中建海峡技术质量管理交底

1、（6）拆除爆破工程A.采用爆破拆除的工程。中建海峡技术质量管理交底摘要：一、本工程超过一定规建需组织专家论证的风险工程如下:依据:從吐较大分部分项工匪全管理办法建质2009. 2.3.11.竣工内业资料归档报送审核流程:项吕部（技术负贵人）-上海事业器预审一处司技术腿部（刘珠 琴、陈永繁）-公司技术质量部（吴秀华、陈晓壳）-公司档註（杨伟红厂需通知上海事业部妙加的工作程序：图纸会 审、工程険基!S验收、桩軽收、首髓收（底板钢筋、首餌板）、风险工程（专家论证、过程适风险工程脸收） （审业部预串）、样板验收、基昭收、中间验收、工程初验、竣工验收、评优检查、堇次检查项目技术质量管理交底一、本工程超过

2、一走规模需组织专家论证的风险工程如下：依据：危险性较大分部分项工程安全管理办法建质【2009】87号文、关于E卩发中建海峡建 设发展有限公司风险工程施工管理办法的通知中建海峡技2014 258号、中建海峡 建设发展有限公司2016年技术质呈工作要点中建海峡技2016111号、 福建省建筑 边坡与深基坑工程管理规走闽建建【2010】41号文。（1）深基坑工程A.开挖深度超过4m（含4m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。B.开挖深度虽未超过4m，但地质条件、周围环境地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑） 物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（2 ）模板工程及支撑体系A.工具式模板工

3、程:包括滑模、爬模、飞模工程。B.混凝土模板支撑工程:搭设高度6m及以上；搭设跨度18m及以上,施工总荷载lOkN/rrf及以上，板厚25cm ;集中线荷载15kN/m及以上，梁截面0.5叭（3 ）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。（4）起重吊装及安装拆卸工程A.采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重星在100kN及以上的起重吊装工程。B.起重呈300kN及以上的起重设备安装工程;高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。（5 ）脚手架工程A.搭设高度50m及以上钢管外脚手架工程。B.提升高度150m及以上附着式整体W分片提升脚手架工程。B码头、桥梁、

4、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易 爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。C.可能影响行人交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。D.文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。（7）其它A.施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。B.跨度大于36m及以上的钢结构安装工程;跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。C.开挖深度超过10m的人工挖孑血工程。D.地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。E.采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。F.高度大于1.5m且面积超过50的承台钢筋支

5、撑。二技术质臺管理要求2.3内业资料方面2.3.1、所有资料填写必须按现行国家规范、档案馆 和当地质监部门要求填写。2.3.2、资料整理分成四大部分内容：施工前期准备文件（施工管理、施工技术资料）、质臺 控制资料、安全和功能检验资料、工程竣工文件。收集整理必须按福建省建筑工程文件管理规程（施工分册）DBJ13-56-2011及公司归档 收集、汇总。233项目在开工一个月内，需要编制检验批划分方案.检验试验记录报监理审批确 认。2.3.4、群体工程公共部分资料汇集在一栋楼（或有创优的楼号），不要相互复印，减少资源 浪费,整理时目录注明存于哪个栋号。235、；昆凝土资料改变以往整理方式r按施工部位

6、将配合比.砂石、夕卜加剂、掺合料等装订 起,文件：海峡技2014 151号关于逬一步规范工程文件归档的有关规走要求进行:里、且必须收集预拌混凝土合格证。236、群体工程施工日记记录，可以在一本上记录，但每一栋号施工情况必须单独记载；创 优工程建议每栋楼分开记录。237、工程图纸会审、子分部、分部、单位工程验收必须提前一周先报送上海事业部预审， 提前2-3天将内业资料报送公司技术质量部审核，否则不给予验收。2.3.8、资料封面、卷内目录、盒侧小标签、总目录按公司统一格式进行编制。2.3.9、各项目应分阶段（地基与基础、主体封顶、装饰装修、屋面分部）对内业资料进行整 理完善,分公司执行阶段检查。2

7、.3.10、 工程资料按照公司相关规走,在竣工验收合格之日起三个月内完成归档工作；有创优 任务的则要在创优核验结束一个月内完成归档工作。23.11.竣工内业资料归档报送审核流程：项目部（技术负责人）一上海事业部预审-分公司 技术质星部（刘珠琴、陈永繁）-公司技术质星部（吴秀华、陈晓亮）一公司档案室（杨伟 红）。2.4创优管理创优项目编制创优策划书，非创优项目编制质呈策划书；质呈（创优）2.43.项目部检查报备 项目在接受外咅併佥查时r需要提前一天报备技术质呈部,同时第一 时间将项目整改单发至技术部。2.5科技管理项目开工后一个月内完成项目科技策划书编制工作，结合公司年度科技工作 重点要求制走科

8、技目标及对应完成时间节点,科技目标应涵盖的内容：工法、论文、QC、专 利.科技示范工程、科技课题等等。2.6信息管理登陆公司综合项目管理系统网站逬行技术、质呈模块系统录入。由专人负责每月25日前按照公司要求更新完善数据，确保各子模块数据真实性及完整性,便于公司随时提取 数据。特别注意：质臺检查子模块中项目内部检查每个月频数不得少于2次，纠正 预防措施每季度不少于1次，在建项目基本情况及技术质呈月报每月25号前必须 按照每月一单据进行填写完整。策划书应在项目开工一个月之内报公司审批，送公司前5日报上业部预审。三、公司技术质星管理制度、程序3.1、底线管理3.1.1.资源配备:专职质检员、主要规范

9、 配备、测呈仪器；3.1.1.1项目按要求配备必备监测设备（检走有效期内）：3.1.2公司制度 执行;3.1.3影响结构安全和主要使用功能的施工质呈。3.1.3.1、；昆凝土工程（1）主体施工阶段，项目部在不同标号的柱、剪力墙予課土试件养护龄 期到达后.对混凝土构件实际强度逬行回弹，并制定回弹计划。每月技术质量月报必须附现场回弹记录。3.2、需通知上海事业部参加的工作程序需通知上海事业部参加的工作程序：图纸会审、工程 试桩、基槽验收、桩基验收、首层验收（底板钢筋、首层模板）、风险工程（专家论证、过程 检查、风险工程验收）（事业部预审）、样板验收、基础验收、中间验收、工程初验、竣工验 收、评优检

10、查、重大检查。严格执行首件必检，基础钢筋、底层模板支撑、标准层首层模板支撑及钢筋绑标准层施工 结束后的分户验收检查、屋面工程样板验收、装饰装修样板验收。3.3、需组织专家论证的风险工程需组织专家对施工方案进行论证审查的工程包括（详风险工 程管理办法及中建海峡技2016 111号、关于E卩发中建海峡建设发展有限公司风险工程施工 管理办法的通知中建海峡技2014258号）：具体详见1.4风险工程识别章节风险工 程管理遵循以下七步骤:步骤风险识别方案编制专家论证方案完善及审批技术交底过 程检查验收负责人（部门）项目部、技质部项目经理、技术负责人项目部技质部总工程 师技术负责人技术负责人安全员质呈员项

11、目部技质部3.4、方案审批流程施工方案必须 严格按照 冲建海峡标准化施工方案要点及目录（试行）要求编制,编制完成后先逬行电子 版审核，待电子版审核完成后进行纸质版签字盖章。上报施工组织设计的同时,报一份工程概况表及风险工程清单（电子版）。需论证的方案应在 施工前不迟于一个月报公司审核，送公司审批前5天提交上海事业部预审。施工组织设计、A类方案电子版审批流程:项目部-分公司技术质星部官灿、陈永繁（机电） -分公司总工赵永华-公司技术质臺部林远、黄金城（机电）B/C类方案电子版审批流程：项目部-分公司技术质量部饶春武审核-分公司总工赵永华-公司技术质星部林远、黄金城 部官灿（A类）、饶春武（B/C

12、类）、陈永繁（机电）-分公司总工赵永华-公司技术质星部 林远、黄金城（机电）-公司总工吴平春。 方案签字完盖章0A系统流程：项目部点击申请单位负责人-分公司技术质星部官灿-公司技 术质臺部林远、黄金城（机电）-公司办公室盖章（陈敏）3.5、项目竣工验收程序:项目部在提交外部正式验收之前必须履行公司内部预验收程序，即项目初验或验收前一周通知上海事 业部，否则将不予签署竣工验收报告。3.6、 项目按要求完成资料归档和质呈责任目标后方可提请分公司签署质星保证金退回手续。3.7、 上级部门要求整改的通知应及时反馈,并及时通报上海事业部。3.8、 每月18日前上报项目部技术质星月报表（含表113技术质呈

13、各类台帐、项目不合格品 统计以及对应的纠正预防措施记录、 ； 昆凝土回弹记录表及汇总表、 质监站整改通知单及反馈单 扫描件等） ,土建、水电应分别制表上报。3.9、 图纸会审前2天通知上海事业部,并向上海事业部技质部提交图纸自审稿。3.10、每个项目需完成五个一：一次验收合格、一套竣工资料及音像资料、一项QC成果、一 项专利、一份技术工作总结。技术工作总结于项目竣工验收后一周内完成。3.11、重点项目争创五个一:国家级或省部级科技示范工程、一项国家级或省部级工法、一项 省部级科技进步奖、一篇国家级刊物上发布的论文、一项国家级或省部级QC成果。【重点项目：1、工程规模为大型I级及以上的项目；2、

14、各类标杆示范工程项目；3、创省优 项目；4、保障房项目；5、公建项目;6、三层地下室项目;7、其他特走重点项目。】3.12、 鼓励项目进行双优化总结,新技术、新工艺的应用及时通知分公司,对效益较好的或被广泛采 纳推广的项目给予奖励、表彰。许可证项目开工后扫描件2项目技术质星管理人员名单及联系电话项目开工后电子版3超 过一走规模的危险性较大的分部分项工程控制清单项目开工后电子版4风险工程识别清单及 实施计划开工前确认电子版5专家论证纪要论证后原件或扫描件6各项审批后的施工方案 及论证修改后的方案论证后电子版7施工组织设计、施工方案审批表及报审表审完成后 扫描件8样板验收计划表开工前确认电子版9样板工程验收记录表、首层必检检查记录表 验收后扫描件10风险工程安全技术交底、过程检查记（机电）方案签字流程：项目部（项目经理需签字）-上业部预审-分公司技术质呈四、附表项目报送上i业部技术质臺部资料清单序号资料名称报送时间报送形式1施工录及验收记录 扫描件11图纸自审、 会审纪要会审确认后电子版12创优策划书或质呈策划书审批后电子版13科技策划书审批 后电子版14工程照片每月3张，应能反映项目本月质臺状况，工程特点及亮点，照片应包括全景及细部（每张片