什么是甘特图

1、什么是甘特图科技名词定义中文名称：甘特图英文名称：Gantt chart定义：一种按照时间进度标出工作活动，常用于项目管理的图表甘特图甘特图(Gantt chart )又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过 活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战 时期发明的,以亨利L甘特先生的名字命名，他制定了一个完 整地用条形图表进度的标志系统。 甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横 轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动 完成情况。直直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者

2、由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评 估工作进度。目录 简介 发明人 优点 局限 含义 图表释义 变形一负荷 绘制步骤 应用范围 简介 发明人 优点 局限 含义 图表释义 变形一负荷绘制步骤 应用范围 简介甘特图是基于作业排序的目的,将活动与时间联系起来的最早尝试之一， 该 图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。当用于负荷时， 甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。这表示了该系统的有 关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。 例如，当某一工作 中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增 加其劳动力

3、，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工， 则高负荷工作中心 的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。 但甘特负荷图有一些重要的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障 及人工错误所形成的返工等。甘特排程图可用于检查工作完成进度。它表明哪件 工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。在实践中还可发现甘特图的多种 用途。甘特图用于管理项目白进程，便于修改 SDK。发明人亨利劳伦斯 甘特出生地（1861-1919年）美国机械工程师和管理学家。亨利劳伦斯甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者、也是科 学管理运动的先驱者之一。甘特非常重视工业中人的因素，因

4、此他也是人际关系 理论的先驱者之一。其对科学管理理论的重要贡献:1提出了任务和奖金制度。2强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素；工业的习惯”3制定了甘特图一一生产计划进度图（是当时管理思想的一次革命）他在20世纪早期引用了这种工作和方法。在图上，项目的每一步在被执行 的时间段中用线条标出。完成以后，甘特图能以时间顺序显示所要进行的活动， 以及那些可以在同时进行的活动。个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式， 个人甘特图使用户可以直 观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。 此外，用户还可以在时间表

5、中直接更新任务进程。优点图形化概要，通用技术，易于理解;甘特图中小型项目一般不超过30项活动；有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。局限甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注 进程管理（时间）；p1工,t4-J-1IJ .足1 |H1aJPM MRM 1it1.1| |鳏土|k4-BMn ji J-0mUMMIlli tFt1 *17rjTA早事 *事IJfl,内r iFf9 纱?ilr0 | J甘特图软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系,但是 如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；甘特图的项目管理方式可以用

6、 微软公司的Office Project来体现和实现，也 可以使用百会项目管理软件在线创建任务活动，自动生成甘特图。含义mbhip * -甘特图甘特图包含以下三个含义：1、以图形或表格的形式显示活动；2、现在是一种通用的显示进度的方法；3、构造时应包括实际日历大和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进 度之内。甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。图表释义1、甘特图表在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和 编号等。图表内以线条、数字、文字代号等

7、来表示计划（实际）所需时间，计划（实 际）产量，计划（实际）开工或完工时间等。二 一 二 ！31忖 T FIJI W-r-K! HF|l|i甘特图2、带有分项目的甘特图3、带有分项目和分项目网络的甘特图变形一负荷纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理者对生 产能力进行计划和控制。绘制步骤1 .明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序） 、开 始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。2 .创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。甘特图3 .确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联 系起来，并安

8、排项目进度。此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的 时序进行。也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计 划展开。同时避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决 定的，它既表示了项目的最长耗时，也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间(Slack Time)。但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的 一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。4 .计算单项活动任务的工时量。5 .确定活动

9、任务的执行人员及适时按需调整工时。6 .计算整个项目时间应用范围1 .项目管理：在现代的项目管理里，被广泛的应用。这可能是最容易理解、 最容易使用并最全面的一种。它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果 并回到开始。它也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的 部分，你还能把10张各方面的甘特图集成为一张总图。以甘特图的方式，可以 直观的看到任务的进展情况，资源的利用率等等。甘特图2 .微软项目管理软件(Microsoft Project):在微软的Project软件里，微软公 司把甘特图植入程序里，通过项目经理对项目任务的分配，就可直接形成甘特图。3 .其它领域：如今甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的 发展、项目管理的扩