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文档简介

1、城市产业（房地产）精细化管理操作手册10.人力资源10.1人力资源管理流程10.1.1人力资源规划管理流程人力资源规划流程1城市产业（房地产）精细化管理操作手册#城市产业（房地产）精细化管理操作手册相关部门人力资源管理员行政人事部负责人分管副总总经理支持性文件/ 记录确定公司 年度目标提出部门 人员需求讨论组织讨论年度人力资源规划修改年度人力资源规划修改年度人力资源规划发布年度人力资源规划提交总经理讨论4讨论办公会讨论2城市产业（房地产）精细化管理操作手册9城市产业（房地产）精细化管理操作手册10.1.6员工招聘管理流程员工招聘管理流程应聘人员用人单位（部门）集团-人力资源部招聘主管面试小组集

2、团-人力资源部总监集团-总裁参加面试终止招聘计划外审核审核r审核1进行复试对外发布 招聘信息中层 管理中层 管理应聘人 被淘汰应聘人 被淘汰收集/筛选 应聘资料煖用人验证及体N填写职位空缺 申报表合格试用及转正 管理流程审批拟定招聘方案和费用预算确定初试丿、员名单进行专业E测试进行初次面试需做专业测试无需专业测试I审核不合格发放录用通知书为拟录用人员办理入职手续向用人部门发放入职通知11城市产业（房地产）精细化管理操作手册13城市产业（房地产）精细化管理操作手册10.1.7员工培训管理流程员工培训管理流程各部门员工各部门负责人人力资源部培训及开发主管人力资源部经理集团-人力资源总监发出征集培训

3、需求通知填写培训需求清查表申报部门培训需求汇总、评评各部门培训需求收集、筛选培训资料参加培训提交培训成果或报告填写培训课程评估问卷提出计划外培训申请参加外训发布年度培训计划参加内训发放培训课程评估问卷评估问卷结果统计分析Y培训资料共享 及归档年度培训完成情况总结15城市产业（房地产）精细化管理操作手册18城市产业（房地产）精细化管理操作手册10.1.8员工试用及转正管理流程员工试用及转正管理流程用人部门负责人新员工人力资源招聘专员人力资源招聘主管入职引导人人力资源总监报到并提交资料办理入职手续引见入职引导人组织入职培训安排工作组织面谈不合格提出转正申请填写评估意见降级使用合格填写评估意见N訶芝一IE殆参加培训1试用交流、指导、帮助参与面谈参与面谈终止试用继续试用不合格不予转正分阶段考核参与面谈合格中期考核优秀人员，可提前申请转正组织试用期评估综合判断判断与试用人员进行面谈填写评估意见接收转正通知发出转正通知20城市产业（房地产）精细化管理操作手册25城市产业（房地产）精细化管理操作手册10.1.12员工离职管理流程员工离职管理流程拟离职员工拟离职员工的直接上级集团-人力资源部集团-资金财务部人力资源总监总裁签署意见签署意见沟通沟通递交离职申请提出解除劳动合同申请签署意见不同意计算补偿金与 离职人员面谈同意审批接受离任审计办理工作交

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