公司员工挂职锻炼方案

1、关于印发*-*有限公司员工挂职锻炼方案的通知公司所属各部门：为了建立和完善公司人才培养机制，培养后备人才，公司特制 定了*-*有限公司员工桂职锻炼方案，现将方案印发给你们, 请遵照执行。*-*有限公司* 有限公司员工挂职锻炼方案为建立和完善公司人才培养机制，培养后备人才，为公司可持 续发展提供人力资源保障，现结合公司实际制定本方案。一、适用范围：公司所属各部门。二、适用对象：主办（含）以下业务骨干和在本公司工作满两 年（含）以上的聘用制员工。三、桂职人员选聘基本条件：年龄要求：40周岁以下；文化要求：大专以上文化程度；能力素质与业绩考核要求：具有较强的工作责任感和进取心； 良好的个人品质和职业

2、道德；有较强的团队协助能力与沟通能力； 上年度绩效考核为良好以上。四、工作目的坚持“岗位胜任与综合培养相结合”的原则，增强桂职员工对 业务知识的认知和了解，提升员工综合素质和能力，为公司培养和 储备后备生产管理人才。五、桂职人员工作要求：1、桂职人员以学习、调研和承担桂职岗位的职责，参与桂职部 门具体业务的运作和实际操作过程，提供相关意见和建议，在桂职 业务上接受桂职部门领导的管理，在实践中提升管理能力和水平；2、桂职人员在桂职期间无故缺勤 2天以上者，视为本次锻炼无 效，同时，公司对桂职人员的无故缺勤按规定处理；3、桂职者每天应写工作日记，内容包括工作日程记录，工作感受、体会等；4、桂职人员

3、在桂职锻炼结束后，必须将桂职锻炼心得体会交人 事工资部，桂职锻炼心得内容应包括本人桂职岗位业务学习和掌握 情况，工作体会和桂职岗位的相关建议等；六、桂职锻炼部门责任：1、合理安排桂职人员工作事项与业务学习，指定专人负责桂职 人员的业务指导。2、制定桂职人员工作计划，并按工作计划指导桂职人员开展工 作，让桂职人员充分融入到桂职岗位的实际工作中，在实践中锻炼。3、要经常与桂职人员进行思想交流，及时掌握其现实表现，业 务上进行答疑解惑，做好桂职人员的考勤记录。4、经过一段时间桂职锻炼后，桂职人员能独自承担起桂职岗位 具体的业务工作，较好地履行该岗位工作职责。5、实践结束前一周，对桂职人员进行考评并做

4、由书面鉴定七、桂职工作时间： 桂职周期分为半年和一年两种周期，具体 时间由派生部门与桂职部门协商确定，每周累计桂职工作时间不能 低于2天。八、桂职形式1、定岗式的桂职锻炼：如桂职岗位缺员并有空岗，桂职人员就 按该岗位在编人员进行桂职锻炼。2、协助式的桂职锻炼：如桂职岗位无空岗编制，桂职人员就以 协助的方式进行桂职锻炼。九、办理程序及管理：1、人事关系：人事关系仍然隶属于派生部门。2、审批程序：1、由员工或员工所在部门提由桂职申请，员工所在部门与桂职部 门由示意见，人事部审核，分管领导审批，总经理批准。2、桂职申请审批后，统一由人事部拟定“桂职通知函”正式通 知接收部门。十、考核与评价1、桂职人

5、员桂职结束后，桂职部门应以认真负责的态度，对桂 职人员在桂职期间的表现：如工作态度、工作能力、业务掌握程度 等方面进行客观准确考核评价，并在桂职人员桂职结束后一周内将 评价表送交人事部。2、员工桂职锻炼周期结束，经考核优秀者，列入公司关键岗位 后备人才档案，作为晋职（级）加分的依据。十一、方案未尽事宜由人事部负责解释。附表一：*-*有限公司桂职工作审批表 附表二：*-*有限公司桂职工作评价表附表一：*-* 有限公司员工挂职工作审批表申请部门/申请人：填表时间：年 月日姓名性别出生年月现职务级别学历专业技术资格本港工作时间现工作部门（岗位）拟挂职部门（岗位）挂职期限连续两年年度考核成绩挂职理由派出部门意见挂职部门意见签名（蛊章）：年 月 日签名（蛊章）：:月日人事部意见派出部门分管领导意见挂职部门分管领导意见签名（盖章）：签名：签名:公司负责人意见签名（蛊章）：年 月 日备注附表二:*有限公司员工挂职工作评价表姓名现部门（岗位）挂职工作时间挂职部门（岗位）挂职期间工作与学习安排挂 职 员 工 考 核 评 价1、考勤情况：全勤口、迟到一 次、早退次、旷工天、病假大、事假天2、工作态度评分：优口、良口、中口、差口3、工作能力评分：优口、良口、中口、差口4、业务掌握程度评分：优口、良口、中口、差口5、简述挂职员工在工作期间的优、缺点及改