商品出库的基本要求

1、商品出库的基本要求商品出库必须符合相关的要求和规定， 归纳来说即；三不，三核，五检查。即未接单据不登帐，未经审单不备货，未经复核不出库；“三核“ 即在发货时，要核实凭证，核对帐卡，核对实物；五检查,即对单据和实物要进行品名检查，规格检查，包装检查，件数检查，重量检查。要注意如下的要求1出库凭证，手续必须符合要求；2严格遵守仓库有关出库的各项规章制度；3坚持先进先出的原则；4组织好商品的发放工作；5出库商品的包装要符合运输要求。商品出库的基本方式有提货，托运，送货，过户，移仓，取样，其中主要的形式是提货，托运和送货3种。商品出库流程核单备料复核包装点交登帐清理商品出库程序（出库准备、核对出库凭证

2、、备货、复核、包装、置唛、交接清点、登帐）提货方式下提货单的流转为（开出门证、登帐签名、发货、返回提货单）库存管理的目标和方法。1库存管理的目标为了保证正常的生产经营活动，库存是必要的。但因为库存又占用了大量资金，成为企业生产经营成本的一部分，因此，库存管理关键的问题就是要求即能保证经营活动的顺利进行，又能使资金占用达到最小。库存的目标就是要防止超储和缺货，在企业资源的约束下，以最合理的成本为客户服。具体而言，库存管理的目标就是要实现；库存成本最低的目标，库存保证程度最高的目标，限定资金的目标、快捷的目标等。通过库存管理，以满足客户服务需求为前提，对企业的库存水平进行控制管理，尽可能降低库存量

3、，提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。库存管理的方法包括传统库存管理方法和现代库存管理方法两类。传统库存管理所要求的是既保证供应而又使储备量最小，做到不缺货。传统库存管理的方法一般包括ABC分类法，经济订货批量法，订货点法，定期订货法等数学模型方法。库存的的作用库存可以使企业降低采购成本；库存可以调节和缓解供需矛盾；库存可以缩短或消除消费者的等待时间；库存具有防止和化解不确定因素的作用；经济性作用。库存的成本构成订购成本；存储存本；进货与购买成本；缺货成本。专门仓储企业仓储成本构成折旧费；职工薪酬；修理费；保管费；货物搬运费；流通加工费；电力燃料费；资金利息；营销费；外协费；营业税金。库存

4、管理的目标和方法目标：为保证企业正常的生产经营活动，库存是必要的。但因库存又占用大量资金，成为企业生产经营成本的而一部分，因此，库存管理关键的问题就是要求既能保证经营活动的顺利进行，又能使资金占用打到最小。库存管理的目标就是要防止超储和缺货，在企业资源的约束下，以最合理的成本为客户服务。具体而言库存管理的目标就是要实现：库存成本最低的目标、库存保证程度最高的目标、限定资金的而目标、快捷的目标等方法：包括传统库存管理方法和现代库存管理方法。传统库存管理要求是既要保证供应而又是储备量最小做到不缺货。包括ABC分类法、经济订货批量法、订货点法、定期订货法等数学模型方法。现代库存管理法主要通过适量的库

5、存来达到合理的供应，实现总成本最低的目标。其库存管理方法比起传统库存管理法有了一定的突破，在于放弃“保证供应”，允许缺货，利用总成本降低来进行决策控制，主要包括物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划和准时制等方法。2、ABC分类法的基本原理ABC分类法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中的一种基本工作和认识方法。ABC分类法，在一定程度上可压缩企业库存总量，节约资金占用，优化库存结构，节约管理经力，因此在企业管理中广为应用。ABC三类存货的确定ABC三类存货的划分主要有两个标准，金额标准，品种数量标准，其中，金额标准是最基本的，品种数量标准仅做参考。ABC库存分类管理的操作步骤（1）分

6、析收集数据；（2）统计汇总；（3）编制ABC分类；（4）会ABC分析图；（5）确定重点管理方法。3经济订购批量EOQ是指通过费用分析求得在库存总费用最小时的每次订购批量，用以解决独立需求物品的库存控制问题，企业的合理存货量标准是既能满足生产经营活动的正常进行，又能使存货耗费的总成本最低。经济订购批量法的基本原理在企业年消耗固定的情况下，一次订货量越大，订货次数就越少，每年花费的总订货成本就越低，因此，从订货费用的角度来看，订货批量越大越好。但是，订货批量的加大，必然使存储成本增加，所以从存储费的角度来看，订货批量越大越不好，订货成本与存储成本呈现此消彼长的关系。由于存货的每次订购量直接影响到存

7、货总成本，因此为使存货总成本在满足生产经营需求的前提下，达到最低水平。MRP的目标和原理MRP系统的主要目标在于控制库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，使生产系统的负荷达到均衡，即采购恰当的时间订货，以保证计划生产和向客户提供所需的各种材料，部件和产品，计划交货的时间和生产负荷等。MRP的基本原理：由主生产计划，主产品结构文件，产品库存文件逐个求出主产品所有零部件的生产时间和生产数量。其中，若零部件是企业内部生产，需根据各自生产时间长短提前安排投产时间，形成零部件投产计划；若零部件需外购。则根据各自的订货前提期确定提前发出定货的时间，订货数量，形成采购计划。据此实现所有零部件的

8、出产计划，保证产品的交货期，降低原材料的库存。减少资金占用。JIT 的基本思想和目标基本要求：在恰当的时间以恰当的数量生产恰当地产品。要求不断改进并全面进行质量控制、全员进行参与和降低库存。强调消除无效劳动和浪费，针对客户要求进行生产和提供服务JIT目标：它是追求无库存或库存达到最小的生产系统。任何库存都是浪费，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不规范的结果，必须清除；改进质量，消除生产管理中各种引起不合格产品的因素，实现零缺陷；通过减少准备时间、等候时间和批量来缩短交货时间；以最小成本完成任务。JIT构成要素：消除浪费；全面质量；人员素质；看板系统仓储管理系统(WMS)：用于

9、管理仓库中货品、空间资源、设备资源等在仓库中的活动，是对货品的进货、检验、上架、出货及转储、盘点及其他库内作业的管理系统。WMS的结构类型：集中式信息管理系统；分布式信息管理系统；混合式信息管理系统。WMS的功能：货物的识别和跟踪；出/入库作业的信息管理、库存信息管理、绩效管理。WMS操作流程：入库作业管理系统；出库作业管理系统；库存控制系统。仓储管理信息技术的作用：订货、发货业务高度信息化；基于条码管理的进货、发货检验集约化；仓库内的保管、装卸作业自动化；场所管理信息化、便利化。；条码：由一组规则排列的黑白相间、粗细不同的条、空及字符所构成的，用以表示一定信息的符号、代码，这组符号可以用来表

10、示数字、字符、和符号等信息。条码原理：条码是一种可供电子仪器自动识别的标准符号，是由一组黑白相间、粗细不同的条、空符号按一定的编码规则排列组成的标记，用以表示一定的信息，确认某个物体或规定它的移动，能正确快速的为产、供、销各环节的采集、处理和交换信息时提供标识。条码技术将数据编码成可以用光学方式阅读的二进制码，印制技术生成机读的符号，扫描器和解码器则可以采集、校验符号的图像并转换成计算机可以处理的数据。条码在仓储中的应用：订货；收货；入库；摆货；补货。射频技术（RFID）：运用无线电技术远距离识别动态或静态对象的技术RFID的原理：利用发射设备接受无线电射频信号，对物体进行近距离无接触方式探测

11、和跟踪的一种技术，是自动设备识别技术应用最广泛的技术之一，具有适应性强、免接触、抗干扰能力强、可以穿透非金属物体识别等特点。与其他识别技术比较优越性：条码技对环境及其读出条件要求严格，红外线技术受环境介质影响很大，穿透能力弱。射频识别系统构成：电子标签和阅读器。包括3个组件：电子标签、天线、无线收发器。RFID系统的应用：货物的实时定位系统；智能托盘系统；通道控制系统；配送过程中贵重物品的保护。仓储管理系统基本由（集中式、分布式、混合式信息管理）子系统构成。射频识别系统的组成包括（电子标签、天线、天线收发器）仓储企业要想在竞争激烈的市场中取胜，就必须有（充足）的货源。为了争取与组织货源，开拓仓储市场，就必须认真进行市场的（调查研究）掌握市场信息，只有知己知彼，才能立于不败之地。在市场经济条件下，货主选择（仓库）的余地，仓储市场出现了竞争因素，谁家的条件优越、价格优惠服务工作做得好，谁就能争取到货源，在竞争中取胜。在货源组织中，仓储企业应从以下两方面着手：适应市场、树立服务观念、主动出击、树立（仓储企业形象）仓储合同是保管人储存存货人交付的（仓储物）存货人支付仓储费的合同。仓储保管合同的种类有（一般仓储保管合同、混合式仓储保管合同、消费式