丝印车间管理制度

1、编号BDX/Q42011深圳市XXX科技有限公司SHENZHENXXXTECHNOLOGYCO.,LTD.第1页共5页丝印部管理制度版/次A/11.0、目的：1.1规范员工对生产现场的整理，实现安全、文明生产、提高技术素质，提高产品品质及生产效率，达到优质、高效、低耗的要求。2.0、范围：2.1丝印部所有生产事务悉按本制度执行。3.0.职责：3.1 丝印部主管负责本制度起草、制定、修改、废除及执行工作。3.2 生产厂长负责本办法制定，修改，废止之核准。3.3 行政部负责本制度执行效果的监督。4.0、名词定义：4.1 制版员、调油师、打样员、机长、丝印工、看板员（QC）50、内容：5.1 质量管

2、理5.1.1 车间各员工需严格执行本制度的规定，履行自已的工作职责，协调工作。5.1.2 丝印主管应对印刷关键过程严格控制，对出现异常的情况需查明原因，及时改善，使生产始终处于稳定受控状态。5.1.3 机长（丝印工）需按产品质量标准对所印刷的产品质量负责：做到不合格的材料不投产，不合格半成品不转入下一工序。5.1.4机长（丝印工）需认真执行三检要求（自检、互检、巡检）。自检：对自己生产的产品要做到先自已检查，检查合格后，经QC检验确认合格后方能继续印刷。互检：丝印当前工序时应对上工序生产的产品进行品质检查，对不合格产品有权拒绝印刷当前工序。巡检：在持续印刷过程中定时检自己所印产品质量有无异常。

3、如发生质量事故时需做到事故查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不做好不放过。5.2 现场管理5.2.1 车间严格划分三品（待印产品、待烘烤产品、合格品）隔离区，相关物料架入相关区域并做到标识明显、数量准确、处理及时。如发现有混放的，部门主管贡献福利金20元/次。522车间每天早上开工前、中午开工前及夜班在交班前需打扫并拖干净地板。各制定:审核:批准:深圳市XXX科技有限公司编号BDX/Q42011SHENZHENXXXTECHNOLOGYCO.,LTD.第2页共5页丝印部管理制度版/次A/1机长（丝印工）需负责本机区域卫生及现场维护工作。厂长及行政部负责监督,如发现没做到位的，部门主管

4、贡献福利金20元/次。5.2.3 机长（丝印工）在下班前清洗整理网板机台等工作只能提前10分钟，早于10分钟清洗的按早退处理。5.2.4 丝印车间大门无使用时需关上，以防灰尘进入车间。如发现无故不关门，车间主管贡献福利金20元/次。5.2.5 保持地面清洁，废弃保护膜、已无法再次使用纸巾需及时放入垃圾桶，不得随意乱扔造成地面油墨污染，违反的区域责任人贡献福利金20元/次。5.2.6 机长（丝印工）需维护机台、物料架、灯箱、静电棒、电吹风及清洗剂容器等用品的整洁及有序摆放。5.2.7 合理使用设备、工装器具，保持设备精度和良好的技术状态。5.2.8 加强半成品、不合格品管理，做好记录,标识明显，

5、处理及时。529现场需定点、定位、定岗、定人、相关物品应按指定区域摆放，安全通道内不得摆放任何物品。5.2.10 消防器材定位摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物。5.2.11 车间主管需做到车间物料、生产指令单、签样等单、物相符，单、物相随，如有遗失的车间主管贡献福利金20元/次。5212车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏等长流水现象。53工艺管理5.3.1 车间所有人员需严格贯彻执行工艺规程。5.3.2 对新工人和工种变动人员，主管或机长上岗前需进行岗位技能培训（说明）经试工确认合格方可上岗操作，主管或机长需不定期检查其工艺纪律执行情况。5.3.3 严格

6、执行按标准（实样）、按生产制造工艺单、按图纸三按生产程序，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行。有不明处需及时与工程人员勾通，如有机长（丝印工）按自己经验或感觉私自更改工艺造成损失的，由当事人全额承担损失。5.3.4 机长（丝印工）对原材料、半成品、辅料、网板等进入车间后要进行自检，符合要求方可用于生产，否则不得用于生产；因网板不良造成批量报废机长（丝印工）需承担50%责任。535如有合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、工程部鉴定后纳入深圳市XXX科技有限公司编号BDX/Q42011SHFN7HFNXXXTFCHNOIOGYCO.ITD.第3页共5页丝印部管理

7、制度版/次A/1有关技术、工艺文件后方可用于生产。536机长（丝印工）在接到生产指令时，除需对领用到的网板按标准样品、工艺、图纸要求核对外，还需用菲林检验网板图案与菲林图案的大小，以防拉网。537机长（丝印工）每天需真实、完整填写生产日报表并签字交主管处，由主管统一交办公室备档。538丝印车间一般生产工艺流程（如下图2）菲林网板调油|生产按排调机检巡检补漏光挂孔印打孔检巡检烘烤移交下一工序5.4网板管理深圳市XXX科技有限公司编BDX/Q42011SHFN7HFNXXXTFCHNOIOGYCO_1TD.第4页共5页丝印部管理制度版/次A/1541车间所有网板需按：客户名称、项目名称、产品名称、

8、丝印序号分类摆放并在网上显目处贴上标签，（格式如下表1）并且有标签的一向需向外。网板规格客户名称颜色序号网板目数项目名称制板人供应商产品名称制板日期542所有网板需按：待印刷、待用、待洗、网板损坏、已洗好等不同状态分类摆放，并按生产网板，打样网板区分标注。543网板印刷完后需清洗干净放回原位待下次使用。544已更改内容的网板在接到更改通知后需立即把网板图案清洗掉；对于有特殊LOGO的网板需在结单完后立即把网板图案清洗。5.4.5长期（2个月以上）不用的网板需及时清洗干净作其它用。同一网板上有多个图案的，当其中一个图案无法使用时需及时在无法使用的图案上做好标识，以防错用。5.5 菲林管理5.5.

9、1 公司所有菲林按：生产菲林、打样菲林分大类，用不同文件夹保存；生产菲林按不同客户、不同项目分开存放，并做好目录。打样菲林按菲林制作日期的先后分开存放，并做好目录。5.5.2 菲林标注文字意思说明：客户名称+项目名称或型号+产品名称/丝印色序/日期/开料尺寸+（其它如有）。5.6 成本管理5.6.1 车间所用擦洗网板的纸巾需专物专用，使用面积无超过一半的纸巾需放专用胶框内待下次洗网再用。如在垃圾桶内发现有5张以上使用面积小于三分之一的纸巾的，主管、机长（丝印工）各贡献福利金20元/次。5.6.2 调油墨时需定量调制，生产当次批量印完后剩余油墨不得超过50克，样品剩余油墨不得超过10克，超过的相关调油师或机长（丝印工）按油墨成本处以罚款。5.7 经济责任管理5.7.1 丝印产品合理不良率见下表2,超过不良率的由相关责任人承担全额相关不良品材料成本。有多名责任人时，承担责任比例按工资比例计算，当批不良率超50%深圳市XXX科技有限公司编号BDX/Q42011SHENZHENXXXTECHNOLOGYCO.LTD.第5页共5页丝印部管理制度版/次A/1时，丝印主管需承担管理责任，承担责任比例按工资比例计算颜色合理不良率颜色合理不良率黑色1%/色满版光油3%/色白色2%/色满版网点1%/色镜面银15%/色褪镀0.2%/fe珠光油1%/色灰