2015大团镇资产公司目标管理绩效考核内容

1、2015年度大团镇资产公司目标管理绩效考核内容类别考核内容（项目）考核标准分值得分落实 党建 工作 责任（10分）党支部作用 发挥支部工作计划明确（1分），内部管理 制度健全（1分），支部书记抓落实党 建第一责任和支部抓落实党建的总体责 任到位（1分），领导班子团结协调（1 分）。4组织生活情况“三会一课”活动正常记录健全（2分）， 积极开展党员民主评议（1分）。3党建工作特色及时开展党务公开（1分），建立形式 多样的党员志愿者队伍，党员作用发挥 明显（1分），有体现单位实际的党建 特色（1分）。3落实 党风 廉政 建设 责任（10分）落实“一岗 双责”按规定实行党风廉政建设责任签约（2 分）

2、，党风廉政联络员配备到位（2分）， 深入开展党风廉政教育（1分）5内控机制“三重一大”执行到位2分），经济管理 和落实“四风”规章制度健全3分）。5一票否决发生党风廉政建设重大责任事故的丁以 一票否决，扣10分。目标 责任（31分）基础管埋“三资”管理制度健全。3镇级资金、资产、资源管理清晰，帐、 卡、物相符。3资金管理以去年房屋、土地租赁收费为基数，每 减少基数5%或每有一起租赁资产没实 现租金入库的扣1分，扣完为止。6资产管理核实资产要弄清资产增减原因，确保资 产完整。4产权界定要兼顾资产形成的历史过程， 确保产权清晰。4资产处置要规范操作，确保程序到位。4资源管理资源台账清楚，确保镇属资

3、源无遗漏。4集体建设用地，改变用途的，及时订立 协议，按有关政策规定收取土地使用费。3内部管理(39)合同管理规范使用统一格式合同文本。明确租赁 价格、租赁期限、双方权利和义务、违 约责任等事项，依法签订不损害集体利 益的合同。未严格按照合同管理的，每 发生起扣1分，扣兀为止。5规范委托管理。授权委托管理的集体资 产必须签订委托管理协议，未严格签订 管理协议的，每发生一起扣1分，扣完 为止。5规范档案管理。档案管理不及时、不规 范的酌情扣分。3倒扣分全部合同协议均需纳入镇集体“三资”监 管平台，每遗漏一份合同协议，倒扣 1 分。集体资产保值增值保值增值成绩突出。6盘活存量资产。对闲置资产做出及

4、时出 租或盘活，未作为的每发生一宗扣1分。5资产的修缮和改造。定期组织检查租赁 房屋的使用情况，按规范程序加强危旧 房屋的修缮和保养，保证集体资产的正 常作用功能和资产安全完整。因资产未 及时进行维修造成安全事故的，每发生 一起本项不得分。5财务管理严格执行财务制度。坚持做到帐目清晰、 支出合理、核算规范，对发生财政资金 混用及支出不规范现象，每发生1笔扣 1分，扣完为止，发生严重违纪的不得 分甚至追究违纪责任。5规范资金管理。对存在不规范集体资金 出借现象的，发生一起本项不得分，情 节严重的追究违纪责任。5安全维稳工作（10分）管理目标无安全责任事故；发生安全责任事故的 不得分。5租赁矛盾处

5、理得当，没矛盾激化现象。 每发生一起上访事件的扣1分，扣完为 止。5一票否决未经集资委审核通过私自签订协议或年 内发生重大安全事故的，予以一票否决， 扣10分。注：1、考核总分为100分，每分1200元，共计12万元。其中，本办法确定的 目标管理绩效考核分占80%，由分管领导、经发办、党群办、监察室、稳定办、 安监队实施考核；综合考核分占 20%，在年终镇考核测评大会上由镇中层以上 干部予以测评。2、考核主体为公司党政正职。其中行政正职的奖励为考核的实际结果，党支部负责人奖金为行政正职的 85%，党政副职的奖金不超过行政正职的 70%， 其它层级同志的奖励根据行政正职的考核结果， 在年终由考核领导小组和公司商 量确定。3、各层级的考核奖