旧机场临时改造为商业楼工程监理规划

1、旧机场临时改造为商业楼工程监理规划改造为商业楼工程1幢监理规划审批:广东省XX建设监理1工程项目概况12监理工作范畴13监理工作内容24监理工作目标24.1 质量操纵4.2 工期操纵4.3 造价操纵4.4 安全生产、文明施工操纵4.5 合同治理4.6 6组织和谐4.7 信息档案资料监理5监理工作依据36项目监理机构的组织形式47项目监理机构的人员配备打算58项目监理机构的人员岗位职责68.1总监理工程师8.2总监理工程师代表8.3专业监理工程师8.4监理员8.5造价与合同治理监理工程师8.6测量监理工程师8.7材料见证取样监理工程师8.8信息资料员9监理工作程序109.1监理工作总程序9.2施

2、工预备时期监理工作程序9.3质量操纵工作程序9.4进度操纵I：程程序9.5投资操纵匚作程序9.6合同治理工作程序及实施要点9.7文明、安全施工监理工作程序及实施要点9.8交工监理工作程序及实施要点9.9缺陷责任期监理工作程序及实施要点10监理工作方法及措施4710.1质量操纵方法及措施10. 1.1质量操纵目标分解10.1. 2事前质量操纵的措施和方法10.2. 3事中质量操纵的措施和方法10. 1.4监理复核工作的措施和方法10.1. 5事后质量操纵的措施和方法10.2. 6工程保修期质量操纵方法10.3. 度操纵目标及措施10.4. 3造价操纵方法及措施10.5. 同和信息治理措施11监理

3、工作制度8811. 1监理人职员作守则n.2监理工地会议制度11.3监理工作月报制度n.4监理工作差不多制度12监理设施9712.1.检测设备12.2专门办公设备12.3检测仪器1工程项目概况“天之城”购物广场原为广州白云国际机场候机大楼。该项目坐落于广州白云区，地理位置优越，南面为白云山及开阔的机场停机坪，北面有完好的大片榕树林生态停车场，西南面有广州白云会议中心和广州市体育馆，东北面链接云霄路和空港快线巴士站，周边开阔，绿化良好，交通便利。建筑耐久等级为一级；防火分类为一级；防水等级为一级。本工程参建单位及工程项目治理要紧数据如下：建设单位：广州市XX实业监理单位：广东省XX建设监理设计单

4、位：广东省XX设计研究院施工单位：XX建安公司工程开竣工日期：工程性质：改建工程资金来源：企业自筹2监理工作范畴本工程的监理工作范畴是：施工时期的质量、进度、造价、安全生产、文明施工、信息治理、组织和谐、档案资料的治理。监理工作需负责完成所有项目及专业的监理，其中包括：建筑工程：包括结构改造加固工程、土方工程、地基基础工程、主体及围护工程、楼地面工程、屋面工程、门窗工程、装饰装修工程、玻璃幕墙工程、膜结构工程；建筑安装工程：包括原有机电设备改造、新建室内给排水、新建室内煤气、新建室内电气安装、新建通风工程、新建空调工程、新建电梯工程、智能建筑；配套工程：包括场区给排水工程、燃气工程、电气工程、

5、道路工程、绿化及园建工程、围墙工程、停车场工程；3监理工作内容本项目的监理工作内容要紧包括：1、制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等；2、审查施工图纸及施工图预算，参与技术交底和施工图会审；3、协助业主做好开工前的一切预备工作；4、实施监理，确保监理组织有效地和顺利地进行监理，包括：批准承包商委派的治理、骨干人员、施工打算与材料来源；严格检查放线与施工测量；质量操纵与材料和工程试验；工程进度的操纵与评估；执行现场材料与工程量的运算，编写有关记录和报告；签发变更命令、评估变更，确定未标价工程的费率，指派计日工或决定要求的替代；制备并颁发付款证书，签认工程的完成；依照操作工艺与技术规范的要求检

6、查工程的施工情形；检查工程进度；监督承包商安全和工程爱护情形；安排与承包商的每周会议，以审查图纸、工程进度和其它有关事务，储存经有关方签字的会议记录；监督审查承包商各时期提交的竣工资料及全套竣工资料：编写并储存月度进度报告；其他应由监理承担的责任。4监理工作目标4.1质操纵：经本监理单位在施工过程中有效的工作，通过提出关键部位的质量操纵措施和解决技术难点的操纵方法，督促承包商确保工程质量合格。4.2工期操纵审核承包商的施工网络打算，操纵各标段工期，配合业主力争提出缩短工期的方案，确保工程建设进度。4. 3造价操纵依照经审核批准的施工图预算建立施工时期造价操纵目标，以操纵施工过程中费用支出。4.

7、4 安全生产和文明施工操纵监督承包商安全生产和文明施工情形，杜绝安全隐患和安全事故的发生，施工现场达到省级文明工地的要求。4.5 合同治理建立合同治理体系，优化合同条件，预防和减少业主承担的合同风险，最终全面实现合同所约定的三大目标。4.6 6组织和谐和谐参建各方关系，使项目系统内各子系统、各专业、各匚种及各种资源在时刻、空间上实现有机配合，使工程进度和质量得以保证。4.7 信息档案资料监理建立以项目监理部为处理核心的信息资料治理中心，和谐项目业主、承包商，监理三者之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面系统处理后,为整个项目建设服务。5监理工作依据(1)国家的法律、行政法规、以及国家有关

8、部门规章和广州市的地点法规、规章。(2)国家及有关部门颁发的工程设计、施匚技术标准、规程、规范和工程质量验收规范。(3)上级主管部门批准的设计文件和批文。(4)经审查的施工图纸、资料及说明。(5)监理合同、设计合同、施工承包合同、设备采购合同及其它与招标应签订的合同。(6)招标单位提供的的其他文件和资料。(7)建设工程监理规范(GB50319-2000)。6项目监理机构的组织形式总监理工程师余亚斌总监理工程师代表李忠良基础、结构、装饰监理组机电、设备、电梯监理组合同、造价、进度操纵监理组文档资料及后勤治理组李忠良吕健招润清胡湘吕健7项目监理机构的人员岗位职责7.1总监理工程师(D确定项目监理机

9、构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责治理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，依照工程项目的进展情形可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度打算;(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作时期报告、专

10、题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料。7.2总监理工程师代表(1)总监理工程师能够将给予自己的责任和权益部分或全部托付给总监理工程师代表，履行和行使由总监理工程师给予的权益。(2)总监理工程师代表对任何材料、设备和施工工艺等提出意见，应不阻碍总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权益。(3)负责和谐各专业监理组之间及专业监理组与职能部门之间的工作关系，同时和谐造价、进度、质量操纵目标之间的矛

11、盾；(4)负责总监办的日常治理工作，建立信息资料的治理制度;(5)及时检查，了解和发觉承包方的组织、技术、经济、合同方面问题，并向总监理工程师报告，以便研究计策，解决问题；(6)主持编制进度操纵方案，组织进度操纵监理组检查进度打算的实施；(7)及时处理可能发生或差不多发生的一样工程质量、安全问题，主持或参与工程质量事故的调查；(8)协助总监理工程师完成分包单位资质审核，以及确认分包单位，必要时向总监理工程师提出撤换分包单位建议：(9)定期组织文明施工、安全生产大检查，督促承包单位做好现场的文明施工和安全生产；(10)负责本项目行政治理工作，为总监理工程师考核、奖惩监理人员提供依据；(11)主持

12、建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作，安排信息资料组工作；7.3专业监理工程师(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4)审查承包商提交的涉及本专业的打算、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)依照本专业监理工作实施情形做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、

13、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情形，依照实际情形认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。7.4监理员(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)检查承包商投入工程项目的人力、材料、要紧设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3)复核或从施工现场直截了当猎取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5)担任旁站工作，发觉总是及时指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和

14、有关的监理记录。7.5造价与合同治理监理工程师(1)负责建立项目的合同治理体系，严格履行合同治理任务；(2)全面把握合同文件各项条款，严格按合同进行治理，做到既对业主负责，乂爱护承包单位的合法利益；(3)对工程上任何形式、质量、数量和内容上的变动，依照合同有关规定如按建设工程监理规范中工程变更处理程序开展工作，并将处理结果报业主审批后经总监理工程师发工程变更单；(4)对承包单位提出的延期和费用索赔申请，应依据合同规定及建设工程监理规范中的程序进行审查、确认，并做好有关资料的收集，记录工作；(5)按照建设工程监理规范中的工程计量、工程款支付和竣工结算程序做好每月的工程进度款及工种竣工结算工作；(

15、6)对承包单位提出的分包申请，需进行严格的审查，只有经业主同意，承包单位才能进行分包(或部分转让)；(7)当合同双方发生争议时，应依照合同规定的期限，进行争议事件的全面调查、取证，报总监理工程师或总监代理同意后对争议做出书面决定，并通知业主和承包单位。7.6测监理工程师(D熟悉与把握本项目测量技术规范、要求，有效地进行施工测量操纵；(2)督促承包单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验，必要时再抽查复核；(3)熟悉施工放线的点位资料，对承包单位的放样资料进行复核或抽查；(4)负责对已完工程的测量复核工作。7.7材料见证取样监理工程师(D取样时，见证人员在现场进行见证；(2)见证人员对试样进行

16、监护；(3)见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位；(4)有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样；(5)见证人员在检验托付单上签字，并出示“见证人员证书”；(6)见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。7. 8信息资料员(1)负责图纸资料保管及技术档案的治理，制定收发文件编号及存盘方法;(2)负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐藏工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。8监理工作程序8.1监理工作总程序实施要点：委派具有丰富文化设施监理体会的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有体会的监理人员组成强有力的监理班子。派驻现场的监理人员应

17、持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。按照建设工程监理规范GB50319-2000要求开展各项监理工作，操纵工程质量，治理建设工程合同，和谐建设单位与工程建设有关各方关系。在监理项目部建立完善质量治理体系，保证我部质量方针和质量目标实现。（6）按照本工程特点和要求编制监理实施规划，并分时期编制监理实施细则。加大主动操纵、事前操纵力度，保证项目目标的实现。依照竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分时期及时对工程进行总结和评估。强化监理档案资料治理，适应工程质量终身负责制的需要。8. 2施工预备时期监理工作程序9. 2.1施工预备时期监

18、理工作总程序实施要点:参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场治理体系、审查分包单位资格、测量放线操纵成果等程序细化。审查开工预备情形要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，要紧建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划要紧内容，并对施工预备情形提出意见和要求。（4）第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。工程开工报审表必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。8. 2

19、.3施工组织设计（施工方案）审核工作程序实施要点:总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情形符合。（4）图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾,布置是否合理。图纸中所需材料来源有无标保证，能否代换，图中所要求条件能否满足,新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。实施要点：（1）施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术治理部门审批。施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。

20、要紧的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。（4）上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。本项目属重大工程及施工复杂项目，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。8. 2.5分包单位资格审核监理工作程序实施要点：(1)现场质量治理体系经承包单位上级技术治理部门审核同意后方可报审。现场质量治理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。治理人员、特种作业人员数量应符合工程进度打算安排要求。实施要点：工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专门行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内

21、容和范畴；专职治理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时差不多过审核，承包单位可不报审，但其治理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。& 2. 7测量放线操纵工作程序实施要点：供应商除资质、营业范畴符合政府有关规定外，还应符合当地建筑材料市场准入制度。专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。实施要点：测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量果显现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。定期检查、复核测量操纵点的精度和爱护措施。不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行

22、复核。8. 2. 8建筑材料审核工作程序实施要点：采购单位进行建筑材料（设备）报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程理由认真复核。专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的能够提出补充检测要求。8.3质量操纵工作程序8.3.1质量操纵工作总程序实施要点:部分程序细化部分详见施工预备时期监理工作程序以及本节。处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程是应充分发表意见，保证所有支付项目质量均符合合

23、同规定。8.3.2旁站检查工作程序实施要点:(1)专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师依照监理规划要求对现场进行巡视检查。旁站监理的要紧内容:承包商是否按经批准的施1：组织设计进行施Eo关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。是否按规定进行各项报审、检查和验收。专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。8. 3. 4分项工程验收工作程序实施要点:（1）施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐藏工程验收范畴。重要的隐藏工程验收项目：基坑验槽钢筋工程、预埋

24、件基础分部工程防水工程（防水工程基础处理、防水层数）各种变裂缝的处理管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接专业监理工程师应在承包商的隐藏工程验收单上签署验收意见，并备份存档。实施要点：分项工程的验收应严格按建筑安装工程质量检验评定标准。专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。分项工程体会收评定后方可进入下道工序。建筑采暖、电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。8. 3.

25、 6单位工程验收工作程序实施要点：分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。分部验收的工程质量评估报告应说明监理方对工程质量评定的意见。地基基础与主体分部工程的质量评定应给施工企业技术部门和质量部门核定后再向监理报审。监理工程师确认评定意见前应进行现场检查。实施要点：总监要组织专业监理工程师对质量情形、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成。单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上，结合质量保证资料核查，观感质量评定和关键部位全面进行检查。检查中发觉的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。（4）总监配

26、合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。8.3.7工程质量事故处理方案审核工作程序实施要点：工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及建设单位同意，并签署意见。总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先后建设单位报告。8.4. 2进度打算审批工作程序实施要点：审批进度打算、检查进度打算工作细化部分详见本节后序内容。工程进度操纵风险分析要结合本项目进度操纵目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位

27、报告。编制进度操纵方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点操纵打算。实施要点：承包单位应依照工程进展情形分别编制总体进度打算、年度进度打算，关键工程进度打算以及时期性进度打算，并分别报监理审批。承包单位在提交进度打算同时尚应提交进度打算网络图电子文件。进度打算的内容及提交时刻应符合合同及规范要求。（4）专业监理工程师审查进度打算时应注意：工期和时刻安排的合理性施工预备的可靠性打算目标与施工能力适应性监理单位应在合同规定期限内完成对进度打算审批匚作。8. 5投资操纵工作程序8. 5.1造价操纵工作总程序实施要点：（1）每月进度检查应及时形成进度操纵图和进度统计表等书面记录，每月工程进度报

28、告应包括：工程进度概况工程进度曲线工程图片阻碍工程进度专门事项的处理。实际进度与打算进度差不多相符（专门是关键线路上）时，监理工程师不应干预承包单位对进度打算的执行。调整进度打算审批详见进度打算审批工作程序及实施要点。实施要点：造价操纵工程师必须熟悉工程承包合同，并与合同治理工程师协同工作。月度工程量统计、比较分析显示工程造价显现正偏差时，总监理工程师要及时与建设单位的沟通。进行工程造价风险分析、制定防范性计策的有关内容能够在造价操纵监利细则中反映，要求有针对性，并对解决具体问题有指导意义。8.5.3中间支付程序分部分项工程完成填报计量通知审查文件资料退还资料、暂不计量现场计量实施要点：计量原

29、则 不符合合同文件要求的工程不得计量。 按合同文件所规定方法、范畴、内容、单位计量。按监理工程师同意的计量方法计量。承包单位填报计量通知、监理工程师进行现场计量以及填报中间计量表的期限应符合合同规定。（3）监理工程师可依照工程专门情形增加计量次数，但应提早向承包单位发出通知，承包单位要求增加计量次数，应书面申请。实施要点：专业监理工程师收到支付申请后，从以下方面进行确认：承包单位申请中已详细列明其认为有权得到款项。申请中所涉及表格形式和内容应经监理工程师认可。工程支付款小于合同规定限额时，总监理工程师可不签发支付证书。工程支付申报和审批工作期限应符合合同有关条款要求。（4）动员预付款、材料预付

30、款、保留金、费用索赔、工程变更、迟付款利息等款项应与中间支付同期进行。监理工程师可通过任何一期支付证书，对已支付工程发觉的问题进行调整和纠正。8. 5. 4最终支付程序承包单位提交最终支付证书以及监理工程师审查最终支付证书都应在合同规定期限内完成。签发工程缺陷责任期终止证书同时应解除承包人履约担保责任的证明,退回或解除承包人剩余保留金或银行保函的证明。审查最终支付证书应注意以下事项：申请的格式和内容满足合同规定。结算清单必须完全、完整、关系清晰。证明资料有监理工程师签字认可。计量与支付无遗漏、重复。未明确费用应要求承包单位进一步提供资料。8.6合同治理工作程序及实施要点8.6.1合同治理工作总

31、程序实施要点：工程暂停及复工处理、工程变更治理、费用索赔治理、工程延期延误处理工作程序详见8.6.2、8.6.3、8.6.4、8.6.5。合同治理专业监理工程师应建立合同治理台帐，对工程承包合同、材料供应合同、分包合同进行系统治理。合同争议调解、合同解除工作必须由总监理工程师负责，并配合法院和仲裁机构处理合同诉讼和仲裁。实施要点:（1）工程暂停令签发前，总监理工程师应第一征求建设单位现场代表意见，并就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议。工程暂停令必须明确停工缘故和范畴，幸免承包单位提出不必要的工程索赔。工程暂停期间，总监应安排专业监理工程师记录现场发生的各类情形，便于日后

32、处理合同争议。工程暂停令和复工令必须由总监理工程师签发，不得授权其他人员完成。审核承包单位申报的复工审批表，必须按承包合同和监理合同规定的程序和时刻完成。8.6.3工程变更审核工作程度及实施要点要点：（1）工程变更涉及到进度安排与造价操纵时，审批过程应由相关专业监理工程共同参与确定。工程费用变更及工期变更情形应由总监理工程师与承包单位、建设单位和谐。专业监理工程师应依照工程变更单督促承包单位实施。8. 6. 5进度延期与延误处理审批工作程序及实施要点实施要点：索赔申请应符合：格式满足监理工程师要求；内容符合合同规定。索赔评估项目：资料真实、齐全依据正确理由正确与充分运算原则与方法恰当数量正确总

33、监理工程师签发索赔时刻/金额审批表后，通过中期支付证书予以支付。实施要点：（1）工程延期申请的期限及资料提供应符合合同规定。阻碍延期事件具有连续性时，监理工程师应先批准临时延期，便于承包单位调整进度打算，收到承包单位正式延期申请报告后，再批准最终延期。延期评估应要紧从以下方面进行评定：承包单位提交的申请资料必须真实、齐全，满足评审需要。申请延期的合同依据必须准确。申请延期的理由必须正确与充分。申请延期天数的运算原则与方法应恰当。8. 6.6工作和谐程序及实施要点实施要点：工地例会的时刻、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。工地例会和现场和谐会不限于解决和谐事宜，同时处理工程质量、

34、费用、进度、安全和文明施工等事项。和谐事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔，详见有关工作程序。总监理工程师应在合同规定期限内完成和谐事宜调查和取证工作，并将处理决定书面通知建设单位和承包单位。在和谐期间内，合同只要未舍弃或终止，监理工程师应要求承包单位连续施工。8.7文明、安全施工监理工作程序及实施要点实施要点：监理项目部应安排有安全资质监理工程师开展文明、安全施工监理工作。文明、安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录。重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报。8-9缺陷责任期监理工作程序及实施要点实施要点:.存在问题提交交工申请报告1工 jDrh确认卢程完成 1丁=1日而确认质量合格1确

35、认现场清理完毕1 王尚 as成AZ父工检查小组申查父工申请1现场检查与评估1编制检查报告J签发交工证书不间题.存在日星云（1）交工检查小组由建设单位、监理、设计、承包单位指定负责人参加，邀请质量监督部门或竣工备案部门参加。对交工申请重点审查：工程范畴、交工工程质量、质量缺陷处理、交工资料完成情形、剩余工程打算。现要紧检查外则量、外型尺寸及所有现场清理X作，评判工程缺陷的修复。审查承包单位缺陷责任期工作打算落检查已完工程质量丁1=1日不实,存在问题确定缺陷责任及修复费用整1改七方同颖督促承包人完成交工资料成立缺陷责任工作检查小组审查终止缺陷责任申请评判缺陷责任期工作情形工程整体检验编制检查报告签

36、发工程缺陷责任终止证书实施要点：监理工程师应依照施工合同，确定工程缺陷责任期，起算日期以签发交接证书日期为准。检查小组由建设单位、监理单位指定负责人参加，承包单位参加并为检查工作提供便利。检查小组对工程最终检查和评判要紧从以下三个方面进行：剩余工作及缺陷工程完成情形。整个工程使用情形。评判除合理磨损外，工程符合合同规定情形。9监理工作方法及措施9.1 质量操纵方法及措施9.1.1 质操纵目标分解1单位工程质目标分解眄质量目标目标要求1地基与基础合格所有分项工程质量必须符合GB50202-2002质量验收标准规定，全部合格。地下防水混凝土及地下卷材防水工程必须合格，保证不渗不漏。2主体结构合格所

37、有分项工程质量必须符合GB50204-2002质量验收标准规定，全部合格。钢网架结构工程质量必须符合GB5O25-2OO1质量验收标准规范，全部合格。3地面合格所有分项工程质量必须符合GB50209-2002质量验收标准规定。全部合格。面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹麻面、起砂，颜色和谐、无污染。不同而层应在门楼铲口处分隔。排除液体的地而不应有积水、倒泛水。4建筑装饰装修合格所有分项工程质量必须符合GB50210.2001质量验1）娠准规定以及其它军业园傀玻璃幕墙质量应符合JGJ102-96及JG3O35-1996规定。所有分项工程质量必须全部合格.装饰每一分部先作样板，经施工、设计、监

38、理、业主等鉴定符合要求后，方能大面积施工，5建筑屋而合格所有分项工程质量必须符合GB50207-2002质量验收标准规定，全部合格。屋面防水层完成后，检验屋而有无渗漏和积水、排水系统是否畅通，可在雨后或连续淋水2小时后进行。有可能作蓄水检验的屋而宜作蓄水检验，其蓄水时刻不宜小于24小时。6建筑给水、排水及采暧合格所有分项工程质量必须符合GB50242-2002质量验收标准规定全部合格。7建筑电气合格所有分项工程质量必须符合GB5O3O3-2OO2质量验收标准规定全部合格。电力变压器安装，成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、电缆线路分项工程必须合格。8通风与空调合格所有分项工程质量必须符合GB50

39、243-2002质量验收规定。全部合格。有关的空气洁净的分项工程必须合格。9电梯合格所有分项工程质量必须符合GB5O310-2002质量验收规定，全部合格。安全爱护装置及试运转分项工程必须合格0注：观感质量好。9.1.2 事前质量操纵的措施和方法(1)审查承包单位的技术资质关于总包单位的技术资质，已在招标时期进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将依照其投标承诺，核查其项目经理和要紧人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位和业主审查认可后，方能进场施工。监理单位要审查其是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及治理水平。(2)熟

40、悉设计文件、技术规程及有关技术资料监理工程师必须做到： 熟读初步设计，了解设计意图；及时、认真地熟悉和审核施工图；与设计人员加强沟通，对自己尚未吃透的设计不能贸然处之，应尽量减少因边设计边施工造成缺失的可能性。 做到在时期出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前操纵时刻。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和关心。(3)认真审查施工单位提交的施工组织设计监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计进行认确实审查，重点是技术措施是否可靠，各专业匚种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要幸免不必要的赶工

41、及措施费的发生。本工程应重点审核的施工组织设计内容有：土方工程及基础结构；地下室钢筋混凝土浇筑方案、地下室防水、后浇带处理；主体结构钢筋混凝土框架；玻璃幕墙安装工程施工方案、其他装饰工程； 电气、智能化施工方案；消防、给排水、暖通；空调、动力、电梯。（4）测量操纵检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。专门是对两个施工单位在前后工序交换过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清晰、完善的手续。（5）督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量治理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。（6）开工报告把好开工关：

42、监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工预备进行检查。对工程质量有重大阻碍的施工机械、设备，施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。已对工程进行了设计交底和图纸会审，开工后立即使用的材料已进行了检验等。现场各项施工预备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师公布开工令。9.1.3 事中质量操纵的措施和方法（1）工序质量的操纵确实是对工序活动条件的质量操纵和对工序活动成效的质量操纵。为此，监理单位将事前制定工序质量操纵流程图。当施工单位每道工序完成后，应依照规范要求进行自检，合格后填报“工程报验单”。监理工程师在收到“工程报验单”后，赶忙对待检验的工序进行现场检查，并依照规

43、范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。（2）预检工程监理验收的内容和要求为加强对工程施工质量的预先操纵，保证工程建设顺利有序的开展。在监理工作中执行预检工程监理验收制度。在模板预制构件吊装设备基础管道设备碎工程结构后浇带、施工缝留置方法、位置和接槎的处理机电明配管线变配电装置机电表面器具等工序施工过程中监理进行预检验收。预检工程监理验收按如下程序进行:对各工序按施工技术标准进行施工质量过程操纵，每道工序完成后，应进行检查；相关各工序之间，应进行交接验收，并形成记录。为经监理工程师检查认可，不得进行下道工序的施工。（3）

44、隐藏工程监理验收内容和要求依照施工质量验收规范的要求，对在施工过程中需事先隐藏的施工部位执行隐藏工程监理验收制度。在地基验槽基础与主体结构钢筋工程钢结构施工现场结构构件，钢筋焊（连）接屋面、厕浴间防水层下各层的做法，构造节点，施工缝，变形缝，止水带，过墙管（套管）做法等外墙保温构造节点作法玻璃幕墙工程直埋于地下或结构中，暗敷设与沟槽管井，设备层及不能进入的吊顶内，以及有保温、隔热（冷）要求的管道和设备敷设于暗、井道和被其它工程所掩盖的项目，制冷管道系统及部件埋在结构内的各种电线导管，预埋件，不能进入吊顶内的电线导管及线槽，桥架等的敷设等工序施工完毕后111监理进行隐藏工程验收。隐藏工程监理验收

45、按如下程序进行：由专业监理工程师依照施工承包单位报送的隐藏工程报验申请和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求施工承包单位严禁进行下一道工序的施工。（4）对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查：在施工过程中，监理工程师将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发觉、解决和纠正施工中显现的质量问题。对重要的工程部位或工序，监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定砂的坍落度、配合比：做碎（砂浆）试块；对钢筋焊接接头取样等。对所发觉的问题应先口头通知施工单位纠正，然后由监理工程师签发监理通知，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程

46、师，经监理再次复查合格后始得连续施工。（5）分项、分部工程施工质量验收检验批质量验收由监理工程师组织施工单位专业质量（技术）负责人等进行施工质量检验批质量验收，检验批合格质量应符合下列规定：a）主控项目和一样项目的质量经抽样检验合格。b）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。分项工程质量验收由监理工程师组织施工单位专业质量（技术）负责人等进行施工质量分项工程质量验收（必要时依照法规文件规定111总监理工程师协助建设单位主持质量验收）。分项工程质量验收合格应符合下列规定：a）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；b）分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。分部工程质量验收由总监理工程师协助

47、建设单位工程项目建设负责人组织设计单位、勘察单位和施工单位项目负责人参加相关分部（子分部）工程施工质量质量验收分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：a）分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；b）质量操纵资料应完整：c）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；d）观感质量验收应符合要求。在分项和分部工程验收中，对设计结构安全的材料、试件、施工工艺和结构的重要部位进行检测或结构实体检验的监理应进展见证工作，以保证质量检测数据的正确性，同时应对承担结构安全检测单位审查其相应的资质证明。检测、检验工作在分项和分部工程验收中，对设计结

48、构安全的材料、试件、施工工艺和结构的重要部位进行检测或结构实体检验的，监理应进行见证工作，以保证质量检测数据的正确性，同时应对承担结构安全检测单位审查其相应的资质证明。（6）按合同行使质量监督权：为了保证工程质量，显现下例情形之一者,总监理工程师有权指令施工单位赶忙停工整改：施工中显现质量专门情形，经提出后施工单位仍未采取改进措施者；或者采取的改进措施不力，还未使质量状况有好转趋势者；未经检验就进行下道工序或隐藏作业、未经现场监理人员检验自行封闭、掩盖者；对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就连续作业者；擅自变更设计、图纸进行施工者；使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料

49、者；擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已显现质量下降征兆者；其它总监理工程师认为必须停工整顿者。监理项目部要求施工单位暂停施工必须填写“工程部分暂停令”单,并要求施匚单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理,经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写“复工申请”，总监理工程师签认“复工令”。（7）利用数理统计方法对质量进行操纵：依照施工过程中监理工程师收集的一系列质量数据（如碎强度、钢结构焊接检验），对此进行整理、统计分析，找出质量波动的规律。进而判定质量状况，找出质量问题并分析阻碍质量的缘故，最终制定改进质量的计策和措施。通常我们采纳治

50、理图法和直方图法，定期统计分析来加强工程的质量操纵。（8）行使质量否决权：监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付顶目的质量签证单必须随支付申请一同上报，只有那些差不多监理工程师签署质量认证意见且已达到合格或达到合格规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。9.1.4 监理复核工作所采取的措施（1）巡视监理人员在日常监理工作中经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查、检测。要紧检查内容如下：(1)是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；(2)是否使用合格的材料、构配件和设备；(3)施工现场治理人员，专门是质检人员是否到岗到位；(4)施工操

51、作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗；(5)施工环境是否对工程质量产生不利阻碍；(6)已施工部位是否存在质量缺陷。巡视监理情形作为质量操纵资料进行专项记录。(2)旁站监理人员在施工时期监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督工作。关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：挖土、土石方回填，后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐藏过程，混凝土浇筑，钢网架结构安装，幕墙安装。旁站监理人员的要紧职责是：(1)检查施工企业现场质检人员到岗、专门工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料预

52、备情形；(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情形；(3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者托付具有资格的第三方进行复验；(4)做好旁站监理记录和监理日记，储存旁站监理原始资料。旁站监理人员依照施工技术规程和施工质量验收标准认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发觉和处理旁站监理过程中显现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。旁站监理人员实施旁站监理时，发觉施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业赶忙整改；发觉其施工活动差不多或者可能危

53、及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。（3）实测实量对在工程质量检验批质量验收工作中，依照相关的施工质量验收规范，对须进行测量明确质量偏差数值的项目和内容，监理制定专项的实测实量记录表，使用相应的质量检验工具。通过钢尺、塞尺、经纬仪、水准仪、21n靠尺、卡尺等检查，以获得实际的质量数据，同时:通过实测实量监理工作对所发觉的质量问题及时要求施工承包单位进行整改，以保证施工现场实物质量符合施工验收规范要求。（4）见证取样对工程材料/构配件/设备按验收规范需进行现场取样复验的监理应执行见证取样和送检工作；对涉及建设工程结构安全、工程质量验收的试块、试件，监理应执行见证取样和送检工作；对涉及建设工程结构安全和工程质量评定的施工工艺和结构的重要部位进行的检测或结构实体检验，监理执行见证工作。（5）平行检测对工程施工测量进行平行检测（包括工程定位测量、基槽验线、楼层放线和标高测量、建筑物沉降观测等）；按工程质量验评标准，对检验