成品仓管理办法

1、深圳市圣达威电子有限公司成品仓库管理办法1.0目的为使本公司成品缴库、保管、交付、销售退回及呆滞存品处理等事务流程更好的执行，使本公司仓库的管理规范化，保证成品进、出仓的准确性，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特制定本规章制度。2.0范围有关成品仓储管理作业，包括库位规划，收发货作业及仓储管理事务。3.0权责4.0定义5.0内容5.1 仓库的规划根据成品缴、出库情况，包装形状、方式以及仓库现有的库存量和现阶段产品的产值，来达到充分利用仓库为目的。5.1.1 根据本公司仓库现有的容量，及成品的实际包装形状，所有成品均存放于二F.5.1.2 成品仓分为成品区和成品退货区

2、，两个区分类管理，产品分类堆放，责任到人，即一种产品不允许两个区域同时堆放、混放.5.1.3 成品依成品的质量要求设定成品堆放方式及堆放层次，以避免成品受挤压而影响产品质量.5.1.4 每种型号的产品分两堆摆放，以备轮流交替使用，并依先进先出的原则指定发货.5.2 成品的进仓5.2.1 缴库部门开立成品缴库单，本单一式三联，第一联自存，第二联随货送仓库，第三联财务。5.2.2 仓管必须按单认真清点产品型号、数量，如发现缴库产品的品名、型号及数量与单不符时，应立即通知缴库部门以便更正.5.2.3 仓管员凭成品缴库单核对无误后，再根据成品缴库单做电脑帐。5.2.4 本公司外购成品进仓时，必须认真按

3、单核对产品型号、数量；并开好入库单做电脑帐，且在当月成品报表上体现出来。5.2.5 厂商退货产品的进仓，必须要认真按实物清点产品的型号、数量及品种，写好退货原因，用“红”字填写成品出仓单冲减当月出库量.5.2.6 外单位货进仓时，必须按对方的送货单清点型号及数量，并根据外形形状,合理的堆放在临时堆放区.5.3 成品的出仓。5.3.1 仓管应及时掌握订货产品的出仓情况，并进行跟踪，跟生产部及销售部及时协调，避免耽误出仓.5.3.2 仓管必须按照销售部提供的“出仓通知单”出库，根据现有车的体积数计算好发货体积数，以便销售部及时更改“出仓通知单”.并详细记录出仓情况，出仓后开好成品出仓单，本单一式二

4、份，一份留存，二联财务.5.3.3 仓管在监督搬运装车时，要充分利用空隙，正确摆放产品，以免产品在运输过程中损坏.5.3.4 未经办理缴库手续的成品不得出仓，若需紧急交付时，亦同时办理进仓手续.5.3.5 成品出库后，出仓单上必须有承运人签名，以确保出仓的准确性.5.3.6 产品在仓库因某种原因造成返工返回车间时，应用“红”字填写成品入库单来冲减当月的入库量.5.3.7 成品出仓流程图（参阅附件）。5.4 滞成品的管理滞成品是指成品进仓后6个月未发出或未销售完的产品；成品进仓后，有质量问题而不能出仓的；成品进仓后，因规格、颜色等原因而不能配套出仓的产品；订单取消时，所做的样品；试制品。仓库库存

5、如有以上几种情况而滞溜仓库的产品，应另列帐册、另设卡统一堆放；拟订滞成品的处理方式及处理期限，每月底呈报生产部、销售部、财务部;5.5 盘点5.5.1 库存成品应作定期或不定期盘点，盘点时由财务将需盘点项目按规格填写成品盘点表，会同仓管员盘点，并按实际盘点数量填入数量栏内.5.5.2 盘点完毕后，及时制表核对，对有异议的部分，重新盘点一次，并且再次确认,核对后由参加盘点人员签名认可.5.5.3 财务将核对盘点数量与账面数量，若有差异即填写“盘点异常报告单”并计算其盘点盈亏数量及金额，查明原因，送交财务主管审核，拟订改善措施呈总经理批审.5.5.4 盘亏盘盈数量经核决后，由仓库主管开立“物料调整单”，第一联自存，第二联送交会计。5.6 仓管必须及时统计当天的进出数，登记台帐，做好日报表；每月5号之前做好当月的成品月报表；每堆产品设卡，做到“帐、物、表、卡”四对口；6.0参考文件。6.1 生产计划控制程序.6.2 成品检验程序.6.3 不合