公司企业战略规划swot分析法

1、公司企业战略规划SWOT分析法、企业背景:热力西疆（以下简称西疆），位于中国西部的飞行器公司，成立仅一年，各种 基础设施基本完善，领导及职员充满热情，面临这巨大的竞争压力，企业正在努 力完善，增加生存能力。现在用 SWOT分析（SWOT分别为优势、劣势、机会 和威胁的英文单词的首个字母），也许能让大家对热力西疆公司未来的发展有一 个清醒的、客观的认识。二、热力西疆的优势自热力西疆公司成立一年以内，公司处于稳步发展，虽与对手规模相当，但 热力西疆公司仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在人员储备，服务质量， 研发机构，完善竞争体制方面：1、西疆公司在发展过程中培养了和储备了一大批了解本地市场，熟

2、悉飞行 器设备的管理和技术的能力较高的管理和专业技术人才。同时西疆公司还积累了 大量丰富的的运营管理经验，拥有良好的运营技能和较为完善的服务系统2、西疆公司日趋完善的服务质量，公司刚成立不久，决策管理层与员工职 员充满热情，顾客是上帝不在是一句口号，完善的反馈制度最大限度的方便用户； 西疆还成立了服务热线，便于客户咨询投诉等，建立了良好的互动服务。3、研发方面西疆公司具有优秀的研发人员，致力于新产品研发，掌握核心 技术占领市场，扩大规模。4、完善的竞争体制，西疆公司在成立初期就已制定了完善的竞争体制，内 部竞争将形成公司的绝对优势，通过竞争的形式，使员工充满动力，提高服务态 度，升级产品品质。

3、三、热力西疆的劣势热力西疆公司具有一定的发展劣势，但优势劣势是并存的。由于公司成立不 久，还未形成规模效益，与竞争对手规模相当，而且一定情况下，优势可能会转 化为劣势。西疆公司虽然拥有大量人才储备，但缺乏人力资源开发管理，人文环 境建设以及适应市场制度环境。虽然西疆公司具有一定优势，但是缺乏资源运作 优势，资金不足，缺乏资金优势，一旦不慎，优势可能会变成劣势。劣势主要便 现在：1、企业领导层现在只能关注眼前的战术和策略， 就当前生产规模进行决策， 缺乏长远的战略，无法统观大局；企业缺乏应变复杂性环境的策略， 缺乏多样性 策划人才。2、企业内部创新与发展矛盾，内部创新需要大量资金，反复试验，但企

4、业 发展则需要形成节约经济，降低成本以参加全球化竞争优势。3、企业的基础设施与现有产品无法形成特色服务，虽然西疆公司拥有完善 的服务设施，但生产产品不具特色，不能满足所有客户的需求，无法大范围占领 市场，而且可能面临现有客户流失。四、热力西疆的机会自我国建国以来，发展迅猛，航天事业如日中天，飞行器发展提供了前所未有的发展机遇。同时也为企业提供了巨大的机会，主要表现为：1、国家经济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求，为西疆提供了 更大的发展空间。据有关数据显示，我国从1999年到2005年，六年时间，六艘 飞船，六次飞跃，我国载人航天的速度和效率，令世界称奇，令亿万中国人民备 受鼓舞、倍感

5、自豪。 所以企业具有巨大的内需拉动。2、企业法律法规不断健全完善，将进入依法管理的阶段，为企业创造了公 平、有序的竞争环境，是企业健康有序发展。3、市场逐步对外开放，将加快企业的国际化进程，有利于企业的经营管理、 运作机制、人才培养与国际接轨。同时可促进飞行器产业借鉴国外公司的管理经 验，积极地推进思维、技术、体制创新，提高产品档次，降低成本，完善服务质 量，改进营销策略，增强核心竞争力。五、热力西疆的威胁机会与威胁并存。任何事件的影响都是相对的，西疆在迎接巨大机会的同时 也将面临巨大的威胁，具体表现在以下几个方面：为了发展潜在客户，扩大规模, 企业需要把格局由简单转向多元。1、在竞争趋势方面

6、，国内市场竞争将由价格竞争向核心能力创新竞争过渡。 在过渡期间，市场份额的抢夺将成为市场跟随者的发展重点。 国际资本竞争压力 也将逐步增大。国外飞行器商将通过兼并，联合和收购等方式实现全球服务化的 速度不断加快。2、高端技术人才流失较为严重。国内外许多公司采用高薪、高福利等政策 吸引高端技术人才，造成人才严重流失。这一现象至今仍未得到解决。人才的流精选资料动是竞争的必然结果，是关系到飞行器生存发展的关键问题。 因此，如何体现人才价值、发挥人才潜能，是西疆必须正视的一个问题六、西瑞公司SWOT分析表格机会O优势SSO战略如果西疆有良好的产品 市场前景、供应商规模扩 大和竞争对手有财务危机等外部条

7、件，配以企业 市场份额提高等内在优势，企业就可以考虑收购 竞争对手、扩大生产规模 的有利条件劣势WWO战略若当企业面临原材 料供应不足和生产能力不够， 会导致开工不足、生产能力闲 置、单位成本上升，而加班加 点会导致一些附加费用。如果 正遇上产品市场前景看好的 前提下，企业可利用供应商扩 大规模、新技术设备降价、竞 争对手财务危机等机会，实现 纵向整合战略，重构企业价值 链，以保证原材料供应，同时 可考虑购置生产线来克服生 产能力不足及设备老化等缺 点。通过克服这些弱点，企业 可能进一步利用各种外部机 会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。威胁TST战略如果竞争对手利 用新技术大幅度降

8、低成 本，给企业很大成本压 力；同时材料供应紧张， 其价格可能上涨；消费者 要求大幅度提高产品质 量；企业还要支付高额环 保成本；等等，这些都会 导致企业成本状况进一 步恶化，使之在竞争中处 于非常不利的地位，这时 若企业拥有充足的现金、 熟练的技术工人和较强 的产品开发能力，便可利 用这些优势开发新工艺， 简化生产工艺过程，提高WT战略这是一种旨在减少 内部弱点，回避外部环境威胁 的防御性技术。1、如果企业 存在内忧外患时，往往面临生 存危机，降低成本也许成为改 变劣势的主要措施。2、当企 业成本状况恶化，原材料供应 不足，生产能力不够，无法实 现规模效益，且设备老化，使 企业在成本方面难以有大作 为，这时将迫使企业米取目标 聚集战略或差异化战略，以回 避成本方面的劣势，并回避成 本原因带来的威胁。原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。七、规划总结1、短期目标(1)着力于研发生产(2)开发市场，发觉