权责界面表办公室)

1、车务段与机关科室、中间站管理权责界面表（企管法律）工作事项车务段办公室管内中间站（班组）权责决策形式权责决策形式权 责决策形式经营 业绩 考核1. 落实路局经营业绩考核办法， 制定本段生产经营业绩考核实 施办法。2. 根据段考核办法，按时进行数 据统计分析，考核结果上报。3按路局考核结果完成段生产 经营业绩考核，并建立健全考核 台帐。1党政 联席会2-3室 内具体负责1根据车务段生产经营业绩考核实施办法 按时进行统计分析，。2.根据考核结果及时兑现奖励。1段长办 公会2段长审 核签字1根据车务段生产经营业绩考核实 施办法按时上报自检表。1站内 具体负 责增收 节支 考核1.落实路局增收节支挖潜

2、提效 考核办法，制定本单位增收节 支挖潜提效考核办法。段长办 公会1为认真贯彻部、局工作会议精神和“一三三” 工作思路，提高企业效益，确保本单位全面完 成全年运输生产经营任务，结合路局京铁办 68号文件要求，制定本单位增收节支挖潜 提效考核办法。科长1管内车站、有关科室严格执行。站长.相 关科室 负责人工作事项车务段办公室管内中间站（班组）权责决策形式权责决策形式权 责决策形式法律事务 管理1.审定段法律事务管理各项规 章制度。2审定实施段法律宣传教义规戈V。3. 指定专人承办本单位和路局 指定的各类诉讼和非诉讼事项。4. 审批段重大合冋和有关协议。5. 向路局推荐法律顾问人选，选 聘助理法律

3、顾问、法律事务人员 和合同管理员。6. 向路局呈报法律事务管理及 合同材料和数据。7. 审核报局的相关材料和报表。段长、 书记、 主管段 长签发1. 协助段领导正确执行国家法律、法规，对段 重大经营决策出具法律意见书。2. 负责段重要规章制度的合法性审查。3. 负责段合同管理工作， 审核各部门拟签署合 同。4. 参与涉及本段权益及职工权益的重要会议。5. 办理段企业代码证书的使用登记、年审等有 关工作。6. 办理段的诉讼和非诉讼事务7. 配合党委宣传、职教、人事对职工进行法制 宣传教育，开展法制培训工作。8. 对各段的法律工作人员进行管理培训。9.负责段法定代表人的授权委托手续的领取 保管。室

4、主任办 公会1. 配合法律顾问及相关部门开展好普 法宣传工作。2. 协助法律顾问做好涉及本单位诉讼 的取证调查工作。3. 推荐本站的法律工作人员。1 3各中间站 站长负 责政策调研1 .洛实路局有关改革方案。2 制定本段改革规划。3 组织落实本段改革规划。1、2党政联席 会3主管 段长负 责1、组织制定车务段改革规划。2、组织落实车务段改革规划。室主任贯彻落实车务段改革规划。各中间 站站长车务段与机关科室、中间站管理权责界面表（科技质量）工作事项车务段办公室管内中间站（班组）权责决策形式权责决策形式权 责决策形式科 学 技 术 管 理1、贯彻路局科技发展规划。2、负责车务段科研开发项目的 申报

5、。3、负责路局示范性推广、科研 开发计划项目的组织实施，配 合路局做好有关科研等工作。4、负责科技进步奖评审项目的 申报。5、审批、颁发车务段合理化建 议及技术改进项目评审奖励， 并向路局推荐。6、审批、颁发各项科技奖励并 向路局推存。7、负责组织科技节支项目的实 施。&组织开展科学技术和学术交 流。9、配合路局做好各项科学试 验。1主管 段长主 持会议 决定5段合 理化建 议和技 术改进 项目评 审委员 会会议 决定2-4、6-9主 管段长 审批1、贯彻落实路局科技发展规划。2、落实路局年度科技攻关和新技术示范性推 广计划。3、 负责向路局申报科研开发项目，组织段科 技项目的攻关，以

6、及组织申请路局对科技项 目的评审鉴定。管理科技成果。4、组织申报路局科研项目、示范性推广项目 并管理、实施。5、组织向路局申报科技进步奖评审项目，配 合路局科研开发工作。6、组织、实施段科技奖励并向路局推荐。7、负责组织车务段合理化建议和技术改进项 目的评审、验收和评奖，并向路局推存。8负责车务段科技节支项目的组织、实施、 考核。9、组织开展科学技术和学术交流。1-2室务会3-9室主任1、负责示范性推广的实施，配合， 做好有关科研开发项目的试验等工 作。2、向段申报合理化建议和技术改进 项目评审表。3、负责组织科技节支项目的实施。4、组织落实科学技术交流。1-4中间站站长全面质量管理1、贯彻国

7、家、铁道部、省（直 辖市）政策、法令，实施细则。2、批准车务段质量技术监督有 关文件、管理办法和实施细则。3、批准发布车务段企业标 准，建立和完善车务段企业标主管段长1、按局有关质量技术监督管理文件要求，制 定车务段有关文件、管理办法和实施细则。2、 组织开展群众性质量管理小组活动，配合 路局做好质量监督检查和工业产品运用质量信息反馈工作。3、组织参加国家、铁道部、省、市及铁路局室务会科务会（1、4）科主任（9、10、1、各站按局、段质量管理有关文件 要求，抓好群众性质量管理小组活动 的开展，总结。2、各站要认真落实路局、车务段标 准化文件要求。3、参加段组织的质量、标准培训。中间站站 长、班

8、组 长站内主管 站长准体系。4、组织建立和元善以技术标准 为主体，包括管理标准和工作标准在内的站段企业标准体 系，并负责各级标准的实施。5、批准参加局及以上质量、标 准业务培训，组织段级相应岗 位培训。6、批准参加国家、铁道部、省、 市及铁路局组织的质量管理小 组培训和评审活动。7、批准优秀质量管理小组奖 励。组织的质量管理小组培训和评审活动。4、 组织建立和元善以技术标准为主体，包括 管理标准和工作标准在内的站段企业标准体系，并负责各级标准的实施。5、组织制定、修订、补充、废止段企业标准， 提出建立和完善段企业标准体系意见，指导 中间站开展标准化工作。6、 负责本单位企业标准的审查、编号、报

9、批、 发布和印刷工作，并报路局备案工作；申请 制定局企业标准。7、参加局及以上质量、标准业务培训，组织 段级相应岗位培训。8贯彻执行路局、车务段制定和颁布的计量 管理办法。9、负责组织监督检查全段各部门计量工作。10、负责全段计量器具的配置、购置和维修 工作。11、执行和落实车务段制定的计量管理岗位 责任制。12、负责建立、健全计量器具的台帐，保 证资料完整。13、负责组织、协调和监督计量器具的定期 检定工作，保证计量器具的量值溯源方式科 学合理及量值准确。14、执行和落实计量器具的报废、丢失和损 坏赔偿制度。12、 13、15)4、制定本站计量器具管理制度和办 法。5、设立本站计量专兼职管理

10、人员。6、做好本站计量器具的日常保养工 作，保持计量器具使用和工作环境的 卫生整洁。7、执行计量器具的定期检查和巡视 制度。8、接受上级和车务段的计量监督检 查。9、保证计量检定合格标签粘贴状态 的完整，杜绝无合格证标签计量器具的使用。10、建立健全本站计量器具台帐，保 证资料完整准确。11、做好本站在用和封存计量器具的 存放和保管工作。12、如实和认真填报计量器具封存、 启封申请表，负责并做好计量器具的 封存和启封工作。(4-12 )车务段与机关科室、中间站管理权责界面表（能源管理）工 作 事 项车务段办公室管内中间站（班组）权责决策形式权责决策形式权责决策形式节约能源工作1 按照路局下达的

11、节约能 源计划，编制下达本单位节 约能源计划。2 按季度对车间进行节约 能源考核。与车间签订年度 节约能源包保协议书。3 及时编制上报本单位月 度、季度、年度能源消耗统 计报表，定期开展能源消耗 经济分析。4 .建立节能减排指标、管 理、监测体系和基础管理台 帐，规范节能管理基础工 作。定期考核评比表彰节能 先进车间、班组。5.上报本单位节能技术改 造计划建议。组织开展投资 少、见效快、技术先进的节 能技术改造。6 .加强和规范站段节能管 理，配齐专、兼职节能员。段长1、贯彻执行车务段节约能源物资管理办 法和年度节约能源计划。2、检查中间站、车间班组能源消耗状况， 指导中间站、车间班组建立完善

12、数据统 计、台帐节能基础管理工作。3、每季度对中间站、车间班组开展综合 考评。4、做好原始资料的收集保存工作，填记 各种台帐和记录，按时上报本单位月度、 季度、年度能源消耗统计报表，定期开展 能源消耗经济分析。5、分析能源消耗结构，提出节能技术改 造计划建义。6、加强日常业务学习，积极参加业务培 训。定期组织中间站、车间班组兼职节能 员培训。科务 会1、贯彻落实车务段节约能源物资管理办法和年度节约能源计 戈叽2、定期对耗能班组、岗点检查巡视。制定并落实考核办法。3、做好各项能源使用环节的节约工作，合理消耗能源。4、做好各种台帐和记录的登记工作，按时上报本单位月度能 源消耗统计报表，定期开展能源

13、消耗经济分析。5、加强日常业务学习，积极参加业务培训。站长 办公 会车务段与机关科室、中间站管理权责界面表（物资管理）工作事项车务段办公室管内中间站（班组）权责决策形式权责决策形式权 责决策形式一物 资业 务管 理1. 贯彻路局物资管理要求，制定本单 位物资管理实施办法和细则。 落实物 资归口管理要求。2. 建立对车间班组的物资管理考核 制度并定期开展物资管理检查考核。3. 执行部颁铁路物资仓储技术管理 规定，定期组织对库存物资清点盘 查，做好物资收、发、存等管理工作。4. 落实物资消耗定额制度，建立健全 消耗定额统计台帐， 对车间执行情况 进行考核，提出定额修订意见。5. 建立健全各种统计台

14、帐和记录，按时完成物资报表的统计上报工作。6. 加强日常业务学习， 积极参加业务 培训，提高业务水平。7. 开展物资管理QC攻关活动。站段 长办 公会（1）主管 领导（2-7）1、 贯彻路局物资管理要求，执 行车务段物资管理办法。2、每季度对中间站、车间班 组进行检查考核。3、执行车务段仓库管理办法， 做好物资收、发、存工作。4、做好各种台帐和记录的登记 工作，按时完成物资报表的统 计上报工作。5、严格执行车务段制定的物资 消耗定额。6、加强日常业务学习， 积极参 加业务培训。定期组织中间站、 车间班组办事员培训。科务会1、 贯彻执行车务段物资管理办法，制定本部门物资管 理办法。2、执行车务段

15、仓库管理办法，制定本部门仓库管理办 法。做好物资收、发、存工作。4、做好各种台帐和记录的登记工作，按时完成物资 报表的统计上报工作。5、加强日常业务学习，积极参加业务培训。站长 办公 会二物 资采 购管 理1. 贯彻执行路局有关物资采购供应 管理的规定和要求，制定本单位采购 实施办法和细则，制定本单位招标采 购范围与目录。2. 负责提报物资需求计划。3. 严格进料物资质量、技术证件等验 收、把关。4. 按照自购物资范围和要求，实施物资采购工作。5. 负责自购范围内物资采购合冋的 签订；搞好供应工作。6. 负责自购物资料源渠道的审定与 公布，并向路局备案。站段 采购 管理 领导 小组（1、4、6

16、） 主管 领导（2、3、5）1. 执行车务段科学有效、公正 廉洁、监督制约的采购机制。2. 根据中间站、车间班组上报 计划及车务段运输生产需要负 责编制车务段物资计划，并按 时提报。3. 严格做好进料物资质量、技 术证件等验收、把关工作。科务会1、 按规疋填与物资申请计划表、用料单（式两份）, 上报办公室物资部门。2、上报日期：上年11月20前报一季度材料计划、 二 季度夏季劳保；本年1月20日前报四季度冬季劳保；2月20日前报二季度材料计划；5月20日前报二季度 材料计划；8月20日前报四季度材料计划。站长 办公 会三、物资 质量 及价 格管 理1. 贯彻执行路局有关物资质量和价格管理的规定

17、和要求，组织制定本单 位的实施办发和细则。2. 执行物资进料验收的“三检三核” 制度，落实产品使用前的检验检测制 度，严格技术证件管理。3. 对发生的物资质量问题进行查处 和分析，及时反馈情况。4. 负责自购范围内物资价格的管理， 对段制品价格进行审定。5. 推广应用物资管理信息系统。站段 长办 公会（1）主管 领导（2-5）1、执行车务段质量和价格管理 办法。认真做好进料登记，健 全质量管理基础台帐，切实做 好物资技术证件的审核、登记、 保管，规范交接手续。因质量问题造成事故和经济损失的， 一定要做到可“追溯”。2、对有保质期限的物资， 要建 明细台帐，帐卡显示，坚持先 进先发、动态管理。超

18、过保质 期限的物资，未经鉴定，不得 投入使用。3、在物资验收、检测和使用中 发现质量问题（或有异议），要 在质量管理台帐上详细记录，并及时向供应部门反馈信息， 供应部门要积极进行处理。4、积极使用物资管理系统。科务会1、 认真做好进料登记， 健全质量管理基础台帐，切实 做好物资技术证件的审核、登记、保管，规范交接手续。因质量问题造成事故和经济损失的，一定要做到 可“追溯”。2、对有保质期限的物资，要建明细台帐，帐卡显示， 坚持先进先发、动态管理。超过保质期限的物资，未 经鉴定，不得投入使用。3、在物资验收、检测和使用中发现质量问题（或有异议）,要在质量管理台帐上详细记录，并及时向段供应 部门反馈信息。站长 办公 会车务段与机关科室、中间站管理权责界面表（计量）工作事项车务段办公室管内中间站（班组）权责决策形式权责决策形式权责决策形式计量管理主管段长1、贯彻执行路局、车务段制定和颁布的计量管理办 法。2、 负责组织监督检查全段各部门计量工作。3、负责全段计量器具的配置、购置和维修工作。4、执行和洛头车务段制疋的计量管理冈位责任制。5、负责建立、健全计量器具的台帐，保证资料 完整。6、负责组织、协调和监督计量器具的定期检定工作， 保证计量器具的量值溯源方式科学合理及量值准 确。7、 执行和