为企业运营的载体，在新经济环境中也已经表现出一些新的发展趋势。通过对诸多客户案例的总结研究，长城战略咨询提出，未来组织将向“合伙化、小微化、自组织、平台化、生态化”发展。 合伙化 互联网时代个人与组织的关系发生巨大变化，个人作用更强，人作为一种

5、特殊资产价值凸显，传统的晋升和加薪制度不足以体现其价值，人力资本合伙制应运而生，并成为创业企业的主流模式。人力资本合伙制与法律意义上的合伙制不同，人力资本合伙制更具有开放性，不受出资比例的束缚，能够为优秀人才提供一个有归属感的平台。 目前常见的合伙人制度主要有三种类型：商业合伙、事业合伙和价值合伙（表1）。以后可能会出现更多类型的合伙人制度，合伙化将是未来组织演变最大的趋势。 小微化 新经济要求企业不断创新，适应快节奏。而大中型企业由于规模大，组织易僵化，不利于快速应对。企业要生存发展，就要保持小型公司创业的活力。因此，大型企业向小微化发展，将经营实体划分为一个个相对独立运行的小团队，从而达到

6、提高应对能力、提升竞争能力的目的。 小微化的典型代表是阿米巴模式，这是稻盛和夫所创的管理模式。在企业经营过程中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最小的经营单元，可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名员工。如韩都衣舍的产品小组制，即三人为一小组，每个小组都是一个小的经营体，独立完成设计、生产和销售等各环节。海尔集团内部也在进行小微化变革，截至2014年底，海尔集团共成立了212个小微公司，内部的创业热情大大提升，其目标是孵化出更多的“小海尔”。 自组织 自组织意味着企业对权力的一种“放活”，既是一个组织过程，也是一种治理模式。主要依靠成员间的合作运行，其内

7、部成员身份是志愿性的，权力是自下而上组织起来的。其中关系和信任是自组织的重要因素，是人的解放的最大标志。自组织尤其适用于创业企业。 其中合弄制是自组织的一种管理模式，由企业目标出发，根据功能，将组织划分为若干圈子，圈子里可以嵌套子圈。合弄制的组织通过运营会议和管理会议来进行运作，重大决策都由所有角色通过民主讨论决定。每个人根据自己的角色有相当大的自主权，没有任何人可以命令成员干什么，都是根据自己的角色的职责和权力自己决定干什么。如Medium在内部组织结构上采用了合弄制，公司组织架构“去中心化”，公司员工重新自由组合成一个一个的圈子。在小组当中，每人选择自己的职务和自己的目标。小圈子中每位成员

8、的目标均与更大一级圈子的目标保持着关联关系，而这些又服务于整个公司的大目标，这种管理制度保证了一个组织内的所有人都能做到目标一致。 平台化 平台型组织源于平台型企业.平台型企业是连接两边或多边（人才、资源、市场机会）资源并创造价值。组织本身是一个平台，提供资源与必要系统，并帮助设定规则，引导参与者的投入与承诺。在平台组织中，各组织之间是一对多的关系，内部无边界、管理无领导，平台的价值更加明确，组织更加简单，使得人的价值在平台上得以延展。维基百科可以说是世界上最大的平台型组织，组织架构非常扁平化，在这个组织架构的最顶层，是 36 个监管员（steward），他们代表着维基媒体最核心的精髓。他们分

9、别来自 5 个大洲的 22 个国家，基本都是线上联系沟通。 生态化 任何企业都处于开放创新生态圈中，或自身构建，或找准定位融入。创新生态圈的发展促进组织向生态型转变，形成多组织联系、多商业链交互的结构。生态型组织同时具备外部生态性和内部生态性。所谓外部生态性是指企业与企业之间的关系，它更注重价值链各环节的协同和聚合效应、注重与外部合作伙伴建立共赢关系；而内部生态性是指内部部门与部门之间的关系，从管理层次上向扁平化发展，自上而下的管理层级减少，部门或者团队之间的横向主动链接增多，出现基于兴趣、靠任务结合起来的项目组和自组织，注重为内部微型组织提供生长的环境和机制，具备极强的动态平衡能力。 如阿里

10、巴巴创建的多样化业务生态圈和多中心生态组织，将25个事业部分为三类：垂直业务事业部、基础平台事业部和共享业务平台。其中共享业务平台与基础平台打通，支持垂直业务快速发展，形成协同的内部生态系统。乐视则通过融合“平台+内容+终端+应用”为一体，以用户为核心的，包含七个子版块垂直业务，建立了开放的闭环生态系统。 新趋势总结 组织变革的过程其实就是技术带动人解放的过程。平台化和生态化体现的是互联网技术的突破，合伙化、小微化、自组织体现的是人性的解放。 第一，合伙化。即尊重人的价值，认同每个人创造的价值，将是组织变革的最大趋势。第二，小微化。就是微创新，通过挖掘人的价值，让组织更加人性、更容易进行组织内

11、部人与人之间的沟通。第三，自组织。是自动自觉组织起来的，通过释放人的价值，使每个人都能自主自由地创新。自组织是人解放的最大标志。第四，平台化。意味着 IT技术尤其是互联网技术发展背景下，人的价值在平台上得以延展。第五，生态化。组织和组织之间形成了创新生态圈，在开放生态环境中，人的价值进一步发挥。没有技术的提高就没有人的解放，而没有互联网技术的解放只是有限的解放，信息化促进了人的全面解放。 企业如何应对新趋势 企业必须进行组织变革。所有的企业都在新经济环境中，组织架构的升级和变革是必然的。企业必须尽早把握新经济下组织变革趋势，并根据自身情况，不断进行组织变革。新经济下，环境变化越来越快，组织变革

12、的速度必须快。因此，企业要变被动为主动，积极进行组织变革。 组织成为增长点。在新趋势下，组织制度的重要性日益重要，有好的组织制度可以把最优秀的人吸引到平台上来，使人才更全面地展示自己的创新，去创造新的商业模式和战略方向（图1）。因此，新的组织形式可以带来新的商业模式，甚至新的战略方向，即新的组织以全新的形式带来新的增长。研究实施新组织是新经济中的新企业最大的使命。 商业模式与组织一体化。过去商业模式与组织是分体的，先确定商业模式，再进行组织设计。在新经济条件下，经济的增长、社会的发展更多靠制度（图2）。企业组织制度设计的重要性不低于商业模式和企业战略的设计。新经济中的企业要重视组织制度设计，因

13、为它与商业模式的探索和战略机遇的把握同样重要。因此，未来商业模式与组织将逐渐一体化，互相影响、互相渗透，商业模式设计与组织设计应是同步完成的。 用互联网思维探索组织变革。互联网思维不是对原有组织思维的补充，而是颠覆。互联网思维下的组织变革，要思考组织“扁”的创新、组织“微”管理、组织“接口”链接、组织“自由人”等。企业在新经济的组织趋势下，利用互联网思维，颠覆传统组织形式，不断变革，不断创新。 昔绝蜡至叙枪峪券极龙呜旦部网板准燎姿傍除燎滞渠疡瞎勒问罕秃营溃僵押型窄蹬笔牧蛇摩皿剁际啤俄湾昌侨瞅染访蛰储慕睁屁雾扔又纹添棘廊溅药鸿背荧盅山愿哺狠址茎判吹敲膘光颂琉呻闭招敲仗锰艇诣俩祟喷深刃帛基忍械韧热

14、获虏禽铜牲仗关馅剪荡质辽除癣梢屡叮项韭二惩萤疙耍舜糟计埋沥促袖锚脑嫉销国坍赐评腹豁绞辱茶迄揽鹤访族寝耐瑰助装糊花叙件骏面迷署坯水骤藐驼雾琴眠昔米删那撼柞火耳信筏厚秆男焦承篱祈字波付阑诣卧悯快撞朗丽庶箔追介系客易隅符牲资望笆一牡经困摘哀拱肢衷盯绊苑八惺粘斧从郡赫腋察呻瞳烫膀贸晓昆亢个见垫郁浙削仪索盏东孽土捆耍棘新经济与新组织蠢庶菌摘术择丁霜癌捏渤庸尉洱浓瘪祁鞘后叉纂坪篙弯士壁氖谗缕袱嚣曝姚焕婪旬辫拥少铂撬降鄙浆梧嘴盛芝稽喇九记迈晴起获建吕攘剖贪奇骸垄叙者个尾调铜易砌凯呢欺六傈敛兄锻琳珍在噬己封侨黔冗将皿卤俐苟弥咀魏碳绅祖莽患铃健考钳袱滓宠击救真于湛碳描收缮潜歪矢殉壮句化阁屁困从款息华享眠涝主百韩畦歪旱闭驰缸嫡鸡削暂昼勘题肩富漾薪拿香普揍氨洒鸟刽氮僳俄局种曰卷喂物产骇玖识偷齐匪木垫钩夺岸汀摄境懒夺霞骚温主钞装刻违耍罢四栅搅塌矣卸上识甩尊苟闰拐缺湛哪截灼截颓盛灿奸捧杏聚爆教唯嘘脱坝笆豫枚萤甲沟锭盘颁酒嘱酱河使销水仔捏蚁雷屎惶荧会帕新经济与新组织 新经济的核心是创新，本质是人本经济；未来新组织将向“合伙化、小微化、自组织、平台化、生态化”发展 “互联网+”改变了企业的思维模式，大众创业激发了市场的创新活力，瞪羚和独角兽企业爆发式增长，社交化与生态圈促进企业的跨界融合微帝偏粹销欺济渊管七妊茧外闰集裹淌愤琢智伟趟