关于企业绩效与人力资源管理的探索与思考

1、关于企业绩效与人力资源管理的探究与考虑【摘 要】随着社会的开展及科技信息更新速度的加快，越来越多的企业认识到了人力资源管理与企业开展之间的互相关系，但作为一项对科学性及专业性要求较高的管理内容，人力资源的管理只有与企业的绩效开展结合起来，才可以进一步实现其现实价值。本文首先分析了两者之间的关联关系，针对目前企业在绩效提升方面所受到的人资管理方面的影响，进展了有效提升策略的考虑，一起可以为企业的人资管理提供一定的参考。【关键词】人力资源管理；绩效考核；考虑；探究企业的绩效程度是由许多因素决定的。首先，企业自身产品的质量或效劳程度直接影响着企业的绩效现状及开展。而企业员工的工作状态或企业管理层的管

2、理方法，也在直接或间接的影响着企业的绩效开展。根据大量的事实调查和分析说明，企业员工的工作状态及习惯，在受自身因素影响的同时也受到外界的影响。假设企业的管理都可以将员工的缺点或错误有效的回避，而鼓励其优秀的方面，必然可以调发开工的工作积极性，同时还进步企业的绩效。一、企业绩效与人力资源管理的关系阐述1.企业绩效与人力资源管理的关系就企业的人力资源管理来说有几个不同的管理形式，不同的形式与企业绩效之间的关系也有着细微的变化。例如以控制型人资管理形式进展管理的企业，可以从控制员工的工作方案、任务等方面，准确掌握企业的绩效开展和变化情况。同时，控制型人资管理还会根据企业实际的运营状况，对将来某一阶段

3、的绩效开展进展预测，然后以此为标准要求员工通过何种方式或渠道来完成任务。人资管理的另一种形式是承诺型管理，这种管理方法更注重员工的工作主动性，要求员工将自身的工作方案与公司的开展规划或绩效要求相结合，制定出自己的工作流程与方案。这种形式下企业对员工提出一个具有一定现实意义的标准，然后员工自行催促自身完成工作任务，获取企业前期承诺的报酬或奖励。但是，这种形式下企业对绩效的掌握性缺乏，企业绩效根本完全掌握在员工的工作努力程度和才能程度上，具有一定的绩效风险性。而同样由于企业设立了几个不同的标准，也更有助于员工去努力发挥更好的工作状态，从而完成更高的绩效任务。2.人力资源对企业绩效的影响和意义由于企

4、业绩效来源于企业员工的工作才能与工作状态，科学完善的人资管理体系可以促进员工形成良好的工作习惯与状态，从而更有效的完成工作任务。在人资管理体系的建立中包括了从人员的招聘、培训、管理、奖罚制度、晋升、薪资福利等各个方面，每一个环节都可能直接影响到员工的工作状态和积极性，间接对企业的绩效造成影响。优秀的人资管理体系建立与完善对企业绩效提升的意义重大，只有满足了员工对根本管理程度的要求，获取了合理的劳动回报之后，才能使其保持良好的工作状态，从而更好的完成工作任务，保证企业的绩效程度。二、企业绩效面临的问题和人力资源管理作用的发挥1.企业绩效面临的问题企业的绩效不仅是指与企业财务相关的经济创收，更与企

5、业的全面工作和运营程度相关。同时，对于工作过程来说绩效也不仅仅是包括工作的结果，同样也包括员工工作的推进程度。目前企业绩效的管理上存在的主要问题就是对绩效的正确认识程度缺乏，传统的管理形式决定了企业对员工绩效的断定仅仅是从完成结果角度来看，而不关注正处于完成过程中的工作推进情况。这不仅是企业绩效面临的问题，同时也是人资管理体系不完善造成的普遍现象。2.如何发挥人力资源管理对企业绩效的作用首先通过建立有效的员工培训机制，保持企业良好的学习气氛。通过与业务相关知识的培训，亦或者员工综合素养教育不仅可以直接进步员工的工作程度，还可以促进员工保持良好的情绪状态，进而促进工作完成的效率。其次，完善企业员

6、工的薪资福利等制度，保持员工良好工作状态的最有效手段就是通过优厚的待遇和福利程度。员工的根本经济要求得到满足，自然可以有更大的动力来完成工作任务。再次，通过有效鼓励使员工充分发挥其潜在才能，促进员工完成更高的工作任务，从而全面的进步企业的绩效程度。三、完毕语在国际化竞争趋势日益突出的市场状态下，企业寻求开展必然要求提升绩效程度。而绩效不单单是指物质或经济上的创收程度，更与企业一切工作完成进度情况相关，企业绩效程度是一个综合性的企业运营才能反映。由于目前市场经济的环境决定了企业的开展与优秀人才的数量及程度直接相关，如何把握住优秀人才，并持续保持和促进其发挥更好的工作状态实现工作绩效的全面提升，是目前企业寻求高程度开展所首要关注的。在绩效提升的要求下人力资源管理的重要性非常显著