办公室(安全保卫处、政策法规处)绩效考核指标

1、#办公室（安全保卫处、政策法规处）1.月度考评:指标分类指标分数定义、标准计算方法数据来源个性指标公文处理及时、准确准确及时处理公文，按时上呈相关资料，下达相关精神。1 .未能及时完成职责范围内起草任务的，出现一次扣1-3分。2 .未及时上传下达而造成工作贻误的，出现一次扣1分。部门台帐、相关反映会务保障有序统筹安排会务，保障会议及时、准确、高效开展。由于安排不当影响会议召开的，出现一次扣1分。部门台帐、相关反映公务接待到位对外接待及时、恰当，工作到位，展现公司形象。因接待工作未到位而影响公司形象或者事情进展，出现一次，扣1分。部门台帐、相关反映宣传报道及时每月及时编写南通烟草政务信息和南通烟

2、草报；及时将重大新闻事件报送至省网站等相关新闻媒体。1 .未能在规定时间内及时编写南通烟草政务信息和南通烟草报，出现一次扣0.5分。2 .发生重大新闻事件，未及时报送至省网站等相关新闻媒体，出现一次，扣1分。部门台帐、相关反映、企业管理处安全保障有效建立健全安全管理制度，督1.安全制度不健全，没有落实安全责任，扣1部门台帐、相关反映LU国烟基江苏南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库促落实安全措施，定期检查，做好安全检查记录，限期整改，排除安全隐患。分。2 .没有安全检查记录，扣2分。3 .工作落实不到位而出现安全事故，每出现一例，扣1-5分（结合硬性指标规定执行）。专卖法律事务工作1 .

3、承担本级烟草专卖行政复议、诉讼和案件审核工作，报送行政复议和行政诉讼相关报表。2 .协助专卖监督管理处开展专责执法人员的法律、法规的培训。未落实到位，扣1-3分。部门台帐、相关反映、专卖监督管理处法律事务咨询承办法律法规研究、法律事务的处理和法律咨询工作，协助解决经营活动中法律法规和政策问题。未落实到位，扣1-3分。相关反映后勤保障协调好整体单位的水电供应、环境卫生等物业管理工根据综合表现，扣0-3分。部门台帐、相关反映南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库JPAMLrSLI作，为整体运作提供后期保障。临时任务完成质量及时、高效完成。未能及时、高效完成且不能说明理由的，出现一次,扣0.5分

4、。部门台帐、相关反映共性指标团队建设20部门员工严格执行相关制度规范。根据整体执行情况，扣0-3分。关键事件记录、相关反映部门协作10积极配合、协作。根据综合表现，扣0-3分。关键事件记录、相关反映硬性指标见硬性指标库及绩效考核加（减）法规定。2.半年/年度考评:指标分类指标分数定义、标准计算方法数据来源个性指标公文处理及时、准确准确及时处理公文，按时上呈相关资料，下达相关精神。1.未能及时完成起草任务的，出现一次扣1-3分。2.2.未及时上传下达而造成工作贻误的，出现一次扣1分。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、相关反映3LU国烟基江苏南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库3.

5、汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）分数一月度分数。会务保障有序统筹安排会务，保障会议及时、准确、高效开展。1 .由于安排不当影响会议召开的，出现一次扣1分。2 .汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）分数一月度分数。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、相关反映公务接待到位对外接待及时、恰当，工作到位，展现公司形象。1 .因接待工作未到位而影响公司形象或者事情进展，出现一次，扣1分。2 .汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，

6、公式为：平均得分X半年度（年度）分数一月度分数。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）。部门台帐、相关反映宣传报道及时每月及时编写南通烟草政务信息和南通烟草报；及时将重大新闻事件报送至省网站等相关新1 .未能在规定时间内及时编写南通烟草政务信息和南通烟草报，出现一次扣0.5分。2 .发生重大新闻事件，未及时报送至省网站等相关新闻媒体，出现一次，扣1分。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、部门台帐、相关反映5闻媒体。3.汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）分数一月度分数。档案管理工作有序档案管理、保密工作有序零失误1

7、.泄密、文件遗失有一次扣2分。2 .整理、归档不及时有一次扣0.5分。部门台帐、相关反映；半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）o安全保障有效建立健全安全管理制度，督促落实安全措施，定期检查，做好安全检查记录，限期整改，排除安全隐患。1 .安全制度不健全，没有落实安全责任，扣1分。2 .没有安全检查记录，扣2分。3 .工作落实不到位而出现安全事故，每出现一例，扣1-5分（结合硬性指标规定执行）。4 .半年度/年度绩效考评汇总统计，累计得分，所得分数不超过该指标的总分值。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）O专卖法律事务工作1.承担本级烟草专卖行政复议、诉讼和案件审核工作，报送行政复议

8、和行政诉讼相关报表。1 .未落实到位，扣1-3分。2 .汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）分数一月度分数。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）2.协助专卖监督管理处开展专责执法人员的法律、法规的培训。法律事务咨询承办法律法规研究、法律事务的处理和法律咨询工作，协助解决经营活动中法律法规和政策问题。1 .未落实到位，扣1-3分。2 .汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）分数一月度分数。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）后勤保障协调好整体单位的水电供应

9、、环境卫生等物业管理工作，为整体运作提供后期保障。根据综合表现，扣0-3分。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处、综合办公室）；相关反映。固定资产实物管理有序（年度）按相关规定建立国有资产台帐，定期对国有资产进行盘点，保证账实相符。1 .未能按要求建立台帐的出现一次扣3分，有漏项的，每斯-项，扣1分。2 .每年一次实物资产的盘点工作未进行的，扣3分，盘点出现损、溢未及时进行处理的扣2分。3 .实物与财务账对不上的，且未说明原因的，每发现一处，扣3分。财务管理处、审计处报告、部门台帐、相关反映等南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库共性指标团队建设部门员工严格执行相关制度规范。根据整体执

10、行情况，扣0-3分。关键事件记录、相关反映部门协作积极配合、协作。根据综合表现，扣0-3分。关键事件记录、相关反映学习与成长（年度）按培训进度执行部门培训，提升整体素质。未达到计划次数的，每少一次扣1分。部门台帐、相关反映；半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）积极发表文章。在内部刊物每发1篇，加0.5分，在外部刊物每发一篇，加1分。积极推进创新工作。部门提出的创新建议被高层领导采纳，一条加2分。费用预算控制率（年度）费用预算控制率完成率=（实际预算/计划预算）*100%。同比每低1%,加1分。同比每增1%减1分。财务管理处工作计划准确执行（年度）按照工作计划准确执行。未能完成计划中的任务

11、且不能说明理由的，出现一次，扣0.2分。企业管理处硬性指标见硬性指标库及绩效考核加（减）法规定。7南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库山国烟莘江苏办公室主任（兼安全保卫处处长、政策法规处处长）1.月度考评:指标分类指标分数定义、标准计算方法数据来源个性指标公文处理及时、准确准确及时处理公文，按时上呈相关资料，下达相关精神。1 .未能及时完成起草任务的，出现一次扣1分。2 .未及时上传下达而造成工作贻误的，出现一次扣0.5分。部门台帐、相关反映会务保障有序统筹安排会务，保障会议及时、准确、高效开展。由于安排不当影响会议召开的，出现一次扣1分。部门台帐、相关反映对外接待工作到位对外接待及时、

12、恰当，工作到位，展现公司形象。因接待工作未到位而影响公司形象或者事情进展，出现一次，扣1分。部门台帐、相关反映宣传报道及时每月及时编写南通烟草政务信息和南通烟草报;及时将重大新闻事件报送至省网站等相关新闻媒体。1.未能在规定时间内及时编写南通烟草政务信息和南通烟草报，出现一次扣0.5分。部门台帐、相关反映、企业管理处#LU国烟基江苏南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库2.发生重大新闻事件，未及时报送至省网站等相关新闻媒体，出现一次，扣1分。安全保障有效建立健全安全管理制度，督促落实安全措施，定期检查，做好安全检查记录，限期整改，排除安全隐患。1 .安全制度不健全，没有落实安全责任，扣1分

13、。2 .没有安全检查记录，扣2分。3 .工作落实不到位而出现安全事故，每出现一例，扣1-5分（结合硬性指标规定执行）。部门台帐、相关反映专卖法律事务工作1 .承担本级烟草专卖行政复议、诉讼和案件审核工作，报送行政复议和行政诉讼相关报表。2 .协助专卖监督管理处开展专卖执法人员的法律、法规的培训。未落实到位，扣1-3分。部门台帐、相关反映、专卖监督管理处法律事务咨询承办法律法规研究、法律事务的处理和法律咨询工作，协助解决经营活动中法律法规和政策问题。未落实到位，扣1-3分。相关反映9南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库JPAJNL.SLI后勤保障协调好整体单位的水电供应、环境卫生等物业管理

14、工作，为整体运作提供后期保障。根据综合表现，扣0-3分。部门台帐、相关反映临时任务完成质量及时、高效完成。未能及时、高效完成且不能说明理由的，出现一次，扣0.5分。部门台帐、相关反映共性指标制度规范执行严格执行相关制度规范。根据整体执行情况，扣0-3分。关键事件记录、相关反映行为技能具备与工作职责相关的领导、系统规戈h组织协调和人际关系、危机管理技能。根据综合技能的高低，扣03分。关键事件记录、相关反映工作态度工作积极主动，配合工作，有较强的服务意识。根据综合表现，扣0-3分。关键事件记录、相关反映2.半年/年度考评:指标分类指标分数定义、标准计算方法数据来源个性指标公文处理及时、准确准确及时

15、处理公文，按时上呈相关资料，下达相关精神。1.未能及时完成起草任务的，出现一次扣1分.半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理#0J国如二江苏南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库2.2 .未及时上传下达而造成工作贻误的，出现一次扣0.5分。3 .汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）分数一月度分数。处）、相关反映会务保障有序统筹安排会务，保障会议及时、准确、高效开展。1 .由于安排不当影响会议召开的，出现一次扣1分。2 .汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）分数

16、一月度分数。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、相关反映对外接待工作到位对外接待及时、恰当，工作到位，展现公司形象。1 .因接待工作未到位而影响公司形象或者事情进展，出现一次，扣1分。2 .汇总统计相对应月度指标的半年半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）。部门台帐、相关反映度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）分数一月度分数。宣传报道及时每月及时编写南通烟草政务信息和南通烟草报;及时将重大新闻事件报送至省网站等相关新闻媒体。1 .未能在规定时间内及时编写南通烟草政务信息和南通烟草报，出现一次扣0.5分。2 .发生重大新闻事件，未及时报送至省网站

17、等相关新闻媒体，出现一次，扣1分。3 .汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）分数一月度分数。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、部门台帐、相关反映档案管理工作有序档案管理工作有序零失误1 .泄密、文件遗失有一次扣2分。2 .整理、归档不及时有一次扣0.5分。部门台帐、相关反映；半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）O安全保障有效建立健全安全管理制度，督促落实安全措施，定期检查，做好安全检查记录，限期整改，排除安全隐患。1 .安全制度不健全，没有落实安全责任，扣1分。2 .没有安全检查记录，扣2分。3 .工作落实不到位

18、而出现安全事故，每出现一例，扣1-5分（结合硬性指标规定执行）。4 .半年度/年度绩效考评汇总统计，累计得分，所得分数不超过该指标的总分值。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）O1.承担本级烟草专卖行政复议、诉讼和1.未落实到位，扣1-3分。案件审核工作，报送行政复议和行政诉2.汇总统计相对应月度指标的半年半年度/年度绩效考评专卖法律事务工作讼相关报表。度（年度）总得分，取平均得分，汇总统计（企业管理2.协助专卖监督管理处开展专卖执法再进行折算，公式为：平均得分X处）人员的法律、法规的培训。半年度（年度）分数一月度分数。承办法律法规研究、法律事务的处理和1.未落实到位，扣1-3分。半年度

19、/年度绩效考评法律事务咨询法律咨询工作，协助解决经营活动中法2.汇总统计相对应月度指标的半年汇总统计（企业管理律法规和政策问题。度（年度）总得分，取平均得分，处）13山国如莘江苏南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）分数一月度分数。后勤保障协调好整体单位的水电供应、环境卫生等物业管理工作，为整体运作提供后期保障。根据综合表现，扣0-3分。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处、综合办公室）；相关反映。固定资产实物管理有序（年度）按相关规定建立国有资产台帐，定期对国有资产进行盘点，保证账实相符。1 .未能按要求建立台帐的出现一次扣3分，有漏项的，

20、每项，扣1分。2 .每年一次实物资产的盘点工作未进行的，扣3分，盘点出现损、溢未及时进行处理的扣2分。3 .实物与财务账对不上的，且未说明原因的，每发现一处，扣3分。财务管理处、审计处报告、部门台帐、相关反映等共性指标制度规范执行严格执行相关制度规范。根据整体执行情况，扣0-3分。关键事件记录、相关反映行为技能具备与工作职责相关的领导、系统规根据综合技能的高低，扣03分。关键事件记录、相关反*LI#南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库中国烟草口具TCIHAULMJ戈h组织协调和人际关系、危机管理技能。映工作态度工作积极主动，配合工作，有较强的服务意识。根据综合表现，扣0-3分。关键事件记

21、录、相关反映学习与成长（年度）按培训进度执行部门培训，提升整体素质。未达到计划次数的，每少一次扣1分。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）；部门台帐、相关反映积极发表文章。在内部刊物每发1篇，加0.5分，在外部刊物每发一篇，加1分。积极推进创新工作。部门提出的创新建议被采纳，一条加2分。办公室副主任（兼政策法规处副处长）1.月度考评:指标分类指标分数定义、标准计算方法数据来源个性指标公文处理及时、准确准确及时处理公文，按时上呈相关资料，下达相关精神。1.未能及时完成起草任务的，出现一次扣0.5分。部门台帐、相关反映15出国如草江苏南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库2.未及时上传下

22、达而造成工作贻误的，出现一次扣0.5分。会务保障有序统筹安排会务，保障会议及时、准确、高效开展。由于安排不当影响会议召开的，出现一次扣1分。部门台帐、相关反映对外接待工作到位对外接待及时、恰当，工作到位，展现公司形象。因接待工作未到位而影响公司形象或者事情进展，出现一次，扣1分。部门台帐、相关反映宣传报道及时每月及时编写南通烟草政务信息和南通烟草报;及时将重大新闻事件报送至省网站等相关新闻媒体。1 .未能在规定时间内及时编写南通烟草政务信息和南通烟草报，出现一次扣0.5分。2 .发生重大新闻事件，未及时报送至省网站等相关新闻媒体，出现一次，扣1分。部门台帐、相关反映、企业管理处专卖法律事务工作

23、1 .承担本级烟草专卖行政复议、诉讼和案件审核工作，报送行政复议和行政诉讼相关报表。2 .协助专卖监督管理处开展专卖执法未落实到位，扣1-3分。部门台帐、相关反映、专卖监督管理处JftAJMLrbLIJPAJNL.SLI人员的法律、法规的培训。法律事务咨询承办法律法规研究、法律事务的处理和法律咨询工作，协助解决经营活动中法律法规和政策问题。未落实到位，扣1-3分。相关反映临时任务完成质量及时、高效完成上级领导交办的其他任务。及时、高效完成上级领导交办的其他任务。未能及时、高效完成且不能说明理由的，出现一次，扣0.5分。部门台帐、相关反映共性指标制度规范执行严格执行相关制度规范。根据整体执行情况

24、，扣0-3分。关键事件记录、相关反映行为技能具备与工作职责相关的领导、系统规戈h组织协调和人际关系、危机管理技能。根据综合技能的高低，扣03分。关键事件记录、相关反映工作态度工作积极主动，配合工作，有较强的服务意识。根据综合表现，扣0-3分。关键事件记录、相关反映2.半年/年度考评:指标分类指标分数定义、标准计算方法数据来源170J国如二江苏南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库个性指标公文处理及时、准确准确及时处理公文，按时上呈相关资料，下达相关精神。1 .未能及时完成起草任务的，出现一次扣0.5分.2 .未及时上传下达而造成工作贻误的，出现一次扣0.5分。3 .汇总统计相对应月度指标的

25、半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）分数一月度分数。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、相关反映会务保障统筹安排会务，保障会议及时、准确、高效开展。1 .由于安排不当影响会议召开的，出现一次扣1分。2 .汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）分数一月度分数。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、相关反映公务接待到位对外接待及时、恰当，工作到位，展现公司形象。1.因接待工作未到位而影响公司形象或者事情进展，出现一次，扣1半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理分。2.汇总统计相对

26、应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）分数一月度分数。处）。部门台帐、相关反映宣传报道及时每月及时编写南通烟草政务信息和南通烟草报;及时将重大新闻事件报送至省网站等相关新闻媒体。1 .未能在规定时间内及时编写南通烟草政务信息和南通烟草报，出现一次扣0.5分。2 .发生重大新闻事件，未及时报送至省网站等相关新闻媒体，出现一次，扣1分。3 .汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）分数一月度分数。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、部门台帐、相关反映专卖法律事务工作1.承担本级

27、烟草专卖行政复议、诉讼和案件审核工作，报送行政复议和行政诉1 .未落实到位，扣1-3分。2 .汇总统计相对应月度指标的半年半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理19山国如草江苏南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库讼相关报表。2.协助专卖监督管理处开展专卖执法人员的法律、法规的培训。度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）分数一月度分数。处）法律事务咨询承办法律法规研究、法律事务的处理和法律咨询工作，协助解决经营活动中法律法规和政策问题。1 .未落实到位，扣1-3分。2 .汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得

28、分X半年度（年度）分数一月度分数。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）档案管理工作有序档案管理工作有序零失误。1 .泄密、文件遗失有一次扣2分。2 .整理、归档不及时有一次扣0.5分。部门台帐、相关反映；半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）o共性指标制度规范执行严格执行相关制度规范。根据整体执行情况，扣0-3分。关键事件记录、相关反映行为技能具备与工作职责相关的领导、系统规戈h组织协调和人际关系、危机管理技能。根据综合技能的高低，扣03分。关键事件记录、相关反映#山国烟草江苏南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库WU工作态度学习与成长（年度）工作积极主动，配合工作，有较强的服务

29、意识。根据综合表现，扣 0-3分。关键事件记录、相关反映按培训进度执行部门培训，提升整体素质。未达到计划次数的，每少一次扣1分。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）；部门台帐、相关反映积极发表文章。在内部刊物每发1篇，加0.5分，在外部刊物每发一篇，加 1分。积极推进创新工作。部门提出的创新建议被采纳，一条加2分。安全保卫处副处长1.月度考评:指标分类指标分数定义、标准计算方法数据来源安全经营保障落实各项安全措施，保障公司安全经营，保障公司人身安全，实现零事故的安全目标。安全措施落实不到位而引发安全事故，根据危害情况，每起扣3-5分；特别重大的事故，参照硬性指标的相关规定。安保处安全经营

30、报告财产安全保障落实防盗、防火等措施及保卫值班制度，保障公司财产安全。安全措施落实不到位导致公司财产被盗、被损等，根据危害情况，扣2-5分；特别重大的事故，参照硬性指标的相关规定。安保处、财务管理处资产损失记录安全设施维护对安全设施、标识进行实时维护，预防安全事故。安全标示、设施有损坏的而没有及时维护，出现1次扣1分。安保处安全设施维护记录临时任务完成质量及时、高效完成上级领导交办的其他任务。及时、高效完成上级领导交办的其他任务。未能及时、高效完成且不能说明理由的，出现一次，扣0.5分。部门台帐、相关反映共性指标制度规范执行严格执行相关制度规范。根据整体执行情况，扣0-3分。关键事件记录、相关

31、反映行为技能具备与工作职责相关的领导、系统规戈h组织协调和人际关系、危机管理技能。根据综合技能的高低，扣03分。关键事件记录、相关反映工作态度工作积极主动，配合工作，有较强的服务意识。根据综合表现，扣0-3分。关键事件记录、相关反映diiWUELI#山国烟举江苏南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库2.半年/年度考评:指标分类指标分数定义、标准计算方法数据来源个性指标安全经营保障落实各项安全措施，保障公司安全经营，保障公司人身安全，实现零事故的安全目标。1 .安全措施落实不到位而引发安全事故，根据危害情况，每起扣3-5分；特别重大的事故，参照硬性指标的相关规定。2 .累计扣分。安保处安全经

32、营报告、企业管理处（汇总半年度/年度考核数据）财产安全保障落实防盗、防火等措施及保卫值班制度，保障公司财产安全。1 .安全措施落实不到位导致公司财产被盗、被损等，根据危害情况，扣2-5分；特别重大的事故，参照硬性指标的相关规定。2 .累计扣分。财务管理处（财产损失记录）、企业管理处（汇总半年度/年度考核数据）安全隐患排查定期组织各部门开展安全隐患排查，做好安全记录，限期整改。1 .未定期开展安全检查的，每少1次，扣3-5分。2 .安全检查记录不全的，每1例扣2分。3 .限期整改方案不明确的，每1例安保处安全检查记录、企业管理处（汇总半年度/年度考核数据）23山国姻整江苏南通市烟草专卖局（公司）

33、岗位绩效考核指标库扣2分。4.累计扣分。安全设施维护对安全设施、标识进行实时维护，预防安全事故。1 .安全标示、设施有损坏的而没有及时维护，出现1次扣1分。2 .累计扣分。安全处安全设施维护记录安全培训每半年至少组织开d次安全教育培训。未按计划开展安全教育培训的，少一次培训，扣1-3分安保处培训记录事故处理及时、妥善处理本部门安全事故。每起事故处理不当，造成不良影响的，扣1-5分。安保处事故处理记录安全制度完善第半年总结一次安全制度落实情况，分析安全生产经营情况，完善一次安全保卫制度。未对安全保卫制度提出完善方案的，少一次扣5分，累计扣分。安保处安全保卫制度完善方案、相关反映共性指标制度规范执

34、行严格执行相关制度规范。根据整体执行情况，扣0-3分。关键事件记录、相关反映行为技能具备与工作职责相关的领导、系统规戈h组织协调和人际关系、危机管理技能。根据综合技能的高低，扣03分。关键事件记录、相关反映工作态度工作积极主动，配合工作，有较强的服根据综合表现，扣0-3分。关键事件记录、相关反#南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库学习与成长（年度）务意识。映按培训进度执行部门培训，提升整体素质。未达到计划次数的，每少一次扣1分。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）；部门台帐、相关反映积极发表文章。在内部刊物每发1篇，加0.5分，在外部刊物每发一篇，加 1分。积极推进创新工作。部门提

35、出的创新建议被采纳，一条加2分。档案员1.月度考评:指标分类指标分数定义、标准计算方法数据来源个性指标档案保管做好档案资料收集、传达、整理、鉴定、保管、利用工作，保证档案的完整和安全。出现档案不完整的，每例扣1分。办公室档案保管记录归档及时性与准确性及时与准确收发、登记、编号、行政文件、档案处理不及时，不准确，每1办公室档案归档记录分类、传递、清退行政文件、档案。例，扣1分。印鉴管理规范印鉴管理。出现不规范使用的，1次扣1分。办公室印鉴使用记录保密工作保密工作零失误。出现泄密事件，视情节，扣1-3分。办公室临时任务完成质量及时、高效完成相关反映交办其它任务。未能及时、高效完成且不能说明理由的，

36、出现一次，扣0.5分。部门台帐、相关反映共性指标制度规范执行严格执行相关制度规范。根据整体执行情况，扣0-3分。关键事件记录、相关反映行为技能具备与工作职责相关的执行能力、团队工作技能、基本技能（文字、语言和计算机技能）。根据综合技能的高低，扣03分。关键事件记录、相关反映工作态度工作积极主动，配合工作，有较强的服务意识。根据综合表现，扣0-3分。关键事件记录、相关反映2.半年/年度考评:指标分类指标分数定义、标准计算方法数据来源个性指标档案保管落实档案管理制度，保证档案1.出现档案不完整的，每例扣1分。办公室档案保管记录、山国姻莘江苏27山国烟草江苏南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库

37、JIMhUELIMbA完整。2.汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）分数一月度分数。企业管理处（汇总各月考核数据）归档及时性与准确性及时与准确收发、登记、编号、分类、传递、清退行政文件、档案。1 .行政文件、档案处理不及时，不准确，每1例，扣1分。2 .汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）分数一月度分数。办公室档案归档记录、企业管理处（汇总各月考核数据）印鉴管理规范印鉴管理。1 .出现不规范使用的，1次扣1分。2 .累计扣分。办公室印鉴使用记录、企业管理处（汇总各

38、月考核数据）保密工作保密工作零失误。1 .出现泄密事件，视情节，扣1-3分。2 .累计扣分。办公室、企业管理处（汇总各月考核数据）共性指标制度规范执行严格执行相关制度规范。根据整体执行情况，扣0-3分。关键事件记录、相关反映行为技能具备与工作职责相关的执行能力、团队工作技能、基本技能（文字、语言和计算机技能）。根据综合技能的高低，扣03分。关键事件记录、相关反映工作态度工作积极主动，配合工作，有较强的服务意识。根据综合表现，扣0-3分。关键事件记录、相关反映学习与成长（年度）按培训进度执行部门培训，提升整体素质。未达到计划次数的，每少一次扣1分。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）；部门

39、台帐、相关反映积极发表文章。在内部刊物每发1篇，加0.5分，在外部刊物每发一篇，加1分。积极推进创新工作。部门提出的创新建议被采纳，一条加2分。行政管理员1.月度考评:指标分类指标分数定义、标准计算方法数据来源个性指标公务接待落实公务接待工作，树立良好公务接待安排不到位而影响到公司形象的，1相关反映29南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库形象。次扣1分。会务筹备做好会务筹备工作，保障会议正常召开。安排不周而影响会议正常召开的，1次扣1分。相关反映后勤保障协调好整体单位的水电供应、环境卫生等物业管理工作。物业管理工作落实不到位而影响工作环境及经济运行的，1次扣1分。相关反映临时任务完成质量

40、及时、高效完成。未能及时、高效完成且不能说明理由的，出现一次，扣0.5分。部门台帐、相关反映共性指标制度规范执行严格执行相关制度规范。根据整体执行情况，扣0-3分。关键事件记录、相关反映行为技能具备与工作职责相关的执行能力、团队工作技能、基本技能（文字、语言和计算机技能）。根据综合技能的高低，扣03分。关键事件记录、相关反映工作态度工作积极主动，配合工作，有较强的服务意识。根据综合表现，扣0-3分。关键事件记录、相关反映中国烟整江苏匚hb-tcjat匚2.半年/年度考评:指标分类指标分数定义、标准计算方法数据来源#LU国烟基江苏南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库个性指标固定资产实物日常

41、管理建立资产实物管理帐薄，实时登记资产实物的购入、领用、变更、销账等，配合财务部做好盘点工作，保证账实相符。1 .未建立资产实物管理帐薄，扣2分。2 .未准确及时登记的，一次扣1分。3 .出现账实不符的，出现一次，扣1分。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）公务接待落实公务接待工作，树立良好形象。1 .公务接待安排不到位而影响到公司形象的，1次扣1分。2 .汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）分数一月度分数。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）会务筹备做好会务筹备工作，保障会议正常召开。1 .安排不周而影响会议正常召

42、开的，1次扣1分。2 .汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）分数一月度分数。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）后勤保障协调好整体单位的水电供应、环境卫生等物业管理工作。1 .物业管理工作落实不到位而影响工作环境及经济运行的，1次扣1分。2 .汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）31南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）分数一月度分数。共性指标制度规范执行严格执行相关制度规范。根据整体执行情况，扣0-3分。关键事

43、件记录、相关反映行为技能具备与工作职责相关的执行能力、团队工作技能、基本技能（文字、语言和计算机技能）。根据综合技能的高低，扣03分。关键事件记录、相关反映工作态度工作积极主动，配合工作，有较强的服务意识。根据综合表现，扣0-3分。关键事件记录、相关反映学习与成长（年度）按培训进度执行部门培训，提升整体素质。未达到计划次数的，每少一次扣1分。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）；部门台帐、相关反映积极发表文章。在内部刊物每发1篇，加0.5分，在外部刊物每发一篇，加1分。积极推进创新工作。部门提出的创新建议被采纳，一条加2分。33安全管理员（兼车辆管理员）1.月度考评:指标分类指标分数定义

44、、标准计算方法数据来源个性指标安全经营保障落实各项安全措施，保障公司安全经营，保障公司人身安全，实现零事故的安全目标。安全措施落实不到位而引发安全事故，根据危害情况，每起扣3-5分。安保处安全经营报告财产安全保障落实防盗、防火等措施及保卫值班制度，保障公司财产安全。安全措施落实不到位导致公司财产被盗、被损等，根据危害情况，扣2-5分。安保处、财务管理处资产损失记录安全检查定期组织指导开展安全检查，做好完整的安全检查记录。1 .未组织安全检查的，扣2分。2 .安全检查记录不全面的，1例扣1分。安保处安全检查记录安全隐患整改率对安全隐患要提出限期整改方案，监督整改方案落实。1 .对安全隐患未提出整

45、改指导，住意见的，1例扣1分。2 .上期整改方案有一项未督促落实的，扣1分。安保处限期整改方案车辆调度根据业务需要安排车辆调度，满足公务用车需要。车辆安排调度不合理导致用车受到影响的，扣1-3分。办公室车辆调度记录、相关反映南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库JPAMLrSLI临时任务完成质量及时、高效完成相关反映交办其他任务。未能及时、高效完成且不能说明理由的，出现一次，扣0.5分。部门台帐、相关反映共性指标制度规范执行严格执行相关制度规范。根据整体执行情况，扣0-3分。关键事件记录、相关反映行为技能具备与工作职责相关的执行能力、团队工作技能、基本技能（文字、语言和计算机技能）。根据综

46、合技能的高低，扣03分。关键事件记录、相关反映工作态度工作积极主动，配合工作，有较强的服务意识。根据综合表现，扣0-3分。关键事件记录、相关反映2.半年/年度考评:指标分类指标分数定义、标准计算方法数据来源个性指标安全经营保障落实各项安全措施，保障公司安全经营，保障公司人身安全，实现零事故的安全目标。1 .安全措施落实不到位而引发安全事故，根据危害情况，每起扣3-5分。2 .累计月度扣分。安保处安全经营报告、企业管理处（汇总半年度/年度考核数据）财产安全保障落实防盗、防火等措施及保卫1.安全措施落实不到位导致公司财产被盗、安保处、财务管理处37值班制度，保障公司财产安全。被损等，根据危害情况，

47、扣2-5分。2.累计月度扣分。资产损失记录、企业管理处（汇总半年度/年度考核数据）安全检查定期组织指导开展安全检查，做好完整的安全检查记录。1 .未组织安全检查的，扣2分。2 .安全检查记录不全面的，1例扣1分。3 .累计月度扣分。安保处安全检查记录、企业管理处（汇总半年度/年度考核数据）安全隐患整改率对安全隐患要提出限期整改方案，监督整改方案落实。1.对安全隐患未提出整改指导，住意见的，1例扣1分。2.上期整改方案有一项未督促落实的，扣1分。3.累计月度扣分。安保处限期整改方案、企业管理处（汇总半年度/年度考核数据）车辆调度根据业务需要安排车辆调度，满足公务用车需要。1.车辆安排调度不合理导

48、致用车受到影响的，扣1-3分。2.汇总统计相对应月度指标的半年度（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）分数一月度分数。办公室车辆调度记录、相关反映、企业管理处（汇总半年度/年度考核数据）安全制度完善根据工作实际不断完善安全保每半年未对安全制度提出1次完善建议的，安全制度完善建议卫制度。扣1分。共性指标制度规范执行严格执行相关制度规范。根据整体执行情况，扣0-3分。关键事件记录、相关反映行为技能具备与工作职责相关的执行能力、团队工作技能、基本技能（文字、语言和计算机技能）。根据综合技能的高低，扣03分。关键事件记录、相关反映工作态度工作积极主动，配合工作，有较强的服务意识。根据综合表现，扣0-3分。关键事件记录、相关反映学习与成长（年度）按培训进度执行部门培训，提升整体素质。未达到计划次数的，每少一次扣1分。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）；部门台帐、相关反映