综合办公室资料_第1页
综合办公室资料_第2页
综合办公室资料_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、五 、总经理办公室职责：1、产销计划设立修订及产销绩效统计分析；2、全公司组织系统及部门工作职责的建立、 修订、 编制企业人数规划、 研讨、 修订；3、下列各项管理制度的建立、推行、修订、考核、监督：1) 生产管理、质量管理、设备管理制度；2) 技术管理、开发管理制度；3) 资源、物资管理制度；4) 会计、帐务、成本管理制度；5) 人事、总务、文控管理制度；6) 其它有关管理制度。4、管理有关异常事项的检查、报告、追踪与改善；5、管理有关呈核、呈报案件的分析、审核；6、全公司教育、训练计划的汇总与推行。六 、总经理助理工作职责：1、对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向、及时向总经理反映情况、

2、提 供信息；2、负责对员工宿舍、食堂、总务的真实情况的了解，随时向总经理反映；3、协调主管部门与其它部门的联系，协助总经理建立健全公司统一、高效的 组织体系和工作体系；4、经常提醒总经理对日常工作的安排，确实作好总经理助手工作；5、完成总经理交办的其它各项工作。一、行政副总经理岗位职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划2、负责公司人力资源部、综合管理部、 营运部、物业管理部 部门的管理3、制定人力资源部、综合管理部、 营运部、物业管理 部的业务规范及相关 制度，完善其组织结构和管理体系。4、组织、监督人力资源部、综合管理部、 营运部、物业管理部 的各项规划 和计划的实施

3、。5、指导公司人才队伍的建设工作。6、协调公司各部门关系， 协助总经理推进公司企业文化的建设工作7、完成总经理临时下达的其他任务。二、业务副总经理岗位职责1、负责制订商品销售流转、采购计划、营销策略和措施，监督完成企业各 项经济指标的分解、落实，以及经济效益的提高。2、负责组织实施招商、谈判及签订合同，确保商品采购质量。3、负责组织实施市场调研，进行经营分析，确定、调整经营布局，指导商品配置、陈列及企业宣传策划。4 、负责组织、落实业务经营分析工作，并按月提交经营分析报告。5 、负责招商部、采购部、企划部的业务审批及管理工作。6 、负责组织制订和实施商品促销方案，制定及调整商品价格，不断提高企 业的市场占有率和竞争优势。7 、完成总经理临时下达的其他任务。总经理助理岗位职责1、协助总经理制定企业的各项经营指标、管理章程、经济指标及各项规章 制度。2、协助总经理做好计划、指挥、协调、控制、激励、考核等工作，保证企 业各项目标的完成。3、协助总经理定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析， 及时调整营销策略和计划， 制订预防机制和措施， 确保完成营销目标和营销计划4、协助总经理保持和发展良好的公共关系，树立和提高企业形象，开拓经营业务5、协助总经理负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥；代表公司与政 府对口部门和有关社会团体、机构联络。6、协助总经理完成组织管理

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论