人力资源需要的表格

1、人力资源需要的表格合同号签订人所属部门入职日期转正日期合同起止日期从 年 月 日起到年 月日止从 年 月 日起到年 月日止从 年 月 日起到年 月日止从 年 月 日起到年 月日止从 年 月 日起到年 月日止从 年 月 日起到年 月日止从 年 月 日起到年 月日止（二）解除终止劳动合同申请表姓 名部门任职岗位合同期限预解除日期申请讲明离开企业后打算解除劳动合同理由申请人签名：年月日直截了当上司意见口不同意解除劳动合同口同意解除劳动合同请讲明理由：从 年 月日开始办理工作移交手续签名：年 月 日分管上司意见签名：年 月日人力资源部审查口符合劳动合同治理制度，发放离岗准办通知口不符合劳动合同治理制度

2、的内容，请重新办理。年 月 日人力资源总监签名：年 月日（三）劳动合同连续履行审批表单位名称:姓名性不职职员号出生年月身份证号劳动合同期限年月日至年月日终止时刻年月日至年月日连续履行时刻年 月日所属部门意见（盖章）年 月日人力资源部意见（盖章）年 月日备 注（二）出差申请单单位名称：部门名称:填表日期： 年 月日姓名随同人员交通工具出差时刻自年 月 日起至年 月 日止，共 日出差路线出差要办事项简述出差期间联系方式暂支差旅费出差时刻工作代理事项安排部门意见主管领导意见填表讲明：此表用于对外地出差事项的申报。并由本人填写，职员由 部门审批、部门经理由主管领导审批。（三）出差报告表报告日期：年 月

3、 日出差人职务职务代理人日期自年月日起至年 月 日止，共计天地点事由出差报告通过：注：1.本报告单请交所属部门经理核阅2.本报告单由所属部门经理存查。（四）奖惩申报表申请日期：年 月 日部门职员编号姓 名职 务奖惩缘故部门主管核定人力资源部核定总经理意见（五）会议议程表XX会议议事日程年 月 日序号程序主持人时刻分配备注123（六）会议记录表日期： 年 月 日编号：时刻月 日时至 月日时 地点主持人记录人会议名称参加者要紧议题措施期限负责人追踪情形（时刻）（七）会议室使用申请表日期时刻会议名称主持人地点人数备注申请使用单位治理单位名称填表人治理人王官办公室主任（八）提案实施成果报告表登记号提案

4、单位提案者实施单位实施日期采纳等级项目节约金额或评分成果运算方法或评语可算出数字的成果A.工时节约B.产量增加C.材料节约D.机械、设备、工具器具之修改E.制作费合计无法算出数字的成果从品质的提升、安全卫生、作业简化、职员士气、事务手续或制度的改善评判协助单位协助程度负责人经理（九）提案改善成果报告表提案名称提案编号实施单位提案日期改善动机缘故（简单扼要叙述动机、缘故）改善前情形（简单扼要叙述改善前使用方法、效率、需附数据）改善方法（简单扼要叙述如何改善、改善通过、投资金额）改善效益（简单扼要叙述何时完成、节约金额，对质量、产量的改善以及回收期）结 论（对改善案做简单扼要的结论）实施单位主管：

5、填（十）办公用品领用申请表年 月日品名中领数量实发数量用途备注（一）职员晋升申请表姓名性不现任职务学历工作时刻入职时刻调任职务起止时刻院校名称专业获得学位或资格学习培训经历起止时刻所在公司部门与职务工作内容与业绩描述工作经历自我评判本部门负责人意见人力资源部意见总经理意见（二）人员调动申请表申请人员调动部门所需调动人数申请人员调动缘故起止日期自年月日起至年月日止（共计天）调动人员担当工作人力资源部意见（三）人员调动审批表调动人员姓名性不出生年月现所在单位现所在部门职位在职时刻年 月 日至年 月 日调入单位调入部门职位调动缘故升职口降职口组织调动口内部竞聘调入单位人力资源部意见签字：年 月 日调

6、出部门直截了当上级意见签字：年 月 日调出部门主管领导意见签字：年 月 日集团人力资源部意见签字：年 月 日调出部门人力资源部意见签字：年 月 日调入部门直截了当上级意见签字：年 月 日调入部门主管领导意见签字：年 月 日讲明：1.副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见。2 .此表最终送至调入单位人力资源部办理入职手续。3 .部门负责人签字必须审查工作调动交接清单和物品交接清单（四）职员离职申请表姓名性不年龄职位所属部门在本企业服务年限离职缘故部门意见人力资源签字公司领导签字备注（五）职员离职面谈表离职人员姓名所在部门担任职位职职员号入职日期离职日期面谈者职位1.离职缘故2.你认为公司在

7、哪些方面需要加以改进3.是什么促使你起初选择加入本公司4.在你做出离职决定时，你发觉公司在哪些方面与你的想象和期望差距较大5.你最喜爱本公司的哪些方面，最不喜爱本公司的哪些方面6.在你所在的工作岗位上，你面临的最大的困难和挑战是什么7.你对公司聘请该岗位的任职者有什么建议8.你认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才9.你是否情愿在今后条件成熟时返回公司并为公司连续效力。请简单陈述理由（六）职员离职交接表姓名部门职位入职日期离职日期离职类不离职缘故陈述交接部门与事项交接人签字备注本部门工作职责交接工作资料交接财务部应领薪金备用金交接扣缴金额发票交接人力资源部职员手册办公用品总经理批示（

8、一）薪酬调查咨询卷表调查对象差不多信息姓 名年龄性不入职时刻所在部门职务学历毕业院校企业资料贵企业所属性质外商投资民营企业股份制企业国有企业其他（请注明）注：若是外商投资，请选择外商独资企业口中外合资企业口中外合作企业所属行业口加工制造业口纺织服装业口医疗卫生业口酒店餐饮业其他（请注明）企业成立时刻企业注册资金企业职员人数薪资状况1 .您目前的年薪口1万2万元口2万3万元口3万5万元口5万元以上2.您的薪资构成薪资的组成所占总薪资的比例3,各部门及人员薪酬状况（年薪）生产部门部门经理 23万元 35万元口58万元口 8万元以上中层领导 12万元口23万元口35万元口5万元以上一样职员口 1万元

9、以下口12万元口23万元口3万元以上研发部门部门经理 23万元口35万元口58万元口8万元以上中层领导 12万元 23万元口35万元口5万元以上一样职员口 1万元以下口12万元口23万元口3万元以上人力资源部部门经理 23万元口35万元口58万元口8万元以上门中层领导 12万元口23万元口35万元口5万元以上一样职员口 1万元以下口12万元口23万元口3万元以上财务部门部门经理 23万元口35万元口58万元口8万元以上中层领导口 12万元口2-3万元口3-5万元口5万元以上一样职员口 1万元以下口12万元口2-3万元口3万元以上4.福利待遇(1)体检新职员入职，是否为其提供健康检查是否每年是否

10、定期为职员提供健康检查是否(2)社会保险社会养老保险每月交纳()元社会医疗保险每月交纳()元失业保险每月交纳()元生育保险每月交纳()元(3)假期除了国家规定的法定假日外，公司是否还提供其他节假日，若有，请注明：(4)其他5.您觉得您所在企业的薪酬水平在同行业处于较低中等口偏高水平6.您对目前的薪酬中意吗7.您对此次薪酬调查的建议专门感谢您的合作，祝您工作愉快（二）职员调薪记录表部门名称：填写日期： 年 月 日姓名年龄性 不编号职务入职时刻调薪缘故试用期转正口调职调薪晋升调薪年度调薪其他调薪具体情形内容调薪前调薪后职称职位等级差不多工资津贴数额奖金数额人力资源部意见总经理签字调薪生效日期（三）

11、职员奖金核定表本月营业额本月净利润本月利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定部门姓名职不职务核发奖金备注奖金核定标准/元本月净利润/万元可得奖金/元本月营业额/万元目标利润提升比率/%10万元0400010 202004005001020 304005006002030 406006007003040 508007008004050每增10万增加200元80050（四）职员津贴申请单班不：津贴类不：口加班 口夜勤 口其他申请日期：年 月 日姓名工作时数姓名工作时数补津贴具体事实（五）专门休假申请单申请日期：年 月日部门姓名职务入职时刻班组编号职称职务代理人休假日期自年 月日 星期共天至年月日

12、星期到职日期年 月日 星期全年专门休假天数已请专门休假天数此次申请天数尚余休假天数审核结果班组意见部门意见人事意见总经理签字（六）职员保险月报表序号姓名编号工资总额医疗保险养老失业保险其他保险个人合计企业合计备注个人缴纳企业缴纳个人缴纳企业缴纳（七）职员福利金申请表单位名称：部门名称:填表日期： 年 月 日申请人姓名职 位进入企业时刻入职时刻申请事项申请金额申请讲明短期残障长期残障人寿保险死亡福利休假期支付探亲费用退休费用职工储蓄打算费用职员福利总计部门意见人力资源部门意见财务部门意见主管领导意见（八）职员活动补助申请表单位名称:申请部门估量开始与终止日期参加者名单活动名称领队活动目的活动地点

13、活动内容自付费用申请补助费用主办部门意见人力资源部门意见财务部门意见领导意见（三）加班申请单统计日期： 年 月 日编号姓名估量加班时刻工作内容及地点实际加班时刻变更预定加班时刻的缘故证明人起迄合计起迄合计（四）违纪处理单姓名所在部门违纪时刻违纪地点违纪事由违犯严峻程度口轻微口一样口严峻口重大口第一次 口第二次口第三次口三次以上处 罚口行政处分口口头警告口记过 口记大过 口调离原岗 口解雇 口开除处分人签字日期受处分人或送达本处分通知的见证人签字：日期：本部门经理签字：签字日期：年月日人力资源部经理签字：签字日期：年月日总经理签字：签字日期：年月日处分执行情形人力资源部经手人（五）月度绩效考核表

14、姓名部门（公司）职位考核期起日年月日止日年月日考核指标及权重评判要占八、评判标准分值评分最后考核得分评定等级考核者评语：签名：日期：复核者意见:日期:签名:（六）绩效反馈面谈表姓名：职位：部门（公司）：面谈时刻：年 月日面谈地点：考核结果：面谈要紧内容：绩效改进打算改进事项改进目标措施所需的支持考核者被考核者日期（七）绩效考核申诉表申诉人职 位部门（公司）考核者申诉理由申诉处理意见受理人签字：受理日期：年 月日（九）培训需求调查表_所属部门W、以后13年内的职业进展目标、当前工作中遇到的要紧咨询题三、结合工作需要与自身职业进展规划，期望公司举办哪些培训培训项目培训内容期望培训时刻期望培训方式治

15、理能力提升目标治理有效授权治理艺术量潮号治理沟通与和谐治理业务知识培训（按照职员所在的岗位灵活选择）现场治理精益生产培训品牌宣传与市场策略优质的客户服务技巧预算规划与编制成本分析与操纵采购成本分析与操纵采购合同治理面试技巧工作分析与评估四、除了上述所列举的培训项目，您认为还有什么是急需培训的（十）培训需求登记表姓名性不年龄职位学历入职时刻本岗位应具备的知识和技能培训目的培训要紧内容期望培训方式备注口与岗位所需技能有关与岗位今后需求有关与个人职业生涯规划有关口与岗位所需技能有关与岗位今后需求有关与个人职业生涯规划有关口与岗位所需技能有关与岗位今后需求有关与个人职业生涯规划有关（十一）职员培训打算

16、表培训项目培训时刻培训内容培训地点培训讲师负责人参加培训人员共计人，其名单如下姓名职务部门培训费用预算（单位：元）每人分摊费用（单位：元）（十二）职员培训申请表申请人姓名所在岗位所属部门直截了当上级入职时刻培训目的培训费用预算培训内容期望培训方式期望培训时刻部门主管审核签字：日期：人力资源部审核签字：日期：（十三）培训意见调查表职员姓名所属部门及职位培训课程名称培训讲师需评估的项目评分标准要点得分专门好专门好好一样差您对本课程教学总体评判讲师预备是否充分，课堂讲述是否杰 5 4 3 2 1出，培训是否易于同意您对教学内容的评判内容与培训需求有无针对性，培训主题联系是否紧密，层次是否清晰 5 4

17、 3 2 1您对课程预备充分程度的评判预备是否充分，对课程是否熟悉，是否具有系统性、有条理 5 4 3 2 1您对讲师外表及精神面貌的评判精神面貌是否良好，对参加培训人员是否有主动阻碍 5 4 3 2 1您对讲师语言表达能力的评判口齿是否清晰，语言是否流利，有无辅助性躯体语言 5 4 3 2 1您对课堂杰出程度的评判课堂讲述是否杰出，是否欠缺培训技巧，有无吸引力 5 4 3 2 1您对教学课件的评判内容与主题关联性，文字是否清晰 5 4 3 2 1您对培训课程可同意程度的评判是否有所收成，对课程是否清晰，培训需求是否得到满足 5 4 3 2 1您对培训时刻安排与频度安排的评判时刻安排是否紧凑、

18、频度是否合理 5 4 3 2 1您对培训预备工作的评判培训设备、资料预备是否充分 5 4 3 2 1您学完本课程最大的收成对本人工作上的关心您对培训项目或内容的意见和建议您认为此类培训有哪些地点需要改进您以后还需要哪些方面的培训对此次培训的组织工作评判（十四）新职员培训评定表填表日期： 年 月日编号:姓 名专 长学 历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目的了解程度二、对新进人员专业知识（包括技术、语文）评核三、新进人员对各项规章制度的了解情形四、对新进人员提出改善意见评核，以实例讲明五、分析新进人职员作专长，判定其适合哪种工作，列举理由讲明六、辅导人员评语（十五）职业生涯规划调查表姓名年龄部门岗位名称教育最高学历毕业时刻毕业学校状况已涉足的要紧领域1.5.参加过2.6.的培训3.7.4.8.目前具技能/能力的类型证书/简要介绍此技能备的技能与能力其他单位工作经历简介单位 部门 职务 对此工作中意的地点对此工作不中意的地点