集团公司远程视频监管系统方案

1、 集团公司集团公司 远程视频管理系统远程视频管理系统内容大纲第一章第二章第三章第四章第五章 系统作用远程现场管理随时查看各个分公司人员到岗情况和生产工作开展情况-规范生产、安全生产、文明生产A公司生产线人员未按规范生产公司生产线人员未按规范生产B公司生产线人员操作规范公司生产线人员操作规范集团总部监控平台-生产部监控点特殊设备、关键工序重点监管总部随时检查各个分公司生产经营情况，特别是需要重点检查的岗位，实时督促规范操作、安全生产A公司生产线重点监测点B公司生产线重点监测点C公司生产线重点监测点集团总部监控平台-生产部监控点降低集团差旅成本减少出差带来的时间、物资的耗费以及总部人员出差对总部正

2、常工作的影响集团总部A分公司分公司B分公司分公司+出差耗费突发状况及时应对及时应对分公司出现的各种突发状况，及时反应A公司车间突发状况公司车间突发状况集团总部监管平台集团总部监管平台发现发现A分公司车间状况分公司车间状况A公司监管平台公司监管平台发现发现车间突发状况车间突发状况同时发现、同时反应销售支持公司展示不再仅仅局限于常规宣传册上，销售人员只要有移动数字终端能安装APP软件，就能实现实时展示：公司生产面貌、车间生产情况、先进生产线、研发部门规模、专利技术展示等等.高大上第一章第二章第三章第四章 创建背景集团公司常规管控模式集团公司主要以财务手段，对下属公司进行管理控制。集团公司同时发挥战

3、略规划、投资决策、运营协调的功能对下属公司进行管理控制。集团公司通过自身总部设置的业务管理部门直接干预下属公司的具体业务运营。 根据战略与风格中提出并演变而来的“三分法”理论，集团管控模式被广泛的认为划分为财务管控模式、战略管控模式、运营管控模式。集团常规管控模式分析财务管控高度集权战略管控适中运营管控高度分权极少干涉具体业务运作仅控制干预核心管理层和重大投资计划与业务运作直接干预具体业务运作，集中管控企业资源常规管控模式可能存在的问题生产现场情况不明特殊设备使用维护情况不明关键工序执行情况不明人员工作状态不明解决常规管控模式问题的方法时间？时间？分公司众多，出差花费时间长，起到督促效果时间短

4、出差巡查成效？成效？检查工作时间内，基本没什么问题会表现出来，但检查结束，老问题往往还是会重现经费？经费？全国各地多家分公司，出差经费高人员安排？人员安排？出差人员从总部工作人员中抽调，势必影响总部日常工作第一章第二章第三章 系统目标集团总部集中监管集团所有分公司的监管重点显示在一个大屏上集中监管总部、分公司监管权限分级管理集团总部管理层监管权限：集团所有分公司生产经营情况X市分公司管理层监管权限：本公司生产经营情况Y市分公司管理层监管权限：本公司生产经营情况信息汇总信息汇总实时多平台督查远程大屏实时观看移动终端实时观看第一章第二章 设计标准视频监管系统构建原则 a. 标准化 b. 先进性 c

5、. 可靠性 d. 经济型 a. 扩展性 b. 实用性 c. 灵活性系统软件、硬件最好采用标准化设计，提供开放的接口。有利于后期继续添加设备。要求系统整体稳定，尤其适合在无人、少人维护的环境中运行。能合理有效利用各公司现有的网络以及监控，最好不要浪费现有资源有监控点新增时，可以直接在新增监控点“复制”原有模式接入系统，增加的监控点位对后端平台不会存在影响。采用业内较为先进的视频处理技术，相关性能至少近几年不会落后淘汰系统组网灵活，适合在局域网、广域网和无线网络中使用，并且电信、联通、移动网络均能穿透 最好系统设计的较为人性化，利于各层面工作人员使用视频监管系统总体构造分公司1分公司2分公司N总部

6、监管平台第一章第二章 系统优势监控优势对比2MADSL可支持一路百万高清网络摄像头远程延迟高添加麻烦必须保证硬录还剩有端口，否则需要更换硬录远程监管系统常规监控系统海因里希法则全网穿透不等式法则前端存储后端不需加硬录，节约成本慧眼法则延迟极低，远程延迟1S左右罗氏法则增加设备简单，并网即可，不需更改其他硬件最低4M网络才可以支持一路高清网络摄像头南风法则只支持电信或者网通中的一种或几种金字塔法则后端存储，成本高优势对比监管优势对比成本一次性投入每年都要拨专项资金作为全国各个分公司巡检费用效率随时随地实时监管巡查周期长巡查次数有限效果实时监察全天候督促只有在巡检时间段监管效果才最好，其他时间未知远程视频监管解决常规管理存在的问题-出差巡查 方案总结方案总结 集团公司下设的分公司分布于全国各地，对各个分公司生产经营整体状况的动态监管相信一直是困扰着集团总部管理者的一个问题。 常规的监管方式存在很多的弊端，这些弊端或多或少的影响制约着公司的前进和发展。 对于一个处于强劲发展势头下的大型集团，