多元化经营战略下的民营企业管理

1、引言民营企业为了提高企业的经济效益,通常用新的产品开拓新的市场,多元化经营不但服务于民营企业管理战略的制定,又能体现企业文化的营销模式。多元化经营往往是把企业管理的实际经验付诸实施,控制实施效果,节约了企业的资源。面对复杂的市场环境,成功的多元化经营战略强调经验的学习和延续,使企业经营管理活动保持相对稳定,可使经营管理过程有规律可循,最大限度地节约经营成本。多元化经营战略是企业经营管理的主要组成部分,我国的多元化经营还是以企业生产产品种类多少来定义,因为高度相关的多种产品经营与高度不相关的、跨产业的多种产品经营,即使民营企业最终产品种类的数量相同,但表现出的多元化的程度是不一样的,显然后者的多

2、元化程度更高,对民营企业经营的影响更大。一、多元化经营的内涵企业成长理论中的多元化经营是指企业在保留原有产品生产链条的基础上,根据市场的需求,扩大企业的生产,开发新产品和引进新技术的过程。美国学者鲁梅尔特认为,多元化经营战略是企业结合自身的多元化资本、技术,通过生产和经营方式等相关活动表现出来的经营过程。多元化经营的实质是开发多种新产品进入市场领域,而且这些新产品与原有产品在生产和销售中有很大的不同。鲁梅尔特的多元化理论包含着经营过程中新产品的增加量、质量的提高以及企业运作的流通领域数量的基数增加。鲁梅尔特的多元化理论弥补了安索夫多元化理论中的不足,这一理论更表现出企业多元化经营的实质。缺点在

3、于:理论将企业经营的一体化概念与多元化概念相提并论,认为企业一体化经营是多元化经营的一种表达形式。多元化经营模式是对经营活动的高度概括和总结,企业的经营模式在多元化理念的引导下,通过流程、形态、规则等形式成为企业经营活动的重要组成部分。实际上,多元化经营模式的最终目的是扩大企业的生产经营空间和产品的市场占有量,较宏观,而采用何种营销模式则操作性很强,多元化经营模式不可能直接指导和监控经营活动的全过程。因此,许多企业感到多元化经营模式的实施很困难。如何合理、有效地完成经营活动,克服市场经营的随意性和无序性,多元化经营模式要做出更多的探索。二、多元化经营模式对民营企业经营的要求在多元化经营模式中,

4、民营企业认识到技术、产品与市场的重要性,而对多元化经营模式经营要求的重要性认识不足,所以大多数民营企业的经营管理基本上还处于一元的管理阶段,一元的经营管理过于强调组织中的管理制度与管理程序的制定。随着民营企业的不断发展壮大,多元化经营模式对民营企业的要求也会越来越高。民营企业面临以下几个问题。1.完善企业的规章制度在民营企业管理上,完善企业的组织管理制度、人事管理、生产管理、财务管理、营销管理制度,健全职工的医疗保险、社会保险等管理体制。组织管理制度管理将建立适合于民营企业整体运营的组织机构。企业的组织管理制度够使组织机构能在管理上实现部门分工明确、责任清晰。拟定和实施民营企业各岗位的工作职责

5、。主要是各个岗位实际的工作目标和责任,确立第一责任人,制定和实施各部门的工作职能。主要是部门负责的工作范围和责任。民营企业将要给予职工较优越的福利待遇。扩大多元化经营模式概念的适用范围,从企业管理层次来看,多元化经营模式在民营企业不同层面中所起的作用和表现的方式。不同的管理层面需要共同支撑整体经营活动,使多元化经营模式能顺畅运作。2.复合型管理人才的需求在现代市场经济条件下,民营企业认识到人才流动速度越来越快,要求管理机制越来越灵活。民营企业的发展迅速,复合型管理人才呈现供不应求的局面,尤其是中高级管理人员和技术人才的缺乏。民营企业应该拟定适合于企业经营要求的人事管理制度,主要是企业各项规章制

6、度的确立。其中包括人员录用、人员培训、人事调整管理、人事考核评议、员工激励、员工考勤管理和人事档案管理等诸多方面。实现企业管理过程中有章可循、有法可依。目前许多民营企业认识到了人才的重要性,并以较高的工资收入或其他物质激励方式吸引人才,但在对人才资源管理的过程中,单一地以增加报酬激励员工的工作激情,忽视良好的企业组织环境的培育,使得企业缺乏凝聚力,职工缺乏归属感。3.资本的累积和流动在资本积累的过程中,管理流动资本的最有效方法是常规检查。当民营企业意识到问题的时候已经太晚,简单的干预已经无力回天,流动资产和流动负债之间的比率总是保持在健康水平。流动资产最好能够超过流动负债25%到100%的幅度

7、。如果库存和应收账款已经保持了很长时间,流动资产超过流动负债还要多些。对于具体的某家公司,以往的经验可以帮助量化这个具体数字。为了确切起见,最好的公司试图谨慎管理他们的流动资本。一种避免意外发生的办法是定期总结企业的流动资本情况。如果有一些比率接近危险区域,就要在这份总结上标出它们和基准值的对比情况,这样使得企业可以授权相关人员进行补救行动。4.注重员工培训的内容和质量民营企业本身也认识到培训是人才开发的重要手段,许多企业投入了大量的人力、物力、财力进行培训,其中,培训目标应该与岗位相联系。培训与员工的工作绩效的提高相联系。培训与员工个人发展相联系。并且对职工培训的内容和要求的调查,培训体系的

8、规划,培训手段和培训形式的衔接等等都给培训工作带来了挑战。一般来说在民营企业在管理方式上,大部分仍处于经验管理阶段。尤其在一些民营高科技企业中,大部分管理人员都是单纯学技术出身的,知识结构太单一,缺乏必要的相关管理知识。民营企业如何拓宽提高人才素质途径的渠道,如何通过科学配置,整合人力资源、充分发挥人才整体效应、实现素质与结构的和谐,就显得非常重要。三、多元化经营模式在民营企业管理的应用一般来说,有效的多元化经营模式更多地把人看成是一种活的资多元化经营战略下的民营企业管理彭淑兰 平顶山市城市规划设计研究院摘要:民营企业的多元化经营不但可以提高民营企业的经济效益,合理利用企业的流动资本,还可以发

9、挥民营企业优势,保证民营企业的长期生存与发展。文中对多元化经营的内涵进行阐述,总结我国多元化经营模式的特征,并提出多元化经营模式在民营企业管理中的应用。关键词:多元化经营;民营企业;民营企业管理中图分类号:F276.5 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(201101-0065-02收稿日期:2010-12-20现代经济信息源来加以开发、利用,激发出职工内在的活力,使其始终保持一种积极进取、奋发向上、勇于拼搏、开拓创新的精神状态,让潜能最大限度地释放出来。但是其基础条件除模式之外,更要重视多元化经营模式在民营企业管理的应用。1.整体机制性战略模式整体机制性战略是民营企业经营的重要模式

10、,对企业管理者来说,机制性战略模式意味着企业对长期经营理念的深度思考,是企业对经营活动的宏观掌控。整体机制性战略模式将影响企业的功能元素和基本元素,经营战略方式不同,机制性战略模式也不同。民营企业由于收入低、人才成长环境欠佳,加之家族式的管理对人才晋升等要求的局限,但企业仍需监督、控制具体的经营活动,规范职工的行为方式。确保整体机制性战略模式有序运行。2.战术运营性策略模式在战术运营性策略模式中,民营企业的中层管理者面对的问题是如何构建经营模式结构,并决定和优化其工作流程。为了使经营模式稳定、有序地运行。中层管理者需制定战术运营性策略模式,从而确保经营战略目标得以完整、有效地实现。运营性模式连

11、接着企业战略层和执行层,起着承上启下的关键作用。而在现实经营活动中,战术运营性策略模式需更加具体、直观。运营性策略就是经营模式的具体外在表现,具体操作流程是经营模式运行或操作的程序,好的流程可提高经营的资金使用效率。企业的战术运营性策略模式应有独特、清晰的流程,从市场细分到产品定位,从产品定价到产品分销促销,从而保证经营活动的目的性和合理性。3.实施操作性方案模式实施操作性方案模式对管理人员的挑战最大,要求管理人员需不断积累经验,从而制定符合实际需要的操作性模式。操作性模式是为机制性模式服务的,同时,优秀的操作性模式是丰富和细致的,并且各个部分互相支持和促进,改变其中任何一个部分,它就会变成另

12、外一种模式。规则是实施操作性模式的行为准则,它能够规范和约束员工的营销活动,保证其形态稳定、流程顺畅。四、结束语成功的多元化经营模式必须有良好的实施手段,并且应用于企业的经营过程中,多元化经营模式是从企业整体角度考虑经营的一种方式。用战略性思维构建自己的营销模式并稳步建设有序的营销体系,是民营企业一项重要而迫切的工作。多元化经营模式设计必须有一个长远的、符合现实的战略性思考。参考文献:1尤建新.企业管理概论(第三版M.高等教育出版社,2006,3.2尹作亮.我国民营企业管理模式及其制度创新研究J.中央财经大学学报,2009(02.3徐飞.企业战略目标的设定方法J.中国质量技术监督,2010(0

13、4.4范云端.浅议人力资源管理及增强企业竞争力J.中小企业管理与科技(上旬刊,2010(02.5夏显波.中小型民营企业管理模式的构建与完善J.科学学与科学技术管理, 2004(05.理手段,实现组织之间、组织与党员之间的网络化管理,实现党建工作形式、载体、手段的多样化,提高党建工作效率。绩效化考核就是要根据企业党建质量管理体系的要求,建立党建工作质量管理考核标准,首先要把党建有关工作内容,制度等编制工作标准,其次要制定相应的考核细则,第三,要下发企业党建工作管理软件,建立企业党建工作平台,实现党建工作资源共享,实时考核,动态考核。二是要正确处理继承与创新的关系。在建立企业党建质量管理体系的过程

14、中,要正确把握好创新、继承与发展三者之间的关系。为此,一是要在继承的基础上创新。继承是发展的基础,创新是发展的根本。要在继承的基础上不断吸收新的科学技术和实践结果,在管理制度、方式和方法上进行创新,但党建工作的一系列基本原则和重要制度必须坚持,并把好的优良传统和被实践证明是行之有效的制度、办法和一切优秀的东西加以发扬光大。一定要紧密结合企业实际做好党建贯标工作,力求避免“挂羊头卖狗肉”的形式主义和机械简单的照搬照套别的企业的经验的教条主义这几种倾向,探索有本企业特色的党建贯标工作的新路子。二是在创新上要坚持“三个有利于”的原则。创新是手段不是目的,创新必须要有利于促进企业生产力的发展,有利于企

15、业经济效益、社会效益的持续增长,有利于党组织的凝聚力、战斗力的提高,有利于党员作用的充分发挥,有利于“三个代表”重要思想的贯彻落实,这样才能提高党组织的生命活力。三是应以点带面,循序渐进,逐步推行。党建工作范围广、涉及面多,在党建工作引入ISO9000质量标准体系,是一次创新探索性的工作。因此,在建立党建质量管理体系初期,一是要树立三个意识,即树立强化大党建的意识、树立党建工作要讲效率求效果的意识、树立党建工作与企业生产经营工作互为一体、紧密联系的意识。二是要以点带面,循序渐进。结合党建工作的自身特点,认真梳理哪些工作必须纳入贯标工作,哪些工作可以暂时不纳入。应该认真抓好试点完善总结推广工作和认识实践重新认识的过程,不断修正实践中的偏差,逐步对党建工作进行精细化管理。三是应抓好试点单位,逐步推行。应选择党建工作基础较好的单位先做试点工作,建立新的运行模式,试运行一段时间,完善后全面推广,这样可以少走弯路,避免浪费人力物力和造成不良影响。四是应紧密围绕企业中心工作,结合企业实际推行。把ISO9000质量标准应