储备干部培养计划(0001)

1、储备干部培养计划储备干部培训计划储备干部培训计划旨在通过培训和上岗实践的方式， 让储备干部尽快了解房地产 市场、熟悉企业文化、业务和工作流程，完成从学生到职业人的认识转变，并具备基 本专业技能，形成规范的工作习惯。一、培训方式：本次培训计划分为集训和特训两个阶段。集训即集（体）中培训，主要是通过讲 师授课和“读书会”的方式，集体学习企业文化理念、规章制度、职场基本素质和房 地产建筑规划基础知识，分享制定行业教材和书籍的精华内容；特训即特殊培训，主 要是根据储备干部的培养方向不同，分别进行的专业化培训及岗位实践。二、集训安排：1、集训自2011年2月21日起至2011年3月12日止。共100课时

2、。2、目标：通过学习，了解行业及公司发展历史，熟悉公司文化，掌握职场 人基本工作方式方法，书面考核达标。3、培训计划:时间 （起）课程 类型培训课程课时主要内容企业发展史8H企、 理能业规章管 刖度3HOA平台操 作2H认识房地产河''号虻场 淅3H1者基8H忙基础4H行业法律法 视知识4H居土j场LhJ调研Word实务操作Excel实务操 作PowerPoint操作2H2H2H2H3H3H 2H2H2H2H4、自修教材：中国房地产经纪人执业资格考试辅导教材、特训安排:1、市场中心:目标：具备基本岗位专业技能，形成规范的工作习惯。学习要求：专业技能：能够独立踩盘，并获得时效性高

3、的市场信息；培养市场敏感度，对市场、地块、项目研判能形成自己的见 解，且有一定准确性；从理论上掌握前期策划访谈、勘察、调研、可行性研究、报 告撰写等工作节点的工作方法；能够为其他人员提供有效的数据、案例支持。基本技能：熟悉办公软件操作技能，包括 Word、Excel、PowerPoint培训培训课程部门架构、业务及人员介绍课1H备注培训计划:市场研发中心绩效考 员晋升械及人1H研究员/发展顾问工作职责 及业务机制1HPPT 1立用技巧2H市调方法论一跑盘与访谈2HMECE方法论与问题的结构 化2H我告分类与基本写作思路2H市场研究与分析3H项目定位与规划建议3H财务评价与经济测算2H1 建筑金

4、走本设计规范2H行内经典案例:»2H火与战略3H项目规戈”评定方;去2H演讲-与口才2H考核L2W2、策划中心目标：具备营销策划基本技能，形成规范的策划工作习惯学习要求：专业技能：掌握营销策划工作思路和工作方法；协助策划经理撰写营销策划方案。基本技能：熟悉办公软件操作技能，包括 Word、Excel、PowerPoint培训计划：培训时 间培训课程课 时备注部门架构、业务及人员 介绍1 H营销代理中心绩效考 K亥及晋升2 H房地产价值分析3H阎业地产基础3H销售讲解流程和技巧3H销售管理制度3H营销策划路书（策划 流程及思路）3H营销策划模板学习3H营销通路管理与执行3H如何成功地统筹执行 营销活动3H如何写营销策划方案 及美城经典案例分析8 H考核2H3、推广中心:目标：具备地产整合推广的基本技能，形成规范的工作习惯 学习要求: 专业技能：获得较高的行业广告审美能力和眼界；熟悉行业整合推广工作流程；掌握整合推广创作思路和方式方法。基本技能：熟悉办公软件操作技能，包括 Word、PowerPoint 、Cdr、 Photoshop ;培训计划:培训时 间培训课程课 时备注部门架力 流肉及业务、考核 用介绍3H如何提高工作执行力3H美术设计基础3H创意文案基础3H策略基础