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文档简介

1、体检部绩效奖金分配方案一、目的：为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得得原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发体检部的内部活力， 5 提高员工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进体检部持续快速发展。二、基本思路：1、积极推行准成本核算，收入减支出结余部分列入核算单位分配，体检部核定月成本为 80 万，根据每月实际收入减去核定成本后按比例提成， 提取总奖金额 80%作为月度奖，20%留成作为季度和年度奖。2、以各部门为基本核算单元，按体检部实现的效益按比例分别计入各部门绩效奖金部分。 。3、个人效益与个人绩效考核结果 挂钩。 三、各部门绩效奖

2、金分配原则：1、各部门应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、承担得额外工作因素，本着向技术高、风险大、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的分配。2、部门在进行内部分配前按照10%的比例提取部门基金，扣罚得奖金也留作部门基金，作为部门特殊贡献奖或技能优胜奖，使用情况在部门内公开。3、各部门负责人不参与部门内奖金的分配，而纳入行政统筹考核分配体系。四、各部门绩效奖金核算办法：医务部1、 个人绩效基本奖 =k*y*w* 个人绩效考评系数其中 k 代表个人工作量达标系数，医务部医生以月均体检人数 60 人次/日，月均评估分析数30人次/日，月均审核人，100%日为达标标准，完 成/人次30数.k=

3、1 ， 完成120%， k=， 完成 60%， k=,以此类推。 lOcAlhoSty 代表个人岗位系数，按照岗位的不同设置不同得岗位系数，责任重、风险大得岗位，其岗位系数也相对高。b 超室岗位系数为，其余全为 1。w=代表部门所有人员总分值，每人的分值等于 k*y ，等于部门所有人员总分值之和，即+, +2、绩效调整：部门根据个人绩效考核结果确定个人绩效系数。护理部个人绩效奖金=基本奖* 绩效考评系数1、基本奖 =y*w其中 y 代表个人岗位系数，责任重、 风险大、 投诉率高的岗位系数高。=+即部门各岗位系数分值之和。w=抽血室护士岗位系数为，其余全为1。2、绩效调整：部门根据个人绩效考核结

4、果确定个人绩效系数。客服部个人奖金=基本奖* 绩效考评系1、基本奖=y*w 重、 风险大、 投诉率高的岗位系数高。=+即部门各岗位系数分值之和。w=客服岗位系数为 1，前台为，配餐员为其它1、医务部主任、护理部主任、护士长、 客服主管、 办公室信息主管、行政专员、人事专员、后勤专员、健管小组人员均纳入行政统筹考核体系。2、 个人基本奖=y*w* 绩效考评系其中 y 代表个人岗位系数，责任重岗位系数高。 =+即统筹体系中所有人员岗位系数分值之和。w=五、附则1、员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金。2、部门发生个人差错或责任事故等，在奖金中按比例进行相应扣除。3、 由于普检与 vip 工作性质有一定区别，其绩效奖金的区别对待考

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