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文档简介

1、 为提高员工紧急疏散才干，使员工掌握根本消防技艺，德美化工总厂11月5日进展了应急疏散演练和消防灭火演习。按照演练方案警报于9时45分响起，全体员工听到警报后，按照工厂中紧急疏散章节的详细要求，沿预定道路有序地向指定集合点疏散、集合；全厂共设立两个集合点：集合点2位于东北门岗，原料库、质量部原料检验组、消费部粉料工段人员疏散到此集合，由刘厂指挥、李燕征协助组织，该区域应到人员23人，3分钟内，一切应到人员全部到达集合点；疏散点1位于厂正门旗杆下，全厂其他人员疏散到此集合，由姜振存指挥，一分钟之后，丙类车间跑步到此报到，集合点1整个疏散、集合继续时间6分钟完成，实到人数99人。全厂共有126人参

2、与此次应急疏散演练。 部门在册人数应到人数实到人数行政人事部533消费调度部544消费协调部4714机电工程部171511技术部1195质量部111111原料库141414甲类3630丙类3731厂长办333总计186126丙类车间迅速到达全部到达 其中表现较好的部门有行政人事部、质量部、调度部、原料库、丙类车间，人员齐、速度快 。集合点1跑步疏散到集合点2 此次应急疏散演练，组织严密，实施进展顺利，根本到达预期效果，人员参与率较高，此次疏散有以下方面需进一步改良：1、全厂消防广播不完好，不能启用，应尽快维修；暂时的警报器声音太小部分员工没有听到声音，少数岗位全员没有参与。2、疏散过程前期队伍

3、整齐迅速，最早到达用时1分钟；后期次序比较散漫，最晚到达用时6分钟；3、仍有员工疏散时从车间下面穿过，但一切人员根本上没有乘坐电梯逃生；4、少数部门未对全员进展培训，部分员工不清楚疏散道路、疏散操作，还存在随大流、叉车没有停顿运转等问题。 从以上问题可以看出，部分员工在知情况下的应急疏散能够会以任务优先，以为没有多大的事情，缺乏系统性的平安认识。另外，此次疏散耗时6分钟，主要是有些部门路程较远，不愿跑步过来，而是慢悠悠的走过来。点评观摩组 继应急疏散演练之后，在食堂前马路上进展了消防培训与灭火演练，共102人参与，甲类车间肖锋、林杰锐讲解了手提式、推车式干粉灭火器的运用方法并组织灭火实战演习，李玉东讲解了消防水带的甩开与卷带动作要领，并组织员工进展实践操作练习，消防培训和灭火演练提高了员工的灭火技艺，尤其对新员工更为重要，锻炼了战胜初期火灾的胆识和技艺。 奔赴战场新员工灭火实战演练水龙带对接讲解甩带练习出水实战刘厂总结常春梁、火建雄等人一同协作地面消防栓水龙带衔接注水演练，着

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