技术职务晋升评审规则

1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧技术职务评审晋升细则1目的为调动技术人员积极性，鼓励技术创新，规划技术人员的职业生涯发展，根据公司职位管理办法和职位序列管理办法，特制定本办法。2适用范围本办法适用于江苏江淮动力股份有限公司（以下简称“公司”）技术类员工，子公司参照执行。3原则3.1坚持公平公正原则3.2坚持业绩贡献和能力突出原则 4技术职务的划分技术职务分为高级技术专家、技术专家、资深工程师、工程师、助理工程师、技术员等六级。5成立技术职务评审委员会和评审小组 5.1技术职务评审委员会5.1.2技术职务评审委员会主任由公司总经理担任。5.1.3技术职务评审委

2、员会成员由工程规划副总经理、技术副总经理、技术中心主任、质量中心主任、工程中心主任和人力资源部经理组成。5.2根据专业方向成立产品研发评审组、工艺（设备电气）评审组和质量评审组。 5.2.1产品研发评审组由技术副总经理、技术中心主任和有关技术专家组成。 5.2.2工艺设备电气评审组由工程规划副总经理、工程中心主任和有关技术专家组成。5.2.3质量评审组由技术副总经理、质量中心主任和有关技术专家组成。 5.3职责5.3.1技术职务评审委员会负责制定有关评审制度、评审过程的监督和评审结果的审批。www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧5.3.2各评审小组是负责本小组专业

3、人员的评审。 5.3.3人力资源部负责评审活动的组织。 6评审时间每年1011月份结合考核进行评定与调整一次。 7技术职务申报程序 7.1填写申报表。符合申报条件的技术人员填写技术职务申报表（见附表一） 7.2申报。申报人将技术职务申报表和有关证明文件，如技术开发成果报告、技术开发成果鉴定报告、专利证书、发表论文的证明文件、学历证明文件、社会职称证书（证明）后报人力资源部。7.3初审人力资源部对各申请人上报材料的内容就真实性和准确性进行审核确认。 7.4评审7.4.1初级（员级和助理级）采用资格确定的方式进行评审。人力资源部根据评分标准对照申请人的真实情况进行基本任职资格的评分，

4、填写技术类职位序列评审打分表（见附表二）。所在部门经理对申请人的业务能力进行评分，填写技术类职位序列评审打分表（见附表二）。人力资源部将评审总分达到相应积分者进行汇总，并将结果报评审委员会审核。7.4.2工程师职务以上采用答辩与民主评议相结合的方式进行评审。述职。申请人进行5分钟的述职，向评审小组介绍申请人的工作情况。 答辩。评审小组成员通过答辩的方式对申请人进行对专业能力的测评。 评分。.1人力资源部根据评分标准对照申请人的真实情况进行基本任职资格的评分，填写技术类职位序列评审打分表（见附表二）。www.Ch

5、inaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧.2评审小组根据申请人述职和答辩情况进行业务能力评分，填写技术类职位序列评审打分表（附表二）。评审小组对照“评审积分标准”，将符合条件者报评审委员会成员根据职位编制数，民主投票表决最终人员名单。7.5聘任。人力资源部负责将所有确定人员名单（获得多种资格者只可聘任一个职位）汇总报公司总经理办公会讨论通过后，由股份公司总经理或事业部总经理聘任。8评分标准。评审项目为学历（权重10%）、资历（权重10%）、社会职称（权重5%）、职务（权重5%）、业绩（权重20%）、技术成果（权重10%）、论文（权重5%）、专利（权重

6、5%）、和业务能力（权重30%）等九项。8.1学历评分。第一学历为最高学历的加分标准见表1。第一学历不是最高学历的加分标准见表2。 表1 第一学历 大专 本科 研究生 分值 5710表2 最高学历大专 本科 硕士学位分值 369注：最高学历为第二学历或第三学历。8.2资历评分。每增加1年加1分，最高为10分。8.3社会职称评分。以最高社会职称为标准。加分标准见表3。 表3社会职称 初级中级高级分值8.4职务评分。以近两年内的获得职务有效。加分标准见表4。 表4职务项目经理/经理助理/主管部门经理以上www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分值 8.5业绩评分。将参评

7、者近两年内年度绩效考核为“A”以上的考评成绩记入评审总分。加分标准见表5。 表5业绩考核 S A 一次分值105注：如果本单位或部门无业绩考核，此项分为技术成果、论文和专利得分之和。8.6技术成果评分。参评者获得的近两年内的技术成果，如公司没有评定技术成果奖，则将技术成果报公司技术职务评审委员会评定级别。加分标准见表6。表6 技术成果奖 公司级技术成果奖市级技术成果奖 等次（级别） 1 2 3 1 2 3 1 2 3 每一项分值5219631085注：1、上述分值为排名第1分值，第2分值为第1分值的1/2，第3分值为第1分值的1/3。2、同一项目仅计算一次，取其高分，2项同等级别的奖项则分值为

8、上一级别的分值，不累计计算，此项分值最高分10分。8.7论文评分。参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。加分标准见表7。 表7 发表刊物 市级刊物省级刊物国家1级刊物每一篇分值234注：1、发表论文都必须为第1作者。2、2项同等级别的论文则分值为上一级别的分值，不累计计算，此项分值最高分为5分。8.8专利评分。参评者获得的专利从发证之日起两年内有效，每获一项专利为3分，此项最高分值为5分。www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧8.9业务能力评分。根据参评者近两年内的业绩综合评议其业务能力，而不作具体项目的计算和累加。具体包括：责任能力和专业技能。1、初级职务的此

9、项评分是根据平时工作业绩、申报材料进行综合评定。2、工程师以上职务的此项评分是根据平时工作业绩、申报材料、述职和面试答辩情况进行综合评定。8.9.1责任能力是指承担责任的能力和应该胜任的工作。加分标准见表8。 表8责任能力分值 全面把握公司的技术发展方向，并为公司做出技术决策，主持1项以上重大项目总体设计。1315指导产品技术方向，主持1项以上重大项目的总体设计或主持2项以上一般项目的总体设计，开展专项研究。1012主持1项以上一般项目总体设计或参加2项以上重大项目的设计或工艺开发、技术改进。89主持1项以上子项目总体设计或2项以上主持工艺、技术改进或参与2项以上一般项目的单项功能开发。 67

10、 独立从事单项功能开发；担任较低级技术员工的导师。45 辅助单项功能开发或辅助技术性工作。038.9.2专业技能。加分标准见表9。 表9专业技能分值 精通本专业知识，掌握本专业知识和国内外同行业最新技术发展动态。1315掌握本专业知识，熟悉本行业的技术，具有广博的知识面和良好的专业理论基础；掌握国内外同行业有关方面技术的最新发展。1012掌握本专业知识，熟悉本行业的技术，具有良好的专业69www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网理论基础；能把握项目整体，解决项目开发中的关键技术问题；能根据用户需求做出针对性技术方案，了解国内同行业技术

11、领域有关方面的最新发展。熟悉本专业知识，了解本行业的技术，具有一般的专业理论基础。058.10加分。对能力非常优秀和具有特殊贡献、业绩能力者，则额外加分，累计最高可加15分为止。8.10.1学历加分。获得博士学位则额外加5分，加分标准见表11。8.10.2技术成果加分。近两年内获得国家级技术成果奖则额外加8分，加分标准见表11。8.10.3论文加分。近两年内在国际刊物上发表论文则额外加6分，加分标准见表10。 表10 加分项目 博士学位国家级技术成果国际刊物论文分值586 8.10.4近两年内获得政府津贴、劳动模范、中青年专家、333工程培养者、111工程培养者等荣誉者则根据级别加分，加分标准

12、见表11、12、13、14。表11 加分项目 市级政府津贴省级政府津贴国家级政府津贴分值 5810表12 加分项目 市级劳动模范省劳动模范国家劳动模范分值 248表13 加分项目 市中青年专家省中青年专家国家中青年专家分值 4810表14www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网加分项目 市“111工程培养对象” 省“333工程培养对象” 层次 3 2 1 3 2 1 分值35668109晋升程序。9.1评审总分对照“积分标准表”见表15，确定参评者是否有资格获得相应的职务。 表15 职务名称基本任职资格积分标准技术员具有一定的专业基础

13、知识，在别人的指导下从事具体的设计、工艺改进、或者技术支持工作，具有完成一般技术辅助性工作的能力15分以下 助理工程师具有一定的专业理论知识或者实践经验，能独立从事具体的工艺改进、技术开发及其他技术支持工作，同时无重大工作失误，并且注重公司形象的宣传1630分 工程师具有较丰富的专业理论知识、实践经验和设计能力，能负责具体项目的组织开发、工艺改进工作或者参与过1个重大项目（组织实施或是主要参与者）3150分 资深工程师具有很丰富的专业理论知识、实践经验和设计能力，能负责具体项目的组织开发、工艺改进工作或者至少负责过一个一般项目（组织实施或是主要参与者）5175分 专家有系统的专业理论知识或者重

14、大项目设计的实践经验，正承担（或负责过）分系统的主要设计或正主要负责某产品（项目）的研发、工艺改进全过程或者负责过1个以上重大项目（组织实施或是主要参与者）7685分www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网高级专家正承担（或负责过）大项目设计，或是学术领域公认专家、学术带头人，或正承担公司产品、技术发展研究及改进总体规划工作，或具备丰富的技术开发经验且负责过2个以上重大项目的设计及组织实施工作86分以上9.2职位数的编制数根据部门资深、中层管理以上职位职数应与中级、基层管理以下职位职数保持合理比例。其具体职数比例按以下公式确定：资深、

15、中层管理以上职位设置职数：中级、基层管理：其他=3：3：4。编制职数部门编制职数×相关职位设置比例（所得结果按四舍五入计算）。 9.3评审总分达到任职积分并且在编制范围内的可以直接晋级，评审总分达到但超过编制数的根据编制数按评审总分从高到低的顺序晋级。9.4申报中级以上职位的，可同时申报下一层级职位，职位评定按优先顺序评比。 10附则10.1本制度由人力资源部负责解释。 10.2本规定自公布之日起实施。www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网附表一：技术类职位序列申报表姓名 所在部门第一学历毕业院校及专业毕业时间性别 出生年月最高学历毕业院校及专业毕业时间社会职称 获职称时间 职务名称 获职务时间 现任职位申报职位 技术成果/论文/专利名称发表刊物名称及期次(专利号时间 排名 学术情况参与技术开发项目的技术成果、鉴定鉴定情况及本人贡献www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网主要工作经历现工作岗位及主要工作业绩、考核情况部门推荐意见 人力资源部初审意见 评委会评审意见附表二 技术类职位序列评审打分表 参评者姓名 所在部门20 年20 年考核评分（A级以上加分）公司级 市级 省级 科技成果评分市级刊物省级刊物国家级刊物论文评分专利评分硕士 本科 大专 学历