建筑企业经营管理模式

1、建筑企业经营管理模式一、总公司对分公司，分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管 理以及绩效考核方式等。分公司管理制度第一条分公司的设立1、申办分公司要具备的以下条件：（1）必须设立固定的工作办公场所。（2）必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素 质的人员担当分公司负责人。（3）必须设有专（兼）职财务人员。（ 4）分公司必须配备能开展施工队伍。 分公司为公司人员办理养老保险与总 公司签订劳动合同。2、分公司的审批（ 1）分公司具备以上条件后， 由总公司派员进行实地审核， 上报总公司批准（2）分公司的设立，需经总公司总经理办公会议决定，股东大会讨论批准。（ 3）设立

2、分公司一律以地级市为区域范围，一个区域内只设立一家分公司， 且同一区域内的工程，结算口径也一律相同。并按公司规定交纳承包保证金 和用印保证金。（ 4）分公司自行负责分公司的注册备案等工作， 总公司负责提供注册备案所 需的相关资料。第二条分公司的管理1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项 管理制度开展业务。2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章， 否则总公司处以 5000-50000 元的 严厉处罚或撤消分公司的经营权。3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括：开办费、交易席位费、 工程项目费用

3、开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以 及分公司经营有关而发生的等所有费用。4、分公司所承接项目费用发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。5、分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，总工应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则 总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。6、总公司提供公司资质证书、 人员上岗证件、 执照以及其他的相关资信资料， 以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为 2 个星期，最 多 1 个月。7、分公司在承揽业务时，招投标项

4、目由分公司自行组织编制投标文件，并以 总公司的名义参加投标， 不得以分公司名义签订服务合同 , 订立合同必须盖公 司的合同专用章。8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重 大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项 目部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关 规章制度对分公司及项目部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。9、分公司在每月 15 日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况， 包括所项目的工作进展情况和财务报表。外地可用传

5、真、电子邮件和总公司 网站等形式上报总公司。10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要按照总公司的规定，根据分公司收入 按比例及时向总公司上缴管理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司 可随时取消分公司经营权。11、分公司以总公司名义承接业务，所承接项目资金必须进入总公司财务， 凭总公司发票收取费用。严禁私自收取费用，如发现私自收款的，查实后按 10 倍罚款，罚款金额归总公司所有。12、分公司已签订的合同，在合同规定付款日期或工程结束前总公司财务账 上未有体现该工程费用收取情况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该 工程的管理费。工程项目部管理细则总则施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是

6、企业生存发展的根 本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、 质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最 大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象， 以项目效益评估和责任目标为依据， 以获取最佳经济效益和社会效益为目的， 有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业目标：“重安全质量， 创优质工程，保工期诚信，树企业形象”的精神。我项目部结合自身情况， 特制定本细则。第一章行政管理3、项目重大问题的研究，特别是招投标、分包工程大额资金流向，企业经营 方针，工资分配方案等，必须由经理办公会、支委会集体研究决定，严禁个 人说

7、了算，以保证决策的正确和有效实施。4、严格财务纪律：企业一切经济来往实行财务统一管理。生产经营过程中 的招投标， 分包合同留在财务一份 ; 预算受款要定期与财务兑帐， 各种资料手 续要齐全完整。要把财务管理作为企业的中心环节来抓。坚决取缔账外账， 不准截流转移和虚报利润，不准虚做成本和擅自提高成本开支标准，不准私 自超发工资奖金。不准在承发包中接受贿赂。5、严格对经营业务人员的管理(1) 实行廉政建设责任制， 坚持从严治政， 坚持谁主管谁负责， 一级抓一级， 层层抓落实。(2) 严格财务制度， 坚持项目经理 “一只笔” 审批制度， 不准挪用公家财务， 禁止未经批准动用现金、支票或报销账款。工程

8、款的结算，劳务费的支出，要严格按程序办理，增大透明度，避免 弄虚作假，虚报冒领。在与项目部有利益关系的单位和个人交往中，不准借口公事办私事，严 格按规定办理。项目部管理人员，不得接受民工、业务供货单位的吃请，不准在分包的劳务单位安排亲友就业，如有发生每人次罚款100 500 元并视其情节轻重，态度好坏，是否调离本项目部。严禁利用业务关系，以公谋私，接受贿赂的违法行为，如给项目部造成一定经济损失的人员送交公司纪检部门追究其法律责任。项目部自购材料的采购， 应按规定选择三家以上供货方， 实行公开竟标， 并由项目主管、材料、技术、财务、劳资等共同评审，确定供货方，不准为 亲友在工程内推销材料设备及商

9、品。(8) 严格控制招待费的使用。 项目各部门之间原则上不许招待， 对外招待应 本着“轻重有别，适度节约”的原则。一切招待事宜，必须经项目经理批准 后，方可招待。项目部工资分配。必须坚持公开、公正的原则，严格按照项目部工资核算发放办法实施，增加透明度并接受职工的监督。第二节项目部工作一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心 项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维 护形象。2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作 时间外出办理私事，一经发现，

10、按旷工处理4、中午吃饭，不得饮酒 （ 工作招待例外 ）一经发现，按违反劳动纪律处理， 分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款 50 100 元。6、工作时间内不得串岗或影响他人工作， 严禁在工作时间内打扑克、 下棋、 玩游戏。发现一次，每人罚款 1050 元。7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早 退或缺席。 未参加的人员每人扣款 20元，迟到的扣款 5 元，并写出书面检查。8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并 做好详细记录。9、项目部全体工作人员， 要

11、衣着整洁， 讲究卫生， 在工地内必须戴安全帽， 举止文明礼貌，维护良好地企业形象。二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代 签，或补签，如有发现每人次罚款 10 元。2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作 假，如有发现每人次罚考勤人员 50 元。3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。 （ 根据工程进展及季节而定 ）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假， 一律按旷工处理。、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报2

12、、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否 则影响工作，后果自负。4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则 一律不予批假。5、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假或他人代假， 一律无效，均视为旷工。6、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须进行登记，以便年终进行考 核、凡未登记者，视假期时间长短给予30 200 元罚款。7、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必 须向经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。四、奖惩制度（一）奖励 :1、

13、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况每人次奖励 100 500 元。2、积极参与公司举办的各项活动，并获得前三名，为项目部争得荣誉的奖 励 50 200 元。3、积极参与新闻报道，宣传项目部典型事件，报道施工情况，在省部级报 刊发表的每篇奖励 100元，国家级报刊发表的每篇奖励 200 元。4、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损失的个 人，将根据实际情况给予重奖。5、在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生，根据具 体情况给予奖励。（二）处罚 :1、无故迟到早退， 以累计计算， 月累计超过两个小时者， 按旷工半日计算， 超过四个小时者，按

14、旷工一天计算，以此类推。2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金50%，旷工一天取消当月全部奖金，连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交公司 有关部门处理。3、事假五天以上，取消当月全部奖金。4、工作时问未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50 元超过两小时计旷工半天；超过四小时，计旷工一天，以此类推。五、工地值班制度1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工 作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值

15、勤情况。3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工 原材料，避免造成无谓的损失。4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均 由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有 权进行行政和经济处罚。7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用 公家电话聊天，要坚守工作岗

16、位。8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成 的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人员交代清 楚。六、项目部岗位绩效工资考核试行办法（暂行）为了更好地适应公司企业分配制度的改革，建立市场经济下的企业薪酬 分配制度，体现项目部工资分配自主权，更好的发挥工资分配机制在企业中 的激励作用，逐步实现企业工资分配的市场化、浮动化、直观化。从而切实 达到按劳取酬和个人收入凭贡献的目的。结合本项目部的实际，特制定本办 法。本办法适用于项目部中的管服、辅助人员。（一）实行岗位绩效工资考核办法的原则（1）必须坚持效率优先、兼顾公平、突出效益的分配原则；突出劳动和 技

17、术、管理等要素按工作中贡献大小参与分配的原则。（2）封存档案工资，坚持以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变的考核办法。建立按劳、按效和工作要素分配相结合的分配制度。二）岗位绩效工资的构成是以按劳1、岗位绩效工资是岗位工资和效益工资相互联动的工资制度，分配为原则，以岗位等级为基础，以效益指标为分配要素。2、岗位绩效工资是由岗位薪级工资，岗位薪级系数，绩效工资，工龄工 资组成。 岗位薪级工资；按项目部员工平均档案工资标准确定，经测算：月平均工资 元、日平均工资 元。 岗位薪级系数 ; 按项目部人员工作性质不同而制定。 绩效工资： 是以经济效益为前提， 并以效益与每个员工实际贡献挂钩， 突出了工资激励职能，

18、 是体现员工在工作岗位上工作成果及差别的工资。 （ 体分配系数比照岗位薪级系数执行） 工龄工资： 工龄工资标准的确定， 是以员工实际工龄确定的工资标准。 具体支付标准如下：一年十年工龄每年按 - 元标准支付； 十一年二十年工龄每年按 - 元标准支付； 二十一年以上工龄每年按 - 元标准支付； （工龄年限按累计工龄达到的最高年限标准计算）（五）岗位薪级工资考核与支付项目部每月由劳资室核定员工出勤天数，出勤天数核定办法如下：a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天计；b、根据现场施工情况，项目部灵活安排双休日及节假日加班，原则上不 开加班工资。但要做好统计，以作为绩效工资分配的依据；c、因公出差

19、及公司（项目部）委派的业务学习、培训、参观、考察及其他公益活动视同正常出勤；项目指挥部员工当月工资计算方法如下：员工工资二日平均工资X出勤天数X系数 +工龄工资土绩效工资（根据施工地点不同，以项目部制定的工资实施办法为准）（六）岗位绩效工资制的日常管理实行岗位绩效工资后，现行的岗位技能工资及各种津贴补贴全部封存，（不含冬季取暖费补助）作为档案工资管理。遇有政策性调整工资，按规定 标准进行调整进入个人档案，继续封存，员工调出按档案工资标准执行。（七）风险抵押金制度 项目部实行风险抵押金制度，具体执行按照公司工程项目管理细则规定执行。（八）项目部奖罚一、每月项目部按工资总额 40%提取奖励基金，由

20、项目部对当月工作突 出的部门及个人给予奖励（根据项目成本而定）。二、项目部对当月工期、质量、安全、成本、文明施工等，指标不能对应的责任部门及个人进行处罚，处罚额度按月工资的10%计算。七、卫生管理制度1、项目部全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。2、各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面无乱废 弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无 关的物品，有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一3、项目部食堂的卫生由食堂炊事员按生活食堂标准负责保持清洁4、对各办公室卫生的抽查由项目部组织人员进行检查，若发现与以上规定不符的情况，有权予以纠正。5、项目

21、部各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物， 消除办公室内的死角。6、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不 乱泼。10、奖罚 :(1) 各办公室卫生，在月总评中，得分最高的，每人奖励 20 元，卫生达不到 要求的办公室每人罚 20 元。(2) 食堂卫生，月总评中，卫生达不到要求炊事员每人 30 元，扣后勤负责人10 元，卫生达要求每人奖 30 元，奖后勤负责人 10 元。11. 卫生检查小组，由项目部门负责人组成。八、会客管理制度1、所有来访人员，必须持有表明自己身份的证件，门卫室填写会客证，门卫 检查对照并报请所访人员后，方可进入项目部办公区。2、所

22、有来访人员，进门把证件押在门卫处有门卫发给安全帽，会客完毕交回 门卫室并领回证件。3、所有来访人员，未经工程部同意，不得私自进入现场工作区，进入现场 时门卫应加以说明，否则，出现一切后果由门卫负责，说明后出现后果由自 己负责。4、未经批准的来访者进入现场时，门卫应态度和蔼，婉言谢绝，并说明情 况，对无理取闹者，报请项目部处理。5、任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危险物品强行带入现场，违者将报 有关部门严惩。九、项目部管理规定1、项目部所属人员必须在以项目经理负责制的领导下，服从工作分配，在 项目部的管理体系中，完成本职工作，为项目部贡献自己的力量。2、项目部人员要以本企业利益为重，积极维护和

23、争取企业利益，个人服从项 目部，项目部服从公司，同心同德地努力提高经济效益、实现利润。3、努力钻研本职业务，不断学习科学文化知识，以适应当前科技快速发展的 需要，经常参加各种培训，做到熟悉业务。4、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理、 维护执行项目部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。5、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想， 工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的边缘工作，团结合作。6、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思想的侵蚀，不赌博，不观看黄 色读物和音像物品，部参与非法活动，不谈与工作无关的事。7、树立全心全意为人民服务的思想，不以权

24、谋私，廉洁奉公，严禁收取回扣 和有受贿行为，不许接受施工队的请吃，不接受施工队送的烟酒。8、在与甲方、监理的工作交涉中，要注意自身的形象、维护公司的利益，站在公司及项目部利益的立场上说话，做到即要尊重又要维护的双重作用9、严格按照项目部的规定出勤，按时上下班，不迟到，不早退，严格执行项目部的考勤制度，工作时间内不外出办私事。10、遵守文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社 会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。 十、项目部电脑、传真机管理规定1、各室的电脑由技术室统一管理，指令专人做好微机的保养维修工作，电 脑保持清洁和正常状态。2、电脑日常数据及软件要留备份，本项目的密

25、级资料和数据不得泄露。存 储的资料应妥善保管，未经领导批准，资料不得随意修改、复制和外借。3、电脑操作人员要做好电脑的病毒防治工作。如因使用保管不当，造成资 料丢失，机件坏，将追究操作人员和主管人员责任。4、不准用电脑玩游戏。严禁用电脑制黄，传黄。如有发生，每人每次罚20200 元。造成严重后果，给社会带来危害的交公安机关处理。5、传真机由资料员负责保管使用。他人不得随意动用，资料员应保障传真 机始终处于正常工作状态。6、传真机应按其使用保养规定，及时维修保养，确保传真资料的清晰度。7、控制好一次传真资料的数量，避免传真机连续工作，而磨损机件。8、资料员应服务热情，按要求完成资料传真任务。 十

26、一、项目办公用品管理规定1、项目部办公用品的配置坚持必需的原则，基本满足工作需要。其配发的办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。2、办公用品的配置程序 : 由使用部门提出书面申请，表明数量和要求，项 目经理审批后，进行采购。3、办公用品的采购，发放、由综合办公室人员办理。配发办公用品应建立 台帐并由领发人签字。4、调出本项目部的人员， 办公用品应如数 （ 一次性消耗品除外 ）交回项目部， 如不上交，将按原价从工资奖金中扣回。5、项目部工作人员应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏或挪做他用，如有发生，将按原价两倍罚款。6. 丢失办公用品照价赔偿。7、项目部配发给个人使用的技术书籍、

27、图侧、计算器、质检用具、测量用 具等，都属于办公用品，在离开项目部调离岗位时都必须移交项目部。8、项目部办公用的各种计算机耗材，由技术部门按季提交使用计划，综合 办公室人员负责采购，并依据以旧换新的原则发放。9、凡因保管不善，损坏或丢失办公用品后，给工作带来一定影响，一切后 果自负。十二、办公电话使用规定1、项目部通讯电话是为了项目部加快对外业务联系时使用，严禁使用办公电话办理个人私事，如果发现每次罚款5 元。2、禁止长时间占用办公电话，使用时应做到长话短说，少讲闲话，尽可能 提高电话办公效率， 3. 严禁使用办公电话聊天、闲谈、拉家常等与工作无关 的通话，如果发现每次扣款 5-10 元3、严

28、禁使用办公电话进行点听歌曲等高费用电话，如有发现，每次扣款30 元。4、禁止拨打与工作无关的信息咨询电话、私人业务查询电话，如发现每次 扣款 10-20 元。十三、食堂管理规定（ 一 ） 有关要求1、保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的 措施。2、地面清洁无积水、杂物，墙面、烛台无积尘、污垢、生熟食容器分开， 并有明显的生熟标记。3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必须洗净消毒，灶具、 用具用后必须洗净，保持清洁。4、食堂的各种设备、设施必须符合环境保护有关规定和要求，确保达标。5、坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等 可能对人体有

29、害的食品。6、不准食用未经兽医卫生检验或检验不合格的肉类及其制品，防止疾病传染。7、严禁食用各种超保质期的制品，严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。8、炊事人员必须持当年有效健康证方能上岗。（ 二 ） 食堂卫生检查制度1、领导重视，有专职或兼职行政领导负责食品卫生工作，设有专职或兼职食品卫生管理人员2、卫生岗位分工明确，做到分片包干，落实到人，悬挂有项目部统一制作的各项管理制度。3、卫生工作有周检查，月评比，记录完整，评比结果与结算挂钩。4、卫生检查内容包括 :食品 : 采购、验收、贮存、加工等环节。餐炊用具 : 生熟分开、消毒、保洁、防尘、洗净程度。冰箱、冷库：生熟分开、除霜、保洁。(4) 厨

30、房、餐厅 : 洗涤池、地面、门窗四壁、柜架、案板、炉台、机械、通风、 照明。库房 ： 主、副食、杂品分库存放、防虫、防潮、防尘、防腐、防鼠、防蝇设施。个人卫生 ： “二要、四勤、六不准”，体检办证。环境 ： 休息间、更衣室、周围环境。5、检查时间及方法 ： 定期检查为每周一次，参加人员有后勤负责人、项目 经理、安全消防负责人、施工员，不定期抽查每月二次，评比标准另行制定， 每月综合评比。6、奖励与惩罚 ： 检查中达不到标准的项目部进行处罚， 金额为 50200 元 检查中达到标准的进行奖励，金额为50 200 元。( 三 ) 食品卫生知识学习制度1、党支部书记组织本项目部食品从业人员的食品卫生

31、知识学习。2、有食品卫生知识学习计划，按时学习，记录完整3、食品卫生知识学习记录包括 : 学习日期、主持人、参加学习人员、学时、 学习内容、讨论。（ 四 ） 食堂人员卫生要求“二要、四勤、六不准”二要: 衣帽要穿戴整齐；工作前与便后要彻底洗手。四勤: 勤洗澡，勤理发，勤换衣，勤剪指甲。六不准 : 不准穿工作服去厕所。 不准光脚赤背。 不准在工作场所吸烟。 不准在工作中戴戒指等有碍食品卫生的装饰品 ; 不准在食品加工操作过程中挖鼻子、掏耳朵等有碍食品卫生的动作。 不准用抹布与工作服擦汗。（ 五 ） 洗刷、消毒制度1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必须洗净、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次

32、消毒、定位存放、保洁良好。2、 餐具感官检查要求达到光、洁、涩、干，洗净度合格率达到80%以上 （ 七 ） 食品包保责任状1、食堂必须建立健全岗位责任制及各种规章制度，做好卫生、环保工作。自觉接受公司生活管理部门及项目部监督检查。2、食堂必须指定专人负责，用电用火时要做到人走灯关、火熄。坚决杜绝长流水长明灯。一切电动机具设备必须由电工拉接。任何人不得私自乱接乱 拉，违者罚款 200 至 500 元3、炊事人员要持健康证上岗，并具备初步厨师技能操作规程。保证项目部人员用餐。4、腐烂变质的食品杜绝采购食用。 若发现炊事人员将腐烂变质食品变相给 员工使用或发生食物中毒事件。发生一次，炊事员每人罚款

33、200 元，采购人 员罚款 2000 元。5、每日食堂生活垃圾，必须及时清理并倒到指定垃圾站。若发现或检查出 有不按要求做的，每次罚款 200 元。6、严格遵守食堂管理各项规章制度， 凡违反规章制度所造成的一切事故 （ 如: 食物中毒、爆炸、火灾等人员伤亡 ） 后果均由自己负责。7、本责任状自签字之日起执行。（ 八 ） 液化石油气钢瓶使用安全管理规定1、重瓶在使用前，角阀处在关闭状态时应检查阀口是否漏气，检查角阀阀 杆及角阀与手轮连接处是否漏气，可用肥皂水检漏，不漏气为合格，如漏气 及时运回灌瓶厂处理。2、钢瓶应直立使用，严禁倒卧使用。3、使用钢瓶前应检查钢瓶瓶体焊缝无漏气，瓶体无严重撞伤，

34、无严重锈蚀。（ 特别是瓶体、瓶底大面积锈蚀甚至出现母材层脱落，严重凹坑，应立即禁止 使用）4、停止使用时应先关闭灶前截门，后关闭总截门。晚间不用火时，关闭总 裁门及气瓶角阀，检查无火种，无漏气确保安全。5、钢瓶使用不满 20 年，每五年检验一次，使用超 20 年者，每两年检验一 次，当钢瓶受到严重腐蚀或其他严重损伤时，应提前进行检验。钢瓶定期检验的项目和要求，按中华人民共和国国家标准执行。需要定期检验的钢瓶由 液化石油气公司负责钢瓶检验。( 九 ) 液化石油气灶具安全管理规定1、灶具生产厂家应是国家指定企业获得国家批准，具有生产许可证资质的合格产品，并有产品合格证和安全使用说明书。2、灶具使用

35、(1) 化石油气灶具与其它燃料灶具严禁设在同一室内使用。(2) 灶具禁止安装在卧室。(3) 灶具与可燃或易燃的墙壁之间应采取有效的防火的隔热措施。(4) 燃气灶的灶面边缘，净距不应小于 20 厘米。(5) 灶具燃烧器前控制阀门要做到定期保养， 防止阀门出现内、 外漏气现象发生火灾。燃烧器、喷嘴、火孔通畅，确保火焰燃烧正常。3、砖砌炒菜灶、大锅灶，安全管理应遵循以下要求:(1) 设置在通风良好的专用房间内，炉腔和烟道必须设防爆门。(2) 砖砌大锅灶每台应有专用烟道， 多台设备和用一个总烟道时应保证互不影响。十四、民工宿舍管理( 一 ) 有关要求1、保持宿舍内地面干净，无烟头、无痰迹、无尘土、无杂

36、物。更不得存放施工用料、机械、工具等。2、保持室内空气清新无异味，并采取清除蚊虫、苍蝇及通风措施3、床铺被褥，服装统一、室内统一规划，做到布局合理、不乱放、乱摆， 个人不得采取任何隔断、隔离方式。4、被褥整洁、平整、摆放统一，室内各种物品、个人用具及床下物品摆放 有序，保持干净。5、讲究个人卫生，做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤理发。6、宿舍内任何人不得私自拉线接电，不准使用高压电器设备，防止电击伤人及发生火灾。违反者每人次罚款 200 元。7、宿舍内不准居住家属或女性，不准留宿外单位的任何人员，如发生，每 人次罚款 200 元。8、爱护宿舍内公共设施，床架、铺板、各种用具，登记领取，妥善保管，

37、 丢失损坏照价赔偿。9、建立卫生值班制度，实行专人专岗做到天天有人搞卫生，责任到人。10、严禁在宿舍内酗酒，赌博，非法集会，等有碍社会治安的非法活动，如有发生，轻者罚款 200 元，重者交公安机关处理。11、严禁在宿舍内，私自生火做饭，烧开水，如有发生每人次罚100 元12、项目部对各施工队的宿舍，进行不定期检查，凡违反上述规定或环境 卫生差的单位，将根据情况给予处罚，并张贴在项目的暴光栏予以公布。13、各施工队必须有专职人员负责后勤管理。（ 二 ） 民工宿舍卫生捡查制度一、检查方式 : 采用不定期的方式。 参加人员：工会支会主席、施工员、项目部后勤管理人员、各施工队主管人 员。、检查内容：1

38、、铺面：整洁，被子叠好摆放统一。2、地面：无烟头、纸屑、无剩菜剩饭等垃圾、无积水、鞋摆放在床下。3、门窗：擦洗干净，无明显污迹，玻璃完整。4、脸盆：统一摆放在洗脸架上。5、餐具：统一摆放在餐具架上。6、宿舍走廊：地面无垃圾。栏杆、墙面无污迹。7、包裹：集中统一摆放。8、洗刷用具：摆放整齐。9、宿舍不能摆放无关物品。三、每次卫生检查结果，项目部将用板报给予公布第三节项目部各部门职责一、技术部职责1、在项目经理的领导下，负责工程技术的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。2、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。3、负责编制项目施工组织设计、 质量计划及

39、特殊过程和关键过程的施工方 案、技术措施。4、负责对施工图纸的会审，在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定 记录。5、负责工程中测量标识， 对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点 标识。6、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验工作。7、负责按照进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序和 最终检验和试验工作程序组织施工全过程的检验、试验并记录。8、负责对工程中出现的不合格品进行控制， 并制定和组织实施纠正预防措施9、负责编制材料计划，协助物资部做好材料、设备的选型、订货工作。10、负责施工过程的工序、

40、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和 试验状态的标识工作。11、负责按照检验、测量和试验设备的控制工作程序要求管理使用、 校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向（甲方）业主提供有关的技 术资料。12、负责竣工资料的编目、组卷、移交工作，保存各项检验和试验记录。13、负责编制项目部员工培训计划。14、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。15、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。16 、负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和 监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责。17、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好 施工过程中检验和

41、试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。18、参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工 队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作19、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台帐，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。20、协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。21、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。22、负责所施工过程中的现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工 生产安全管理，落实现场的文明安全施工工作。23、负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。二、物资部职责1、在项目经理的领导下，负责工程施工所需物资的供应工作

42、，执行采购和 分包工作程序，按物资供应管理办法分类采购供应工程施工所需材料。2、负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技 术规范，签订采购合同。3、负责进场物资的验证工作，并做好记录。4、负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标 识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。5、对（甲方）业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产 品满足承包合同要求。6、负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。7、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。8、负责对项目部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。9、负责施工过程中所需周转料的

43、组织供应。、劳资室职责1、在项目经理的领导下，负责项目部的人员、工资、定额和劳动纪律管理工作。2、根据工程项目合同的要求，执行工人岗位定员标准规定，负责制定项目部 用工计划和工班划分及劳力使用方案，负责项目开工时与公司劳务中心用工 合同的签订及根据工序要求，负责调配各工班之间有关工种人员。3、贯彻执行劳动定额标准， 依据生产计划负责班组定额生产任务单的检查和 定额执行情况，对定额生产中发现问题及时处理，并向经理和上级专业部门 反映，参与工程量验收并根据完成工程量对定额工资、计件工资进行结算， 并指导班组分配。4、贯彻执行工资支付、管理规定，负责审查项目部干部、工人工资、津贴、 补贴支付情况和经

44、济责任制落实情况，负责审查奖金及计件超额工资的支付 情况。5、负责项目部成本核算中的人工费和工时核算，对实际发生人工费和实际用工工日与施工预算的相关费用进行对比分析，并向项目经理提供分析结果。6、执行劳务管理规定，履行劳务分包合同和外转人工费的核算。7、执行职工奖惩条例，负责项目部职工劳动纪律管理。执行请销假制度和考勤制度，负责对违反劳动纪律人员提出并上报处理方案。9、负责建立项目部职工劳动卡片和劳动保险账册工作，统计并上报劳动人事有关报表和资料。四、财务室职责1、在项目经理和上级财务部门的领导下，认真执行会计法，依据企业会计制度和公司有关财务规定，结合本项目部实际情况，制定出各项财 务制度。

45、2、认真履行财务管理职责，做好各项财务收支计划、控制、核算、分析、 监督、捡查与考核工作。3、以资金管理为中心，依法合理的运用资金，有效利用各项资产，努力提高经济效益。4、健全内部财务管理制度， 完善内部经济责任制， 确保资产的保值、 增值。5、认真执行国家、公司及项目部规定的开支范围和标准，严格控制计划外 开支，遵守财经纪律。6、搞好成本核算， 如实反映财务状况和经营成果， 提供真实、 准确、 完整、 可靠的财务报告。7、依法计算交纳税金，维护投资者的权益，接受国家财政、税务、审计、 物价及上级主管部门的监督检查。8、搞好会计档案工作，及时装订整理会计资料，妥善保管，按时存档。9、财务人员要

46、加强自身廉政和职业道德教育，不断提高业务水平，完成各 项任务。第四节个人职责（一）项目部（经理）岗位职责1、负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施2、具体实施公司质量方针和质量目标。 对所负责的工程项目过程中工程质量 负领导责任。履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、 进度的检查、监督。3、组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计。提出项目部人员及施 工人员的组成并于公司签订合同。落实项目部管理职责，提出工班长任用方 案。4、负责对施工进度、 工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查， 组织不构成质量事故

47、的一般不合格品的处置， 组织对纠正、 预防措施的实施， 组织实施对不合格品的处置方案。5、负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供 给，保证工程质量、安全生产和工期，满足合同要求。6、对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任。7、负责编制所承担工程项目的质量计划和实施。（二）项目部（支部书记）岗位职责1、努力学习马列主义、毛泽东思想，学习邓小平文选，正确理解和贯彻 执行党的路线、方针、政策，政治上和党中央保持一致。2、大公无私、严守法纪、坚持党性、维护团结、密切联系群众，关心群众疾 苦，及时地解决员工思想问题；及时地向党委反映群众的意见。3、认真执行党政分工，支

48、持行政工作，注意做好改革和施工生产中的政治思 想工作。4、开展批评与自我批评，认真执行党的民主集中制，能团结和调动一班人，配合党的中心工作，积极地开展党的各项工作5、定期考核党员，了解、分析党员和群众的思想情况，针对具体情况，经常对他们进行形势、共产主义、爱国主义教育，进行文化技术培训，不断提高 员工政治素质和技术素质。6、搞好党的各项基础工作，尤其要做好干部考核和积极分子考核工作，做好 纪律检查工作。（三）项目部（副经理）岗位职责1、协助项目经理，对所施工项目进行管理。2、按项目施工生产计划，侧重抓好施工生产。3、在项目经理的领导下，负责项目办工制度的实施和生活管理工作。4、负责上级下发到项

49、目部的文件、 信函（不含业主提供的技术文件） 的接收、 传阅、回收、记录。组织项目部重点会议和活动。负责项目部办公用品、备 用的管理。5、负责项目部办公房舍、办公车辆、活动房屋等办工、生活固定资产、物资 的管理，按规定进行保养、维修。6、负责管理工地宿舍、休息室、食堂、茶炉、浴池及现场看守工作。7、负责项目部医疗和卫生防疫工作。（四）项目部（总工程师）岗位职责1、监督施工现场各级人员履行质量职责， 对工程施工进行技术指导和监督。2、协助项目经理组织执行质量体系文件， 主持编制工程项目施工组织设计、 质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。3、将项目质量目标进行层层分解落实， 协助项目经理对工程

50、质量进行控制、 管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评4、指导、监督项目部的文件、资料控制工作和质量记录控制工作5、负责审批对轻微不合格品的评审处置， 并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。6、审批材料计划和月份进度计划。7、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定。8、负责组织新技术、新工艺、新材料在施工中的推广和应用。9、主持对分部工程和单位工程的验收工作， 主持竣工资料的编制与移交工 作。10、负责对土建、水暖、电气等专业组人员的工作进行日常管理和考评。 认真抓好基础工作，加强对技术、质检、试验、计量和内业

51、工作的指导和监 督。负责项目部管理人员的培训。11、协调同（甲方）业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。12、组织开展QC活动。推广三新"技术的应用。（五）项目部（技术人员）岗位职责1 、在项目部经理的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机 械设备管理工作。2、执行公司签定的工程项目施工合同，编制、上报月份和季、年度施工生产计划，按批准的生产。计划组织项目部的施工生产，参加公司组织的施工调 查和开工准备，分解下达班组承担分部、分项或单位工程的日、旬或月份生 产进度计划， 掌握工期进度并统计、 上报工程量完成情况及施工生产的协调、 调度

52、。3、负责项目部施工技术管理工作， 负责与工程项目施工质量有关的图纸和技 术文件的管理，审查工程设计文件及文件的交底，审查工程概、预算编制， 上报项目施工组织设计文件和质量计划，编制主要分部、分项或工序的施工 方案的质量措施，处理或上报施工中的重要事宜。执行技术操作规程和作业 指导书，参加公司组织的培训，检查持证上岗人员的上岗情况。4、负责执行公司质量方针和质量目标， 检查公司质量体系在项目部的有效运 行情况。执行并检查、纠正和预防措施的实施情况。5、执行工程质量管理标准和质量检验制度，组织对施工分部、分项和单位工 程质量进行检查、复查。参与公司组织的施工过程质量的联检，提出上报不 合格品的处

53、理方案，实施对不合格品的处置方案，组织工程创优规划的实施 和统计技术的应用。6、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验，最终检验及 检验试验状态进行检查、控制。负责项目部施工过程质量记录管理。负责项 目部施工工程防护、成品保护，检查控制分部、分项分包合同工程的质量及 进度。负责工程项目竣工和质量管理相关文件的收集、整理、上报。参与回 访服务。7、负责项目部使用检验、测量、试验设备和机械设备的管理，执行其使用、 保管、维护、校验制度。8、编制、上报项目部路料运输和大型构件铁路运输及专用车，转移计划。掌握转移、运行、到达、返回情况。负责组织上级下达防洪抢险指令的具体实施。9、执行科学

54、技术发展规划和标准化及计量工作规定。负责项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料，具体组织实施QC小组活动计划并上报活动成果。10、执行安全技术操作规程，组织参加公司进行的安全技术考核，检查班组 安全操作情况。制止危及安全的作业，并达到规定要求时方可继续操作，制 定并检查整改措施的实施。执行劳动保护规定，检查劳动保护服装、用品、 器具的穿着、佩带、使用情况。参加公司组织的行车、人身、设备和质量事 故的调查、处理。执行环境保护规定，负责项目施工中的环境保护工作。（六）项目部（安全员）岗位职责1、在项目部经理和安质负责人的领导下，督促本项目部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度

55、，发现问题及时纠正。2、参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底， 收并履行签字手续。3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正 违章指挥和冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。4、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕。 发现危及项目人员生命安全的重大隐患，有权制止作业并组织作业人员迅速 撤离危险区域。5、一旦发生工伤事故，要保护好现场，及时填表上报。认真负责地参与事故 的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。七）项目部（质量员）岗位职责1、在项目经理的领导下，负责项目部质量管理工作。制定并实施本岗位工作

56、计划和措施， 落实岗位职责， 对项目部的生产过程和结果的质量管理负责。2、执行公司质量方针、质量目标，负责公司质量体系在项目部的贯彻、执 行和有效运行及日常管理。负责公司下发到项目部质量体系文件的接收、编 号、发放、回收记录。参与制定、上报不合格项纠正和预防措施，执行并检 查纠正和预防措施的实施情况。3、执行工程质量管理标准和检验制度，对施工分部、分项工程和主要工序质 量进行检查、记录并标识，对隐蔽工程进行检查、记录。按工程质量检验评 定标准，检查、评定、上报评定等级。协助对采购物资的质量控制。4、参加公司组织的施工过程质量联检、复检，提出、上报对工程施工过程不 合格品的处置方案，执行上级批准的不合格品处置方案，对不合格品处置后 的质量进行检查、记录。负责施工过程中的产品保护。5、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验、最终检验和试验及检验试验状态进行检查、控制，具体实施创优工程计划。6、对分部、分项分包工程的施工过程质量进行检查、监督、控制、保存或上 报分包方质量记录。7、对分部、分项或关键工序出现的不合格品，立即停止施工并记录，实施经 批准的纠正和预