团队pk制细则(一)

1、团队PK制细则为加速中国商务信息化建设，打造一支具有凝聚力与竞争力的团队，提高工作效率，因此提出“创造一家人团队”，打造“团队积分PK制”。一、什么是“一家人”团队1、将各部门分队2、各队起队名，队呼，设计队旗3、将队员按年龄大小排为：大宝、二宝小宝二、为什么要创造“一家人”团队？1、团队对团队团队与团队之间形成良性竞争，有利于员工尽心尽力全方位投入工作，团体成员参与管理，共同决策，全力行动，充满活力和热情,提高工作效率。2、上级对下级具有强烈的归属感和一体感。上级为下级排忧解难，下级为团队鞠躬尽瘁。3、队员对队员团队成员彼此视对方为“一家人”，互敬互重，相互宽容，容纳各自的差异性、独特性。和

2、谐相处，充满凝聚力，追求整体绩效。好处：1）内部凝聚力大于外部压力2）成员之间互相认同3)成员对领导的认可4)个人目标明确，团队目标清晰5)热心并维护群体的存在三、如何实行“团队积分PK制”1、日常行为规范2、会议/培训纪律3、会议/培训积极性4、团队活动参与度5、其他四、团队Pk制积分制度1、每个团队的原始分数为100分2、团队成员每增加或减少1分，团队即增加或者减少1分3、每位队员的原始分数为0,基层员工增加或减少1分，管理层具有连带责任增加或减少2分4、管理层本人增加或者减少的分数是基层员工的两倍五、近期PK项1、守时PK(1)时间标准：北京时间(2)负责人：会议主持人或组织者(3)全员

3、会议提前5分钟入座，其他会议提前3分钟入座(4)全员性会议全员出席(无迟到早退情况)此部门加3分2、桌面卫生管理PK(1)修订卫生标准(卫生标准详见附件一)(2)安排2位人员检查，行政管理部抽查(人员检查表详见附件二)3、晨会PK(1)晨会标准PK(2)晨会主持人选拔(3)晨会主持人评估(4)每月团队风米展小PK4、近期PK项(管理层)(1)公司电话的使用(详见公司规章制度第二章第一节第五条)(2)双规制度(规定时间规定任务)六、展示形式1、文化墙上设置积分榜(需设计部支持)2、月度/季度/半年度/年度会议评选积分最高的团队及个人并给予奖励3、办公OA上即时通报积分情况(需研发部门支持)4、每

4、日晨会公布积分浮动情况5、公司群中即时通报积分情况本规定自2015年4月15日起实施。总经理签批：烟台志远电子商务有限公司行政管理部2015年4月13日附件一卫生管理制度一、桌面卫生1、桌面排放物品不得找过7件，分别为：电脑、电话、日历、水杯、文件筐、笔筒、其他（89000不得超过3件，分别为：电脑、电话、水杯）2、以上规定为员工不在工位上的情况，如果员工在工位上，桌面可增加笔记本和笔3、隔断除了镜子之外不允许有任何其他东西4、文件筐内的资料必须摆放整齐5、桌面、电脑必须保持干净整洁，不得有任何灰尘二、地面卫生1、垃圾框内的垃圾不得超过垃圾筐的1/22、地面保持干净无垃圾及灰尘附件二烟台志远每日检查卫生值日表星期姓名备注星期一兰文玉、张茜星期二士聪、臧玉倩星期三宇莎莎、杨俊妮星期四初凌宇、张冠波星期五徐照辉、孙宝珍星期六彭少筠、郭鑫89000每日检查卫生值日表（由于人员较多