财务管理第七章

1、1第七章成本费用管理第七章成本费用管理本章内容多，考题少，可作取舍本章内容多，考题少，可作取舍本章内容本章内容（1 1）成本费用管理概述）成本费用管理概述（2 2）成本预测）成本预测（3 3）成本费用计划）成本费用计划（4 4）成本费用控制）成本费用控制（5 5）成本费用分析与考核）成本费用分析与考核考情分析考情分析本章重点考察成本费用分类，目标成本预测，成本费用控制和成本章重点考察成本费用分类，目标成本预测，成本费用控制和成本分析。出题形式以选择、简答为主，有时涉及论述题，大概分值约本分析。出题形式以选择、简答为主，有时涉及论述题，大概分值约5-105-10分。分。2第一节第一节 成本费用管

2、理概述成本费用管理概述一、成本费用概念（掌握关键点）一、成本费用概念（掌握关键点）P3581 1、经济实质：企业成本费用，是产品价值构成中、经济实质：企业成本费用，是产品价值构成中C C（生产资料消耗）（生产资料消耗）+V+V（劳动力消耗）两部分价值的等（劳动力消耗）两部分价值的等价物；价物；2 2、用货币表示：企业在产品生产经营中所耗费的资金总和。、用货币表示：企业在产品生产经营中所耗费的资金总和。二、成本费用作用（掌握）二、成本费用作用（掌握）P358（1 1）成本费用是）成本费用是反映和监督劳动耗费反映和监督劳动耗费的工具。的工具。（2 2）成本费用是）成本费用是补偿生产耗费补偿生产耗费

3、的尺度。的尺度。（3 3）成本费用是）成本费用是推动企业提高生产经营水平的重要杠杆推动企业提高生产经营水平的重要杠杆。（4 4）成本费用是）成本费用是制定产品价格制定产品价格的一项重要依据。的一项重要依据。31、按是否记入生产经营成本分类（掌握）、按是否记入生产经营成本分类（掌握）（1）应计入生产经营成本的费用）应计入生产经营成本的费用指生产经营活动的费用；其又分为：产品成本和期间成本；指生产经营活动的费用；其又分为：产品成本和期间成本；（2）应计入资本支出的费用）应计入资本支出的费用形成长期资产成本的支出！如构建固定资产、的对外长期投资等！形成长期资产成本的支出！如构建固定资产、的对外长期投

4、资等！2、按费用的经济内容分类：、按费用的经济内容分类：见书见书P361-3623、按费用的经济用途分类（掌握）、按费用的经济用途分类（掌握）（1）产品成本）产品成本直接材料、直接工资、其他直接支出、制造费用；直接材料、直接工资、其他直接支出、制造费用；（2）期间费用）期间费用管理费用、财务费用、销售费用管理费用、财务费用、销售费用4、其他分类（、其他分类（掌握掌握）P364-365（1）直接费用和间接费用）直接费用和间接费用（2）变动费用和固定费用）变动费用和固定费用（3）可控费用和不可控费用。）可控费用和不可控费用。三、成本费用分类（掌握）三、成本费用分类（掌握）P360-4四、成本费用管

5、理的意义（了解）四、成本费用管理的意义（了解）P365-1、加强成本管理，降低生产耗费，是扩大生产经营的重要条件；、加强成本管理，降低生产耗费，是扩大生产经营的重要条件；2、有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益；、有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益；3、加强成本管理，降低生产经营耗费。、加强成本管理，降低生产经营耗费。4、为国家积累资金奠定坚实的基础。、为国家积累资金奠定坚实的基础。五、成本费用管理的原则（了解）五、成本费用管理的原则（了解）P367 -P367 -（1 1）正确区分各种支出的性质正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围。，严格遵守成本费用开支范围。（

6、2 2）正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优质、低）正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优质、低成本的最佳结合。成本的最佳结合。（3 3）正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低成本同开展技术革）正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低成本同开展技术革新结合起来。新结合起来。5一、一、成本预测内容（注意多选题）成本预测内容（注意多选题）P369-370P369-370 新建和扩建企业成本预测；新建和扩建企业成本预测； 确定技术措施方案的成本预测；确定技术措施方案的成本预测； 新产品的成本预测；新产品的成本预测； 原有产品条件变化的成本预测。原有产品条件变化的成本预测。

7、二、目标成本预测（注意简答题）二、目标成本预测（注意简答题）P370P370（1 1）提出初选目标成本。）提出初选目标成本。（2 2）成本初步预测。）成本初步预测。 （3 3）目标成本分解。（）目标成本分解。（以前考过简答题）以前考过简答题）P373P373374374（3 3条）条） （4 4）各部门、各单位提出各种成本降低方案。）各部门、各单位提出各种成本降低方案。 （5 5）对比分析各种成本方案的经济效果。）对比分析各种成本方案的经济效果。 （6 6）选择成本最优方案并确定正式目标成本。）选择成本最优方案并确定正式目标成本。第二节第二节 成本预测成本预测6一、一、成本费用计划的作用和内容

8、成本费用计划的作用和内容（一）成本费用计划的作用（一）成本费用计划的作用3 3条。条。（二）成本费用计划的内容（掌握要点）（二）成本费用计划的内容（掌握要点）P386P386（1 1）主要产品单位成本计划；）主要产品单位成本计划；（2 2）全部产品成本计划；）全部产品成本计划；（3 3）期间费用预算。）期间费用预算。第三节第三节 成本费用计划成本费用计划二、成本费用计划编制的要求与步骤（了解）二、成本费用计划编制的要求与步骤（了解）P386P3867一、成本控制概述（掌握要点）一、成本控制概述（掌握要点）1 1、成本控制标准：成本控制标准：P395-P395-包括：（包括：（1 1）目标成本；

9、（）目标成本；（2 2）计划指标；（）计划指标；（3 3）消耗定额；（）消耗定额；（4 4）费用）费用预算。预算。第四节第四节 成本费用控制（掌握要点）成本费用控制（掌握要点）P394-P394-二、建立以成本责任为基础的成本费用控制体系（掌握要点）二、建立以成本责任为基础的成本费用控制体系（掌握要点）P3971、成本费用责任中心的含义、成本费用责任中心的含义P3972、成本费用责任中心满足条件（、成本费用责任中心满足条件（3个）个）P397-398三、三、产品设计成本和寿命周期成本的控制（了解）产品设计成本和寿命周期成本的控制（了解）四、采购成本的控制（了解）四、采购成本的控制（了解）五、五

10、、制造费用和期间费用控制（正握要点）制造费用和期间费用控制（正握要点）P408上述上述“费用控制费用控制”的主要环节的主要环节：（：（3条）条）P408（1）实行总额控制；）实行总额控制；（2）建立费用开支审批制度）建立费用开支审批制度（3）建立费用报销制度；）建立费用报销制度；8一、全部产品成本分析一、全部产品成本分析 1、可比产品成本降低任务完成情况分析、可比产品成本降低任务完成情况分析2、 影响可比产品成本降低任务完成的因素影响可比产品成本降低任务完成的因素（掌握）（掌握）P411-（1）产品产量）产品产量（2）品种结构）品种结构（3）产品单位成本）产品单位成本二、二、主要产品单位成本分析（了解）主要产品单位成本分析（了解）三、成本费用的考核（掌握相关考核指标）三、成本费用的考核（掌握相关考核指标）（一）成本费用的考核指标包括：（一）成本费用的考核指标包括： P420-1、主要产品单位成本、主要产品单位成本2、可比产品成本降低率、可比产品成本降低率3、全部产品成本降低额、全部产品成本降低额4、百元产值成本