C06培育核心竞争力地成功模式试地的题目

1、1. 麦当劳的核心能力表现在DA. 创新不止的精神和严格的人才选 拔机制B. 进行技术整合C. 坚持合作、敬业、创新的核心价值 观D. 高度规范化和几种产业相互支持 的整合能力2. 在佳能模式的核心技术专长同心圆结 构中，处于内圆的是 DA. 照相机、复印机、激光打印机B. 成像扫描仪、传真机C. 计算机和数字控制办公系统D. 光学镜片、成像技术和微处理控制 技术3. 企业对其具有的能力进行整合，整合 的最终目的是：DA. 实现技术整合B. 实现经营方式的整合C. 实现管理和服务的整合D. 实现企业核心竞争力的整合4. 核心技术专长辐射出来的品种繁多的 最终产品，是整合后的核心竞争力树形 结构

2、图中的CA. 树苗B. 树干C. 树枝D. 树根5. 海尔提岀了 "OEC "管理法，该管理 法的精髓是指：CA. 把外部市场订单转变成一系列内 部市场订单B. 着重强调确立目标C. 全方位的对每段时间每人做的每件事情进行控制、清理的管理D. 市场是一个企业成功的关键2. " OEC "中关于E所代表的单词的不正确的是 BA every oneB everywhereC everydayD everyth ing3. 海尔的最核心的竞争力是:A先进的理念B创新C先进的管理方法D先进的管理机制4. 联想模式是：AA "技"、“贸&quo

3、t;两头在外，“工"在内地 的发展模式B从价值理念的多层次到名牌产品的 多元化C内部管理引入市场机制的模式D技术整合的模式5. 下列关于联想的发展过程的论述不正 确的是：DA通过贸易积累资本，技术上积累实 力B采取了与传统背道而驰的“贸工技之路C选择国际市场，选择主板D选择国内市场，选择主板6. 下列哪项属于20世纪60年代的时代背景？ BA世界市场产品比较单纯B世界市场形势突变，发展变化快C以传统加工业为主D进入知识经济时代7. 若一企业的核心能力处于矩阵图（企 业核心能力的发展与位势图）中的2 X2位置，那它选择（）比较稳妥BA 3 X2B 2 X1C 3 X1D 3 X38.

4、在20世纪90年代，美国企业的主要的 市场目标是 CA打"固定靶"B打"移动靶“C提前预见“移动目标“D打"静止靶“9. 企业的核心能力在发展与位势矩阵图 中处于（），就可以向所有的市场岀击 （3 分）BA 2 X2的位置B 3 X3的位置C 3 X2的位置D 3 X1的位置10. 英特尔的成功源于|bA合作、敬业、创新的企业精神价值观B创新思维、广纳才俊C拓展核心技术专长、发展核心技术产品D合理运用市场规则，发挥实力优势, 以智取胜12. 技术整合是下列哪种模式的典型特征？ AA NEC模式B IBM模式C麦当劳模式D英特尔模式13. 下列关于NEC模

5、式论述不正确的A该模式的典型特征是技术整合B该模式的典型特征是服务整合C NEC主要通过计算机技术和通信 技术相结合，开发岀其特有的CmC新 技术D它的核心技术专长是通过举办知识 联盟吸收的14. NEC模式的典型特征是AA技术整合B经营方式的整合C先进理念的整合D优质服务的整合15. 沃尔森是下列哪个公司的总裁？DA NEC公司B麦当劳公司C英特尔公司D IBM公司1. 在麦当劳多元化经营方式中，其主业是：AA快餐业B金融业C房地产业D娱乐业2. 海尔的价值观、核心理念在核心竞争力机制中的主导作用体现在 3个层次，其 中第一个层次是指：AA产业报国、追求卓越B创造市场理念C精细化、零缺陷规则

6、D最高客户忠程度4. 海尔借鉴美日的成功经验，因循国际 大环境的发展趋势，提出了BA"打固定靶“的市场战略B"打飞靶“的市场战略C "打固定靶“和“打飞靶“相结合的市 场战略D"打静止靶“的市场战略5. 在上道工序和下道工序的关系变为一 种市场关系时，根据木桶理论找出薄弱 项，并及时整改，提高全系统水平。这 是遵循的什么原则？CA开环原则B闭环原则C不断优化的原则D比较分析原则7.海尔提出了很多经营理念，其中（）不是海尔提出的CA"创造市场“理念B"精细化、零缺陷规则“理念C"先造产品后造人“理念D"用户总是对的“

7、理念10.合理运用市场规则、发挥实力优势、 以智取胜是（）的经营特点。（3分）A英特尔模式B麦当劳模式C微软模式D本田模式12. 本田模式所坚持的（）是现代企业精神的综合体现CA勤劳、合作、创新的核心价值观B勤劳、合作、敬业的核心价值观C合作、敬业、创新的核心价值观D合作、平等、创新的核心价值观1. 海尔提出了生产坚持3个1/3，这是指CA国内生产国内利润1/3，国内生产国 内利润1/3，国外生产国外利润1/3B国内生产占国内市场1/3，国内生产占国内市场1/3，国外生产占国外市场1/3C国内生产国外销售1/3，国内生产国 内销售1/3，国外生产国外销售1/3D国内生产国外销售1/3，国内生产

8、国内销售1/3，国内生产存货1/32. 海尔总裁张瑞敏用一句话概括了海尔 模式的成功经验：|cA中国企业可应用日本式的管理模式B中国企业可应用美国是的管理模式C中国企业只用中国式的管理模式D中国企业要摆脱中国文化的约束3. 联想在产品开发中，坚持的原则有BA闭环原则B学术价值再高但是市场没有需求的产品不做C不断优化的原则D做人人都能做、人人都在做的6. 联想当年进入国际市场时，选择了主 板而不是整机。下列原因中不正确的是:CA联想当时都不具备生产整机品牌条 件的要求这些B整机生产品牌要求知名度高，销售 网络、生产规模大，并紧跟领先的技术 开发潮流,当时主板成为IT行业的最抢手的产D选择主板适应

9、当时联想的生产能力7. 联想成功的重要的原因是：|bA选择进军国际市场的战略，选择了 整机B选择进军国际市场的战略，选择了 主板C选择进军国际市场的战略，选择了 零部件D通过贸易积累资本，技术上积累实 力10.张瑞敏提出的企业公式中日本管理 主要是指：DA创新思维B个性舒展C敬业精神D团队意识和吃苦精神12.在整合后的核心竞争力树形结构图中，树干是指 CA "以人为本“的理念和选贤举能的用 人机制B以核心技术专长辐射出来的品种繁 多的最终产品C以核心技术专长为依托的核心产品D合作、敬业、创新的企业精神价值 观14."管理创新“的理念是由哪个公司提岀的？ BA NEC公司B

10、IBM公司C微软公司D佳能公司12.下列关于本田公司的描述不正确的是 CA它成立于20世纪四五十年代B本田宗一郎是公司创始人之一C 1969年，实现了用水冷发动机代替 空冷发动机D坚持合作、敬业、创新的核心价值 观9.若一企业处于矩阵图（企业核心能力的发展与位势矩阵图） 中间的一块：即2X2 ,则表明该企业处于企业发展的哪个 阶段？ （3分）A近期阶段B远期阶段C中期阶段D中、长期阶段13. 在整合后的核心竞争力树形结构图 中，"以人为本，选贤举能“是 BA树叶B树根C树干D树苗11. 企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。是企业的（3分）A核心竞争力B核心技术

11、专长C核心技术D竞争优势13. IBM的核心竞争力来自于两种能 力的整合。这两种能力是指BA经营方式、先进的理念的整合B先进的理念、优质的服务的整合 C先进的技术、优质的服务的整合D先进的管理、优质的服务的整合2.海尔的价值观、核心理念在核心竞争 力机制中的主导作用体现在3个层次，其中第一个层次是指：（3分）A产业报国、追求卓越B创造市场理念C精细化、零缺陷规则D最高客户忠程度2.海尔的价值观、核心理念在核心竞争力机 制中的主导作用体现在3个层次，其中第一个层次是指：（3分）A产业报国、追求卓越B创造市场理念C精细化、零缺陷规则D最高客户忠程度3. 在20世纪的后50年，主要跨国企业的 市场战

12、略主要经过了如下哪种变化？（3分）A从打"固定靶“到打"移动靶“B从打"固定靶“、打"移动靶“到提前预见"移动目标"的市场战略C从打"移动靶“到提前预见“移动目标"的市场战略D从打"固定靶"到提前预见“移动目标"的市场战略4. 当海尔把生产过程的上道工序和下道 工序的关系变为一种市场关系时，要遵 守3个原则。这三个原则是指：（3分）A开环原则；比较分析原则；不断优化的原则B闭环原则；绝对优势原则；不断优化的原则:闭环原则；比较分析原则；不断优 的原则D开环原则；比较分析原则；不断优化的原则12. 下列关于