建设模式：EPC

1、EPC含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。设计采购施工（EPC /交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工 程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包 工程的质量、安全、工期、造价全面负责。Engineering 就是 设计”的意思，与同样可理解为 设计”的Design的含义大 不相同。一般说来，Engineering 指根据制造、加工等方面 的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流 程等方面进行设计；而 Design指对建筑物、构筑物的空间 划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和 审美与艺术的处理。从

2、这种区别中可以看出，设计一采购一 施工合同一般不适合建筑工程的采购。摘要：EPC总承包工程项目管理模式是指业主将设计与施工全部委托给一家公司来完成的工程项目管理模式，它具有业主易于管理等优势 ，同时也存在机制不完善等现实问题。该文从EPC总承包工程项目管理模式的内涵、特征、优势，面临的现实问题，以及如何对这些问题进行完善几个方面进行了阐述，以期对我国的工程项目管理有所启迪。关键词：EPC总承包模式；工程项目管理改革开放以后，在政府主管部门政策推动之下 ，我国建筑业在工程项目管理方面进行了 积极大胆的探索和实践，越来越多的企业在不断地创新着项目管理的新模式和新方法。EPC模式已成为目前我国工程承

3、包市场上大力推行的总承包模式之一。下面笔者就EPC总承包模式下的工程项目管理进行简单阐述。1 EPC总承包工程项目管理模式的内涵、特征、优势EPC总承包工程项目管理模式是指业主将设计与施工全部委托给一家公司来完成的工 程项目管理模式，其中还包括设备和材料的选择和采购。采用这种模式的时候，业主在招标和订立合同时以总价合同为基础 ，选择EPC的总承包商，EPC总承包商对整个项目的总成本负责 它可以自行设计或选择一家设计公司进行技术设计，然后采取招标的形式选择分包商和设备材料供应商 , 亦可以充分利用自己的设计和施工能力完成大部分的设计和施工工作。此模式 的特征：(1)EPC总承包商在项目实施过程中

4、始终处于核心位置。EPC模式给承包商的主动经营带来机会的同时也使其面临更严峻的挑战 , 因为承包商需承担更多的风险责任。 (2) 业主权 力会受到更多的限制。EPC承包商有按自己选择的方式工作的自由，而业主只对承包商的工作进行有限的控制 ,一般情况下不应进行干预。 (3) 业主易于管理项目。 因全部设计和工程的 实施，以至于业主在工程实施过程中的合同管理皆由承包商承担 ，因此对业主来说管理相对 简单，极大地减少了业主的工作量。EPC模式的优势在于,业主只需要进行一次招标,选择一个EPC总承包商,不需要对设计 和施工分别招标 ， 这样既减少了招标的费用 ， 又可以使业主方管理和协调的工作大大的减

5、少 ， 而且由于设计和施工是一家单位 , 就可以进行有条件的边设计边施工 , 工程变更也会相应减 少许多,工期较短。而且对业主来说,另一个优势就是风险主要由EPC承包商来承担。眼下 EPC模式的应用非常广泛，对于那些工期紧，技术复杂，而又不想增加协调管理和其它工作量 的工程项目比较适用。另外,EPC总承包工程项目管理模式顺应了“小业主，大监理”的发展趋势。承包商可以充分发挥自己的技术和管理优势 , 追求最大经济效益 ;业主为了提高项目管 理的效率并减少参与力度 , 必然要追求项目的最终价格并要求工期具有更大程度的确定性 , 对工程造价进行合理确定和有效控制有利于合理使用建设资金, 提高投资效益

6、 , 维护有关各方的经济利益。2 EPC总承包工程项目管理模式面临的现实问题2.1 理念上的误解大部分人对总承包管理的概念认识尚不清楚 , 甚至走向了误区。主要原因是计划体制之 下各系统都有自己的基建队伍 , 在行业垄断、 部门分隔的情况下 , 实施总承包阻力比较大。 甚 至有人认为 , 实施总承包管理是施工费用再加上管理费 , 是一种加大了管理费用的总承包 , 而 总承包管理型公司是皮包公司。另外 , 在我国目前国情下 , 业主类型比较多 , 而且业主的建设 目的各不相同 , 对建筑法、投招标法的运用理解也有所不同 , 有些业主为了避开有关法规的限 制, 把大工程解肢 , 进行分块 , 分段

7、招标 , 这种情况很不利于开展工程总承包管理。2.2 机制方面的不完善目前我国大部分勘察设计、施工企业尚没有建立与工程总承包相对应的组织机构, 开展工程总承包的组织机构不健全。很多企业在开展EPC 总承包时，依然沿用的是以前的施工模式。而且项目管理体系也不完善 , 在项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导 文件、工作手册和计算机应用系统等方面都不够健全 , 多数还是运用传统手段和方法进行项 目管理 ,缺乏先进的工程项目计算机管理系统。在进度、质量、造价、信息、合同等管理目 标管理方面同先进企业仍存在较大的差距。另外 , 相关人才匮乏影响着我国工程总承包的推 广和开展。我们缺乏的不仅是

8、大量高素质的能够组织大型工程项目投标工作、 合理确定报价、 合理承包并商签合同的商业人才 , 还缺乏能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标 准进行管理 , 熟悉各种合同文本和各种项目管理软件 , 能够进行质量、 投资、进度、安全、 信 息控制的复合型高级项目管理人才。2.3 相关法律法规不健全虽然EPC总承包工程项目管理模式已推行多年，但由于观念上的分歧,目前除了 1984年国家计委、建设部颁发的工程承包公司暂行办法以后 , 就再也没有制定工程总承包的有 关法律法规和部门规章。 建筑法、招标投标法和建设工程质量管理条例等法律 法规只对勘察、设计、施工、监理、招标代理等有规定 ， 而对于工

9、程总承包这种国际通行的 工程建设项目组织形式 ， 在我国的法律法规中没有相应的规定。 在招投标管理上 ， 国家有关部 门已出台了 工程建设项目勘察设计招标投标办法 和工程建设项目施工招标投标办法 ， 没有工程总承包招标投标办法。 由于对工程总承包没有相应管理法规、 部门规章、 实施细则 和标准合同文本等 ， 导致了地方政府部门和行业主管部门对工程总承包不知道如何规范管理 这些都制约了工程总承包的发展。3如何完善EPC总承包工程项目管理模式3.1加强EPC总承包工程项目管理模式的宣传力度,使人们正确认识此模式的本质内 涵。工程总承包之所以推行难度比较大 ， 是因为政府管理部门、行业主管部门、业主

10、对工程 总承包的认识不够到位。在这情况下就必须加强对推行工程总承包的宣传力度, 一是向社会宣传报道工程总承包的特点、 优势和典型事例 , 使工程总承包逐步得到社会的认可; 二是与有关部门以及企业管理协会等单位 ，开展不同层次的EPC总承包研讨会、研讨班，对业主进行培 训。3.2完善EPC总承包工程项目管理模式内部机制。对于企业自身来说，应当重整组织结构，建立适合EPCW理的组织机构和管理体系，并多多学习国外经验，大力培养满足EPCW理需要 的复合型人才 ， 积极开展工程总承包项目管理的国际交流与合作。要重视对工程总承包项目 经理的培训 ， 以适应国内外工程建设市场的需要。此外还要培养和造就一批

11、具有工程实践经 验的工程设计、设备采办、HSE控制等方面的人才。企业内部还应该建立起七大控制体系，通过规范项目管理运作 ， 提高工程总承包管理水平 ， 形成标准化管理。 3.3 建立、健全项目管理方面的法律、法规。目前我国建筑市场比较混乱， 项目管理极不规范， “无法可依 ， 有法不依 ， 执法不严”的现象极为普遍。为此必须贯彻国家有关的方针 政策， 建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全， 互相配套 ， 避免交叉重叠 ， 遗漏空缺和互相抵触。 同时政府部门也要充分发挥和运用法律、 法规的手段 ，培养和 发展我国的建筑市场体系 ， 确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工 等全部活动都纳入法制轨道。 在建筑法 修改时 ， 明确工程总承包的法律地位 ， 增加相关内 容; 抓紧出台工程总承包管理办法及细则， 规范对工程总承包的市场管理 ， 这是当前亟须要做的一件事情。与有关部门一起应抓紧研究、制定有关工程总承包招标投标的管理办法，积极培育工程总承包招投标市场 ; 参照 FIDIC 条件， 制定适合我国社会主义市场经济要求的 总承包合同条件范本。 项目管理论坛