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文档简介

1、培训与开发工具之：岗位轮换法第一章总则第一条为了给广阔职工提供更广阔的职业平台，创造更多的职业发展通道，最大限度的发挥职工潜能，提高职工的综合素质和能力，特制定本规定。第二条本规定对轮换岗位的选定、人员选定、计划制定到实施及结果考察的岗位轮换管理全过程进行标准。第三条本规定适用于TCL集团空调事业部课长、经理级含以下职员。第二章岗位选定第四条由人力资源部定期与各部门沟通，选定出可以轮换和必须轮换的岗位，经人力资源总监审核批准后，作出公示。第五条轮换岗位分为强制轮换类、建议轮换类和个人意愿轮换类。第六条岗位轮换分部门内轮岗和跨部门轮岗。第七条轮换形式分短期轮岗和调动性轮岗。第三章人员选定第八条凡

2、在职于必须轮换岗位的工作人员，工作满2年的，必须进行轮岗。由人力资源部根据轮换岗位的工作职责，与部门协商制定岗位轮换的周期，并根据上述要求筛选出必须轮换的人员名单。第九条各部门工作人员可以根据自身职业发展的规划，在部门同意的前提下，向人力资源部提出轮岗申请，由人力资源部根据岗位与人员的匹配要求，制定出自愿轮岗人员名单，并备案。第十条人力资源部根据岗位轮换的要求，对轮换人员进行考察、测评，确认其与要轮换岗位的匹配度，最终定出岗位轮换人员名单，报人力资源总监审核、批准。第四章计划与实施第十一条人力资源部根据岗位轮换名单，与轮出和轮入部门协商，定出轮岗计划。第十二条轮岗的实施遵循以下几点原则：1、不

3、能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响；2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。第十三条岗位轮换计划有短期计划和长期计划，长期轮换计划的实施参考工作调动管理规定。短期岗位轮换计划中，其本身工作关系仍在原部门，只是在规定时间内到轮换岗位从事指定的工作。第十四条岗位轮换计划包括轮换的部门、岗位、轮换时间、轮换岗位的职责。所有参加轮换的人员必须填写岗位轮换人员登记表，由相关部门协商、审核，报人力资源部批准、备案后，按计划实施。第五章监督与考核第十五条人力资源部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，轮岗结束后轮岗人员写出工作总结，由轮入部门进行评价。第十六条轮岗过程中表现优秀的人员，公司将会作出适当奖励，考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。第十七条短期轮岗结束后，轮岗人员按计划回到原工作岗位。第六章附则第十八条假设本规定与国家有关法规、条例出现不符时，以国家法规、条例为准。第十九条本规定解释权归空调事业部人力资源部，自批准之日起生效实施。第二十条相关文件、表单关键岗位一览表上岗资格考证培训协议书附件1:岗位人员轮换登记表姓名：性别：学历：入职时间：轮出部门：轮出岗位：轮入部门：轮入岗位：6£签名：轮岗起止时间：

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