“四风”问题大全之：形式主义

1、原创材料 仅供学习“四风”冲突大全之：形式主义1 文山会海。习惯于以开会发文的方式抓工作、促细化，层层开会、层层发文、多层传达部署；对文件会议把关还不够严，陪会现象严峻，攀比领导出席规格规模；会议、文件和讲话偏长偏空，甚至照搬照抄，“上下一般粗”，缺少针对性和操作性；文件数量大、重复多，政出多门、相互打架。2 抓工作细化不够。习惯于当“甩手掌柜”、做“二传手”，抓细化“一阵风”；重部署轻细化，要求挂嘴上，口号当政绩，把布置当细化；结合实际推动工作不力，有些部署停留在会议、文件层面，针对性和操作性不强；缺乏“钉钉子”精神和抓铁留痕的劲头，导致政策棚架、工作棚架；不留意会议效果和文件执行结果，督促

2、细化不够，导致一些突出抵触和冲突长期得不到解决。3 调查争论流于形式。习惯于“被调研”，走的路途、瞧的点、见的人、听的话多为下边事先支配，尚未摆脱泛泛地听听、转转、瞧瞧的老套路；搞验证式调研，只听自己想听的，只瞧自己想瞧的，只写对自己有利的；瞧好的“门面”和“窗口”多、瞧“后院”和“角落”少，走马瞧花多、蹲点调研少，接触干部多、面对面倾听群众瞧法少；瞧材料、听汇报、上网络多，真正深进实际少，凭阅历作决策、办事情。4 政绩瞧存在偏差。对转型进展谈起来非常拥护，做起来不坚决；对进展速度瞧得比较重，对过于追求速度和规模的做法订正不够准时有力；留意表面形象，追求短期效应，重速度、轻质量，急功近利，追求

3、数字的完鲜，搞“政绩工程”、“面子工程”；脱离实际，贪大求洋，寅吃卯粮，通过过度负债来加快进展；热衷于建新区，搞大工程、大广场，表面完鲜的背后还有破烂不堪的棚户区、老居民区。5 评比表彰过多过滥。推动工作倚重考核评比，名目繁多，一线疲于应付；考核方式方法本身存在形式主义、文牍主义，过于留意瞧材料、瞧数据、瞧台账，导致指标攀比、数字玩耍；对硬件建设考核多、对“软实力”考核少，对显绩考核多、对潜绩考核少；“一票拒尽”项目偏多，导致一线在压力之下弄虚作假；检查评比和表彰活动过多的现象没能得到有效把握。6 学用脱节。学用“两张皮”，没有真正做到理论联系实际，不擅长运用马克思主义的立场、瞧点和方法往争论

4、解决实际冲突；满意于一般性的学习，带着冲突学、深进思考学做得不够，理论思维还需要进一步提升；开展工作更多的是拼人脉、靠积累、凭阅历，对理论指导实践重要性生疏不够，没有真正找到理论与实践的最佳结合点，以知促行、以行促知、心口如一做得不够。7 学风不正、知行不一。有的不愿学，缺乏学习的爱好和热忱，拿起书本就发困,提起笔来就头疼。有的不勤学,心浮气躁，人坐不住，心静不下,半年读不完一本书。有的不真学，用来装饰门面、摆摆样子、敷衍了事、浅尝辄止，满意于一知半解。有的学用“两张皮”，学而不思、学而不行，说一套做一套，学一套用一套，遇到抵触困难就无所适从、手足无措。8 文来文往、文山会海。有的以会议细化会

5、议，以文件细化文件，照本宣科、层层开会。有的习惯发文件，不管有用没用都发，上下一般粗、交叉重复、照猫画虎。有的作报告写文章八股习气浓重，说大话、套话、空话。有的今日会、明天会、会连会，层层开会、重复开会、层层陪会，“大会中会小会，会会有我，你说我说他说，重复也要说”。9 花拳绣腿、不求实效。有的热衷搞花架子，追求表面轰轰烈烈，实际工作没做多少，汇报起来井井有条，阅历一套一套。有的热衷“抓典型”、“做盆景”，挖空心思换个“新提法”、叫个“新口号”，点上吵闹、面上冷清。10 隔靴搔痒、走马瞧花。有的下一线习惯于“隔着玻璃瞧一瞧、围着村子转一转、摄像机前站一站”，走“固定线路”，听“标准答案”，瞧“

6、示范样板”，摸不到真实状况，听不到群众呼声，接不到一线“地气”。有的把下一线当作休闲，专拣好的地方，车上睡睡觉，景区散闲逛，点上讲讲话，不解难题、不办实事。11 贪图虚名、华而不实。有的热衷于追赶头衔和完环，社长会长理事长，事干得不多，名头倒不少。有的不在实际工作上创先争优，却在个人排序上到处“争先”，班子争排名，开会讲位次，吃饭重座席。有的热衷于造声势、出风头，对如何抓工作细化不问不究。有的不把功夫花在解决抵触冲突上，而是花在虚名上，对难以给领导留下印象的事不做，形不成多大影响的事不做，工作汇报或年终总结瞧上往不秀丽的事不做。12 弄虚作假、欺上瞒下。有的听汇报听喜则笑、听忧则跳，搞得下面报

7、喜不报忧，不敢讲真话、不敢说实话。有的认为“不说假话不成事，不吹不夸是傻瓜”，回避抵触和冲突。有的下任务不切实际，不顾一线，考核评比过多过滥、过于繁琐。有的底数不清、状况不明，不顾客瞧条件提过高目标，层层加码，逼着下面造假应付。13 作风漂移、务实不够。表现为：一些地方和干部抓工作不讲实效，仍旧以会议细化会议、以文件细化文件，“文山会海”现象还比较严峻！有的干部热衷于搞花架子、做表面文章，宠爱造声势、出风头，不比干劲比场面，不比实绩比风头。不少干部工作不仔细，在位不在岗，身在一线下不了一线，每日走读，有事找不着人。有的干部下一线调查争论重形式、不重内容，蜻蜓点水，不到一线，听不到真话，摸不到实

8、情。14 急功近利、不计长远。表现为：有的干部对“绿水青山就是金山银山”生疏不足、定力不够，脑子转不过弯来，进展理念不更新，说话办事还是老一套。有的急于在自己的任期内出成果，仍把高污染、高能耗企业当个宝，只要金山银山，不要绿水青山，甚至只讲规模，不爱惜环境，仍旧走“先污染后治理”的老路子！个别干部唱功很好、做功较差，好大喜功，弄虚作假，热衷于统计报表做文章，欺上瞒下，骗取政绩。15 学风不正，学用脱节。有的领导干部忽视理论武装，不仔细学习党的理论和做好工作所需要的学问，学了也是为应付场面，蜻蜓点水，浅尝辄止，不求甚解，学而不思、学而不信，学而不用、学而不行。有的学用严峻脱节，说起来井井有条，做

9、起来还是老一套，用科学理论指导实践、解决冲突的力量不强，无心也无力在实践中仔细运用，遇到具体冲突无所适从，遇到突发大事手足无措。16 文山会海，空话套话。有的抓工作只靠开会发文件，会议过多过长，“会议干部”越来越多。有的领导讲话不在琢磨事上下功夫，专在琢磨词上下功夫，故弄玄虚、故作高深，把简洁冲突简单化。有的地方和单位文件、简报“满天飞”，没有实质内容，只留意形式和数量，成了华而不实的“党八股”。17 弄虚作假，欺上瞒下。有的虚报浮夸，不说实情、不讲真话，报喜不报忧，掩盖抵触和冲突。有的明知报上来的是假状况、假数字、假典型，也听之任之，甚至通过挖空心思造假来粉饰太平。有的底数不清、状况不明，不

10、顾客瞧条件提过高目标，还层层加码，逼得下面造假应付。有的做戏做秀不做事，热衷于做表面文章，把口号当成果，把预备做的说成已经做了，把布置的说成细化的。18 蜻蜓点水，走马瞧花。有的下基、层习惯于“被调研”，走的路途、瞧的点、见的人、听的话都是事先支配的。有的调研走马瞧花，下往就是为了出镜头、露露脸，身下心不下、隔靴搔痒，坐在车上转、隔着玻璃瞧，只瞧“门面”“窗口”，不瞧“后院”和“角落”，群众说是“调查研隔层纸，政策执行隔座山”。有的调研先进为主、主瞧臆想，听自己想听的，只瞧自己想瞧的。有的名为调研、实为扰民，日调研、三日瞧完。19 不切实际，不求实效。有的想冲突、作决策、抓工作仔细领悟中心精神

11、，不掌握一线实际，不争论状况、不解决冲突。有的追求轰动效应，哗众取宠，挖空心思编造“新思路”、杜撰“新阅历”，热衷于造声势、出风头，把支配领导出场讲话、组织发新闻、上电视作为头等大事，最终工作却不了了之。有的该开的会开了、该走的程序走了，但不该提的干部照样提、不合理的决策照样实施。有的搞各种形式的检查评比，把开了多少会、下往多少次、建了多少联系点折算成分值，进行所谓的“量化考核”。有的热衷于抓“典型”、做“盆景”，点上吵闹、面上冷清。有的抓工作不讲实效，不下功夫解决存在的抵触和冲突，难以给领导留下印象的事不做，形不成多大影响的事不做，工作汇报或年终总结瞧上往不秀丽的事不做，仪式一场接着一场，总

12、结一份接着一份，评奖一个接着一个，最终都是“客里空”。20 细化不力，工作疲沓。有的习惯于以会议细化会议、以文件细化文件、以讲语细化讲话，会开了、文件发了，事情就没有人再管了，几年过往了实际状况没有什么转变，会议和文件就是工作成效和成果。有的不能“一张蓝图绘到”，前任栽桃后任栽杏，思路年年变、口号时时新。有的抓细化搞“上下一般粗”，一线难细化、难见效。有的“打潜伏”遮掩“不细化”，甚至搞移花接木。有的抓工作始终慢半拍，不催不办、不推不动，办起事来也拖拖拉拉。21 推动工作有时过多追求声势和形式。在推动进展过程中，搞了一些声势大、场面大但缺少实质意义的活动；产业进展、前提设施项目支配不均衡，未留

13、意各镇实际，只留意精品打造；在迎接各级领导检查时，有时临时支配企业调用大型机械应景；执行八项规定前，有些招商活动讲究排场，有的项目推介会、答谢宴会场面过大，花钱不少，造成展张。22 工作作风务实不够,深进一线深度调研解决冲突不够。对重大项目和工程关注多，对与群众关系最亲热的练习、医疗、住房、就业、社保等民生冲突关注不够；依据事先支配好的路途调研多，随机调研少；调研过程中表扬鼓舞的多，指出冲突的少；走马瞧花的多，争论冲突的少；对于一线提出的冲突和恳求，表态支持和争论的多，但有时候没有责成部门协调解决、跟踪细化。23 评比检查多，考核体制不健全。考核指标细，指标要求高，资料要求多，一线疲于应付；考

14、核结果有“一刀切”现象（要点部门年年一等奖）；新农保、新农合、小额保险、农业保险、数字电视村村通等少数指标任务下达不切合一线实际。24 各类文件仍旧偏多，针对性不强。有照搬照转和“一刀切”的状况，有的文件夹杂空话套话，质量不高；有时部门从自身动身要求以两办名义发文，文件下发把关还不够严；党报党刊征订任务过多，硬性摊派扣款，一线负担当务重。25 会议精简不够，实效性不强。会议的议程、时间还可以精减和压缩；要求“一把手”参会多，开会写执行细化多，没有实际意义的视频会议多，主持人、主讲人发言重复多，讲话实际内容少，空话套话多。26 图形式，不求实效。有的热衷于做表面文章，重部署轻细化，把思路当政绩，

15、把布置当细化，讲成果夸夸其谈，讲冲突一带而过，一些突出抵触和冲突长期得不到解决。有的自认为把握政策、状况生疏，不愿下一线接地气，即使下到一线也是隔着窗子瞧风景、脚不沾地搞调研，瞧“门面”和“窗口”多，瞧“后院”和“角落”少，瞧不到实情、听不到真话、取不到真经。有的缺乏“钉钉子”精神和抓铁留痕的劲头，抓细化“一阵风”，工作没有落到实处。27 说空话，文山会海。有的抓工作习惯于开会发文件，以文件细化文件，以会议细化会议，以讲话细化讲话。有的陪会现象严峻，凡是开会都要请一把手讲话、要求各单位一把手参加，“三天一小会，五天一大会”，不是“一个会开几天”，就是“一天开几个会”，腾不出时间和精力抓工作。有

16、的作报告写文章，自己不动脑筋思考，都要秘书起草，说话不贴近实际，尽是大话、套话、空话、老话，不会讲短话、新话、实话，百姓听不明白，冲突不能解决。28 唱高调，好大喜功。有的刻意追求个人政绩，挖空心思提“新口号”，撰“新阅历”，搞“形象工程”、“政绩工程”，什么都讲“高级、高端、高标准、高规格”,什么都要“最大、最快、最优、最佳”，动不动就是“中心、核心、龙头、高地”，动不动就是“集群、系统”，不是“大进展”，就是“大跨越”，调子很高，瞧起来很宏大，就是没方法细化。有的唯GDP，圈地造城，盲目建新区、搞广场、树地标，巨额负债、寅吃卯粮。有的无长远进展规划，不计成本大搞重复建设，原本好好的路挖了又

17、修、修了又挖，原本好好的建筑拆了又建、建了又拆，反复折腾, 不怕扰民。 29 务虚功，哗众取宠。有的今日一个大规划，明天一项大举措，追求轰动效应，一提新型城镇化，到处都是“开发区”、“中心区”、“示范区”、“宜居区”，一个比一个“好听，一味追求吸引眼球。有的只想要金山银山不顾绿水青山，只要进展速度不讲进展质量，最终经济上往了、环境破坏了，城市秀丽了、农村落后了，GDP增长了、神奇指数下降了。有的想冲突做事情围着领导转，只干领导瞧得见的事、不干群众最期盼的事，只干见效快的事、不干利长远的事。30 搞变通，弄虚作假。有的有令不行、有禁不止，搞“上有政策，下有对策”，对自己有利的执行、对自己不利的舍

18、弃，或者明处不反对、暗里不执行，对上说一套、对下搞一套，甚至搞“土政策”打“擦边球”。有的不说实情、不讲真话，报喜不报忧，向上报假数字，向下压高指标，明知下面报来的是假状况、假数字、假典型，也听之任之。有的经济指标被注水，一些招商引资毛多皮少，项目往年签了今年签，一年接着一年签，招商引资“不少”，项目落地不多。31 会议文件多。有的单位把开会发文当作“法宝”，以转发文件细化文件，以进行会议细化会议，重部署，轻细化，工作停留在“文发了、会开了、话讲了”，不解决实际冲突。有的进行会议追求高规格，以“工作重要”为由，要求下级单位必需一把手参加。一些单位负责人埋怨，自己“经常陪会，到处捧场”，上级的会

19、要往，本级的会要讲，下级的会要到，地方的会要陪，“三天一小会，五天一大会”，不是“一个会开几天”，就是“一天开几个会”，腾不出时间和精力抓工作。32 台账资料多。有的推动工作一味要求一线有准备建议、工作台帐、总结汇报，到一线检查指导，瞧预备档案盒多不多，分类细不细，资料全不全，文笔好不好，你有台账就加分，没有台账就扣分，搞得一线焦头烂额，造假应付，对工作没有多少指导作用。有的单位工作总结多、要点准备多、数据报表多，向一线要材料、数据、报表，头天下通知，其次天要上报，留给一线单位的时间少，逼着一线玩“文字玩耍”、造虚假数据。有的部门每年搞各类文件、讲话汇编，印制成本昂扬，效果却不明显。33 检查

20、评比多。有的热衷检查、忙于评比，各类检查考评名目繁多，花样百出，一线疲于应付、不堪重负，表面笑脸相迎，实则怨声载道。有的争着在一线挂牌，给下面派活，搞各式各样的“创建达标”。有的为了显示部门权威，支配没有实质意义的工作和活动，给一线增加额外负担。一些一线单位反映，一年签的责任状就有二三十份，“一票拒尽”项目繁多。有的部门考核流于形式，“上午来、下午走、中午一餐酒”，走马瞧花瞧几处事先支配的“盆景”，就算了事。个别人甚至趁机索、拿、卡、要，不仅没起到应有的评价作用，反而助长了搞“花架子”、做“虚功”。34 标语口号多。有的无论事大事小，都要挂横幅、写标语，有的标语口号还没贴几天，新的标语口号又张

21、贴出来了，大路两侧、大街小巷、围墙院壁，到处标语林立。有的标语口号缺少人文关怀，缺少法制瞧念，禁止性的多、提倡性的少，冷漠强硬的多、温馨可亲的少，有的甚至违反法律法规，语言偏激，内容霸道，使群众产生误会，引发抵触。35 蹲在机关多。有的习惯于坐在机关“吹空调”，搞“远控指挥”，深进一线、深进群众少，交通工具发达了，干部与群众的距离却疏远了；通信工具先进了，干部与群众的沟通协调却困难了；干部学历提升了，做群众工作的水平却降低了，会讲地方方言却不懂群众语言。有的“坐在家里议路子，跑到下面找例子，关起门来写稿子”，下乡不进村，进村不进户。有的下一线习惯于“被支配”，走的路途、瞧的点、见的人、听的话都

22、已事先支配。有的调研走马瞧花，下往“见见面、握握手、吃顿饭”就“打道回府”。36 作风飘浮，脱离群众。有的身在一线却一身官气，职务不高架子不小，把乡镇变成了“衙门”，把村部变成了机关，与群众没有多少交往，尽管身在一线，却没接“地气”，在群众中缺乏“人气”。有的虽然工作在乡镇，生活的重心却在城里，一年到头难得几晚睡乡镇，被群众称为“走读干部”、“候鸟干部”。有的瞧不起群众，视群众为“土包子”，把上访群众当成“刁民”，认为提瞧法的群众“麻烦”，对他们的诉求不理不睬，对他们的建议不闻不问。有的不愿接触群众，即使下往，也是“猫”在干部家中，当“瞧完”干部，真正跟群众打交道少，状况不清、底子不明。有的做

23、群众工作力量欠缺，与群众缺少共同语言，“进不了门、说不上话、交不了心”。37 弄虚作假、欺上瞒下。有的搞上有政策、下有对策，说一套、做一套，细化政策缩水走样，甚至好事办不好，好心办坏事。有的不说实情、不讲真话，讲成果夸夸其谈，讲冲突轻描淡写，报喜不报忧，掩盖抵触和冲突。有的做戏做秀不做事，热衷于搞路边工程、面子工程，做表面文章，把口号当成果、把预备做的说成已经做了，把布置的说成细化的，上骗领导,下哄百姓。有的急功近利，前任“政绩”后任债，一任“政绩”几任还。有的“打肿脸充胖子”，甚至拿财政资金买税收。有的通过做假账、重复做账，挪用项目资金，套取私分公款。有的政绩不够，数字来凑，报假状况、造假数

24、字、编假阅历、树假典型,粉饰太平,欺上瞒下。有的投上所好，干工作只为做给领导瞧，不怕群众不满意，就怕领导不留意。有的热衷搞达标、争荣誉，上级检查什么就“包装”什么，包装的都是几个老“典型”、老“盆景”，奖牌得了一大摞，冲突留下一大堆。有的开展活动只图形式，表面热吵闹闹，实际没有效果。38 窗口服务流于形式。有的部门对按规定应进进“窗口服务”的项目，以各种借口不纳进或“小权进、大权不进”，一些项目虽在“窗口”受理，但审批大权还在原单位，服务窗口只是一个“收发室”，众多审批办证项目在窗口难以办成，“多头跑”、“来回跑”、“磨破嘴”、“跑断腿”现象照旧普遍。有的服务承诺、工作流程、行为整顿写在纸上、

25、贴在墙上、显示在电子屏上，装饰门面，不起作用。有的向社会公布的服务电话、举报电话长期“打不进”、“没人接”，接了也只是听听状况，不解决冲突，成了“聋子耳朵”。有的征求群众瞧法箱长期不开，瞧法薄是“空白本”、“表扬薄”，成了“高级摆设”。有的应付上级检查、领导视察，全部服务窗口都开放，平常领导不来，不管来办事的群众人多还是人少，几十个服务窗口就只开放几个，办事大厅人满为患，盖个章、取点钱、交点费都要等上老半天。39 执法监管变味走样。有的重突击整治、轻常态治理，一遇到上级检查，就实行突击整治的手段，检查一过，就放松治理，各类冲突又死灰复燃，缺乏长效治理意识和工作体制。有的搞运动式的集中整治，几乎

26、成了定期或不定期的作秀，就像韭菜，割了一茬，不久又长出来了。有的热衷于组织各式各样的“突击队”，搞集中整治周、集中整治月，整治期间严格执法管控，风头一过，一切照旧。有的对执法过程中发觉的冲突搞“下不为例、既往不咎”，隐瞒包庇，交钱摆平，经常是“抓了罚、罚了放、放了再抓”。 40 学风不正，浮于表面。有的对政治理论学习不自主、不自主，念一念、抄一抄，消极应付、敷衍了事。有的功利主义熟悉严峻，把学习当成“镀金”，热衷于上培训班、评职称、拿证书，为自己争取政治荣誉、职务晋升增加筹码，甚至把学习培训当成拉关系、找门路的良机。有的学习针对性、实效性不强，满意于瞧瞧报纸、听听新闻，不能真正结合企业实际、带

27、着冲突往学，学问结构老化，对市场拓展、资本运营、企业治理等学问储备不足。有的学习不求甚解，浅尝辄止，却自我感觉良好，满意于记了几段名言、背了几个名词，而对理论的科学系统和精神实质钻研不深、理解不透、把握不准，不能学用结合。41 急功近利，贪大求全。有的嘴上叫科学进展，实际搞的是粗放增长，沉迷于“规模效应”和“数字经济”，重眼前轻长远，重规模轻质量，重速度轻效益，重增长轻治理，片面追求进展速度、进展规模，忽视进展质量。有的为了所谓的高速增长，什么原则都可以变通，什么事情都可以商议，变着法子打政策法规“擦边球”。有的对进展战术争论不够深进细致，到处展摊子、抢地盘，经营范围盲目扩张，产业链条任凭延长

28、，不留意培育核心竞争力，企业缺乏可持续进展力量。42 虚张声势，不求实效。有的心浮气躁、好大喜功，热衷于搞“面子工程”，做表面文章，重形式轻实效，在项目签约、工程奠基、开工仪式时，场面热吵闹闹，项目通过科学论证、达产见效的却不多，有的甚至留下不少劳资、法律纠纷。有的重部署轻细化，习惯于打电话、听汇报，热衷于做“亮点”工作，号召多、指导少，听汇报多、解决实际冲突少。有的调查争论浮在面上，下一线不仔细掌握状况、解决冲突，而是作作秀、露露面，走马瞧花，走马瞧花 。有的以会议执行会议、以文件细化文件、以讲话细化讲话，文风会风不实，空话套话多，讲究参会人员规模，存在“小事开大会”的现象。43 弄虚作假、

29、虚报浮夸。有的在开展对外投资、借贷、融资等活动中，以及职务消费等方面弄虚作假、虚报浮夸，为个人捞取好处。有的为了应付上级检查汇报和目标考核，报喜不报忧，做虚假业绩，成果水分多，业绩泡沫多，欺上瞒下。有的在科研上搞浮夸，大叫要科技兴企、科技兴厂，而事实上叫得多、抓得少，口号多、行动少，立项多、落地少，有的科研人员东拼西凑，抄袭他人科研成果，消灭“山寨版”的现象。44 学风浮躁，学用脱节。有的领导班子对理论学习抓得不紧，学得不深，存在应付熟悉，政治理论学习印发本本多、翻得少，挂在网上多、点击少，贴在墙上多、瞧得少。有的党员干部重视业务学习，忽视政治理论学习，政治学习想来就来，想走就走，借口忙教学科研业务、项目接待，学习“靠边站”。有的理论学习流于形式，签签到，读读报，见见面，聊谈天，聚聚餐，人来心没到。有的学习脱离实际，针对性不强，敷衍了事，浅尝辄止。45 文山会海，作风漂移。有的单位文件周周发，会议每日有，领导干部不是忙于开会，就是忙于阅文，以文件细化文件，以会议细化会议。一线单位和教职工疲于应付，正常教学科研活动受到干扰。有的调研不深、不细，瞧材料多，瞧现场少，听汇报多