安全绿色管理作业指导书

1、河北建设集团有限公司安全绿色管理作业指导书归口管理部门： 安全管理部编制人： 丁增会 审核人： 王旭辉 批准人： 高秋利 实施日期： 年 月 日0 / 25目 录1、目的2、适用范围3、相关文件3.1引用标准条款及内容3.2相关制度及文件4、术语5、职责5.1主管领导、归口部门5.2归口部门职责5.3相关部门职责5.4分公司职责5.5项目部职责6、工作内容及要求7、关键绩效指标设置及对比要求8、测量、分析、改进9、支撑性材料及记录1 / 25一、目的为了使本部门、本系统各层级更深刻的认识和理解卓越绩效评价标准，更加深入地将卓越绩效工作落到实处，用追求卓越的理念和方法指导我们更好的工作，为企业各

2、项管理工作创造更大更加实用的价值，特制定安全绿色管理作业指导书，自发布之日起实施。二、适用范围本作业指导书适用于集团各成员企业、集团公司各分支机构、直属项目部及机关相关部室。三、相关文件3.1引用标准条款及内容3.1.1引用标准1、卓越绩效评价准则（GB19580）2、卓越绩效评价准则实施指南3.1.2标准条款及内容序号标准条款所属章节内 容备注14.1.2.1 公共责任4.1领导组织应从以下方面说明如何履行其公共责任：A)明确组织的产品、服务和运营对环境保护、能源消耗、资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生等社会影响所采取的措施；说明为满足法律法规要求而采用的关键过程，测量方法和目标，说

3、明应对产品、服务和运营中的相关风险采用关键过程、测量方法和目标。B)如何预见和应对公众对组织的产品、而运营中当前和未来对环境保护能源消耗、资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生等方面的隐忧。24.4.1.3a）工作环境4.4 资源组织如何不断改善工作环境中的职业健康安全等条件，如何规定每个关键场所工作环境的测量项目和指标；组织如何确保对工作场所的紧急状态和危险情况做好应急准备；为了员工和顾客的利益，组织如何确保经营的连续性。34.5.2 支持过程4.5 过程管理组织如何确定和管理为价值创造过程提供支持的过程。4.5.2.1 支持过程的识别与要求组织如何识别并确定支持价值创造过程的主要过程，

4、确定关键支持过程的要求，并充分考虑相关方的需求。3 / 254.5.2.2 支持过程的设计组织如何使支持过程的设计满足已识别的要求，设计支持过程时如何考虑新技术和组织获得的信息。4.5.2.3 支持过程的实施与改进组织如何实施支持过程，以确保满足设计的要求。如何确定支持过程的主要绩效测量方法和指标，评价支持过程在运行中对价值创造过程支持的有效性和效率，评价时可运用过程测量方法以及适当使用相关方的信息根据评价的结果，不断优化支持过程，减少波动并使支持过程与价值创造过程的运行要求和发展方向保持一致。组织如何使支持过程的成本最小化。44.7.3.1c）工作环境4.7 经营结果员工权益的主要测量指标及

5、其当前水平和发展趋势，包括（但不限于）：工作环境改进等54.7.4 b) 过程有效性结果关键支持过程有效性的主要测量指标及其当前水平和发展趋势，包括全员劳动生产率、供方和合作伙伴绩效以及其他有效性的测量结果64.7.5 b）公共责任组织的产品、服务和经营对环境保护、能源消耗、资源综合利用，安全生产、产品安全、公共卫生等社会影响的主要测量结果，包括满足和超越法律法规要求，促进可持续发展等方面的主要测量结果3.2相关制度及文件1、集团公司质量手册及程序文件2、集团公司安全生产、文明施工、环境保护管理制度3、河北建设集团建设工程施工安全操作规程4、河北建设集团应急响应救援预案5、集团公司绿色施工实施

6、细则6、相关法律法规、标准规范、操作规程四、术语4.1卓越绩效通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值并使组织持续获得成功。4.2标杆 针对相似的活动，其过程和结果代表组织所在行业的内部或外部最佳的运作实践和绩效。4.3支持过程 3 / 25支持组织日常运作、生产、服务交付的过程。注：支持过程可以包括财务与统计、设备管理、法律服务、人力资源服务、公共关系和其他行政服务。这些过程虽然不能直接为顾客增加价值或创造价值，但为价值或创造价值，但为价值创造过程的实施起到保证、支持作用。组织需识别全部支持过程，必要时确定关键支持过程。4.

7、4绿色施工指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”，提高施工人员的职业健康安全水平，保护施工人员的安全与健康。4.5“四节一环保”指节能、节地、节材、节水与环境保护。4.6弧光辐射指弧光产生的辐射，主要危害就是在于过量的紫外线。在焊接过程中产生的紫外线会使焊工患上电光性眼炎。其计量单位为微瓦/厘米2（W/cm2），即弧光入射到单位面积上的平均辐射功率。4.7过程方法指系统地识别和管理组织所应用的过程以及过程之间的相互作用。其优点是对诸过程的系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连

8、续的控制。4.8定性分析法指主要凭分析者的直觉、经验，凭分析对象过去和现在的延续状况及最新的信息资料，对分析对象的性质、特点、发展变化规律作出判断的一种方法。一般用文字语言进行相关描述。4.9定量分析法指依据统计数据，建立数学模型，并用数学模型计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。一般用数学语言进行描述。4.10鱼刺图/枝状图又叫因果图。鱼刺图是用原因对结果进行详细表述的图形，通过罗列造成结果的原因，并将众多的原因分类、分层而形成鱼刺状的图形。鱼刺图对各种原因进行了分类和分层，通过鱼刺的分类和主次进行了表现，达到了细中不乱的效果；枝状图5 / 25树图，又叫系统图。树图是表示某个质量问题

9、与其组成要素之间的关系，从而明确问题的重点，寻求达到目的所应采取的最适当的手段和措施的一种树枝状图。用主干、大枝、中枝和小枝构成树枝状图清晰的表示出来。4.11故障树图是一种特殊的倒立树状逻辑因果关系图。故障树分析把系统最不希望发生的故障状态作为逻辑分析的目标，在故障树中称为顶事件，继而找出导致这一故障状态发生的所有可能直接原因，在故障树中称为中间事件。再跟踪找出导致这些中间故障事件发生的所有可能直接原因，直追寻到引起中间事件发生的全部状态，在故障树中称为底事件。用相应的代表符号及逻辑关系把顶事件、中间事件、底事件连接成树形逻辑图，则称此树形逻辑图为故障树。五、职责5.1主管领导、归口部门在集

10、团公司副总裁/总工程师的领导下，安全绿色管理由安全管理部归口管理。并负责制定、更改和组织实施本作业指导书。5.2归口部门职责安全管理部是集团公司安全生产管理系统的职能部门，负责集团公司的安全生产、文明施工和环境保护管理与设备管理及消防管理；负责部门与系统管理。通过制定、落实有关规章制度措施，保证员工职业健康与安全及文明施工、环境保护工作的正常开展，保证设备及消防安全。具体职责如下：5.2.1贯彻落实安康与环保方面的有关方针、政策、法律法规及其他要求，建立健全公司安全生产、文明施工与环境保护管理制度及安全操作规程。5.2.2制定公司安康与环境管理年度工作计划及管理措施，并负责组织制定安康与环境目

11、标、指标及管理方案。5.2.3负责监督安全所需各类资源的足额投入，监管安全防护、文明施工措施费专项资金的使用到位。5.2.4加强内部监督，定期组织系统检查，动态辨识与防控重大危险源和重要环境因素，认真开展隐患排查，及时发现问题及不足，督促有关部门、单位制定改进措施并加以落实，确保安康与环境管理体系在受控状态下运行。5 / 255.2.5负责安康与环境管理的宣传教育工作，安排、组织安全活动；引导系统卓越绩效工作模式的深入实施；定期组织召开安全生产工作例会。5.2.6负责组织公司生产安全事故的调查、分析、处理等管理工作，裁决安全生产纠纷，参与工伤评定。5.2.7负责公司安全奖惩管理。5.2.8加强

12、信息交流，组织现场经验观摩，掌握安全生产动态，提出改进意见和措施，总结、交流、推广安全生产经验。5.2.9加强系统建设和专业人员培养。5.2.10负责指导、推广、实施绿色施工，实现“四节一环保”，达到节能减排降耗、环保低碳的目的。5.2.11积极推行安全质量标准化管理，提升安全管理水平；定期进行安全成本最小化分析、统计。5.2.12全面应用安全管理信息系统，做好基础性管理工作。5.2.13承办集团公司领导交办的其它工作。5.3相关部门职责5.3.1工程技术部5.3.1.1负责资源和能源消耗与利用管理，主责材料消耗降本率、万元产值综合能耗、节能节地示范工程等指标所需资料的搜集与统计。5.3.1.

13、2负责产品安全管理，控制有害物质排放，主责质量事故率、有害物质限量排放等指标所需资料的搜集与统计。5.3.1.3负责安全科技成果的立项、研发与鉴定等管理工作；组织开展安全生产技术研究，积极采用先进技术和安全设备。5.3.1.4负责组织制定安全施工方案及环境与职业健康安全作业指导书；按季节特点编制或审查冬、雨期安全技术措施；做好重大危险源专项施工方案专家论证工作，并监督实施。5.3.1.5组织编制采用新工艺、新技术、新材料、新设备的安全技术措施。5.3.2政治工作部5.3.2.1参与现场劳动保护检查工作，及时总结报导安全生产的先进事迹。7 / 255.3.2.2认真开展安全生产合理化建议活动，发

14、动和依靠广大员工有效地搞好安全生产。5.3.2.3关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康。组织有关人员进行现场劳动保护检查；组织接触有毒有害作业人员进行预防性健康检查，负责企业员工职业病的统计和防治工作。5.3.3人力资源部5.3.3.1负责组织企业员工、技术工人（特种作业、关键和特殊过程操作人员）培训与考核工作及公司级安全教育。5.3.3.2负责组织对因工伤致残和患职业病职工进行伤残鉴定，并提出处理意见。5.3.3.3临时用工协议中应有安全生产方面的条文，并监督执行。5.3.3.4定期提供平均在册人数和因工负伤休息的工日及工资损失。5.3.3.5负责组织办理工伤及意外伤害保险。

15、5.3.4行政办公室职责5.3.4.1购买发放暑季防暑降温饮品5.3.4.2做好施工现场办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间等“五小设施”的文明、卫生管理。5.3.4.3负责公司机关污水监测，并检查、落实施工现场（车间）饮用水安全工作。5.3.4.4加强对小车班司机的安全教育，确保行车安全。5.3.5资金/财务管理部职责5.3.5.1负责环境与职业健康安全管理体系有效运行并持续改进所需资金的落实。5.3.5.2 保证安全生产所需必要的资金投入，按照规定提供实施安全技术措施的使用经费，并监督其合理使用。同时，审核、汇总和分析经费的使用情况并保证开支。5.3.5.3 督促各层级制定安全投入计划，并在过

16、程中建立实物投入台帐，留存相关票据的复印件/扫描件。同时登记票据的凭证号及所在位置，以便于查找。7 / 255.3.6市场经营部5.3.6.1组织合同（标书）的评审时，确保安全管理内容完整，尤其是要保证分保合同包含安全环保内容或条款。5.3.6.2在招投标评审时，确保安全防护、文明施工措施费用单独列支。5.3.7法律事务部5.3.7.1收集、更新、评价环境、职业健康安全有关的法律、法规及其它要求，并负责指导贯彻落实。5.3.7.2负责安全绿色施工中的法律咨询。5.3.8监察审计部职责5.3.8.1 负责环境与职业健康安全管理体系有效运行并持续改进的监督管理。5.3.8.2 监督审计安全生产所需

17、必要资金投入的使用情况，确保专款专用。5.3.8.3 审计财务计划中是否包含劳动保护经费和安全生产专项资金计划。5.4分（子）公司职责分（子）公司是集团公司安全绿色环保管理职责的延伸，在对接完成集团公司各个系统部门安排布置的工作外，重点职责如下：5.4.1贯彻落实安康与环保方面的有关方针、政策、法律法规及其他要求，建立健全分（子）公司安全生产、文明施工与环境保护管理制度及安全操作规程。5.4.2制定分（子）公司安康与环境管理年度工作计划及管理措施，并负责组织制定安康与环境目标、指标及管理方案。5.4.3负责监督安全所需各类资源的足额投入，监管安全防护、文明施工措施费专项资金的使用到位。5.4.

18、4加强内部监督，定期组织系统检查，动态辨识与防控重大危险源和重要环境因素，认真开展隐患排查，及时发现问题及不足，督促有关部门、项目部制定改进措施并加以落实，确保安康与环境管理体系在受控状态下运行。8 / 255.4.5负责安康与环境管理的宣传教育工作，安排、组织安全活动；引导本单位卓越绩效工作模式的深入实施；定期组织召开安全生产工作例会。5.4.6负责组织分（子）公司生产安全事故的调查、分析、处理等管理工作，裁决安全生产纠纷，参与工伤评定。5.4.7负责分（子）公司安全奖惩管理。5.2.8加强信息交流，组织现场经验观摩，掌握安全生产动态，提出改进意见和措施，总结、交流、推广安全生产经验。5.4

19、.9加强分（子）公司安全系统建设和专业人员培养。5.4.10负责指导、推广、实施绿色施工，实现“四节一环保”，达到节能减排降耗、环保低碳的目的。5.4.11积极推行安全质量标准化管理，提升安全管理水平；定期进行安全成本最小化分析、统计。5.4.12全面应用安全管理信息系统，做好基础性管理工作。5.4.13承办集团公司领导交办的其它工作。5.5项目部职责项目部是集团公司与分（子）公司安全绿色环保管理的落脚点，是公司利润的源泉。除对接完成集团公司与分（子）公司安排布置的工作外，重点职责如下：5.5.1贯彻落实安康与环保方面的有关方针、政策、法律法规及其他要求，建立健全项目部安全生产、文明施工与环境

20、保护管理制度及安全操作规程。5.5.2制定项目部安康与环境管理工作计划及措施，并组织制定安康与环境目标、指标及管理方案。5.5.3确保安全所需各类资源的足额投入，尤其是安全防护、文明施工措施费专项资金的使用到位。5.5.4加强安全监督检查评比，动态辨识与防控重大危险源和重要环境因素，认真开展隐患排查，及时发现问题及不足，制定改进措施并加以落实，确保安康与环境管理体系在受控状态下运行。5.5.5认真开展周六检查、周一教育、员工转（入）场等基础性安康与环境管理的宣传教育10 / 25活动；将卓越绩效工作模式融入日常管理工作；定期组织召开安全例会。5.5.6发生事故及时上报，并积极配合上级部门进行事

21、故的调查、分析、处理等工作，参与工伤评定。5.5.7做好项目部安全奖惩管理。5.5.8加强信息交流，积极学习标杆，营造“比、学、赶、帮、超”氛围，总结、交流、推广安全生产经验，提出改进意见和措施。5.5.9加强安全专业人才的传、帮、带。5.5.10实施绿色施工，做好“四节一环保”涉及的各项指标的监测。5.5.11增强现场就是市场意识，深入开展安全质量标准化管理，提升现场形象建设；定期进行安全成本最小化分析、统计。5.5.12全面使用安全管理信息系统，做好基础性管理工作。5.5.13完成项目部安排布置的其它各项工作。六、工作内容及要求安全绿色管理工作事关员工生命与财产安全，事关企业基本生存与战略

22、发展，事关公司法人义务与社会责任。为此，公司在“家·人”文化统领下，坚持“以人为本、安全发展”理念，模范遵规守法，积极履行社会责任；公司整合安全、设备、消防职能，进行“三位一体”的大安全管理，实行安全质量标准化管理、绿色施工；通过精益化的“事前预防、事中控制、事后考核”与安全绿色管理的“无特区”， 实现人身伤亡及环境污染零事故，树立良好企业形象，创建“关爱生命、关注安全、环保低碳”的平安企业。（一）事前预防，严把“三道关”。 公司各层级要强化源头管理，重心前移，卡住各类风险和不安全因素介入，确保对过程的掌控驾驭能力。1、严把招投标关。公司各层级及相关部门要将低价中标，尤其是安全资金无

23、法保证的不良工程拒公司门槛之外。2、严把图纸会审关。公司各层级及相关部门对涉及结构质量、安全绿色及潜在环境污染的重点部位和环节、特殊结构等不合理设计，向设计单位提出改进建议。10 / 253、严把施工前期策划关。在工程进场前期准备阶段，精心组织安全、技术、设备等有关人员对项目部进行安全环保低碳策划，基于危险源、环境因素及周边环境等，围绕项目部如何实现安全环保目标（主要有伤亡指标控制、安全文明绿色标准化工地创建、环保指标控制等），重点从项目部人员配备、责任分工、技术保证、所需必要资金投入、材料设备、专项方案、风险评估等方面，实施全面策划，充分估量到可能会出现的问题及其应对措施、预案。并对其经济效

24、果进行预先评价，谨防丧失过程中的掌控权。（二）事中控制，精益求精。各层级要以法律法规为准绳，以规章制度为保证，以信息化为手段，依托“三标一体”的QES管理体系，按PDCA循环重点抓好过程中的“人、财、物”，安全技术支撑安全发展，深入开展安全质量标准化活动，全面推行绿色施工，执行三级安全监督检查和培训教育，实施测量分析与改进，满足过程要求。1、人的控制。公司、分（子）公司及较大的区域公司均应独立设置安全管理机构，并按建设部相关规定配备专职安全管理人员。而项目部必须建立以项目经理为组长的安全环保及绿色施工保证体系，严格按照公司项目部“五大员”要求，依据建筑面积或工程造价足额配备专职安全员，并与项目

25、经理必须通过上级主管部门的安全考核，持证上岗。同时要逐级签订安全责任状，分解落实到人，奖罚严明；公司安全环保管理“无特区”，对所有进入施工现场的人员，视为公司人员实施统一安全管理，与劳务分包商签定安全环保合同，定期评价其安全环保能力等；接触有毒有害物质人员的定期进行职业健康体检，炊事人员必须办理健康证，“三类人员”及特种作业人员持证上岗率达100%。2、财的控制。公司、分（子）公司及区域公司每年初、何种承包模式的项目部开工前均要制定翔实的安全生产投入计划，过程中按进度进展情况有计划地投入，并建立实物投入台帐，保留相关票据的清晰的扫描件/复印件，注明票据的时间、凭证类别及凭证号码，以便于查找。各

26、单位应建立单独的安全投入会计科目，确保安全必要资金投入到位，并做到有的放矢，避免盲目、重复投入。3、物的控制。公司各层级要做好危险源/环境因素，尤其是重大危险源/重11 / 25要环境因素的动态辨识与分级防控工作。首先自下而上进行，项目部在做好初始辨识、评价、防控基础之上，每周须结合周边环境、工艺流程、生产进度及危险性较大的分部分项工程等，根据程序文件及相关方法，充分辨识存在的危险源/环境因素，进而评价确定项目部级重大危险源/重要环境因素上报分/子公司；分/子公司每月根据项目部级重大危险源/重要环境因素，辨识、评价、确定分/子公司级重大危险源/重要环境因素上报集团公司；集团公司每两月再根据分/

27、子公司级重大危险源/重要环境因素，辨识、评价、确定集团公司级重大危险源/重要环境因素定期发布。然后自上而下进行确认，上一级予以防控的，下一级必须纳入控制范畴，上下同欲，实现对重大危险源/重要环境因素的动态管理。各层级要通过信息系统、移动展板、板报橱窗等形式，定期发布、现场公示重大危险源/重要环境因素，尤其要在存在的部位载明。同时制定防控措施，签订重大危险源工程责任状，落实到人、细分时间、全员监督。4、加强监督检查。按照三级监督检查模式，公司每季、分公司每月、项目部每周按有关规章制度对现场安全、环保及消防进行监督管理与检查评比，奖优罚劣。并加大对重点工程、重点部位以及存在的重大危险源监督检查力度

28、。同时，深入开展隐患排查专项治理，要一查到底，二治到位，三定整改，四验及时，五报上级。另外，要有针对性地开展基础施工阶段、主体施工阶段、主体施工与基础施工交叉阶段、装饰安装收尾阶段等易发多发事故的专项治理，切实加强节假日、麦/秋收与政治敏感期等重要时期前、中、后的管理，严防影响企业形象的突发事件发生。5、以安全技术提升本质安全水平。项目部要完善施工组织设计中的安全技术措施，杜绝千篇一律的复制粘贴，要结合工程实际制定极具针对性、指导性和可操作性的安全专项方案，使其真正发挥、起到指导施工的作用；工程技术人员要不断寻求科技创新，从技术角度支撑、保证安全和谐发展，增强安全生产的技术含量，以及降低安全风

29、险的有效途径，过程中积极采用新工艺、新技术、新材料优化施工，并优选使用定型化、工具化和标准化的安全防护设施与用具，降低项目施工成本。公司、分（子）公司要做好职责范围内安全技术措施及专项方案的审核、审批工作，13 / 25对超过一定规模的深基坑工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破工程，以及跨度大于36m及以上的钢结构安装工程、地下暗挖工程、顶管工程等危险性较大分部分项工程的安全专项方案，必须组织专家进行论证。而对于一般的安全专项方案，各单位内部应模拟专家论证，并做好安全、绿色施工技术交底以及落实后的验收把关等工作。6、加强安全绿色宣传教育培训工作。公司各层级要

30、宣传“以人为本，安全发展”理念，注重安全绿色文化的培育与积淀，定期组织各具特色的职业健康安全、绿色环保低碳活动，提高全员安全环保意识，实现被动的“要我安全”到主动的“我要安全”，营造“关注安全、关爱生命、环保低碳”浓厚氛围。各层级要做好“三类人员”、特种作业人员等的培训考核工作，确保持证上岗率达100%。各层级要通过“传、帮、带”、现场观摩、联检互动、集中培训、走进来送出去等形式，加强后备人才的培养，创建学习型系统。项目部要扎实搞好三级安全教育、周六检查周一教育、新员工（班组）转（入）场教育等基础性安全活动，真正发挥农民工业校等“教育基地”作用，提高其操作技能水平。7、文明工地精品工程创建。项

31、目部从开工伊始就按照安全质量标准化的要求进行策划、布置与实施，制定安全质量标准化活动方案，做到安全管理标准化、设备设施标准化、人员行为标准化。一是施工现场统一按公司VI形象手册策划、实施，严格按建筑施工标准化手册及其配套图解施工。二是公司各级安全管理部门经常性地深入基层，积极为各层级提供政策咨询、技术指导、宣传培训、信息沟通等方面的服务，帮助解决安全质量标准化工作中遇到的问题。三是重点将新拓展市场有代表性的工程以及“高、大、精、尖”有影响的项目列入创建范围，树立安全质量标准化样板，典型引路，发挥榜样垂范的力量，观摩交流，以点带面，提升公司安全质量标准化水平。同时，公司各层级要注重树立品牌工地，

32、规范施工现场“五小设施”建设，改善作业人员生产生活环境，创建安全文明标准化示范工地；项目部要依据公司优质工程、安全文明工地奖罚办法13 / 25，加大文明施工投入力度，积极创建过程精品工程，发挥施工现场窗口宣传作用，以现场拉动市场。8、全面推行绿色施工。公司各层级重视绿色施工工作，在建工程严格执行公司绿色施工实施细则，建立绿色施工管理体系，编制绿色施工方案，明确绿色施工指标目标，施工前策划，制定“四节一环保”的措施，明确严于国家标准的节能、节地、节材、节水和环保目标指标；过程中各层级严格绿色动态管理和监督检查，确保“四节一环保”落实到位并有效监测，模范履行社会责任。并对绿色施工指标体系进行评价

33、考核，为顾客奉献绿色环保、低碳节能的建筑产品，同时达到了相关方的满意和生态环境的和谐。9、加强消防管理。各层级要建立健全消防组织，切实加强消防管理工作，公司、分（子）公司应按消防管理工作程序定期监督检查；施工现场应组建义务消防组织，合理布置灭火器材和消防设施，尤其应规范高层建筑物消防设施的随层设置，并悬挂明显的警示标志；严格动火审批制度，加强易燃易爆物品、易燃部位及易起火区域、操作程序的消防管理，严防施工期间火灾发生。10、应急救援与响应。公司各层级应进一步完善应急救援预案，明确医学抢救和技术响应措施，切实加强应急救援预案的实用性、针对性与可操性；健全专项应急预案和现场处置方案，加强各级各类应

34、急预案之间的相互衔接，并定期进行应急救援演练，提高应急处置与逃生自救能力。一旦发生险情，各级、各部门要整体联动，最大限度的减少人员伤亡和财产损失。同时，强调特别要防范媒体的介入，不要轻易拨打120，以免扩散消息，最大限度地减少对公司品牌的负面影响。各单位/项目部要提前辨识联系应急抢救定点医院与主治医师，确定最佳运送路线，赢得抢救时间。11、全面应用安全管理信息系统。公司各层级应全面使用安全管理信息系统进行日常基础性管理工作，尤其是项目部要把一手真实的资料同步上传信息系统，为上一级管理者适时掌控施工现场提供支持，不仅规范安全管理工作，而且也15 / 25提高自身质量。同时，公司鼓励项目部安装远程

35、监控装置，异地同步对接施工现场，可以针对暴露出的问题，指导采取相应措施，实现动态管理，达到事半功倍的效果。（三）事后考核，奖罚分明。公司各层级应按照年初签订的经济承包书或责任状，年终自上而下逐级考核，并根据指标目标完成情况，兑现奖惩，奖优罚劣。七、关键绩效指标设置及对比要求（一）关键绩效指标设置类别监测指标监测周期责任部门公司分公司项目部内部运营流程安全绿色施工一般年负伤频率月安全管理部四级及以上事故人员持证上岗率安全生产专项资金投入到位率“四节一环保”项目覆盖率季施工现场检查覆盖率重大火灾事故起数省级以上安全文明工地数量年当地环保法规、指标达标率重大扰民与民扰事件注：1、此表是本部门设置的KPI指标；2、分公司、项目部指标分解详见公司KPI指标库。（二）关键绩效指标对比要求由于建筑业安全管理有其独特性，特别是伤亡指标与企