企业文化试题库

1、企业文化试题题库-为了一个美丽的追求一、填空题1、 2011年11月6日，吉利集团将迎来成立25周年的纪念日。2、2011年11月6日，吉利集团成立25周年纪念日的主题是心感新行动3、25年前李书福董事长在黄岩成立了黄岩县北极花冰箱电器厂4、吉利的创业史经历了从电冰箱行业到装饰材料行业；从摩托车行业至H 汽车行业 5、 1993年吉利生产的镁铝曲板的销售额达到1.5亿 元。6、 1996年吉利生产的踏板式豪华摩托车销量突破了20万I辆。7、1998年8月8日，吉利批量生产的第一辆汽车正式下线。1 1 & 1998年8月8日，吉利集团生产的第一轿车在临海 基地下线。9、2000年5月17日，吉利

2、集团又一款车一美日轿车在宁波 基地下线。10、2001年3月，吉利集团第一款三厢车一优利欧在宁波 基地下线。11、2003年，吉利控股集团有限公司正式成立。 12、 2003年，吉利汽车首次批量出口，2500辆吉利汽车在上海离港。13、 2005年，吉利集团在香港 成功上市。 I14、2005年，吉利参展 法兰克福 国际车展，是百年国际大展第一次升起五星红旗。15、2005年，吉利的 自由舰 在宁波基地投产，实习制造工艺上的重大突破。16、 1998年至今，吉利汽车已实习产销约200万辆。二、选择题1 2011年 月 日，吉利集团将迎来成立 周年的纪念日。II I (B )A. 11 月 1

3、日 20B.11 月 6 日 25C.12 月 1 日 25D.12月6日302、2011年11月6日，吉利集团成立25周年纪念日的主题是(C )A.汽车王国不是梦B.力量在风中回荡C.心感新行动 D.智慧开道、真情护航3、25年前李书福董事长在成立了北极花冰箱电器厂(B )A.临海 B.黄岩C.宁海 D.丽水4、 吉利的创业史经历了从电冰箱行业到行业；从 行业 到汽车行业B )(A.电视机、摩托车 B.装潢材料、摩托车C.电视机、旅游D.电冰箱、酒店5、 1993年吉利生产的镁铝曲板的销售额达到元(B)A. 1 亿 亿 亿 D.2 亿6、年吉利生产的踏板式豪华摩托车销量突破了D万辆。A.19

4、95、30B.1995、20C.1996、30D.1996、207、年月日，吉利批量生产的第一辆汽车正式下线(D )A.1995、8、8B.1996、6、6C.1997、6、6D.1998、8、8& 1998年8月8日，吉利集团生产的第一轿车在A 基地下线。A.临海 B.宁波 C.路桥 D.慈溪9、年 月 日，吉利集团又一款车一美日轿车在宁波基地下线 ( B )A.2001、8、8B.2000、5、17C.2001、5、17D.2000、&10、年，吉利控股集团有限公司正式成立。（C ） A.2005B.2002C.2003D.200411、年，吉利汽车首次批量出口，辆吉利汽车在上）C （海离

5、港。.A.2001、2000B.2002、250012、年，吉利集团在A.2004、香港B.2007、中国13、年，吉利参展一次升起五,A.2004、东京 B.2006、底特律C.2003、2500D.2004、2000成功上市.（C)C.2005、香港D.2006、美国国际车展，使百年国际大展第:旗。（C ）C.2005、法兰克福 D.2007、日内瓦14、1998年至今，吉利汽车已实习产销约万辆。（B ）A.250B.200C.300D.35015、吉利与锰铜在（A ）成立合资公司专门生产伦敦出租车A、上海 B、成都 C、湘潭D、临海16、 吉利于（D ）成功收购英国锰铜公司、（C ）收购

6、全球 第二大自动变速器公司 DSI，于（B ）以18亿美元全资收 购沃尔沃轿车，并于（ A ）正式交割沃尔沃轿车100%股权A、2010 年 8 月 B 2010 年 3 月C、2009 年 3 月 D、2006 年 10 月17 、2011 年中国民营企业 500 强中，浙江吉利控股集团有限公 司位居第（ B ），净利润达到（ F ）亿元A、1B、6C、10D、58E、200.85F、139.1118、吉利集团的教育事业蓬勃发展， 主要有以下哪些学校 （ABD ） A.海南三亚学院B.北京吉利大学C.浙江汽车工程学院D.浙江 浙江汽车工程技术学院 E. 汽车职业技术学院19 、为了一个美丽的

7、追求 包含了那些经典小故事 （ ABCDE ）。A、内方外圆B、10分钟工程C、他们叫自己为“反候鸟”D 、钢铁是这样炼成的E 、小岗位走出全国劳模10、吉利发展过程中提出的几个战略分别为： （ ABDE ）A、低价战略B、质量战略C、安全战略D、全面创新战略E、全球化战略三、简答题1 、两个“转变” 、两个“调整”分别是什么？答：从“国际化战略” 向“全球化战略” 转变，深化“技术吉利”， 努力向 “品质吉利” 转变；从“快速发展” 调整到“稳健发展” ， 从“产品线管理”调整到“品牌线管理” 。2、企业发展战略是什么？答： 总体跟随、局部超越、重点突破；招贤纳士、合纵连横、后 来居上！3、

8、请从吉利成立以来的几次转产简要描述吉利的创业史4、请谈谈你对吉利创业故事-“十分钟工程“的感受企业文化试题题库-企业文化大纲一、填空题1、解决问题四理念是 发现问题是好事，解决问题是大事， 回避问题是蠢事，没有问题是坏事。2、稻盛和夫的哲学思想是敬天爱人。3、CPV绩效管理体系中，“C”是指能力，“P”是指业绩，“V”是扌旨价值观； 4、人力资源之“法”，幸福人中一个理念是成功举杯同庆，失败鼎力相助；5、质量之“道”是时刻对品牌负责，永远让顾客满意。6、质量问题不是能力高低的问题，而是决心大小的问题。I7、质量之“术”中3824法是以市场和用户为中心，以数据和事实为基础。&零缺陷经营体中要求质

9、量责任层层分解，人人扛指标、事事 有人管。.9、研发之“道”是源于市场 终于市场。10、采购之“法”中，用人的基本准则是：如果你有智慧，请把你的智慧拿出来；如果没有智慧，请把你的汗水流出来；如果两样都没有，请把你的岗位让出来。 11、 吉利将始终坚持员工的品格和素质培养，以高尚的人品创造 优秀的产品，决不让客户为产品问题买单。12、 企业的管理、思想和文化一定要深入班组这个层次，企业才 能焕发生机。13、“六自”管理中的六自是指：自律、自检、自觉、自主、自强、自豪。 14、球鹰汽车公司经营体要实现的三个转变 指一是从要我干到我要干；二是从发工资到挣工资；三是从无当家意识到都有家可当， 有主可做

10、、有财可理，实施全员核算管理和全员理财；15、采购选人的基本准则是 良好的道德规范（自制力）+完美人格（承受力）+勤奋+悟性；16、吉利在谋求自身发展的同时， 更努力打造可持续发展的吉利汽车生态环境 。17、 “成为”是愿景，“命运”是因果法则。“共同体”是“成为命运共同体 ” 18、 吉利团队目标的核心词是“利他精神” 4、吉利团队氛围的核心词是“和而不同 ” 19、只有互相补台，才会 好戏连台；如果互相拆台，大家都要倒台。20、 健康的组织以和为贵，但从不同中获取生机，强调“和而不同”的共进境界。21、 沟通与合作是企业凝聚力和战斗力 的根本保证，是完善人格的集中体现。22、沟通与合作就是

11、用真心打动人、真情感染人、制度劝说人。23、吉利人素养包含：一次做对、一个信念、一种境界、一生修炼。24、 “一生修炼”的主要核心词有：正、真、和、二、选择题（含单选、多选；单选题为四选一，多选题为五选多）1、 “道”是中国古代哲学的重要范畴，“道”是处理事物关系的最基本的原则、原理或规律，是一种抽象化的方法，是解决事物 发展中矛盾的方法论。它具有两个特点，（A D）A.抽象性 B.思想性 C.象征性 D.指导性2、 下列有属于稻盛和夫“六项精进”中内容有：（ABCDE）A.付出不亚于任何人的努力B.要谦虚不要骄傲C.活着就要感谢 D.不要有感性的烦恼E.要每天反省3、以下属于问题之术的是（A

12、BCD）A.认识问题四理念B.辨析问题四标准C.对待问题四心解决问题四原则D. 态.4、以下属于人力资源之术的是（ABCD ）A.沟通日制度 B.全方位的培育模式C.富有竞争力回报D.赛马也相马的选拔机制5、质量是非观是（C）A.质量之“道”B.质量之“术”C.质量之“法”D.质量之“本” 6、3824法三大环节是（ACD ）E.实施A.策划 B.预防 C.改进 D.控制 7、三大技术开发战略是指（BCD ）A.绿色环保战略B.产品平台化战略C.能源多元化战略D.安全第一战略E.质量第一战略8、 吉利外部会议之道是（ACD ）A.热情 B.有礼 C.尊客 D.品味 F.效率9、吉利会议中的“尊

13、客”是指接待安排要对等得体，接待过程 要崇尚（ D ）A.有礼热情礼节B.礼数礼仪礼貌C.文明热情周到D.礼仪、礼节、礼数10 、会议的“高效”是会前充分准备， 会后迅速落实， 提倡开（ B ）A. 大会 专题会 长会C. 短会 日例会 专题会11 、三现主义就是指（ B 现物 现实 现场 B.C.现在现场现物B. 小会短会专题会D.专题会沟通会讨论会）现物 现时 现场 A.D.现实现物现时12 、快乐经营体最终倡导的是经营体之间比（ ABE ）A. 质量B.比贡献C. 数量D.产量13 、“三高一低”是：（ C ）。A. 高质量高效率高速度低价格B. 高水平高标准高产量低成本C.高质量高技术

14、高忠诚度低成本D 高品质高产量高效益低价格E.比收益14、标准作业即在规定的节拍时间内， 合理高效地确定一名作业人员操作设备的台数并确定作业人员的（ABE）A.作业时间 B.作业方法 C.作业动作 D.作业速度E.作业顺 序15、快乐经营体实现路径有（ABCE）A. 以企业哲学共有为载体B. 建立企业内部正确的市场关系C. 建立企业经营绩效的衡量体系D. 不断总结E. 每日精进16、 制造中的“五零”目标是（ABCDE ）A、零事故B、零缺陷C、零延误D、零浪费 E、零库存）（ABCD 、制造之“法”四项基本原则是 17 .A、贴近市场B、敏捷制造 C、绿色工厂 D、和谐员工关系18、 标准作

15、业即在规定的节拍时间内，合理高效地确定一名作业人员操作设备的台数并确定作业人员的（ABCD ）A、作业顺序B、作业方法 C、作业时间 D、作业内容19、吉利会议文化“务实”是以解决工作实际问题为出发点，不开（ABCD）的会议。A、无目的B、无主题C、无结果 D、无实效20、 低成本就是总成本比同类同档产品低C 以上。A、 20% B、15% C、10% D、 5%21、吉利内部会议之道是 （ ABD ）A、高效 B、务实 C、品味D、节俭。22 、吉利将加快核心供应商八项能力建设， 下列属于核心供应商 能力的有（ ABCDE ）。A、试验检测能力 B、质量保障能力 C、产品竞争能力 D、 创新

16、能力 E 、与吉利同步发展能力 23、采购之“法“中“三高一低”指 （ ABCD ）。A、高质量B、高技术C、高忠诚度D、低成本E、高使命感24 、找自己的问题叫（ C ），找别人的问题叫（ D ），发现不 了问题是（ B ）问题，有意掩盖问题是（ A ）问题。A、人品 B、能力 C、智慧 D、真情25 、研发之“法”十字组织理念是（ ABCDE ）、务实。 E 、细节 D 、执行 C 、团队 B 、诚信 A26 、采购之“道”是 （ C ）A、打造利益共同体 B、打造精神共同体 C、打造命运共同体D、打造成本共同体27、人力资源之“道“是 （ ABC ）A、尊重人 B、成就人C、幸福人 D、

17、激励人；28、人力资源之“法”中，成功 =（ B ）A、品德*知识*热情 B、品德*能力*热情 C、品德*能力*知识D、业绩*能力*热情29 、管理的过程就是（ C ） 的过程。A、处理工作 B、统一思想 C、解决问题 D、发现问题30 、吉利制造之道是（ D ）A、精益求精 B、认同企业文化 C、质量提升 D、用人品铸 造产品。31、吉利在谋求自身发展的同时， 更努力打造可持续发展的吉利 汽车（ D ）A.企业文化环境 B.产业环境 C.安全技术环境 D.生态环境32 、 “成为”是愿景，“命运”是因果法则。 “共同体”是（ A ）A.利他精神B.团队精神 C.创新精神 D.合作精神33、健

18、康的组织以和为贵，但从不同中获取生机，强调（B ）的共进境界。A.求同存异B.和而不同 C.集思广益 D.优势互补）的根本保证， 是完善人格的集中 B 、沟通与合作是企业 （34 体现。A. 执行力与凝聚力 B. 战斗力与凝聚力 C. 执行力与向心力D. 战斗力与向心力 35、吉利团队目标的核心词是（ C ）A.打造高效能团队 B.凝聚人的力量 C.成为命运共同体 D.激发 团队潜能36 、 “一生修炼”的主要核心词有（ABCE ）A.和 B.博 C.正 D.善 E.真37 、沟通与合作就是用（ ABD ）A、真心打动人 B、真情感染人 C.真诚感激人 D制度劝说 人C、真诚理解人38 、吉利

19、人素养包含（ ABCD ）A. 一次做对 B. 一个信念 C. 一种境界 D. 一生修炼 E. 一股力 量39 、组织内部的健康格局和交往原则是： （ ABC ）A.相互独立 B.相互支持 C.相互补台 D.相互监督 E.相互理解三、简答题1、问题文化金字塔中位于塔尖的“道“指的是什么？ 答：没有问题是最大的问题、解决问题是根本的问题。2、在吉利，能体现员工关爱计划有哪些活动？ （至少说出 3 种） 答：生日福利；春节、中秋福利等各类节假日福利；为员工开展 培训福利；员工职业技能补贴； 的医疗保健活动与健康普查活动； 买房、买车享受的优惠福利等。3、请解释现场质量中的 “三现”、“三端”、“三

20、彻” 分别指什么？ 答：“三现”现场、现时、现物 “三端”市场端、现场端、供应商端 “三彻”彻头、彻尾、彻底4、请你简述采购八项原则是什么？答： 1、择优汰劣 培养跟进； 2、核心掌控协同合作；1010 优化； 4、产品分级 3 资质匹配；、四纬评价规模效益；、网络共享二轨保障；5、高中搭配6集成供货。、总数控制8就近供货；、园区配套7 .企业文化试题题库-问题文化一、填空题1、 问题管理体系是吉利内部的一种规范化的沟通体系，是吉 利内部自上而下的重要的 信息反馈渠道。I2、 吉利问题管理体系由 提案、问题解决票、管理诊断、对口互查、案例管理构成，它们统称为问题文化管理文员会 。 I3、 问题

21、管理三要素：挖掘问题、表达问题、解决问题。I II I4、 各单位间互相帮助对方发现问题，制定整改措施的问题互查利他模式成为对口互查 。5、在吉利以标杆为师，学习超越标杆是一个管理文化，这要求我们平时要树立标杆，从标准、流程、结果三方面进行比较，从而挖掘问题。6、 解决问题时可将问题分为四类，包括突出问题、关键问题、难以解决的问题 和 例外问题。7、吉利的生命力来自员工。 &问题文化认识由问题和文化构成。9. 问题之道内容是没有问题是最大的问题，解决问题是根本的问题。10. 问题是对标准（标杆、期望）的偏离；问题是对问题理解的 偏离；问题是对问题的心态的偏离；问题是自我认知的偏离。 11. 吉

22、利管理思想的颠覆内容是领导为员工服务，部门为一线服务； 员工考核领导，一线考核部门。 12. 解决问题四原则：以用户的满意为重，以企业的品牌为重，以个人的诚信为重，以提升系统竞争力为重。二、选择题1. 下面那几个属于企业问题的五个属性中内容（ABCD）：A.问题是客观存在的B.问题认知易受主观影响C. 问题通常具有隐蔽性 D.问题具有地域性2. 下面那几个属于问题文化之术的内容（ ABCD）：A.问题管理体系B.问题管理委员会C.提案D.管理诊断3. 吉利的标准分为什么（AC）:A.显性的标准B.隐性的标准C.约定俗成的标准 D.理想标准4. 吉利的标准属性里面讲到，标准不一定是最先进的，但一

23、定是客观条件下（ ACD ）；A.最合适B.贴切C.最符合D最科学5. 吉利标准属性具有（ CD）：A.差异性B.完整性C.时限性D.地域性6. 解决问题四原则内容包含（ BCD ）：D .以企业的品牌为重 C .以用户的满意为重 B .以挖掘问题为重 A. 以个人的诚信为重7. 掩盖问题属于品格问题，回避问题实际是（ B）:A. 忽视 B. 渎职 C. 不满 D. 懈怠8. 找自己的问题叫“智慧” ，找别人的问题叫（ A） :A.真情B.真心C.帮助D.真意9. 发现不了问题是能力问题，有意掩盖问题是（D）问题:A. 品质 B. 道德 C. 品行 D. 品格10. 追根问底找问题的真因，千方

24、百计找解决的（C） :A.技巧B.方式C.办法D.方法11. 吉利对于 “问题”的定义中， （ BCD ）是问题定义的三个重 要概念:A.实践B.现状C.标准D.目标12. 问题文化是吉利对问题的认识论和管理论， 是吉利人对问题 管理思想、 方法和具体工具的高度共识， 其核心思想归结起来两 句话（ CD） :A.发现问题是好事B.没有问题是坏事C.没有问题是最大的问题D. 解决问题是根本的问题13、解决问题的三个阶段是什么？A. 达到目标 B 保持 C 提升D 改进14、提案的类型？ (ABC)团队提案 C. 专项提案 B. 个人提案 A.D. 组织提案15、问题管理的三要素是什么？ (ABC)A 挖掘问题B. 解决问题C. 表达问题D.认识问题16、下面哪些是发现问题